基建工作總結

時間：2021-06-15 20:55:10 工作總結范文我要投稿

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基建工作總結范文三篇

　　【導語】基本建設是指國民經(jīng)濟各部門為發(fā)展生產(chǎn)面進行的固定資產(chǎn)的擴大再生產(chǎn)，即國民經(jīng)濟各部門為增加固定資產(chǎn)面進行的建筑、購置和安裝工作的總稱，例如公路、鐵路、橋梁和各類工業(yè)及民用建筑等工程的新建，改建、擴建、恢復工程，以及機器設備、車輛船舶的購置安裝及與之有關的工作，都稱之為基本建設。以下是小編整理的相關資料，希望對您有所幫助！

基建工作總結范文三篇

　　基建工作總結范文1

　　20xx年基建辦在局領導的關懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：

　　一、思想政治工作方面

　　發(fā)揚“團結協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務潛力，磨練隊伍，為學校用房建設工程順利完成奠定基礎。

　　二、履行工作職責方面

　　在工程建設過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術問題會，研究解決施工過程中遇到的設計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；透過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。

　　三、本年度具體工作實施方面

　　基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房狀況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術部門，對虹螺峴小學平房進行技術鑒定�；ㄞk、監(jiān)理、地堪公司、設計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收�；ㄞk向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。

　　基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設備設施所需求備品及資金，計劃上報局長。完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。

　　四、工作中存在的問題

　　一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設建言獻策，把好質(zhì)量關。

　　在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程持續(xù)保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。

　　基建工作總結范文2

　　20xx年上半年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守

　　1、自覺學習，努力提高

　　每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。

　　2、勤政為企，清正廉潔

　　堅持重大問題匯報上級領導，集體研究解決；堅持任務明確布置，定期認真檢查；堅持工程建設項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊；堅持執(zhí)行《XX省建設管理條例》等相關文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預算內(nèi)外都嚴格按照基建建設管理程序?qū)嵤�，從不因人而異，違反程序；堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。

　　二、狠抓工程建設管理，嚴把質(zhì)量關口

　　1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

　　年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。

　　2、新辦公樓搬遷工作

　　按照XXX統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的'搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。

　　3、綜合服務配套設施工程

　　上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。

　　4、室外工程

　　上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。

　　5、及時做好各項零星維修工程

　　20XX年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目。部分達到要求的工程通過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

　　三、掌握市場建材行情，做好價格確認

　　1、了解行情，掌握信息

　　施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”（《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》）齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關注市場行情。

　　2、堅持原則，嚴密把關

　　在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項；反復推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

　　四、配合建設，完善基建管理

　　1、扎實做好配合檢查工作

　　按照省局和市局相關部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平通過了省局、市局的審計部門檢查。

　　2、安全管理體系推進

　　20xx年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。

　　3、質(zhì)量體系建設

　　年上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作。

　　4、基建檔案歸檔整理

　　根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及XXX檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，并及時上報年度預算。同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關系。及時報道了部門通訊。

　　五、下半年工作思路及主要任務

　　回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)；完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設；建立健全適應市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識；為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

　　下半年主要工作任務：

　　1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設。

　　2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

　　3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

　　在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：

　　1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

　　2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。

　　3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

　　4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能�？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

　　5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。

　　以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞XXX任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開創(chuàng)建設新局面。

　　2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學習業(yè)務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術管理能力和水平

　　3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。XXX相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

　　4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款�？顚Ｓ谩�

　　5、學習工程施工管理相關知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。

　　基建工作總結范文3

　　20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應成套部快速發(fā)展要求的更高效的設備管理方法。

　　第一部分：20xx年工作總結

　　一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育

　　設備動力室總人數(shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名�？傮w來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：

　　1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才；

　　2、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感；

　　3、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結合，快速提高維修技能。

　　二、依照現(xiàn)有設備情況加強設備基礎管理

　　設備基礎管理是設備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行考核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。

　　為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設備的運轉(zhuǎn)情況，編制設備月份維修及保養(yǎng)計劃。設備保養(yǎng)必須堅持“預防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設備的質(zhì)量，確保機械設備的正常運行。

　　三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理

　　設備運行檢修管理和綜合考核是設備管理的最重要工作之一，直接關系到設備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設備管理水平的標志之一。

　　設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設備通報》，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項管理、技術、標準和考核落到實處。今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（1、5%），完好率上升到98%。

　　四、加強員工培訓、提高維修技能

　　設備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，

　　甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。

　　五、安全

　　為保障員工安全，設備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。

　　六、落實節(jié)能減排措施

　　經(jīng)部領導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關問題。

　　七、不足

　　1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高；

　　2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧；

　　3、設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。

　　第二部分20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務團隊

　　1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。

　　2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。