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馬云的至理名言
馬云的至理名言大家知道多少呢?下面小編就和大家分享馬云的至理名言，歡迎閱讀，
馬云的至理名言
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作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
賺錢模式越多越說明你沒有模式。
小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系制度團隊以及良好的盈利模式。
建立自我追求忘我。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。
天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
我最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，任何困難都必須你自己去面對。
注重自己的名聲，努力工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)
戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠(yuǎn)記住，不要把自己當(dāng)成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。
慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。
以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細(xì)節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西，
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《馬云的至理名言》(http://m.clearvueentertainment.com)。性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。
公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。
很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
好的東西往往都是很難描述的。
網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。
我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
小企業(yè)成功靠精明,中等企業(yè)成功靠管理,大企業(yè)成功靠的是誠信。
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。
建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
文化貫徹是最關(guān)鍵的。
有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。
年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點時間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
我覺得我們應(yīng)該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
不去想清楚就會變成一個包袱，一定要花時間去想。
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
創(chuàng)業(yè)者的激情有的在表面上，有的在內(nèi)心里。
創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。
不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。
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