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淺議企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”
作者：李俊勤
摘要：隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，財務會計工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個重要話題。
一、企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性
以市場經(jīng)濟為導向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下不可能出現(xiàn)的新情況、新問題，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟關(guān)系的復雜化、籌資渠道的市場化、利益分配的多元化等等，必然對企業(yè)財會工作提出新的要求和任務，最根本的是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標對財會工作的客觀要求。
（一）從財會工作的地位和作用，看企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財會工作是隨著人們對生產(chǎn)管理活動的需要而產(chǎn)生并隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度越高，市場經(jīng)濟越完善，財會工作也就越重要。改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，講求經(jīng)濟效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點也必然從實物指標為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益來，企業(yè)由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應的財會工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財會工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。
（二）從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀，看財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業(yè)改革，也與市場經(jīng)濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。表現(xiàn)在：一是則會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財會工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經(jīng)濟條件下財會工作的作用和地位有所削弱的反常現(xiàn)象。三是財會人員管理意識較差。由于財會人員受計劃經(jīng)濟的思維慣性影響，圍于國家財政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理制度又與實際脫離，造成了財會工作面臨的壓力和矛盾增加，財會管理難以深入的局面。
二、企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵
企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求是：工作的重點從過去的主要為企業(yè)外部服務轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理服務；工作的模式從過去的重核算、輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐院怂銥榛A核算為管理服務；工作的指導思想轉(zhuǎn)移到以效益為中心，以財務管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的軌道上來。
為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作稱為“管理型”，因為，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財會工作要適應市場經(jīng)濟要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務。財會工作要在繼續(xù)搞好核算的同時，把工作的重點轉(zhuǎn)移到預測、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點就是要強化財務管理�？梢姡选稗D(zhuǎn)型”后的財會工作模式稱為“
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