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美國(guó)大學(xué)生的亞馬遜創(chuàng)業(yè)之路
丹尼·謝里丹是美國(guó)密歇根大學(xué)的一位大四學(xué)生，他成功將一項(xiàng)基礎(chǔ)的線上業(yè)務(wù)變成了一項(xiàng)價(jià)值數(shù)百萬美元的業(yè)務(wù)。而謝里丹則把這份成功歸功于精通商業(yè)的父母對(duì)他的鼓勵(lì)及其自己的堅(jiān)定決心。
高一開始創(chuàng)業(yè)
這一切都始于他在俄亥俄州克利夫蘭讀高一的時(shí)候。
Sheridan注意到，一款叫做Xbox Live的游戲配件產(chǎn)品在eBay上的價(jià)格將會(huì)上漲，這款產(chǎn)品以禮品卡的形式出售，售價(jià)50美元，后漲到了60美元。（Xbox Live是Xbox及Xbox 360專用的多用戶在線對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)）
所以謝里丹問父母，如果他將這游戲會(huì)員卡買進(jìn)來，再賣出去能賺到錢嗎？他覺得這很簡(jiǎn)單。父母告訴他這樣能賺錢，這就是套利，還問他這個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)如何。
謝里丹用Excel表格進(jìn)行了分析，但結(jié)果是虧損，利潤(rùn)為負(fù)。
他把這個(gè)結(jié)果拿給父母看，而父母卻問他：“你能改變點(diǎn)什么嗎？”他被問住了，跟在商學(xué)院上學(xué)一樣，他不知道他能改變什么。
今年春天，謝里丹將從密歇根羅斯商學(xué)院畢業(yè)。
謝里丹開始聯(lián)系各個(gè)公司，并找到了一個(gè)供應(yīng)商，能以每張40美元的價(jià)格向他出售價(jià)值為150張一年期限的Xbox Live游戲會(huì)員卡 。
他決定將6000美元的成人禮錢作為創(chuàng)業(yè)的資金來源。他很慶幸父母沒有反對(duì)他的決定。父母將謝里丹所有的成人禮錢都給了他，并告訴他，這是他自己的生活。他很感激父母能幫他在早期獲得了自信，并做出了正確的決定。
之后，幾箱游戲會(huì)員卡被運(yùn)到了謝里丹家里。他說，把“6000美元”擺在小房間里的感覺有點(diǎn)奇妙。2個(gè)月后，這個(gè)游戲會(huì)員卡在eBay上開始漲價(jià)，不久就漲到了60美元。謝里丹就給這些卡打了些折扣，每張以55美元賣了出去。在六個(gè)月的時(shí)間里，他將這些卡全部售完，賺了600美元。
成立Woodside公司
因?yàn)樽≡赪oodside Lane，謝里丹就將公司取名為Woodside。
他還談到了一件有趣的事：“在克利夫蘭有一家賣LED燈的公司Mr. Beams，我賣的第一件產(chǎn)品是這家公司的。后來這家公司被一家創(chuàng)業(yè)公司Ring收購(gòu)，而Ring 隨后又被亞馬遜以18億美元收購(gòu)了�！敝x里丹不禁感慨，機(jī)緣巧合下，他賣的第一件產(chǎn)品現(xiàn)在居然為亞馬遜所擁有。
謝里丹的父母會(huì)開車載他去進(jìn)貨，因?yàn)樗菚r(shí)他還未滿16周歲。沒過多久，謝里丹就需要更大的空間來放置日益增加的產(chǎn)品。
謝里丹有兩個(gè)哥哥去上大學(xué)了，他就將他們的臥室作為他的物流中心。他很擅長(zhǎng)發(fā)貨，大約8到10秒就能發(fā)1個(gè)包裹，與亞馬遜的現(xiàn)在的發(fā)貨速度不相上下。
為了全身心去追求事業(yè)，謝里丹放棄了足球和長(zhǎng)曲棍球。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞馬遜
過了兩年，他意識(shí)到他需要一項(xiàng)物流服務(wù)來滿足訂單需求。他找到了一個(gè)名為Amazon Marketplace的服務(wù)。
在高中的最后一年，謝里丹向朋友亞歷克斯·格拉斯曼（Alex Glassman）求助，請(qǐng)他幫忙進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。謝里丹認(rèn)為格拉斯曼是學(xué)習(xí)高等物理中最聰明的學(xué)生。
高三那年，他們的收入增加到了200萬美元。當(dāng)別人在高中做自己的事情時(shí)，謝里丹就和同學(xué)約放學(xué)后在網(wǎng)上賣東西，這是別人無法理解的。
謝里丹和格拉斯曼一起上了密歇根大學(xué)，并仍然作為團(tuán)隊(duì)管理人員一起工作，另外還有他們的一個(gè)朋友，三人總共銷售著200多種產(chǎn)品。
在密歇根大學(xué)的幾年里，他們雇了幾個(gè)學(xué)生來幫忙開發(fā)軟件、管理賬戶和分析數(shù)據(jù)。
在最忙的時(shí)候，有12名學(xué)生在為Woodside Distributors工作。暑假期間，他們?cè)赗oss Business School學(xué)校里租了間教室,在投影儀上進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
謝里丹說：“Woodside Distributors是一個(gè)目標(biāo)非常明確的公司。我們的公司文化是：盈利！盈利！盈利！我們一年的收入達(dá)到了350萬美元，雖然我們每個(gè)成員都不到21歲，但這確實(shí)是一大筆錢。一家咖啡店在一年內(nèi)都無法做到這樣，盡管他們有員工，工作也很努力。
Woodside成功的秘訣
謝爾丹和他的同事們坐在電腦前面，不用付工資，不用給房租，工作的成本不高，但他們掙到了錢。而他每周只需花7到10個(gè)小時(shí)的時(shí)間工作。
臨近畢業(yè)，謝里丹正期待著開始他的事業(yè)。
從哪里開始？當(dāng)然是從亞馬遜開始。
謝里丹說，他將和像他一樣的第三方賣家合作，在平臺(tái)上打造更好的購(gòu)物體驗(yàn)。“每次我被一個(gè)問題煩得不行了，我就要去解決這個(gè)問題，這樣一來就變成了對(duì)工作的一種調(diào)整，讓我逐漸得到改進(jìn)。我認(rèn)為這還要?dú)w功于亞馬遜的校園招募計(jì)劃項(xiàng)目，是他們將密歇根大學(xué)作為目標(biāo)學(xué)校，并讓我走到了今天�！�
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