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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析論文
一、飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的概念和原理
(一)飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的概念
對(duì)于飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警就是利用一定的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中一些危機(jī)勢(shì)頭進(jìn)行預(yù)先的警報(bào)，并且采取一定的措施，進(jìn)行危機(jī)發(fā)生前早期的控制活動(dòng)。危機(jī)預(yù)警是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中矛盾關(guān)系的一種連接，隨時(shí)的對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或是發(fā)展中有危機(jī)因素存在，危機(jī)預(yù)警機(jī)制就是對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的控制處理，為企業(yè)發(fā)展排除干擾，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
(二)飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的原理
飲料企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境都是在危機(jī)和安全中來(lái)回的變化。危機(jī)的發(fā)生會(huì)隨時(shí)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成重大的損失，危機(jī)預(yù)警就是提前的對(duì)這種潛在危機(jī)隱患進(jìn)行控制，避免企業(yè)陷入困境。
二、飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容
危機(jī)預(yù)警管理的內(nèi)容主要分為預(yù)警和預(yù)控兩個(gè)部分，然后將這兩個(gè)部分進(jìn)行細(xì)分，比如預(yù)警就劃分為監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、報(bào)警，而預(yù)控的劃分相比預(yù)警來(lái)講更加的簡(jiǎn)單，主要是組織準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)的控制及危機(jī)處理計(jì)劃的制定三個(gè)方面的內(nèi)容。
(一)飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的預(yù)警
預(yù)警的監(jiān)測(cè)是危機(jī)預(yù)警處理的前提條件，監(jiān)測(cè)的內(nèi)容主要是對(duì)飲料企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)，偵查有無(wú)危機(jī)因素的存在，識(shí)別主要是根據(jù)監(jiān)測(cè)的目標(biāo)的具體的情況進(jìn)行有效的判斷，識(shí)別的指標(biāo)是在企業(yè)的基本情況和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)上升發(fā)展的情況下進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這一識(shí)別的結(jié)果和企業(yè)的外部環(huán)境相結(jié)合，就可以具體的進(jìn)行危機(jī)因素的判斷，診斷的任務(wù)是比較復(fù)雜，它是在很多的危機(jī)因素下尋找到主要的矛盾因素，并對(duì)其產(chǎn)生的矛盾因素進(jìn)行及時(shí)的分析和判斷結(jié)果，最后對(duì)可能的危機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的描述。預(yù)警就是對(duì)于危機(jī)因素達(dá)到事前設(shè)定的預(yù)定值后進(jìn)行及時(shí)的警報(bào)處理，根據(jù)危機(jī)因素的存在，主要是將危機(jī)分為輕度警報(bào)、中度警報(bào)、重度警報(bào)，因此，從警報(bào)的程度就可以判斷，對(duì)企業(yè)造成危害的大小。
(二)飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的預(yù)控
危機(jī)預(yù)控的組織準(zhǔn)備是危機(jī)進(jìn)行預(yù)警的前期基礎(chǔ)，組織準(zhǔn)備是非常重要的，組織準(zhǔn)備包括對(duì)危機(jī)處理人員進(jìn)行集中的任命、進(jìn)行任務(wù)安排和制定具體的活動(dòng)方案，來(lái)確保危機(jī)預(yù)控方案的正常實(shí)施，危機(jī)控制就是對(duì)于預(yù)警中的警報(bào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)潛在的危機(jī)進(jìn)行有效的控制，在飲料企業(yè)的內(nèi)部若是哪個(gè)管理部門出現(xiàn)了問(wèn)題，就對(duì)其部門進(jìn)行糾正處理措施，防止部門問(wèn)題的擴(kuò)大，另外若是危機(jī)因素的危害已經(jīng)蔓延至企業(yè)的各個(gè)部門，則就需要企業(yè)上下進(jìn)行一次大的調(diào)整動(dòng)態(tài)，來(lái)保障企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)。危機(jī)處理計(jì)劃的制定比較簡(jiǎn)單，就是將危機(jī)控制中的解決不了的問(wèn)題，進(jìn)行處理，這時(shí)候危機(jī)處理計(jì)劃就是危機(jī)控制的管理的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)危機(jī)處理計(jì)劃的有效實(shí)施，不管對(duì)于危機(jī)控制，還是企業(yè)危機(jī)因素的消除，都非常重要。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的發(fā)展
隨著飲料企業(yè)的發(fā)展，隨之出現(xiàn)危機(jī)因素也會(huì)增加，這也是很普遍的現(xiàn)象，尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，危機(jī)因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)行無(wú)限的放大，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展。危機(jī)預(yù)警的存在就是將危機(jī)因素進(jìn)行消除，使企業(yè)得以不斷的發(fā)展，此外，面對(duì)現(xiàn)在高科技網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，危機(jī)預(yù)警可以和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行相互間的融合發(fā)展，這樣能更加有效的處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的危機(jī)，在現(xiàn)今的發(fā)展中，飲料企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)督下，不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的改善，將危機(jī)因素消滅在萌芽中，這樣一來(lái)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境反而成了企業(yè)發(fā)展的助力器，使飲料企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中牢牢的占領(lǐng)市場(chǎng),從而推動(dòng)飲料企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)始普及到各家各戶，人們可以從網(wǎng)上對(duì)當(dāng)今世界上最新鮮的事物進(jìn)行了解和掌握，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，很多企業(yè)也借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的提升自身的發(fā)展，但是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也會(huì)將危機(jī)對(duì)于企業(yè)的破壞進(jìn)行放大，不利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)講這將是毀滅性的打擊，飲料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制能夠?qū)撛诘奈C(jī)因素，在沒(méi)有爆發(fā)前進(jìn)行有效的控制，杜絕危機(jī)的出現(xiàn)，以此來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。
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