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質(zhì)量安全活動(dòng)方案（通用6篇）
為了確�；顒�(dòng)能成功舉辦，時(shí)常需要預(yù)先開展活動(dòng)方案準(zhǔn)備工作，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。怎樣寫活動(dòng)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量安全活動(dòng)方案（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。
質(zhì)量安全活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日———6月30日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章副組長(zhǎng)：韓海勇薛源茂組員：崔國(guó)洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）班組長(zhǎng)占10分（考試成績(jī)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
�。�2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的.考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
�。�3）工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長(zhǎng)）
（4）備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長(zhǎng)）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分（罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）
�。�2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過(guò)4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過(guò)10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
�。�2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0。5分（罰當(dāng)事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項(xiàng)1分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)10元）F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長(zhǎng)20元，罰工段長(zhǎng)10元）
G、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—?dú)⒕痘\—包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組
H、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車間，各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長(zhǎng)20元，班組長(zhǎng)30元）
5、工作記錄的填寫、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。
1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(zhǎng)20元，超過(guò)4次罰工段長(zhǎng)20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200—2000元）一次扣10分。
2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元（依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比）
�。�1）本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)交接到位
（3）無(wú)違規(guī)跡象
�。�4）現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤
�。�6）無(wú)質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：
�。�1）第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元
（2）最后一名班組長(zhǎng)罰款100元
3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比：第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值：
�。�1）第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元）
質(zhì)量安全活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)目的
開展“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過(guò)程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評(píng)價(jià)的管理機(jī)制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實(shí)現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。
二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為確�；顒�(dòng)順利開展，取得預(yù)期活動(dòng)效果，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，項(xiàng)目部成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)如下：
組長(zhǎng)：張義濤
副組長(zhǎng)：王剛宋常軍
成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊(duì)長(zhǎng)
三、活動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)
1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國(guó)網(wǎng)27項(xiàng)通用制度宣貫。一是對(duì)照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項(xiàng)目部人員的相關(guān)職責(zé),對(duì)指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項(xiàng)目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確�？荚嚭细衤蔬_(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過(guò)參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。
2. 全面落實(shí)“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項(xiàng)目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實(shí)體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級(jí)自檢工作，切實(shí)開展班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢公司級(jí)專檢工程。對(duì)投運(yùn)前建設(shè)、運(yùn)行單位檢查出的問(wèn)題要認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)工作。三是對(duì)網(wǎng)省公司在專題活動(dòng)中提出的問(wèn)題要落實(shí)整改閉合，并舉一反三，提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理總體水平。
�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行
1. 開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。
項(xiàng)目部開展全員程培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)帶工員、班組長(zhǎng)和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并開展檢查評(píng)價(jià)。按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)實(shí)用化手冊(cè)-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊(cè)》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項(xiàng)工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。
一是規(guī)范項(xiàng)目部月例會(huì)，確保國(guó)網(wǎng)和省公司工作重點(diǎn)有效得到落實(shí)，強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過(guò)程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)體工程進(jìn)行返工處理。
3. 強(qiáng)化過(guò)程管控，注重整改閉環(huán)。
一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)落實(shí)到施工當(dāng)中。公司管理部門對(duì)上級(jí)單位各項(xiàng)檢查提出問(wèn)題的整改閉合。
（三）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。
1. 認(rèn)真履行管理職責(zé)。
項(xiàng)目部人員按國(guó)網(wǎng)通用制度要求落實(shí)職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問(wèn)題。
2. 建立安全責(zé)任狀。
分公司與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項(xiàng)目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對(duì)工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)屢教不改的人員，實(shí)行清退制度。
3. 嚴(yán)格合同履約管理。
在分包合同中全面納入國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確�！巴M(jìn)同出”得到落實(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部派人全程組織與監(jiān)控，對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。
4. 落實(shí)工程質(zhì)量終身制。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)工程施工過(guò)程的.質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，一次成優(yōu)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控
1. 加強(qiáng)重點(diǎn)工序管控。
確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)滿足管控要求，對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析驗(yàn)算。利用動(dòng)漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。
2. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對(duì)性。
項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，切實(shí)做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會(huì)審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對(duì)性和可操作性。項(xiàng)目部重點(diǎn)整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無(wú)關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問(wèn)題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核四個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)編制過(guò)程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評(píng)處罰，對(duì)措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會(huì)審制”，留存方案會(huì)審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。
3. 強(qiáng)化施工過(guò)程管控。
以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點(diǎn)整治工作，現(xiàn)場(chǎng)違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問(wèn)題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過(guò)程管控效果。
4. 加強(qiáng)施工機(jī)具管理。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點(diǎn)措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點(diǎn)審核施工機(jī)具檢定、試驗(yàn)報(bào)告，臺(tái)帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時(shí)刻處于良好可用狀態(tài)。
5. 加強(qiáng)安全費(fèi)用管理。
保證安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列、�？顚Ｓ茫婪杜灿煤筒灰�(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理對(duì)大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時(shí)回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。確�，F(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)施布置到位。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平
1. 深化分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。
一是抓好分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。按國(guó)網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃安排，及早啟動(dòng)投運(yùn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運(yùn)行停電計(jì)劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無(wú)法整改的部位影響得分的問(wèn)題。二是深入開展分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法和遼寧省公司分時(shí)段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級(jí)自檢和過(guò)程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時(shí)采集安全質(zhì)量過(guò)程控制數(shù)碼照片。
2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。
一是工程開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會(huì)審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點(diǎn)在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點(diǎn)，做好試點(diǎn)總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場(chǎng)的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊(cè)，通過(guò)推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。
3. 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，提高安裝質(zhì)量水平。
一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理，完善檢測(cè)手段，提高驗(yàn)收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點(diǎn)措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點(diǎn)措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實(shí)，從源頭控制好防腐防銹。
4. 強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題回頭看管理，突出控制重點(diǎn)。
一是將省公司發(fā)布的工程重點(diǎn)治理問(wèn)題清單，及業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過(guò)程控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。
5.強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收管理。
加強(qiáng)班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢管理，強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控的要求。實(shí)行三級(jí)自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查，各級(jí)檢查問(wèn)題嚴(yán)格建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)自檢問(wèn)題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百?gòu)?fù)查。
�。┮詧F(tuán)隊(duì)建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力
加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。
一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點(diǎn)，突出實(shí)用性和針對(duì)性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊(duì)。
2.發(fā)揮施工項(xiàng)目部主體作用。
確保項(xiàng)目部人力資源投入與項(xiàng)目部成立文件的一致性，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。
（七）不斷強(qiáng)化分包管理
1.加強(qiáng)分包隊(duì)伍和人員掌控。
嚴(yán)格落實(shí)首件試點(diǎn)制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項(xiàng)目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點(diǎn)制，驗(yàn)證分包員能力。核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實(shí)填報(bào)分包動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計(jì)，確保分包隊(duì)伍和人員信息真實(shí)準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督與管理；
把住施工過(guò)程管控關(guān)。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進(jìn)同出”得到落實(shí)。二是危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對(duì)帶工員開展針對(duì)性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個(gè)方面對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的全面考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問(wèn)題，及時(shí)督促其改進(jìn)。
�。ò耍� 提升專業(yè)管理效果
推動(dòng)體系有效運(yùn)行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項(xiàng)目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司27項(xiàng)制度及施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強(qiáng)化了管理體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項(xiàng)目管理整體水平提升。
四、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┎邉潉�(dòng)員階段（3月15日～3月30日）
1. 根據(jù)各級(jí)活動(dòng)要求，編制項(xiàng)目部活動(dòng)方案及推進(jìn)計(jì)劃。
2. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動(dòng)工作計(jì)劃的推進(jìn)落實(shí)，通過(guò)會(huì)議動(dòng)員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動(dòng)員和工作策劃落實(shí)，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。
�。ǘ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）
按照活動(dòng)工作計(jì)劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動(dòng)，督促落實(shí)各項(xiàng)具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項(xiàng)檢查和日常檢查等工作。
�。ㄈz查評(píng)價(jià)階段（5月1日～12月31日）
在活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，開展專項(xiàng)檢查工作，實(shí)時(shí)對(duì)工作開展效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并在月例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。
（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）
對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分析評(píng)價(jià)活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。
五、 工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)、周密組織
要把活動(dòng)作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。要按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動(dòng)要求，做好活動(dòng)的組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施推進(jìn)工作，保證活動(dòng)的覆蓋面和參與度。
�。ǘ┱孀�(shí)干、務(wù)求實(shí)效
“落實(shí)”既是活動(dòng)的要求，也是活動(dòng)的主要目的。結(jié)合本工程建設(shè)實(shí)際情況認(rèn)真開展活動(dòng)策劃、過(guò)程推進(jìn)、檢查評(píng)價(jià)等各階段工作，要把活動(dòng)要求與項(xiàng)目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，以“實(shí)效”為評(píng)價(jià)活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。
�。ㄈ┌盐罩攸c(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)
要把�！半p零”作為活動(dòng)最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對(duì)性的活動(dòng)實(shí)施方案，確保工作有重點(diǎn)、措施有力度；要統(tǒng)籌活動(dòng)與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。
�。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)
在推進(jìn)活動(dòng)的同時(shí)，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。
質(zhì)量安全活動(dòng)方案3
一、活動(dòng)主題
質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)·安全是生命的保障
二、活動(dòng)目的
基本能達(dá)到活動(dòng)的目的，使各部門及全體員工突出重視質(zhì)量問(wèn)題，提高員工工作質(zhì)量和積極性，提高各部門（分廠）工作質(zhì)量和協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品質(zhì)量及人員素質(zhì)將進(jìn)一步提升，員工質(zhì)量意識(shí)能夠提高。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月1日—20xx年6月30日
四、參與部門
株洲敏銳公司各部門（分廠）
五、重點(diǎn)考察項(xiàng)目
公司質(zhì)量管理目標(biāo)，安全、設(shè)備與6S管理目標(biāo)
六、組織部門
質(zhì)檢部、制造部
七、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
1、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：陳 林（全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本次活動(dòng)的開展）
顧問(wèn)：李自強(qiáng)（指導(dǎo)本次活動(dòng)的有效運(yùn)行）
副組長(zhǎng)：高歷柱、文春雷、付國(guó)慶（負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選本次活動(dòng)）
策劃和監(jiān)督：文毅（負(fù)責(zé)策劃和督促本次活動(dòng)的開展）
組員：彭偉中、張喬輝、顏小雁、丁志海、賀鐵庚、董 麒、賀江英、張中華
2、公司“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)策劃、制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)選、總結(jié)有關(guān)本次活動(dòng)方案以及相關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的開展與實(shí)施，并向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。
3、各分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、督促、日常檢查、記錄和考核本分廠班組及各位員工的安全、設(shè)備、6S管理工作。
4、質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、記錄和考核。
5、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供各分廠和班組的安全、設(shè)備、6S管理工作的檢查、監(jiān)督、考核和記錄。
6、制造部可由生產(chǎn)副總經(jīng)理在部門內(nèi)自行組織和策劃 “質(zhì)量·安全月”活動(dòng)，制造部各職能部門和各分廠廠長(zhǎng)參與。由于本次活動(dòng)制造部作為活動(dòng)的主體單位，對(duì)制造部策劃的活動(dòng)方案（含制造部及其各分廠、班組有質(zhì)量、安全、設(shè)備、6S管理等指標(biāo)落實(shí)與數(shù)據(jù)的量化）獲得活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核通過(guò)后，公司將一次性的給予制造部活動(dòng)資金2000元，用于本次活動(dòng)和今后此項(xiàng)工作的標(biāo)語(yǔ)、資料、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等使用的經(jīng)費(fèi)。
八、活動(dòng)內(nèi)容安排
（一）、動(dòng)員宣貫大會(huì)
1、20xx年5月25日由文毅負(fù)責(zé)策劃“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案（草案），在5月28日前確定活動(dòng)方案。
2、圍繞“質(zhì)量是價(jià)值和尊嚴(yán)·安全是生命的保障”的活動(dòng)主題，廣泛開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。
2、1廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)或圖片
2、2公司組織召開主管及以上員工“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) ，進(jìn)行“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員和工作安排。
2、3各部門（分廠）需在本部門（分廠）全體員工大會(huì)上召開“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求全體員工用實(shí)際行動(dòng)積極參與到“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中來(lái)。
2、4將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)方案在公司內(nèi)予以張貼公布。
3、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)
在員工中征集，截止日期6月1日，活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)收集人：按先后順序報(bào)到公司辦張中華處，對(duì)采納實(shí)施的標(biāo)語(yǔ)給予30元/條獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）、活動(dòng)內(nèi)容
1、以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、相關(guān)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容，普及工作質(zhì)量和安全基本知識(shí)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量安全技能。培訓(xùn)組織工作由人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)。
2、開展排查活動(dòng)，查質(zhì)量與安全責(zé)任意識(shí)，查質(zhì)量與安全管理水平，查質(zhì)量與安全保證制度，查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，查計(jì)量檢測(cè)保證，查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全狀況，查設(shè)備保養(yǎng)和5S管理現(xiàn)狀，治理薄弱環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量和安全工作水平。（由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織實(shí)施）
3、全面開展質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）和安全工作監(jiān)督與檢查，督促和規(guī)范全體員工質(zhì)量和安全工作行為，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量和安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。（由各部門（分廠）負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，有檢查情況文字記錄，由質(zhì)檢部文春雷和制造部高歷柱負(fù)責(zé)組織抽查）
4、廣泛發(fā)動(dòng)全體員工圍繞提高質(zhì)量和安全工作大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比賽、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵等活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣力量。（人力資源部張喬輝負(fù)責(zé)）
5、舉辦“質(zhì)量安全合理化建議”征文活動(dòng)，設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元，二等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng)勵(lì)100元，三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)勵(lì)50元。征文評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)公司質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀有分析、對(duì)存在的問(wèn)題有措施、對(duì)質(zhì)量安全的方法有創(chuàng)新等，征文收集人：6月25日前交到公司辦張中華處，獲獎(jiǎng)文章將在全公司進(jìn)行公布。
6、7月初由活動(dòng)小組組長(zhǎng)組織召開表彰、總結(jié)大會(huì)。（總經(jīng)理參加，由公司辦和質(zhì)檢部配合）
九、活動(dòng)要求
1、本次活動(dòng)主要以各部門、分廠（班組）為單位參與“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)，活動(dòng)期間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門和分廠(班組)進(jìn)行不定期檢查，并將檢查結(jié)果予以公布。
2、各部門和分廠要加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定好本部門（分廠）相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃，要開展人人參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范行為，養(yǎng)成習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，確保活動(dòng)取得實(shí)效。
3、各部門和分廠要以“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)為契機(jī)，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的`約定，查找自身的不足，促進(jìn)本部門和分廠全體員工增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
4、各部門和分廠要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，深入分析，認(rèn)真整改，重點(diǎn)解決影響工作質(zhì)量（含產(chǎn)品質(zhì)量）的基本性、常識(shí)性問(wèn)題，解決員工僥幸心理，有針對(duì)性的制定預(yù)防措施，為高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)打好一定的基礎(chǔ)，并將“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中好的做法和取得的成效，形成書面總結(jié)材料，于20xx年6月30日前報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)處。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門和班組書面材料質(zhì)量的好壞予以適當(dāng)加分和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、六月份“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)中，員工的質(zhì)量、安全、設(shè)備和6S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)違章、違紀(jì)行為仍按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰
1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將在7月初對(duì)各班組進(jìn)行總結(jié)、統(tǒng)計(jì)和評(píng)比，評(píng)出最佳班組1個(gè)，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀班組2個(gè)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于活動(dòng)評(píng)比排名最后一名的班組，給予班組及班組長(zhǎng)予以通報(bào)批評(píng)和公布。獲獎(jiǎng)班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)有效，并上報(bào)征文一篇。
2、對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排和分配任務(wù)的單位或個(gè)人如有不參與、不配合、不落實(shí)執(zhí)行和拒絕任務(wù)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/人次，如發(fā)生整個(gè)部門或分廠對(duì)“質(zhì)量·安全月”活動(dòng)不參與、不執(zhí)行的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元/次，主管負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任人，不能落實(shí)責(zé)任人的由部門（分廠）主管承擔(dān)，并進(jìn)行績(jī)效考核。
質(zhì)量安全活動(dòng)方案4
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過(guò)廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)群眾、組織交流座談，開展事故警示、案例分析及應(yīng)急演練，特種設(shè)備“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”，開展督察檢查、隱患排查等活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)特種設(shè)備安全防范意識(shí)，積極參與安全監(jiān)管，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、部門聯(lián)合監(jiān)督、社會(huì)積極參與”的特種設(shè)備監(jiān)管工作格局。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）廣泛開展“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳活動(dòng)
1、開展貼近群眾的宣傳活動(dòng)。繼續(xù)對(duì)新修訂的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行宣傳，通過(guò)群發(fā)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全宣傳公益手機(jī)短信，發(fā)放或懸掛“質(zhì)量月”相關(guān)宣傳資料、標(biāo)語(yǔ)橫幅等，向群眾普及特種設(shè)備安全知識(shí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全工作的關(guān)注。
2、加大新聞媒體對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度。充分發(fā)揮電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)媒介開設(shè)專版、專欄，以專題宣傳、集中展示等靈活形式，努力營(yíng)造全省特種設(shè)備齊抓共管的濃厚氛圍。
3、召開特種設(shè)備安全座談會(huì)。通過(guò)聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)討論、實(shí)地觀摩等形式，總結(jié)交流各地在特種設(shè)備安全監(jiān)管中的好思路、好做法，好經(jīng)驗(yàn)，查找不足，促進(jìn)各地特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的合作和交流，安排部署下一階段工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
（二）積極開展特種設(shè)備“三進(jìn)”活動(dòng)
1、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。一是以落實(shí)《特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位落實(shí)安全主體責(zé)任考核細(xì)則》和《自查評(píng)價(jià)表》為基礎(chǔ)，強(qiáng)化特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從源頭上保證特種設(shè)備的安全。二是要充分發(fā)揮重點(diǎn)骨干企業(yè)的引領(lǐng)和示范作用，動(dòng)員企業(yè)建立各級(jí)安全工作組織，引進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的安全管理方法。三是要指導(dǎo)企業(yè)組織開展電梯等特種設(shè)備故障應(yīng)急救援演練，有效提高企業(yè)安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。
2、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。就是充分利用已經(jīng)建立的特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)電梯、氣瓶等與人民群眾日常生活緊密相關(guān)的特種設(shè)備加大隱患整治力度，充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員、安全員的積極性，形成監(jiān)管合力。
3、開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)。要將電梯、游樂(lè)設(shè)施、客運(yùn)索道等與孩子們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)的'特種設(shè)備列為重點(diǎn)，各特種設(shè)備安全監(jiān)察部門要聯(lián)合相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位通過(guò)免費(fèi)發(fā)放小冊(cè)子、掛圖、播放宣傳片，組織交流座談、知識(shí)競(jìng)賽等形式，向?qū)W生宣傳特種設(shè)備基本知識(shí)及相關(guān)安全知識(shí)。
（三）開展特種設(shè)備督察檢查和隱患排查工作
根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局和省安委會(huì)要求，各市、州(礦區(qū))局在做好日常特種設(shè)備安全監(jiān)察的基礎(chǔ)上，迅速在轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展一次特種設(shè)備安全檢查、督察和隱患排查、整治工作，確保全省“國(guó)慶”前后特種設(shè)備安全。
針對(duì)事故多發(fā)易發(fā)區(qū)域和季節(jié)特點(diǎn)，要重點(diǎn)對(duì)石化企業(yè)，特別是中小石化企業(yè)的壓力容器和壓力管道;公園、景區(qū)、游樂(lè)場(chǎng)所的大型游樂(lè)設(shè)施、客運(yùn)索道;賓館飯店、大型商場(chǎng)超市以及其他人員密集場(chǎng)所的鍋爐、電梯;氣瓶充裝單位，特別是車用氣瓶加氣站等重點(diǎn)場(chǎng)所以及冶金起重機(jī)等特種設(shè)備加大安全檢查、隱患排查力度，對(duì)排查出的各類安全隱患，要責(zé)令使用單位立即整改，要保證整改不走過(guò)場(chǎng)、不留隱患。對(duì)重大事故隱患要登記建檔，掛牌督辦，跟蹤督查，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。
三、活動(dòng)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌劃。各市、州局要高度重視、科學(xué)組織，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的活動(dòng)計(jì)劃并抓好落實(shí)，確�！百|(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)順利開展。
(二)細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人。省局特設(shè)局結(jié)合省局“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，組織在蘭的部分電梯安裝維修單位、游樂(lè)設(shè)施管理單位、索道運(yùn)營(yíng)單位、燃?xì)夤炯跋嚓P(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)單位舉辦統(tǒng)一宣傳活動(dòng)。各市、州局要在轄區(qū)內(nèi)擇機(jī)組織知識(shí)競(jìng)賽、交流座談等活動(dòng)，并指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)每個(gè)縣(區(qū))局至少開展“三進(jìn)”中的一項(xiàng)內(nèi)容。
(三)營(yíng)造聲勢(shì)、突出重點(diǎn)。各市、州局要爭(zhēng)取地方政府支持，聯(lián)合相關(guān)部門，加強(qiáng)與新聞媒體合作，增強(qiáng)活動(dòng)的影響力，積極推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入開展。
(四)深入落實(shí)、及時(shí)總結(jié)。各市、州局領(lǐng)導(dǎo)要深入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)“質(zhì)量月”特種設(shè)備安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行督促檢查，指導(dǎo)幫助，保證活動(dòng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保活動(dòng)效果。
質(zhì)量安全活動(dòng)方案5
為保障人民群眾用上放心產(chǎn)品，提高新集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，特制定2018年質(zhì)量安全工作方案。
一、總體要求
牢固樹立“生態(tài)新集，質(zhì)量先行”的質(zhì)量精神，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“的發(fā)展理念，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善質(zhì)量工作體制、落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，加快推進(jìn)質(zhì)量工作的`標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和社會(huì)化，努力構(gòu)建全社會(huì)質(zhì)量共治機(jī)制。推動(dòng)全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、人居質(zhì)量再上新臺(tái)階。
二、工作目標(biāo)
(一)產(chǎn)品質(zhì)量：工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查合格率達(dá)到90%以上。食品監(jiān)督抽查合格率保持在95%以上。有機(jī)產(chǎn)品獲證組織抽檢合格率達(dá)到100%。地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)全覆蓋，總體合格率達(dá)到98%以上。
(二)工程質(zhì)量：重大項(xiàng)目確保一次性驗(yàn)收合格率100%。
三、工作措施
(一)以完善質(zhì)量工作機(jī)制為主線，強(qiáng)化政府質(zhì)量工作考核
1.健全質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)工作機(jī)制。依托質(zhì)量安全工作會(huì)議平臺(tái)，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)綜合質(zhì)量工作，定期組織開展產(chǎn)品質(zhì)量檢查。
2.加強(qiáng)政府質(zhì)量工作考核。扎實(shí)做好2018年度政府質(zhì)量工作考核，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、人居質(zhì)量等質(zhì)量工作考核。
3.發(fā)揮政府質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)本地農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育，充分發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
(二)以確保質(zhì)量安全為底線，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)管。
4.加強(qiáng)源頭監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品分類分級(jí)監(jiān)管力度，實(shí)施預(yù)警、懲戒等差別監(jiān)管，強(qiáng)化源頭控制。嚴(yán)密組織各類專項(xiàng)質(zhì)量整治和安全大檢查活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品抽查不合格的經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改、取締。
5.完善監(jiān)管機(jī)制，提升農(nóng)產(chǎn)品安全管理水平。加大高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督抽查，圍繞重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)品種，不斷加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽檢和案件查處力度;積極推進(jìn)地產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè);進(jìn)一步規(guī)范“三品一標(biāo)”認(rèn)證管理工作，認(rèn)證管理工作，加強(qiáng)無(wú)公害以上農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管、產(chǎn)地監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)和跟蹤抽檢工作;加強(qiáng)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治，加強(qiáng)禁限用農(nóng)藥、獸藥及添加劑監(jiān)管，集中力量、集中時(shí)間針對(duì)農(nóng)藥使用、“瘦肉精”、生豬屠宰、水產(chǎn)品、蔬菜、農(nóng)資打假等領(lǐng)域開展專項(xiàng)整治和執(zhí)法檢查。
6.查盲區(qū)補(bǔ)漏洞，綜合推進(jìn)食品藥品安全工作。建立健全鎮(zhèn)食藥安辦督查督辦機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)食品藥品安全問(wèn)題督辦和基層食品藥品安全工作督查，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的食品藥品安全突出問(wèn)題;全面梳理查找監(jiān)管漏洞和盲區(qū)，健全食品藥品安全綜合監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，完善基層食品藥品安全監(jiān)管體系和綜合大聯(lián)動(dòng)食品藥品安全網(wǎng)格化管理;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)品種的安全監(jiān)管，加大監(jiān)督抽檢力度，嚴(yán)厲打擊食品藥品安全違法行為。
(三)以夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)為抓手，提升質(zhì)量發(fā)展水平
7.發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用。加快生態(tài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、現(xiàn)代旅游業(yè)和公共服務(wù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。圍繞市級(jí)重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè)要求，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
8.開展全民質(zhì)量教育活動(dòng)。加強(qiáng)質(zhì)量素質(zhì)教育，利用“3.15”、“質(zhì)量月”、“食品安全宣傳周”等主題宣傳活動(dòng)，大力宣傳“生態(tài)新集，質(zhì)量先行”的質(zhì)量精神，積極開展質(zhì)量法律知識(shí)進(jìn)村居、進(jìn)校園、進(jìn)店鋪活動(dòng)，提高全社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)。
質(zhì)量安全活動(dòng)方案6
根據(jù)市人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管工作有關(guān)要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全質(zhì)量，促進(jìn)我市村鎮(zhèn)建設(shè)工作健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)要求，結(jié)合我市實(shí)際，ＮＮＮ市小城鎮(zhèn)辦制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全管理工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，為了確保農(nóng)民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略部署，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)全市農(nóng)村建房質(zhì)量統(tǒng)一實(shí)施安全管理，進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設(shè)質(zhì)量。
二、工作目標(biāo)
三、工作計(jì)劃
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設(shè)質(zhì)量。
要充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。一定要振奮精神，正視困難，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自把這項(xiàng)工作抓在手中，加大工作力度，采取得力措施，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人房屋建設(shè)質(zhì)量和安全。
(二)、加快檢查進(jìn)度，限期完成任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以國(guó)家、省、市有關(guān)文件精神為依據(jù)和動(dòng)力，在轄內(nèi)先進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量檢查，認(rèn)真分析私人房屋建設(shè)質(zhì)量和安全存在問(wèn)題的原因，切實(shí)制定補(bǔ)救措施，狠抓落實(shí)。
(三)、強(qiáng)化督查，抓好抓實(shí)。市小城鎮(zhèn)辦將進(jìn)一步加大督查力度，繼續(xù)組織有關(guān)部門跟蹤督查。
四、工作步驟
（一）、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)現(xiàn)以磚混結(jié)構(gòu)的樓房為主，磚混結(jié)構(gòu)的樓房對(duì)質(zhì)量和安全要求較高，但因管理體制不適應(yīng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)的形勢(shì)發(fā)展，當(dāng)前農(nóng)村建房質(zhì)量隱患較多。根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見(jiàn)》及省建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)質(zhì)量和安全管理工作的通知》有關(guān)要求以及市有關(guān)會(huì)議精神，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的質(zhì)量安全管理工作，關(guān)系到廣大村鎮(zhèn)居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，在全市各級(jí)建設(shè)行政主管部門的共同努力下，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全總體水平有了較大提高，質(zhì)量安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全監(jiān)管情況存在不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全監(jiān)管仍處于空白狀態(tài)，管理薄弱、設(shè)計(jì)和施工不具備資質(zhì)，工程質(zhì)量安全存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。因此，私人建房質(zhì)量安全管理必須引起各級(jí)政府及主管部門高度重視，充分認(rèn)識(shí)到開展這項(xiàng)工作的重要性和必要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，列入議事日程，層層做好動(dòng)員，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房質(zhì)量安全管理工作推上一個(gè)新的階段。
（二）、明確職責(zé)，有序建設(shè)，完善管理體制
進(jìn)一步健全和完善村鎮(zhèn)建設(shè)工程管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效、管理有序地工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理及服務(wù)，確保所有村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程質(zhì)量安全管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、街道辦事處主任是工程質(zhì)量安全管理工作的第一責(zé)任人，分管村鎮(zhèn)建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、街道辦事處主任要對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理工作負(fù)直接責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設(shè)主管部門應(yīng)成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，要設(shè)置至少2名監(jiān)督員，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的質(zhì)量安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督管理，并按照管理權(quán)限，嚴(yán)格履行工程報(bào)建、工程質(zhì)量安全監(jiān)督及竣工驗(yàn)收管理的責(zé)任，確保私人建房工程質(zhì)量、安全等管理工作有效落實(shí)。各區(qū)、市政府應(yīng)將村鎮(zhèn)工程的質(zhì)量安全管理情況納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處年度目標(biāo)考核體系之中，嚴(yán)格考核。
（三）、建前申報(bào)，健全制度，嚴(yán)格管理程序
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的性質(zhì)、規(guī)模及管理權(quán)限，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設(shè)管理部門辦理建設(shè)工程報(bào)建手續(xù)，并辦理開工、定位驗(yàn)線手續(xù)后，方可開工建設(shè)。對(duì)不辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)的工程，一律不準(zhǔn)開工建設(shè)。工程竣工后，建設(shè)單位要按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)到工程所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設(shè)主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案。
在各鄉(xiāng)(場(chǎng)、區(qū))集鎮(zhèn)(村莊)規(guī)劃區(qū)內(nèi)的農(nóng)民自住建房，兩層以內(nèi)的由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng)、區(qū))統(tǒng)一規(guī)范辦理審批手續(xù)，核發(fā)“一書兩證”或“一書一證”，使用農(nóng)民建房通用圖集。兩層以上或投資30萬(wàn)元以上或建筑規(guī)模在300平方米以上的所有新建、加層、改擴(kuò)建房屋、開發(fā)房屋，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng)、區(qū))集鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心審核后上報(bào)市規(guī)劃局統(tǒng)一辦理規(guī)劃準(zhǔn)建及施工許可手續(xù)。嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)隨意建房。單位建房一律由市規(guī)劃局審批。規(guī)劃區(qū)外的由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng)、區(qū))按新農(nóng)村建設(shè)要求規(guī)范審批并落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。
農(nóng)民建造兩層及兩層以上或投資30萬(wàn)元以上或300平方米以上的住房以及加層、改擴(kuò)建房屋，應(yīng)當(dāng)使用具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙，并到市建設(shè)局辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行法定建設(shè)程序。嚴(yán)把農(nóng)民住房承建人施工資質(zhì)關(guān)。農(nóng)民住房承建人必須持有市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建筑工匠證方可承建農(nóng)民、居民住房。住房建設(shè)竣工后，建房戶要申請(qǐng)組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
進(jìn)一步加大工程建設(shè)監(jiān)管力度，根據(jù)原定計(jì)劃，市人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建筑工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)管工作從2014年5月1日起進(jìn)入監(jiān)管。由市小城鎮(zhèn)辦牽頭，所有監(jiān)管人員分為二組，每組由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、執(zhí)法三部分人員組成，開始建設(shè)監(jiān)管大行動(dòng)。全市分二片東南鄉(xiāng)為一片，西北鄉(xiāng)為一片。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城建所要明確一名質(zhì)量安全聯(lián)絡(luò)員，結(jié)合建設(shè)局精細(xì)化管理工作伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。工作目標(biāo)是符合報(bào)建要求（300平方米以上或30萬(wàn)）報(bào)建率達(dá)到80%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)量安全聯(lián)絡(luò)員及時(shí)上報(bào)在建名單工作計(jì)劃，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、執(zhí)法每月要進(jìn)二次巡查。巡查人員若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的項(xiàng)目以及在村鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)外擅自進(jìn)行建設(shè)的，應(yīng)立即責(zé)令停止施工并報(bào)告建設(shè)行政主管部門或移交相關(guān)部門進(jìn)行處理。
（四）、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程的勘察、設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要把執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部保證體系，各階段、各工序、各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房建設(shè)的全過(guò)程得到認(rèn)真執(zhí)行。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，重要的建筑材料以及混凝土、砂漿強(qiáng)度試塊必須執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。從事工程建設(shè)的'施工單位必須取得安全生產(chǎn)許可證，建立切實(shí)可行的安全管理自保體系，并為作業(yè)人員提供良好的作業(yè)條件和生活環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)深基坑、大型模板、起重機(jī)械、腳手架、施工用電等重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設(shè)主管部門應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。要建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程監(jiān)督檔案，每周召開一次質(zhì)量安全專題會(huì)議，分析、布置、檢查本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處的質(zhì)量安全工作，并形成會(huì)議紀(jì)要。要建立定期檢查制度，每月檢查不少于一次，有完整的質(zhì)量安全檢查記錄，對(duì)本轄區(qū)存在的質(zhì)量安全的突出問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)區(qū)、市建設(shè)行政主管部門，并召開會(huì)議研究解決，有決議、有檢查、有落實(shí)。
（五）、加強(qiáng)服務(wù)與培訓(xùn)指導(dǎo)，全面提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量安全水平
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建設(shè)主管部門在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，應(yīng)完善相關(guān)政策，主動(dòng)服務(wù)，建立簡(jiǎn)捷、順暢、高效的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人建房工程健康發(fā)展，確保建設(shè)工程質(zhì)量，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)村鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
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