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企業(yè)團(tuán)體本錢核算的創(chuàng)新論文
隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深進(jìn),我國廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競爭。我國廣電事業(yè)實施團(tuán)體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、廣告市場的治理經(jīng)營,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算,進(jìn)步治理水平勢在必行。不過廣電企業(yè)團(tuán)體成立時是按照事業(yè)單位性質(zhì)進(jìn)行治理,因而其會計制度一直沿用事業(yè)單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業(yè)會計制度的核心——權(quán)責(zé)發(fā)生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實行企業(yè)會計制度對于廣電企業(yè)團(tuán)體確實具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴(yán)重影響廣電企業(yè)團(tuán)體的發(fā)展。
一、廣電企業(yè)團(tuán)體的特點與現(xiàn)狀
1.廣電企業(yè)團(tuán)體的特點。
廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算理念是在對全部資源進(jìn)行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的事業(yè)會計的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團(tuán)體目前進(jìn)行的內(nèi)部本錢核算是加強(qiáng)支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財務(wù)治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。
2.廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算的現(xiàn)狀。
目前廣電企業(yè)團(tuán)體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團(tuán)體經(jīng)過數(shù)年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運用企業(yè)化核算方式對節(jié)目本錢進(jìn)行了回納分析,較為細(xì)致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團(tuán)體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節(jié)目和獨立項目的本錢發(fā)生狀況。同時,通過運用專業(yè)的財務(wù)軟件能夠幫助財務(wù)部分更好地做到分級核算,無論是團(tuán)體整體經(jīng)營層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進(jìn)行檢測和評價,是全面預(yù)算治理的有力助手。
二、在廣電企業(yè)團(tuán)體推行本錢核算與治理的可行性
1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機(jī)器設(shè)備的投進(jìn),燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個個獨立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。
3.當(dāng)前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統(tǒng)內(nèi)部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競爭,廣電企業(yè)團(tuán)體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的治理體制和運行機(jī)制,引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強(qiáng)化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達(dá)成共叫。
三、創(chuàng)新廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算的措施
1.健全本錢核算的組織治理體系。
廣電企業(yè)團(tuán)體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會計工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進(jìn)行,其中一級嚴(yán)格按照會計制度的要求進(jìn)行會計核算,以滿足事業(yè)單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設(shè)置會計科目,進(jìn)行本錢核算。在現(xiàn)實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進(jìn)行回集,然后按一定的方法進(jìn)行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應(yīng)進(jìn)行定期對賬,以防在核算中出現(xiàn)項目遺漏。
2.確立不同的本錢核算模式和方法。
廣電企業(yè)團(tuán)體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。
(1)對已實行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實質(zhì)還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機(jī)制、本錢控制機(jī)制,真正地引進(jìn)到單位內(nèi)部,強(qiáng)化、細(xì)化本錢的核算和治理,進(jìn)步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
(2)電臺、電視臺,要在現(xiàn)行事業(yè)單位會計核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級核算單位,以節(jié)目為本錢核算對象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設(shè)置本錢核算輔助賬,開展內(nèi)部本錢核算與治理,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。
(3)對傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負(fù)”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實際,以發(fā)射節(jié)目為二級核算單位,以單部發(fā)射機(jī)為本錢核算對象,建立本錢責(zé)任中心,實現(xiàn)以盡可能少的投進(jìn)完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。
3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。
廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強(qiáng)企業(yè)各層面的本錢治理。實際操縱時,關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務(wù)狀況,知曉投進(jìn)產(chǎn)出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項發(fā)生前及時采取彌補(bǔ)措施,避免隱患事項忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團(tuán)體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負(fù)責(zé)人資源配置權(quán)力的同時,亦要求其加強(qiáng)對下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎罰。財務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動于全員本錢治理的全過程。
4.進(jìn)步團(tuán)體本錢核算職員素質(zhì)。
建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業(yè)團(tuán)體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步�？梢蚤_展“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請專家學(xué)者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進(jìn)行培訓(xùn)。同時加強(qiáng)人才的交流和引進(jìn),不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團(tuán)體經(jīng)濟(jì)治理人才隊伍的建設(shè)步伐,進(jìn)步廣電企業(yè)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)治理水平。
總之,要使廣電企業(yè)團(tuán)體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)全球化的要求出發(fā),切實建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強(qiáng)化本錢核算,認(rèn)真做好財務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實現(xiàn)財務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進(jìn)我國廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
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