地方煤化工工程造價論文
1研究做好地方煤化工工程造價的動態(tài)管理工作具體措施
1.1重視前期投資估算，做好決策階段動態(tài)管理
要想開展好煤化工工程造價的動態(tài)管理工作，首要任務(wù)即為建設(shè)單位要重視項目前期的投資估算，做好決策階段的動態(tài)管理。那么如何才能做到這一點呢？首先，建設(shè)單位應(yīng)該做好決策階段的前期準(zhǔn)備工作，對項目后期可能出現(xiàn)的問題、風(fēng)險進(jìn)行必要評估，并且對項目可行性研究報告認(rèn)真進(jìn)行審查。其次，企業(yè)應(yīng)該派遣專門的工作人員采集區(qū)域的地理環(huán)境信息，同時根據(jù)市場環(huán)境對工程的建設(shè)規(guī)模予以調(diào)整，達(dá)到“省財省力”的目的。
1.2關(guān)注設(shè)計環(huán)節(jié)內(nèi)容，提前為造價控制打基礎(chǔ)
在完善好決策階段的造價動態(tài)管理工作以后，接下來就應(yīng)該著手工程的設(shè)計工作，一旦做出終極決策，設(shè)計環(huán)節(jié)將直接成為整個工程的關(guān)鍵步驟�，F(xiàn)如今，額度較低的'設(shè)計費用卻可以給整個工程造價帶來十分大的影響，這對于當(dāng)下的煤化工工程項目建設(shè)來說可不是一件好事，所以建設(shè)單位在設(shè)計的過程中應(yīng)該格外注意三方面內(nèi)容：其一，重視基礎(chǔ)設(shè)計概算審查，重視限額設(shè)計；其二，煤化工工程應(yīng)該實行招投標(biāo)制，盡量規(guī)避不必要的損失；其三，施行獎勵機制，獎勵機制的有效施行，在一定程度上可以提高設(shè)計者的工作熱情，減少惡意收費的情況，也為造價控制打下了堅實基礎(chǔ)。
1.3招標(biāo)工作嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，增強招標(biāo)工作的科學(xué)性
除了工程前期的投資估算、設(shè)計概算以外，招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價編制工作也意義重大，所以工程企業(yè)要盡可能保障招標(biāo)文件的科學(xué)性、合理性，以此更好的服務(wù)于整個工程項目。一般來說，工程招標(biāo)多采用競爭手段來挑選施工企業(yè)，從而完成工程造價的動態(tài)控制，然而，對于工程造價咨詢機構(gòu)來說，強化招標(biāo)控制價編制的管理制度、增強招標(biāo)文件文字的嚴(yán)謹(jǐn)度成為編制招標(biāo)文件的要務(wù)，所以招標(biāo)文件中的重要條款必須經(jīng)過各個專業(yè)業(yè)務(wù)人員評審。
1.4雙管齊下多策并舉，強化施工過程造價管理
所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對實踐過程中的具體操作所提出的建設(shè)性意見，可以從兩個方面來闡釋：第一，協(xié)調(diào)好煤化工工程施工方面的進(jìn)度、質(zhì)量、造價三者間的關(guān)系，在確保整個工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理的安排工期，達(dá)到最佳的造價控制效果；第二，強有力的做好施工過程中的材料費用管理工作，一般來說，材料費用占據(jù)整個煤化工工程直接工程費的60%左右，可謂占據(jù)著十分大的比重，因此，企業(yè)應(yīng)該對施工期間工程材料的價格做以了解，并利用合理方法對其進(jìn)行調(diào)控，完成好施工過程中的造價動態(tài)管理工作。
1.5緊抓每一項目環(huán)節(jié)，注重工程竣工結(jié)算管理
對煤化工工程來說，工程的最后竣工階段也就是工程造價的末尾階段，此時更應(yīng)該持有謹(jǐn)慎態(tài)度，做好竣工階段的造價管理工作。因而，在整個煤化工工程施工完畢后，應(yīng)該邀請專業(yè)的工程造價咨詢機構(gòu)按照施工合同中相關(guān)內(nèi)容對整個工程造價工序進(jìn)行必要的結(jié)算審計，仔細(xì)核算每一處項目工程量所花費的資金，在反復(fù)核對、多次檢驗的基礎(chǔ)上解決每一個紕漏問題。
2結(jié)語
縱觀全文，要想做好地方煤化工工程造價的動態(tài)管理工作，一定要選好動態(tài)管理的介入時機，爭取在工程開始之前就積極介入，從而實現(xiàn)對地方煤化工工程造價的有效調(diào)控。在此過程中，需要適當(dāng)規(guī)避市場經(jīng)濟發(fā)展對工程造價的影響，按照煤化工工程的客觀規(guī)律不斷完善工程造價管理程序，使得動態(tài)管理合乎情理、合乎效益。
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