如何成就職場
[小林的故事]
在A企業(yè)已供職多年的小林，最近比較郁悶糾結：連續(xù)5年都被評為公司的“先進員工”，可為什么升職加薪卻總與自己失之交臂呢？我究竟還有哪些沒有做到？從一畢業(yè)就進入到這家公司，一天到晚兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，
如何成就職場
。到今年算起來小林在公司整整待了6年整，可細細想起來，再看看一路走過的腳印，卻好像還是“原地踏步”。小林在平時工作中不愛發(fā)表個人見解，總用張三或李四的話來轉述自己的觀點，或許這樣讓公司領導和同事覺得她是個隨和的好人，同時也是個好說話的主兒�？伤饺绽锖屠贤瑢W聚會時卻“很瘋”這又怎么解釋呢？這一切的一切，是不是小林在職場中給人造成的“假象”呢？
總之，小林在A公司得不到重用，讓人覺得她是個“好先進”但卻并不是個“好員工”，不能獨當一面，只適合“泡”在基層工作，卻不能委以重任。
陷入沉思與回想中的小林，“很糾結”！作為一個80后的女孩，在職場中奔波了多年，卻仍然不能有一點“成就感”，連個基層主管都沒“撈著”，陷入“僅僅是所謂先進”怪圈，職場的前景與光明，職場的上升空間又在哪里，六年來小林沒想過，可這次小林仔細的想了，連自己都無法“原諒”自己。
[故事分析]
文中小林的確有許多可圈可點的優(yōu)點，而“好員工”卻不等于是企業(yè)中的有價值員工，同時也并不是成就職場曲折上升的一個重要因素。同樣上班，為什么有的人幾年后當上了經理、總監(jiān)或總經理，而有的人還是一名普工呢？孫子說：道者，令民與上同意也。將者，智信仁勇嚴也！
職場中的“小林現象”非常之多，他們一味屬于被動行為在職場進行工作，職場從來都不是“一團和氣”和“安于現狀”能夠做出成績的，職場人在企業(yè)或單位組織中的“先進”僅僅說明你相較于其它員工是“優(yōu)秀”的，但并非“卓越”的。這也僅僅是從一個比較小的側面體現出你的品行綜合判斷上是被大家認可的，但價值員工和卓越表面，它離成為你職場競爭的砝碼還相距甚遠。因為決定一個員工是否升級，關鍵在于員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，所以，員工在關心位子、票子、面子之前，先要想好如何提高工作價值。因為工作強度不等于工作價值，勤勞程度也不等于工作價值，學歷高低也不等于工作價值，甚至經驗多少也不等于工作價值。衡量工作價值的標準就是工作業(yè)績，工作貢獻。一個人要想提高工作價值，就一定要以企業(yè)為中心，以業(yè)績?yōu)閷�，為企業(yè)作貢獻，這才是價值的體現。
試問，你在某企業(yè)或單位組織中像小林一樣被看作是“先進工作者”或是領導認為的“好員工”，你若跳槽到另一個組織，讓職場挪挪窩，還會同樣被認為是這樣的嗎？起碼不同的領導，不同的組織單位判斷標準和審視角度是不同的。小林的職場“停滯不前”，也正是基于沒能增加“長期價值砝碼”，對自己的職業(yè)生涯也比較模糊，大有“當一天和尚撞一天鐘”之嫌。天下沒有不散的宴席，“鐵飯碗”的時代早已一去不返，誰也不能保證在某企業(yè)、單位或組織中一勞永逸，抱守終身。
而在任何時期、任何地方都能凸顯出職場中的“長期價值”，你就得為改變現狀做點事情。因為機會都是給予有準備的人，你不準備，職場也就會像小林一樣，只有小范圍的“工作成績”，卻無法達到職場中的“價值成就”。那么，如果真想成為一名好員工，成就職場，筆者認為要做到如下幾方面：
[職場支招]
夢想讓目標與執(zhí)行啟航
要想在任何一家企業(yè)或單位組織中成為一個“有價值好員工”，必須先要有一個夢想。在夢想階段，要用倒著思考的方法，然后正著去做，然后再想要做什么和怎么做才能達到這一點；其次有一個明確的目標：有了想法和明確目標或職業(yè)生涯規(guī)劃，并全力以赴去有序實施。
有了夢想、有了明確的目標之后，計劃就非常重要。工作每天都在做，但是如果當成完成任務來干工作是做不好的，要把工作當成是自己的責任，分解到每一天，每一天都做到卓越。擁有強烈的責任感，責任就是對自己做的事情有一種愛，就好比談戀愛，對自己喜歡的`人，怎么都不會厭倦，
資料共享平臺
《如何成就職場》(http://m.clearvueentertainment.com)。責任是第一領導力，熱情是一種品質，學習是一種品格。學習不是簡單的模仿，而是掌握成功人士之所以成功的精髓。做好一件事做好的方法是有一個切實可行的計劃書，然后按計劃實行。當我們帶著夢想，確認目標，用可行的計劃，然后持續(xù)地行動，最后完成想要做的事情。在這個過程當中，會有障礙，會有挑戰(zhàn)，會有挫折甚至會有失敗，但價值已啟航并在路上。
自信心態(tài)等待“否極泰來”
古語講：“百日小成，登堂入室；千日大成，登峰造極”。要成就職場上的“好員工”則對自己要有信心，相信自己來到這個世上，不會碌碌無為地白走一遭，即使干不出一番大事業(yè)，也一定能小有所成。我們大都是普通人，無論做什么事一定要想“我能成功”，遇到困難一定要想“我能克服”。不能妄自尊大，但也不能妄自菲薄，對自己要有一個公正的估價，不能小看自己。現實中，許多人在工作事業(yè)上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。
自信，能使人產生一種巨大的力量，,能使你克服意想不到的困難和挫折，能使你本來覺得不可能的事情變?yōu)楝F實。一個人是這樣，一個單位、一個部門也是這樣，只要領導有自信，員工有自信，就可成為一個不可戰(zhàn)勝的群體。在順境中要擁有自信，在逆境中更要擁有自信。始終保持一個積極的心態(tài)，把不順看成是生活對你的偏愛，它要礪練你，它要為你提供難得的“財富”。
我們所說的自信，是理智的自信，不是只認死理的剛愎自用。人的煩惱、憂愁、迷惑，大都是因看得近而胡思亂想得多造成的。要有寬闊的心胸，要勇敢、無畏，笑對一切。要相信，職場中充滿變數，否極必然泰來。
“學習+專長”讓你獨當一面
職場上，對于價值員工的成長來說，學習更是十分重要。當一個員工工作勤奮刻苦、心無旁騖時，他才會真正鉆到工作中去，才能把工作做得更出色。時刻不放松業(yè)務學習，并且要做到學有專長，成為某一方面的骨干或“尖子”。如果放棄對新知識的學習、新技能的掌握、新問題的研究，你即使是個“老職場”，也可能落伍。
在企業(yè)里工作，員工們大部分干的都是“小事”，而業(yè)務專長的精準把握會轉化成為你成為“獨當一面好員工”的重要保障。在本職崗位上工作出色并能獨當一面，無需讓人操太多心，他就會一絲不茍地把事情做到最好。在工作中遇到問題要想辦法去解決問題，而不是把問題留給領導。領導有其自身的工作和責任，而員工要做的就是要幫助領導分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加領導工作。那些不論領導是否安排任務、自己主動促成業(yè)務的員工，交付任務、遇到問題后不會推脫的員工，能夠主動請纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造價值的員工，是老板最需要的員工。“聽命行事”不再是優(yōu)秀員工模式，積極主動獨當一面的員工，才是需要的。
加強好員工的“特質”修煉
在企業(yè)或單位組織中，一個長時間待在職場中的人，想成為一名價值好員工，受到企業(yè)和領導賞識必然要具備好員工特質：
1、責任感強：認真、仔細是負責任的具體表現，這里特別強調仔細，你能贏是因為比別人多做那么一點，做好一點。
2、自我管理動：一個員工如果能自發(fā)的有計劃的做自己的事情，不需要領導整天盯著他在干什么，或者說有什么大的問題的話，主管領導是最高興的了。
3、邏輯思維完備：善于用具有邏輯性的語言或者文字說服別人，而不是你自己說什么、干什么自己也說不清楚，一塌糊涂，也就是凡事要說個一、二、三點。
4、維護形象與聲譽：“好員工”不論是在公司還是在其他地方，他們都非常注意自己的形象，同時極力維護公司的聲譽。因為他們明白，在別人面前，自己的形象就代表著整個公司的形象；只有把個人的實力充分與團隊結合形成合力，才具有價值和意義。
5、善于提建議：衡量一個員工是否真正是好員工，就要看他是否給企業(yè)提出有價值、有益的建議，這在一定程度上也反映了員工對企業(yè)的忠誠度。反過來說，當員工在提建議時，就會去考慮如何改進和解決問題，這對員工個人而言也能起到提高和促進作用。
其實，好的工作本身就是合作，好的就業(yè)本身就是創(chuàng)業(yè)，好的職業(yè)本身就是事業(yè)，職場當中有兩種人，一種是主動改變自己的人，一種是別人要求他改變的人。大多數是別人要求才愿意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務。而另一種人，他們是主動請示工作，主動承擔責任的人，他們做事從來不等待別人來分配工作，而是自動，自發(fā)，自覺，自愿地工作。因為他們是為自我成長而工作，是為了體現自身價值，發(fā)揮自身潛能。他們在職場中則會成為成長最快，業(yè)績最好，也是最受單位組織和企業(yè)老板歡迎的“好員工”。
【如何成就職場】相關文章：
1.如何成就自己
2.成就職場的秘訣
4.如何回答成就問題