水利工程優(yōu)化設計探討論文
1.水利水電工程規(guī)劃設計包含的問題
令設計效率與項目設計質(zhì)量產(chǎn)生了不良矛盾。通常會將時間的考量放在首要位置。另外水利水電工程規(guī)劃設計階段中，還包含評估審核力度有限，管控流于形式，評審職能權責劃分不清晰，監(jiān)督管理工作人員整體素質(zhì)水平有限，無法做好設計圖紙的全面校驗考核的不良問題。對于設計的細節(jié)層面，通常欠缺明確的地質(zhì)水分數(shù)據(jù)分析，設計參數(shù)的比選存在不合理性。令應用材料總量的分析與計算較為粗糙，分析管理沒有全面嚴格，對水利水電工程設計圖紙的整體質(zhì)量水平形成了不良影響。水利水電工程施工建設規(guī)模較大，且需要高難度的施工技術，往往持續(xù)較長工期，為此更加要求做好安全性管理。因此，應持續(xù)的進行方案優(yōu)化，科學設計，方能符合安全以及經(jīng)濟性標準。當前，水利水電工程進行設計階段中，通常沒有對設計方案合理可行性進行全面分析，不注重進行充分的對比研究，而是令其符合一般標準便可，并沒有實現(xiàn)最優(yōu)化、最科學的設計，進而令后續(xù)的工程優(yōu)質(zhì)建設與經(jīng)濟性運行留下了較多隱患。
水利水電工程設計方同業(yè)主方更像是魚與水的相互關系，業(yè)主方更為關注如何做好成本效益管控，設計方則無法對業(yè)主的該項目標要求給予充分的理解。一旦同業(yè)主方產(chǎn)生意見分歧之時，通常利用相關規(guī)范以及條款應付業(yè)主，令兩方關系日益復雜。設計方同施工方的相互關系更為復雜，設計方應做好施工各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌控制與監(jiān)督核查。當前設計方同施工單位恰恰欠缺良好的溝通以及精誠合作，令施工階段中產(chǎn)生了本可預防卻由于設計錯誤、溝通不暢而導致問題的產(chǎn)生。進行概算編制過程中，應對水利水電工程的總體建設規(guī)模、經(jīng)費投入比例以及員工待遇標準、材料價格等進行詳細的說明。當前某些水利水電工程則呈現(xiàn)出概算編制內(nèi)容較為簡單，令工程審核與落實無法良好開展的問題。同時設計員工沒能對水利水電工程的總量以及單價進行科學的分析計算。尤其在土石方總量、鋼筋以及模板用量的清單設計欠缺精準性，無法對材料的價格實施貼近市場的良好調(diào)節(jié)，進而令施工方投標管理、項目結(jié)算以及竣工審核面臨著更多的麻煩。
2.水利水電工程優(yōu)化設計策略
2.1全面把關，強化質(zhì)量管控，提升人員綜合素質(zhì)為提升水利水電工程整體設計質(zhì)量，應全面把關，重視質(zhì)量、效益以及工作效率的良好平衡。應創(chuàng)建完善健全的工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)，防患于未然，創(chuàng)建安全可靠的建設環(huán)境，通過進度管控與信譽提升實現(xiàn)全面發(fā)展。設計階段中應全面履行三級校審管理體制，各級工作人員應細致認真的履行自身權責范疇工作，提升設計方案水平，贏得業(yè)主的廣泛認可。優(yōu)質(zhì)的設計策略，仰仗于設計人員具備良好的業(yè)務素質(zhì)以及科學的工作態(tài)度。為此應做好相關工作人員的終身教育培訓，提升工程設計整體水平。激發(fā)設計人員創(chuàng)新工作理念，按時做好考核管理。同時成果應同績效管理全面集成，并可多方位的吸引高精專人才共同參與。對于高技術含量性工作、結(jié)構(gòu)體系相對復雜的工作任務應強加管控，進而推動整體工作隊伍設計質(zhì)量的優(yōu)化提升。另外，應通過良好的宣傳教育，令設計員工端正實踐態(tài)度，積極依據(jù)規(guī)章管理體制進行科學有效的設計。預防不加改進的一味照搬照抄、全面挪用。應樹立最優(yōu)化的設計理念進行圖紙的分析與研究。
2.2強化設計前期相關數(shù)據(jù)資料匯總管理，實施勘察設計有效招投標管理為確保設計方案科學合理、貼近實際，應在前期階段，做好相關數(shù)據(jù)資料的匯總管理，設計方應主動引入現(xiàn)代化、先進性科學技術、優(yōu)質(zhì)性能的勘察探測設施、施工機械設備，并配置綜合素質(zhì)全面的專業(yè)技術員工。應由工程項目現(xiàn)實狀況入手，做好前期的設計規(guī)劃與分析研究。應全面的搜集整理豐富地質(zhì)水文數(shù)據(jù)、自然資源資料，完善環(huán)保管理。同時應做好結(jié)構(gòu)分析計算，通過科學的比選分析擇優(yōu)制定，確保水工建筑工程、水利設施機械、電氣設備實現(xiàn)完善合理的配套，令各類工程由防洪等級、安全級別上、抗震強度上，以及完成建設的運行管控中，均能符合規(guī)范設計標準，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)的工程效益。為提升設計水平，應積極履行勘察設計的招投標管理，通過優(yōu)選設計機構(gòu)履行招投標管理制度。目標在于通過競爭管理制度，有效的預防專業(yè)壟斷，并可借助招投標管理選擇資質(zhì)最為優(yōu)秀、信譽良好的設計方實施工程設計，預防設計機構(gòu)獨大問題。再者，可令設計方形成危機意識，并激勵員工產(chǎn)生主動積極性，精心的做好方案的優(yōu)化設計。
一旦完成設計方案，則應利用專家會審做好評估與審核。對沒有滿足要求，設計質(zhì)量水平不高的設計方案應予以打回處理，進而提升質(zhì)量管控綜合效益。另外，應履行必要的績效管理考核，待完成相關設計任務后，可依據(jù)質(zhì)量以及進度產(chǎn)值進行工作量的評估核算，并將其換算為整體工作績效。進而在提升工作人員整體積極性的基礎上，形成良好的制度約束管理效果。
3.結(jié)語
總之，針對水電水利工程通常建設規(guī)模龐大，且建設環(huán)境較為復雜的狀況，一般會遇到一些疑難問題，并對其工程質(zhì)量造成不良影響。為有效預防避免，應給予充分的重視，秉承優(yōu)化設計理念，做好全面分析研究，進而采取科學措施，創(chuàng)建出合理優(yōu)質(zhì)的工程設計方案，確保順利完工，創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。
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