企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知

時間：2018-12-31 12:00:00 資料大全我要投稿

公司各部門：

企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知

xxx年的新篇章已拉開帷幕，為認(rèn)真總結(jié)好xxx2年度各項工作情況，明確xxx年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定，公司將于203年1月下旬召開xxx2年終總結(jié)會議，

企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知

。先將會議安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排好相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。

一、會議時間：xxx年1月下旬(具體時間待定)

二、會議地點：別墅一樓大會議室

三、會議主持：萬總

四、參會部門：公司所有部門

五、會議內(nèi)容：

1、xxx2年工作總結(jié)

2、xxx2年工作中存在問題及解決情況

3、xxx年工作計劃

4、個人對公司發(fā)展建議及發(fā)展期望

各部門需提前準(zhǔn)備PPT格式的匯報材料，會議時由各部門代表人員分別進(jìn)行匯報。

特此通知

企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知

各企業(yè)(中心)、各部門：

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究，定于1月20日召開20xx年度總結(jié)會議，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

會議時間：20xx年1月20日下午2：30

會議地點：田園會議室

出席人員：1、公司全體領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員

2、職能部門負(fù)責(zé)人

3、企業(yè)(中心)正副負(fù)責(zé)人、黨支部書記、助理

4、財務(wù)室主任

會議內(nèi)容：1、各企業(yè)(中心)交流20xx年工作總結(jié)和20xx年打算;

2、總結(jié)20xx年度安全工作及表彰先進(jìn)單位和個人;簽訂20xx年度安全責(zé)任狀。

3、簽訂20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。

4、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)20xx年工作、布置20xx年工作要點;

5、公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)學(xué)校黨委擴(kuò)大會議精神

請相關(guān)人員做好準(zhǔn)備，安排好工作，準(zhǔn)時出席。

特此通知

企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知

20xx年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏，公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認(rèn)定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，還仍存在較大不足，需要全體員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個層次，一是部門總結(jié);二是員工總結(jié)�？偨Y(jié)大會時間初步安排在2月4日進(jìn)行總結(jié)交流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班前交綜合部。

關(guān)于部門總結(jié)：

分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方

位進(jìn)行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等各方面，對部門全年運營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題、未完成工作及原因作全面分析;二

是對部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門總結(jié)會，在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進(jìn)行述職匯報。

一、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)

策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意

策劃，工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：

1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績;

2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題;

3、成本控制方面的舉措及存在的問題;

4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的`真實原因;

5、回款問題及原因分析;

6、預(yù)算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進(jìn)

方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);

7、員工管理及績效考核方面總結(jié);

8、朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告，

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《企業(yè)公司年終總結(jié)會議通知》(http://m.clearvueentertainment.com)。

二、媒體銷售條線效能總結(jié)

媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，20xx年在媒介部的努

力下，在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有，新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作以下總結(jié)：

1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況(書面)

2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況;

3、重點總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因;

4、針對不同客戶分析銷售成本;

5、回款情況總結(jié);

6、員工績效管理總結(jié)。

三、行政條線效能總結(jié)

行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財務(wù)、績

效、薪酬等條線工作，20xx年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，請綜合部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：

1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題;

2、行政條線效能分析;

3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點針對績效、

考勤、薪酬、OA、5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等流程管控進(jìn)行總結(jié);

4、重點針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進(jìn)行總

結(jié);

5、重點針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)

用進(jìn)行總結(jié);

6、公司安全保障方面的總結(jié)。

關(guān)于員工總結(jié)：

全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進(jìn)行交

流，要認(rèn)真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)，實事求是地自

我剖析，根據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工作中取得的成績、存在的不足、改進(jìn)的辦法。

部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧，是作為公司

管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。希望分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。

請各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議，根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定等各項條件，選擇德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅?位部門員工作為公司評定“先進(jìn)員工”的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。先進(jìn)員工要在公司總結(jié)會上進(jìn)行交流和表彰。

特此通知!

無錫藍(lán)天文化傳媒有限公司

二xx年一月二十九日