年度技術質檢工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的年度技術質檢工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度技術質檢工作總結1
一、在20xx年度中技術、質量人員牢記樹立以市場為中心，一切為用戶所想，盡可能的滿足用戶需求。
本年度中共為鎮(zhèn)江精功、廣東合源、佛山富合、綏中掛車、谷陽中通、新飛華馳、丹東黃海等用戶設計開發(fā)ABS系統(tǒng)十多種，為用戶設計橋裝齒圈8種。為緊跟國際ABS技術的發(fā)展，適應市場需要，今年技術人員克服困難，設計掛車ABS電磁閥，經(jīng)過大量實驗，多次改進設計，產(chǎn)品合格率由30％提高至90％以上，并投入批量生產(chǎn)，供應市場，滿足用戶的需求。掛車集成ABS設計工作已進入試制階段，預計20xx年初能試制出樣品。在20xx年度中技術、質量人員能夠一切為用戶所想，完全滿足用戶需求，例如：駐馬店中集華峻，每次要貨都非常緊迫，質量管理和質檢人員每次都不記報酬的任勞任怨、加班加點完成檢測任務，及時解決出現(xiàn)的問題，保質、保量按時使產(chǎn)品發(fā)往駐馬店中集華峻。駐馬店華俊出現(xiàn)的質量問題。質檢、技術人員接到質量信息反饋后，積極配合，及時調(diào)查質量問題原因、明確糾正措施。要求責任部門限期整改并按期驗證。另外采取預防措施以防止再發(fā)生。洛陽福賽特主車控制器出現(xiàn)問題。質檢、技術人員通過實驗臺實驗、車試實驗發(fā)現(xiàn)屬厚膜電路問題，及時于濟南聯(lián)系確定返修。20xx年度中技術、質量人員全心全意樹立以顧客為關注焦點的理念。
二、質檢科在建立、實施、完善TS16949體系文件和體系認證工作方面，作了大量工作。
基本搭建了質量管理體系框架。修訂了質量管理手冊、二層程序文件31個、三層記錄表格及技術規(guī)范。對體系運行中出現(xiàn)的問題進行了整改，持續(xù)改進了體系文件。在20xx年度進行了兩次計量，儀器儀表及量具計量率達到80％，部分儀表焦作計量中心無法計量，該部分預計20xx年3月解決。確定了咨詢公司及認證公司。咨詢工作已進入第三階段。預計二月咨詢工作結束。
三、內(nèi)部管理工作：
制定了質檢人員的考核辦法。確保并實現(xiàn)了質檢人員及時保質、保量完成本職工作。調(diào)動大家勞動積極性。
總的來講技術/質檢人員能夠滿足工作要求如及時提供圖紙，解決日常產(chǎn)品技術問題。及時完成檢驗任務。對過程產(chǎn)品、外購/外協(xié)品進行品質控制。對質量管理體系進行建立、實施、維護。實現(xiàn)質量管理。但還有一定不足。如還不能真正實現(xiàn)快速反應。
年度技術質檢工作總結2
20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作如下：
20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作：
1、技術開發(fā)方面：
在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的.檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：
為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。
3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：
部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面：
嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質量的影響。
技術質檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術質檢部在今年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定，客戶反映良好。產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。
作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！
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