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社團(tuán)社長自薦信
競選社團(tuán)社長的自薦信該怎么去撰寫呢?這個(gè)機(jī)會(huì)我們能不能抓緊呢?下面是小編搜集整理的社團(tuán)社長自薦信，歡迎閱讀，
社團(tuán)社長自薦信
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社團(tuán)社長自薦信
尊敬的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：您好!
推薦自己，我想說四句話。
第一句話：不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。這也是我參加此次內(nèi)部應(yīng)聘的原因之一。學(xué)生會(huì)對我是有知遇之恩的，我非常感激學(xué)生會(huì)給了我一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值和展示自己能力的平臺(tái)，所以我對工作特別認(rèn)真賣力，這在我近一年的工作中大家有目共睹。在以往的工作經(jīng)歷中，我不僅積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積累了一些對于學(xué)生會(huì)整體構(gòu)建的想法，并希望可以通過自己的雙手將它們實(shí)現(xiàn)。人往高處走，如果我只安于在自己的崗位上重復(fù)工作，而不求上進(jìn)，那么我覺得自己是不稱職的。何況學(xué)生會(huì)一直是個(gè)整體，如果我只管自己工作而疏于對其他學(xué)生會(huì)工作的關(guān)心，那么我也是不夠盡職的。我對整個(gè)學(xué)生會(huì)有自己的想法，我希望可以實(shí)現(xiàn)這些想法，所以我這次應(yīng)聘的是學(xué)生會(huì)副主席一職，也是徐匯校區(qū)最高級(jí)別學(xué)生會(huì)干部。
第二句話：只有當(dāng)好兵，才有資格當(dāng)將軍。雖然我是副部長，但是在工作中我并沒有部長的架子，而是常常同干事一起做著相同的工作。在實(shí)踐的工作中，我表現(xiàn)出來的“兵的能力”常常讓干事們心服口服。如果我是一個(gè)干事，我相信自己一定會(huì)是個(gè)好干事。我大一一年曾在勤工助學(xué)管理中心市場部做過干事，并且獲得了 “勤工助學(xué)管理中心優(yōu)秀干事”的稱號(hào)，這也是對我作為兵的能力的有力證明。如此，我具備了當(dāng)將軍的基本條件。
第三句話：當(dāng)好班長，才有可能當(dāng)好將軍。初涉學(xué)生會(huì)的我，非常幸運(yùn)地一開始就做了副部長。說來我也算個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，大概就跟班長差不多吧。領(lǐng)導(dǎo)人人能當(dāng)，只有好壞之分。真的要做將軍，看的最主要的就不是你的兵的能力，而是你對于全局的把握和能夠站在一個(gè)高度觀察學(xué)生會(huì)整體的眼光以及一種全局性的思維方式。當(dāng)部長的這些日子里，我深刻體會(huì)到，僅僅做好一個(gè)人的工作是不夠的，做好一個(gè)部的工作才是我的職責(zé)。我看問題也養(yǎng)成了不是從個(gè)人角度出發(fā)，而是從全局利益出發(fā)的習(xí)慣。我判斷一件事情的對錯(cuò)不是簡單地從某些人的利益角度來分析，而是看這件事對全局的進(jìn)程有積極意義還是消極意義。加上對于學(xué)生會(huì)所有部門工作都有一定了解，以及積累了對于學(xué)生會(huì)整體構(gòu)建的一些想法，我相信自己不僅可以做個(gè)好班長，同樣可以做個(gè)好將軍!
第四句話：只想當(dāng)將軍的兵不是好兵。之前我說過，我看一件事情的對錯(cuò)是根據(jù)這件事對全局有積極意義還是消極意義。雖然我對自己有非常的了解，但是我相信主席團(tuán)和團(tuán)委老師對我的能力和適合的位置有一個(gè)更開闊的視野，我相信你們的判斷，也完全愿意接受你們對我的工作的安排。
以上是我的個(gè)人自我介紹，敬請各位對我予以考察。
社團(tuán)社長自薦信
我是XXX，通編部干事，進(jìn)入流通經(jīng)濟(jì)學(xué)社通編部的一年間，寫下了多篇與學(xué)社的活動(dòng)相關(guān)的通訊稿，參與過學(xué)社的主要活動(dòng)，如流通征文大賽、流通知識(shí)競賽、流通第二次會(huì)員培訓(xùn)的策劃工作，
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《社團(tuán)社長自薦信》(http://m.clearvueentertainment.com)。一路走來，感覺自己無論是實(shí)踐能力、相關(guān)的組織能力，還是待人處事的能力都有了很大的提高，同時(shí)也積累了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了更好地把自己的所得以不一樣的方式帶給新的干事們，為了一年的積累和收獲不僅僅停留在個(gè)人的層面上，我決定競選通編部部長一職。部長首先要對自己的職責(zé)有清醒的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該充當(dāng)一個(gè)總領(lǐng)全局、運(yùn)籌帷幄的角色，對自己一年的工作要有清晰的定位，并能擁有自己獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力。談到部門建設(shè)，我認(rèn)為一個(gè)好的部長應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：
1. 把握好面試關(guān)。部長有識(shí)人的慧眼，長遠(yuǎn)的眼光和伯樂的思維。有能力在短短的幾分鐘內(nèi)選取出踏實(shí)、穩(wěn)重、干練和有才華的同學(xué)，收到通編部麾下。
2. 人盡其才。在選取好干事后，部長要對每一位干事的個(gè)性、特長、工作熱情都了解清楚，并因才施用，盡可能使每位干事都能在部門里發(fā)揮出最大的效用。
3. 做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。部長要有很強(qiáng)的察言觀色的能力，能從干事們一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作或者表情推知其心理狀態(tài)，然后妥善安排好他們的工作，避免給干事明顯的偏向感覺，使整個(gè)部門一直保持高漲的熱情，只對工作的順利開展至關(guān)重要。
4. 保持融洽的部門氛圍。在工作之余，要隔段時(shí)間組織干事們一起聚餐或是組織部門間的聯(lián)誼的活動(dòng)，為干事們更多地交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)，部長要多跟干事們溝通和交流，讓整個(gè)部門在一個(gè)融洽和諧的氛圍中開展工作。
在以后的工作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來引導(dǎo)我們的干事：
第一，抓細(xì)節(jié)。要教會(huì)我們的干事做事要細(xì)心：無論是開會(huì)、計(jì)劃書，還是申請課室、發(fā)飛信下達(dá)通知，都要注意細(xì)節(jié)。讓他們形成一種專注于細(xì)節(jié)的思維方式。
第二，工作后及時(shí)進(jìn)行反饋。要讓他們形成一種習(xí)慣，每次完成相關(guān)的工作后，要求干事們進(jìn)行反饋，總結(jié)工作中做得比較好的方面，有哪些不足之處，并應(yīng)用到下一次工作中，每一次都要有所收獲有所進(jìn)步。
第三，時(shí)刻保持高漲的熱情。為了避免干事們的工作熱情隨著時(shí)間的推移逐漸消降，部長要?jiǎng)?chuàng)新工作的組織形式，調(diào)動(dòng)干事們的積極性，鼓勵(lì)干事既然開始了就應(yīng)該帶著最初的熱情堅(jiān)持下去。
最后，我談?wù)勛约簩W(xué)社建設(shè)的看法：
我們學(xué)社是一個(gè)很團(tuán)結(jié)的社團(tuán)，各部門干事的工作熱情都很高，無論是活動(dòng)策劃成員還是各部門的干事，都有很強(qiáng)的組織和工作能力，目標(biāo)既定，就會(huì)專注于一個(gè)目標(biāo)去努力，去付出。
但我覺得學(xué)社的一些活動(dòng)的創(chuàng)新還不明顯，形式比較固定，難免給會(huì)員枯燥的感覺，這對于一個(gè)經(jīng)濟(jì)類型的學(xué)社來說是致命的。例如這次的流通知識(shí)競賽，當(dāng)中太多純問題式的應(yīng)答，環(huán)節(jié)的變換不多，使整個(gè)活動(dòng)在主持人的推動(dòng)下才能進(jìn)行。另外，學(xué)社的活力還不夠，主要表現(xiàn)在部門間的交流不多，整個(gè)學(xué)社本是一個(gè)巨大的人力資源寶庫，但沒有得到充分的開發(fā)，一年下來，各部門間的很多人都相對陌
生，使得學(xué)社里的一切相對平靜，缺乏團(tuán)體的親切感。最后，學(xué)社活動(dòng)的組織工作沒有過多地注重細(xì)節(jié)的力量，沒能把“專注細(xì)節(jié)”傾注到每一位干事身上。例如第二次的會(huì)員培訓(xùn)本來策劃得很好的，但由于當(dāng)晚沒有完好地把每位干事的具體工作布置下去，導(dǎo)致當(dāng)晚工作處出現(xiàn)了不少問題，秩序較混亂。
流通意味著創(chuàng)新，意味著活力，意味著永不衰竭，學(xué)社正是要在一屆又一屆的流通歷程中逐步完善，才能一直經(jīng)久不息，我希望自己會(huì)是完善者中的一員，也相信我有能力去引領(lǐng)學(xué)社通編部想向有活力的方向前行。機(jī)會(huì)來臨時(shí)，我已做好準(zhǔn)備!
自薦人：XX部干事 XXX
20xx年5月14日
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