論工程建設(shè)企業(yè)的以人為本論文
一、以人為本的內(nèi)涵
以人為本即把“人”當(dāng)做思想和行動的出發(fā)點、核心和歸宿。最早提出這一概念的是春秋戰(zhàn)國時期著名的政治家管仲，在他看來，“以人為本”是治國安邦的根本基礎(chǔ)。而人本思想則是先秦思想的核心之一，尤其是孔子的“仁”思想即為“愛人”，在他看來，天地萬物中“人為貴”，人的價值應(yīng)該受到充分的肯定。而在西方，以人為本的人文主義（Humanism，或譯為人本主義、人道主義）傳統(tǒng)則源遠(yuǎn)流長，維護(hù)人的尊嚴(yán)，實現(xiàn)人的價值和意義，追求人的幸福，一直是其題中之義。
二、以人為本和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
以人為本的精神對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化的構(gòu)建有著重要的啟示。在早期資本主義原始積累的階段，企業(yè)主要是以追求利潤的最大化為目的，人作為勞動力往往得不到重視；而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)已不再是純粹的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而且還是一種社會文化機(jī)構(gòu)的載體，在其中，人（企業(yè)員工）自我價值、精神追求和社會責(zé)任的發(fā)展與實現(xiàn)至關(guān)重要。人的因素已經(jīng)成為企業(yè)的基礎(chǔ)，人員的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的根本問題，只有重視員工的工作和發(fā)展需求，加強與員工之間的日常情感交流，使得員工成為企業(yè)的主體，員工才能夠為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而不懈努力，企業(yè)才能實現(xiàn)順利發(fā)展。我們可以以日本的企業(yè)為例子來看，在文化上，日本深受中國儒家人本觀念的影響，因此在企業(yè)管理實踐中，他們也往往實行以人為中心的管理模式。他們培養(yǎng)員工以廠為家、以廠為榮的意識，員工要以一種生命的激情投入到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔绕涫强萍佳邪l(fā)中。正是在這樣的人本氛圍中，日本的“工匠精神”得到極大的高揚，因此，二戰(zhàn)后日本在短短幾十年時間就已經(jīng)走完了歐美國家數(shù)百年的道路，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，一大批日本企業(yè)走出國界，聞名世界。
三、工程建設(shè)企業(yè)以人為本的重要性
工程建設(shè)企業(yè)員工所面臨的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境具有一定的特殊性，突出表現(xiàn)在工作強度較大、施工進(jìn)度要求嚴(yán)格、質(zhì)量要求高、危險性較強、工作環(huán)境長期枯燥，等等。當(dāng)工程項目施工進(jìn)度要求加快的時候，一線的施工人員往往面臨著較大的壓力，如果不充分考慮他們的需求，往往會造成心理的不平衡。特別是在一些海外項目，由于語言、文化、風(fēng)俗等等的隔閡，企業(yè)員工往往是在一個封閉枯燥的環(huán)境中，長期遠(yuǎn)離家人，容易產(chǎn)生各種心理問題，如果企業(yè)不能以人為本，著力解決員工的困擾，往往會造成嚴(yán)重的影響。因此，工程建設(shè)企業(yè)中以人為本的重要性尤為凸顯。只有堅持以人為本，才能讓廣大員工特別是一線施工人員保持良好的心態(tài)和積極的精神，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證施工安全。
四、工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展中以人為本的有效措施
（一）根本上培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識
員工的主人翁意識是企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動力量在企業(yè)經(jīng)營和管理等方面表現(xiàn)出來的積極性、主動性和創(chuàng)造性。對于工程建設(shè)企業(yè)來說，由于項目在全國乃至全世界各地，廣大員工特別是一線施工隊伍，往往是“四海為家”，長期流動，因此，對企業(yè)往往沒有“家”的感覺，主人翁意識不強。因此，工程建設(shè)企業(yè)中的以人為本，最根本的是要想方設(shè)法從根本上培養(yǎng)員工的主人翁意識。
�。ǘ├喂虡淞⑵髽I(yè)發(fā)展中人才為先的理念
俗語說“謀事在人，成事在天”，但是實際上“天”即客觀規(guī)律，規(guī)律的發(fā)展和掌握也需要人的主觀能力。當(dāng)今企業(yè)間的競爭，除了宏觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律外，歸根結(jié)底是人才的競爭，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。工程建設(shè)企業(yè)中的以人為本，要求企業(yè)在發(fā)展過程中要牢固樹立人才為先的理念，尤其工程建設(shè)施工的艱苦性，更要求以人為本，探索留住人才、發(fā)展人才的路徑。在員工崗位安排和派遣中，要充分考慮員工的意愿，設(shè)身處地為他們著想，始終本著人性化的基本態(tài)度，使人才與企業(yè)融為一體。
（三）強化生產(chǎn)建設(shè)中的人身安全意識
施工人員的人身安全是生產(chǎn)建設(shè)的最基本要求，也是企業(yè)以人為本真正落到實處的'基本體現(xiàn)。因此，工程建設(shè)企業(yè)要以安全為施工的首要因素。在管理方面，要將強化安全生產(chǎn)貫穿始終，堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化監(jiān)督和檢查機(jī)制；在制度方面，要樹立員工安全生產(chǎn)的意識，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)；在心理和教育方面，要堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。
�。ㄋ模┲ㄔO(shè)以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，是企業(yè)之魂，對于工程建設(shè)企業(yè)來說，以人為本應(yīng)該是企業(yè)文化的核心。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。尤其對于施工項目一線來說，要創(chuàng)造積極和諧的環(huán)境，從生產(chǎn)和生活各個方面，廣泛征求員工的意見和訴求，在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工積極性，以他們?yōu)橹黧w來建設(shè)具有施工項目自身特色的文化氛圍。
作者:劉春玉 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
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