機電科月度工作總結(jié)

時間:2021-08-19 14:32:50 月度工作總結(jié) 我要投稿

機電科月度工作總結(jié)

  上坊項目開工以來,機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局總部的大力支持下,我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難,不斷提升自身素質(zhì),自我加壓,團結(jié)一心,努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

機電科月度工作總結(jié)

  在萬科項目開工以前,我們多做萬達工程,對施工過程質(zhì)量要求不高,機電管理人員工作任務(wù)輕,現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下,甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高,對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高;各分包單位追求利益最大化,忽視質(zhì)量要求的情況,以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下,機電部全體人員團結(jié)一致,克服不利因素,完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況,作一個總結(jié):

  1、圖紙會審

  圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審,請施工班組長參加內(nèi)部會審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通,同時與土建專業(yè)圖紙核對,檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前,將所有內(nèi)部會審問題整理完善,會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細,以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理,要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字認可,并根據(jù)會審結(jié)果,要求設(shè)計院出具變更或工程指令。

  2、技術(shù)交底

  水電安裝細節(jié)工作較多,要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案,及時做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底,對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性;目前,根據(jù)施工進度,水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,都進行了分項技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人,并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要),我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會;制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件,并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度,確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況,加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組,積極給予幫助,提供技術(shù)支持,深入其內(nèi)部管理,及時解決施工過程中的難點、疑問,使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。

  主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段:這個階段的質(zhì)量好壞,直接關(guān)系到以后的安裝,機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作,如:線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護,對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次,例如:發(fā)整改通知單,將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中;二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時,如果控制不力,也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題,管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,與現(xiàn)場操作人員溝通,制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法,例:線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責,開槽用責任心強,不怕苦、不怕累的工人施工,電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝,上述人員一經(jīng)確定,不得隨意更換。

  3、施工方案計劃的編制

  工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的'作用,充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境,對常常犯的工程質(zhì)量通病,選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

  我們施工方案的編制一般都是借鑒實例,在實例的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際情況,著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點,吸取可采納的施工工藝,進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,緊跟土建專業(yè)施工安排,有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?傊,編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工,確保工程的質(zhì)量進度及投入。

  計劃的編制:根據(jù)工期要求,劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,穿插施工,在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃,合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃,科學(xué)合理,更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,在施工過程中有利于糾偏。

  4、施工過程的管理

  在施工過程中,機電部人員組織進行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習,要求管理人員都具備一般商務(wù)意識,成本概念;掌握國家規(guī)范及地方強規(guī),熟悉機電安裝各種施工圖集;狠抓機電管理工作;機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等),對各項制度中存在的問題,進行仔細檢查探討,并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循,有法可依。

  各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件,在過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理,記錄在案,防止同樣的問題再次出現(xiàn);大力加強對分包管理、控制力度,使工程在有序的環(huán)境中施工。

  本項目保障房施工面積大,戶型多,圖紙設(shè)計參差不齊,同一種戶型,不同的人設(shè)計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理,更好地施工,在開工前,對原有圖紙進行了深化。

  在電氣施工過程中,針對預(yù)埋定位不準確,剪力墻上線盒的安裝工藝等問題,進行了反復(fù)的實踐,結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求:在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽,一結(jié)構(gòu)上不準打砸等實際情況,針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度,并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后,方可覆蓋,真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時,給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷,歪歪斜斜、高高低低等情況。