全過程控制工程造價論文
1施工過程中的工程造價控制
施工過程的工程造價控制，對應(yīng)的造價控制是施工圖預(yù)算。在這個階段，對施工圖預(yù)算要求的精度是不可以超過3%的誤差。而施工圖預(yù)算是否可以達(dá)到這個精確程度，與施工圖的設(shè)計以及合同制定關(guān)系非常大。施工圖設(shè)計所采用的新工藝，新材料，是影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的原因之一。很多新工藝工程造價人員并不了解，也沒有了解情況的施工人員編制施工方案，就造成了設(shè)計、施工的重大脫節(jié)。一旦應(yīng)用，整體的施工圖預(yù)算就難免丟項落項，少了固定的工藝過程，列項不清，設(shè)計不清，都會造成誤差加大，從而影響工程造價的整體控制。施工圖設(shè)計過程中所采用的新材料，是另一個影響施工圖預(yù)算準(zhǔn)確性的重要原因。很多新材料，生產(chǎn)廠家唯一，或者全國只有很少的廠家進(jìn)行生產(chǎn)，如目前使用的A級外墻保溫。很多廠家共同抬價，導(dǎo)致材料采購成本增加，從而引起工程造價的重大變化，引起全過程控制失敗。工程造價人員自身原因引起的丟項漏項，這種情況也有很多。有些是工程造價人員對施工過程措施考慮的不清楚，不了解施工工藝，不了解市場，掌握定額不扎實，而導(dǎo)致圖紙上應(yīng)有的'項目丟失、缺漏。這種情況也會造成工程造價全過程控制的失敗，從而超出原本的投資計劃。施工合同的制定也影響著工程造價的控制。合同是項目實施的主要依據(jù)，建設(shè)單位拼命縮小合同的調(diào)整范圍，而施工單位也是最優(yōu)秀的尋找合同漏洞的高手。加強(qiáng)合同的制定和管理工作，減少活口，是建設(shè)單位合同管理人員重要任務(wù)之一。前期工作必定會有各種疏忽，一些工作內(nèi)容需要在建設(shè)過程中解決，比如設(shè)計深度不足、施工場地局限等原因引起的一些工程量清單及合同修改而導(dǎo)致的工程造價變化等等，工程造價管理工作應(yīng)隨時開展。嚴(yán)格執(zhí)行合同，并將該項工作一直延伸至竣工結(jié)算的審核。
2工程竣工過程中的工程造價控制
工程竣工過程對應(yīng)的資金控制為竣工結(jié)算�？⒐そY(jié)算階段，對工程造價的影響已經(jīng)非常小了。最重要的是工程造價人員，需要具備足夠的現(xiàn)場實施經(jīng)驗，充分辨別每一張工程量簽證單和設(shè)計變更單的真實性及合理性。在竣工結(jié)算過程中，工程造價人員的工程量計算及新增單價詢價、新工藝的實施細(xì)節(jié)掌握能力直接決定了竣工結(jié)算準(zhǔn)確性�？⒐そY(jié)算階段，建設(shè)項目已經(jīng)完全施工完成，現(xiàn)場實際事實已經(jīng)發(fā)生。因此，該階段的竣工結(jié)算工作內(nèi)容和思路都非常清晰。但是對工程預(yù)算人員的實際操作能力要求比較嚴(yán)格。
3結(jié)論
工程造價人員通常認(rèn)為自己只是造價員，工作流程就應(yīng)該是按照施工圖紙計算工程量，然后出具相關(guān)造價。在筆者所接觸的可研報告及概算編制單位，對工程造價方面的重視程度非常薄弱。造成很多項目“三超”（概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算）情況。事實上，超概的情況千差萬別，很多項目前期不重視工程造價人員，工程造價人員也很少將自己定位于整個項目的操盤。如果經(jīng)過外界重視，自身提高，多專業(yè)融合，并綜合考慮工程建設(shè)其他費(fèi)，積累經(jīng)驗，對建設(shè)項目的投資進(jìn)行全過程控制，才能真正體現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)價值。換言之，用最少的錢辦最大的事，實現(xiàn)利益最大化，發(fā)揮自身特長，才會做強(qiáng)做大。
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