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水利水電工程成本控制研究論文
一、施工階段成本控制的作用
提高水利水電工程的施工質(zhì)量。眾所周知，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞將對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存起到至關(guān)重要的作用，而在水利水電施工階段中加強(qiáng)施工成本控制則有助于提高水利水電工程的施工質(zhì)量"因此，加強(qiáng)水利水電施工階段的成本控制，將有助于施工企業(yè)避免返工損失以及保修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)損失等"因此，水利水電工程施工階段提高成本控制工作是非常有必要的。
二、水利水電工程施工階段成本控制的一些問題
成本控制指的是在施工階段內(nèi)，在不影響施工質(zhì)量的情況下，將施工費(fèi)用控制在最低范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本控制能夠有效的提高施工企業(yè)的收益，因此，實(shí)施成本控制是施工企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作"然而在水利水電工程施工階段的成本控制中，依然存在一些問題和不足，主要有以下幾方面：
1、盲目選擇材料，增加不必要的施工費(fèi)用水利水電工程施工階段中的成本控制主要是將成本控制理念應(yīng)用在施工方法！施工材料等方面中，通過前期的經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)將施工費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)"但是一些施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電建設(shè)施工時(shí)，會(huì)盲目選擇施工材料，導(dǎo)致增加了一些不必要的費(fèi)用，例如機(jī)器的保養(yǎng)費(fèi)！材料費(fèi)等，這些費(fèi)用無疑會(huì)降低成本的控制，使成本控制很難順利實(shí)施。
2、管理制度落后，沒有健全的管理制度健全的管理制度有利于提高成本控制的工作效率，但是目前我國(guó)很多施工單位缺乏完善的管理制度，沒有將成本控制責(zé)任落實(shí)到每位員工的身上，使成本控制只流于形式，在施工過程中，很難建立起強(qiáng)有力的管理制度"因此，必須健全施工單位的管理制度，并且做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控，只有這樣才能提高成本控制的工作效率，從而加強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低長(zhǎng)期以來，很多施工企業(yè)習(xí)慣將成本控制工作完全交付于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，技術(shù)人員只是單純的負(fù)責(zé)技術(shù)和施工質(zhì)量，但成本控制工作其實(shí)并不僅是財(cái)務(wù)部門的事，也同樣關(guān)系到其他部門，雖然大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本控制工作分工明確，各司其職，但缺乏對(duì)成本控制的責(zé)任意識(shí)，再加上很多財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)低下，不具備高學(xué)歷和會(huì)計(jì)資格證，使得成本沒有下降反而上漲，偏離了實(shí)際要求。
三、優(yōu)化水利水電工程施工階段成本控制的途徑
1、強(qiáng)化施工組織
若想要做好水利水電工程施工階段的成本控制工作，首先要明確水利水電工程施工組織結(jié)構(gòu)"管理人員要做好責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，如項(xiàng)目經(jīng)理要明確水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度以及施工質(zhì)量，工程技術(shù)部門在確保施工過程安全的前提下運(yùn)用水利水電建設(shè)領(lǐng)域的最新技術(shù)設(shè)備，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，財(cái)務(wù)部門要仔細(xì)核對(duì)施工階段的相關(guān)費(fèi)用，明確各項(xiàng)目的收支情況，只有明確各個(gè)部門的工作和職能，才能培養(yǎng)每個(gè)管理人員的成本控制意識(shí)，從而提高成本控制成果。3t2應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)在確保水利水電工程施工安全和保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以使用水利水電工程領(lǐng)域的新技術(shù)和新設(shè)備，從而提高施工效率，并降低施工成本"首先，根據(jù)施工要求選擇相應(yīng)的新技術(shù)設(shè)備，并制定出合理的施工工藝，例如施工方法！施工材料！施工順序等，在保證施工質(zhì)量的前提下將施工成本控制在最小的范圍"其次，在水利水電工程施工階段中選擇有效降低施工資源消耗！提高工程施工質(zhì)量的新技術(shù)或新材料等，并根據(jù)施工質(zhì)量要求合理改進(jìn)施工方法，既保證施工質(zhì)量，又降低能源消耗，提高成本控制效率。
2、控制施工成本
1、1技術(shù)和材料方面
首先根據(jù)水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和布置，并依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作人員共同參與成本控制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上"除了對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行有效的評(píng)估外，還要對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行控制"施工材料決定著施工質(zhì)量，因此采購施工材料時(shí)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將材料費(fèi)用控制在最低的范圍內(nèi)，最大限度的減少采購過程中的花費(fèi)"除此之外，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握施工材料的消耗情況和工程進(jìn)度，這樣才能有效加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。
1、2機(jī)械管理方面
在水利水電工程施工階段中，要合理選擇機(jī)械，并充分發(fā)揮機(jī)械的作用"首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用效率，減少機(jī)械使用費(fèi)用，同時(shí)還要定期對(duì)機(jī)械的使用情況進(jìn)行保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，只有充分合理的利用機(jī)械資源，才能既保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)又提高了成本控制效果。
四、結(jié)語
由于水利水電工程施工建設(shè)并非一朝一夕的事，其具有施工時(shí)間長(zhǎng)！施工技術(shù)復(fù)雜，并且受天氣與自然條件的影響較大等特點(diǎn)，因此在施工過程中的變化因素較多"鑒于此，在施工單位進(jìn)行成本控制時(shí)，很容易被各種各樣的問題所阻擋，但是只要施工單位明確成本控制制度，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到每一位員工，將成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過程，施工企業(yè)的成本控制水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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