WFC項(xiàng)目建設(shè)成本控制探討論文
1WFC項(xiàng)目背景介紹
WFC項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)CBD中心區(qū)，占地21650m2。投資商為中國(guó)香港某投資有限公司，工程總投資額為13．4億元。使用性質(zhì)為超五星級(jí)酒店公寓。主體建筑為兩棟約66m×68m的方形塔樓，相隔13m，坐落于用地東南，由3層裙房和3層擴(kuò)展場(chǎng)地地下室聯(lián)接。立面設(shè)計(jì)以單純簡(jiǎn)潔中有變化為風(fēng)格，采用全玻璃幕墻方塊體的造型。兩塔樓作為獨(dú)立的實(shí)體可以分擔(dān)不同的角色。WFC項(xiàng)目的開工日期為2005年7月27日，竣工日期為2009年2月17日。
2WFC項(xiàng)目成本控制存在的問題
1)前期招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)方案為框架核心筒結(jié)構(gòu)，在定標(biāo)后認(rèn)為此結(jié)構(gòu)在建筑空間劃分上有一定的制約，增加簽訂了鋼結(jié)構(gòu)的供應(yīng)及安裝合同補(bǔ)充協(xié)議。而在新增的合同補(bǔ)充協(xié)議中因?yàn)樾枰两ǹ偝邪鼏挝坏膮f(xié)調(diào)照管，故這一項(xiàng)增加原有的合同額。
2)WFC項(xiàng)目依照國(guó)際慣例雇用了多個(gè)專業(yè)的顧問單位并由各專業(yè)顧問公司出各個(gè)專業(yè)的圖紙，在專業(yè)銜接上存在著不交圈的問題，比如機(jī)電專業(yè)有大量的預(yù)留預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞因?yàn)闄C(jī)電專業(yè)和建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)不是同一家單位而導(dǎo)致各出各的圖紙，而造成了已經(jīng)預(yù)留的洞孔沒有管線穿過需要封堵，大量管線沒有空洞穿線，從而造成了大量的返工增加費(fèi)用。
3)WFC項(xiàng)目共有25家專業(yè)分包單位，在同一工作面上在施的專業(yè)隊(duì)伍較多，由于總包單位只是其協(xié)調(diào)照管的作用，各個(gè)專業(yè)的配合上出現(xiàn)問題導(dǎo)致在施過程中的產(chǎn)品損壞，相互間的索賠都要通過建設(shè)單位方來進(jìn)行，致使建設(shè)單位為保證工程進(jìn)度而支付了大量的修復(fù)款項(xiàng)，因后期反索賠的資料收集困難而導(dǎo)致了此項(xiàng)費(fèi)用無法及時(shí)收回，造成建設(shè)單位“埋單”現(xiàn)象使得費(fèi)用增加。
4)施工過程中大量的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)不完善大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加。
5)供應(yīng)商供貨不及時(shí)導(dǎo)致窩工從而增加成本。
6)專業(yè)分包與精裝修分包單位的配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致窩工，返工及拆改，使得成本增加。
3WFC項(xiàng)目成本控制措施改進(jìn)方案
1)樹立建設(shè)單位的設(shè)計(jì)部門是控制工程造價(jià)核心的觀念。項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，是要解決設(shè)計(jì)部門樹立工程造價(jià)核心的理念，也就是設(shè)計(jì)部門要肩負(fù)起造價(jià)控制的龍頭地位，不能一味的把造價(jià)的責(zé)任推卸給建設(shè)單位的造價(jià)部門。
2)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)工作的有效監(jiān)控。設(shè)計(jì)方案確定后，要通過加強(qiáng)審查力度及有效的對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控，才能把成本管控落到實(shí)處。沒有有效的控制手段，結(jié)果依然不理想。審查的重點(diǎn)主要是對(duì)投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行審查。審查投資估算、概預(yù)算時(shí)既要防止漏項(xiàng)、低估，又要防止尺度過高難以決策。明確各職能部門在項(xiàng)目審查中的職責(zé)和考核范圍。同時(shí)為增強(qiáng)項(xiàng)目審查效果，在項(xiàng)目審查前由各相關(guān)職能部門先作預(yù)審、將預(yù)審意見反饋、匯總，設(shè)計(jì)部門據(jù)此作出整改修正。
3)招標(biāo)訂立合同階段成本控制措施。建設(shè)單位造價(jià)合約部在編制“招標(biāo)文件”時(shí)確定工程計(jì)量方法、計(jì)價(jià)方法、材料調(diào)差辦法及付款方式、結(jié)算辦法，編制工程量清單、預(yù)算控制價(jià)、技術(shù)規(guī)范及品牌控制時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、材料品牌價(jià)位分析，并組織討論，編制《項(xiàng)目招標(biāo)成本要點(diǎn)》。招標(biāo)時(shí)完成“項(xiàng)目建安成本預(yù)算”，其中需評(píng)審的分部分項(xiàng)單項(xiàng)綜合單價(jià)設(shè)置“最高限價(jià)”，可競(jìng)爭(zhēng)措施費(fèi)、其余分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目總價(jià)設(shè)置“最高限價(jià)”及“最低限價(jià)”。開標(biāo)后的中標(biāo)候選人公示期間完成對(duì)第一中標(biāo)候選單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析(即第一階段清標(biāo))，包括對(duì)招標(biāo)工程量清單準(zhǔn)確性、漏錯(cuò)項(xiàng)的清理、材料耗量及單價(jià)的清理、不平衡報(bào)價(jià)的清理，提出施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，編制項(xiàng)目《第一階段清標(biāo)報(bào)告》，在開工前與工程部交底。
4)施工階段成本控制措施。a．成本控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的理論如圖1所示。b．成本目標(biāo)管理。根據(jù)項(xiàng)目初期進(jìn)行的估算。合約部與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制訂整個(gè)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)。此控制目標(biāo)應(yīng)該是稍高于社會(huì)平均水平的目標(biāo)。合約部與各相關(guān)部門一起商討，把總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。分解盡量做到合理、細(xì)致但又不缺乏空間，各部門領(lǐng)取相應(yīng)目標(biāo)的任務(wù)。各部門在完成目標(biāo)的前提下，自主決策目標(biāo)內(nèi)部的各小目標(biāo)的平衡問題。工程實(shí)施過程中，合約部除完成自己分配的目標(biāo)任務(wù)外，還需要對(duì)整體的目標(biāo)完成進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控。根據(jù)各分解的目標(biāo)制定以時(shí)間為單位的警戒值，當(dāng)各部門在完成目標(biāo)的過程中造價(jià)值到達(dá)警戒值，合約部會(huì)及時(shí)通知相應(yīng)部門注意。定期把成本目標(biāo)的執(zhí)行情況匯總成報(bào)告匯報(bào)公司。
5)竣工結(jié)算階段成本控制措施。分清責(zé)任，誰的責(zé)任由誰承擔(dān)損失。無過錯(cuò)方應(yīng)該提供證據(jù)證明損失并非由自己的`過失造成，同時(shí)向第三方提出索賠，以補(bǔ)償承包商的損失。此外，在索賠事件發(fā)生時(shí)，承包商聽之任之，沒有履行自己的承包職責(zé)防止事態(tài)擴(kuò)大造成的損失，擴(kuò)大的損失費(fèi)用由承包商承擔(dān)。在合同約定的范圍內(nèi)，工程量清單報(bào)價(jià)中，若承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)中存在未報(bào)價(jià)，或報(bào)價(jià)過低的情況，可認(rèn)為在總報(bào)價(jià)中已包含，無需重新確認(rèn)報(bào)價(jià)。尤其應(yīng)關(guān)注總包配合費(fèi)、施工措施費(fèi)等已包含的內(nèi)容，防止重復(fù)結(jié)算。承包商提出的每一項(xiàng)索賠必須伴有充分合理的證明材料，以證明索賠理由成立。尤其應(yīng)該關(guān)注審核超越合同規(guī)定的索賠。這些索賠指在合同中沒有專門的文字?jǐn)⑹�，但可以根�?jù)該合同條件的某些條款含義，推論出承包商有索賠權(quán);或在承包商遭遇到非自己原因?qū)е碌某杀驹黾�，向甲方提出的補(bǔ)償要求。實(shí)踐操作中，甲方應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的酌情予以補(bǔ)償。另外，對(duì)承包商的違約行為，甲方也可以按照合同約定對(duì)承包商進(jìn)行反索賠。
4總結(jié)與展望
通過對(duì)國(guó)外投資商建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律、模式、成本控制的方法，對(duì)比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，簡(jiǎn)單做以分析，總結(jié)出國(guó)內(nèi)項(xiàng)目在成本控制方面可以借鑒的一些方法。展望未來，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目必與國(guó)際的做法接軌，提前對(duì)國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行分析和總結(jié)是對(duì)我國(guó)建筑項(xiàng)目未來具有深遠(yuǎn)的意義。
【W(wǎng)FC項(xiàng)目建設(shè)成本控制探討論文】相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制探討的論文06-12
對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的探討的論文10-07
環(huán)境成本控制探討論文06-24
項(xiàng)目工程成本管理探討的論文10-10