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渠道客服經(jīng)理的工作總結(jié)及計(jì)劃
渠道客服經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)轄區(qū)代理商已成交商鋪的經(jīng)營和管理工作。
重點(diǎn)支持總代/核代實(shí)現(xiàn)EBD本地化客服體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)EBD專職客服建設(shè)。
每月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，對于工作開展和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，非常重要。
上月工作總結(jié) 一、業(yè)績目標(biāo)回顧
1、業(yè)績來源和比例：業(yè)績來源和主要產(chǎn)糧大戶占比，主要產(chǎn)糧大戶的甲級客戶轉(zhuǎn)化率。
2、專職客服及其它續(xù)費(fèi)人員：主要產(chǎn)糧大戶專職續(xù)費(fèi)客服人數(shù)及其它續(xù)費(fèi)人員；一線出單匯總，分析。
3、產(chǎn)品線分析：業(yè)績來源的產(chǎn)品線構(gòu)成及比例
4、從到期客戶分析：本月和季度到期客戶多少？續(xù)費(fèi)多少？
5、kpi及激勵政策：KPI構(gòu)成？是否有激勵政策？
6、從目標(biāo)和成果分析：是否完成？原因是什么？
7、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完成目標(biāo)的原因？商機(jī)寶完成的比較好的原因？
8、不續(xù)費(fèi)原因分析
二、維護(hù)目標(biāo)總結(jié)
1、網(wǎng)站基本建設(shè)完成的目標(biāo)值及實(shí)際情況
2、商機(jī)推廣發(fā)布情況
3、客戶回訪頻率
4、投訴情況
三、其它
1、和渠道經(jīng)理的配合情況
2、代理商客服團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及改進(jìn)方案。
3、產(chǎn)品知識、溝通技巧，續(xù)費(fèi)技能培訓(xùn)情況。
4、代理商客服執(zhí)行力情況。
5、業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)的問題原因及改進(jìn)措施
下月工作計(jì)劃
一、業(yè)績目標(biāo)
1、業(yè)績分解
參考因素：
A、目前漏斗情況
B、到期客戶（最少看三個月）及續(xù)費(fèi)情況
C、續(xù)費(fèi)人員歷史出單能力
D、代理商愿景
E、和代理商老板的溝通
F、和渠道經(jīng)理的溝通
G、人力成本
通過以上分析得出科學(xué)的數(shù)據(jù)，避免“拍腦袋”。
2、主要產(chǎn)糧大戶業(yè)績進(jìn)度表及本月續(xù)費(fèi)思路
3、是否制定了激勵措施
4、本月KPI是否續(xù)費(fèi)調(diào)整
二、維護(hù)目標(biāo)
根據(jù)商鋪建設(shè)的質(zhì)量，客戶關(guān)系建設(shè)以及總部，回訪情況，有針對性的補(bǔ)缺補(bǔ)差。
三、其他
備注：宏觀微觀圖
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