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工程項目論文匯編【15篇】
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
摘要：以工程項目全過程管理能力為目標(biāo)，堅持以學(xué)生為主體主導(dǎo)實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐模式，初步構(gòu)建了知識涵蓋全面、能力培養(yǎng)系統(tǒng)的立體化實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，最大程度保證學(xué)生實(shí)訓(xùn)體驗(yàn)的真實(shí)性和能力培養(yǎng)鍛煉的有效性，對應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系的建設(shè)改革起到了重要的引領(lǐng)作用，對相關(guān)教育教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變、方法的優(yōu)化和質(zhì)量的提升均有著廣泛借鑒意義和參考價值。
關(guān)鍵詞：工程管理；實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系；實(shí)踐教學(xué)
我國正處于快速的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變和城鎮(zhèn)化改革進(jìn)程之中，迫切需要大量高素質(zhì)的應(yīng)用型工程管理人才，這為工程管理學(xué)科提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時也對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的方向和質(zhì)量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設(shè)的人員具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等基本知識，又必須具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的.能力。
然而，在社會發(fā)展需要高水平應(yīng)用型工程管理人才的同時，當(dāng)前工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的學(xué)生往往難以達(dá)到行業(yè)企業(yè)的工作能力要求，畢業(yè)生無法直接將學(xué)校所學(xué)同工程所用及社會所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現(xiàn)是學(xué)生的實(shí)操能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在較大差距[3]。
高校中的專業(yè)教育同社會需求之間的錯位與脫節(jié)，已嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展和專業(yè)人才自身的提升。對此，住建部“高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會”近期在工程管理本科專業(yè)教學(xué)的指導(dǎo)性文件中對畢業(yè)生的基本能力要求作了詳細(xì)說明[4]，“能力結(jié)構(gòu)”中要求：學(xué)生應(yīng)具備專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、健康的個性品質(zhì)和良好的社會適應(yīng)能力等四個主要能力。這就要求在工程管理專業(yè)教學(xué)活動中，在符合社會需求的專業(yè)培養(yǎng)體系改革指導(dǎo)下，教學(xué)單位和專任教師都必須及時做出角色和理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識和技能傳授的教學(xué)方法向能培養(yǎng)和促進(jìn)大學(xué)生達(dá)到預(yù)期能力的教學(xué)方法轉(zhuǎn)變，從現(xiàn)有對知識轉(zhuǎn)化效果的評估向?qū)W(xué)生學(xué)習(xí)能力評估轉(zhuǎn)變，從教師講授知識、學(xué)生被動接收知識的固有模式向?qū)W生為主、教師為輔的新型實(shí)踐育人體系轉(zhuǎn)變。
基于以上工程管理專業(yè)教育的現(xiàn)實(shí)不足及轉(zhuǎn)型需求，結(jié)合筆者多年來在工程管理專業(yè)教學(xué)中設(shè)計、策劃及引入校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)操活動的實(shí)踐積累，重點(diǎn)探討初步構(gòu)建工程管理校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的方法及具體內(nèi)容。
一、校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建需求
當(dāng)前高校工程管理專業(yè)教育中，對學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)大多存在著以下幾種亟待解決的問題。
一是仍普遍存在“重理論，輕實(shí)踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教學(xué)的重要性，但事實(shí)上部分學(xué)�；蚪處熑詰T性地將指導(dǎo)課程設(shè)計或?qū)嵙?xí)作為課堂教學(xué)之外的“輔助性工作”、“小報告、大作業(yè)”。
二是當(dāng)前大多數(shù)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形式傳統(tǒng)、表現(xiàn)單一，易使學(xué)生產(chǎn)生枯燥厭學(xué)情緒，難以有效激發(fā)學(xué)生主動解決問題、主導(dǎo)實(shí)踐活動的積極性，所學(xué)理論知識無法同工程實(shí)際應(yīng)用有效對接。
三是缺乏貫穿工程管理人才培養(yǎng)全過程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)頂層設(shè)計，特別是尚未基于BIM平臺對課程資源及校內(nèi)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，校內(nèi)實(shí)踐育人體系亟待完善。
此外，還存在課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)結(jié)合不到位，課外科技創(chuàng)新活動等并未獲得足夠重視、缺乏專業(yè)教學(xué)資源和案例庫及實(shí)踐教學(xué)效果評測困難等諸多問題。
由于以上問題的存在，當(dāng)前工程管理專業(yè)學(xué)生參與實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐的積極性較低，動手能力普遍不足，校內(nèi)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的成效與初衷背道而馳。
二、策劃管理全過程校內(nèi)實(shí)訓(xùn)體系構(gòu)建
基于以上分析，筆者近年在工程管理專業(yè)教學(xué)過程中致力于突破以往理論教學(xué)和設(shè)計指導(dǎo)環(huán)節(jié)中“教師主導(dǎo)、學(xué)生接受”這一傳統(tǒng)模式，以專業(yè)教學(xué)的預(yù)期成果為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)工程全過程策劃管理為目標(biāo)，以全員協(xié)同、情境模擬、角色體驗(yàn)為手段，創(chuàng)新構(gòu)建學(xué)生主導(dǎo)，基于工程策劃管理全過程的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，緊密圍繞工程管理專業(yè)各核心課程的教學(xué)進(jìn)程和成果目標(biāo)，在常規(guī)教學(xué)模式基礎(chǔ)上，提升實(shí)訓(xùn)教學(xué)的比重和成效，同時在組織方式和考核評價方法上大膽創(chuàng)新。
該校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系主要由工程項目投融資策劃全過程實(shí)訓(xùn)、工程項目可行性評估全過程實(shí)訓(xùn)、工程招投標(biāo)全過程實(shí)訓(xùn)及工程建設(shè)合同案例全情境模擬等初步構(gòu)建而成，涉及知識體系和內(nèi)容涵蓋了工程項目前期策劃、可行性研究、融資方案設(shè)計、招投標(biāo)及評標(biāo)組織、造價文件編制、施工組織設(shè)計、建設(shè)法規(guī)及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實(shí)訓(xùn)活動承上啟下，相輔相成，運(yùn)用角色扮演、情境體驗(yàn)、團(tuán)隊競爭、會議模擬等各類豐富形式，使學(xué)生在自主策劃的活動中主動學(xué)習(xí)、自我提升，在工程管理意識、專業(yè)綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、社會適應(yīng)能力及職業(yè)道德和個人品質(zhì)等方面均對學(xué)生起到了十分有益的促進(jìn)作用，使學(xué)生在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能通過第一視角直觀地感受和體驗(yàn)項目策劃、評估、招投標(biāo)、工程概預(yù)算、施工管理等未來可能從事的工程領(lǐng)域，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索技巧、形成能力，有效彌補(bǔ)了校外工程實(shí)習(xí)過程中實(shí)踐內(nèi)容同工程進(jìn)度和崗位性質(zhì)關(guān)聯(lián)性小，實(shí)踐訓(xùn)練單一，學(xué)生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業(yè)設(shè)計，走上工作崗位奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方案設(shè)計與實(shí)踐
（一）工程項目投融資策劃全過程實(shí)訓(xùn)方案
實(shí)訓(xùn)學(xué)期：第五學(xué)期。
主導(dǎo)學(xué)生：工管、土木專業(yè)學(xué)生。
課程依托：工程項目投資與融資。
課程基礎(chǔ)：工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程管理概論等。
學(xué)期之初，結(jié)合專業(yè)課程教學(xué)進(jìn)度及學(xué)生已有專業(yè)知識基礎(chǔ)，學(xué)生在教師的引導(dǎo)下自主組建政府規(guī)劃團(tuán)隊1支、項目策劃團(tuán)隊4～5支、風(fēng)險投資團(tuán)隊3支，在政府規(guī)劃團(tuán)隊的全程組織推進(jìn)下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發(fā)策劃及融資比選等工作，通過學(xué)期中及學(xué)期末兩輪評選最終選出優(yōu)秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動貫穿整個學(xué)期，與投融資課程教學(xué)進(jìn)度同步。
工程項目論文2
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項目的規(guī)范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險防范機(jī)制，避免不確定因素對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時長為主，對各項風(fēng)險防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項風(fēng)險防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險指數(shù)的高低，制定出針對性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場中的.各項工作開展均需要人來進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動挖掘出來，并進(jìn)行事前控制。該項控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進(jìn)度管理屬于一個有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對項目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。
1.4制定出完善的項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是確保整個項目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，一個完善的項目進(jìn)度計劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)整個項目的順利運(yùn)作。其中，項目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計劃的科學(xué)性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項目工程任務(wù)落實(shí)過程中，需要對責(zé)任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項目進(jìn)度計劃的制定與整個工程項目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計人員開展，并對工程項目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設(shè)計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計目標(biāo)可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個設(shè)計工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強(qiáng)對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個專門的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項目的施工質(zhì)量，不僅需要對監(jiān)理部門的施工報告進(jìn)行聽取，還需要對監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計的合理性，并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設(shè)之中。如果整個工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護(hù)意識進(jìn)行積極培養(yǎng)，并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環(huán)境。通過各項施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風(fēng)險因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻(xiàn)
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工程項目論文3
【摘要】對工程項目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項目成本管控能夠降低工程項目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項目成本問題視為改善自身經(jīng)營管理的重要手段。
【關(guān)鍵詞】工程項目成本；成本管理因素；成本管控
1引言
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)間的競爭壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強(qiáng)化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場競爭機(jī)制。本文從工程項目成本的角度，分析影響項目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
2工程項目成本管理的重要性
建筑企業(yè)工程項目的管理工作中對成本的控制管理是非常重要的一個部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對成本進(jìn)行合理的管控，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤空間。近年來，不少的國內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3建筑工程中成本管理及管控應(yīng)遵循的原則
3.1成本動態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動態(tài)性的，對于成本動態(tài)的控制需要對整個施工過程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動態(tài)對預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動及時對成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時動態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對整個工程的動態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r的對整個工程動態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來管理整個建筑工程。
3.3成本過程的控制原則
在建筑工程項目中真正開始投入建設(shè)費(fèi)的時候，要對整個工程的概況進(jìn)行實(shí)時的分析和監(jiān)督，而且對工程的成本控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會出現(xiàn)的問題和相關(guān)應(yīng)對措施，靈活變通，對工程的成本管控做到成熟應(yīng)對的程度。
4影響建筑工程成本管理的因素
4.1施工因素的限制
在工程施工的過程中，會出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對企業(yè)工程成本預(yù)算的問題，對市場的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對于工程成本預(yù)算的管理意識不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個好的企業(yè)一定是有一個聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊的，如果只是單個部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的`密切配合，分工合作才能做到及時有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項，而是整個企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實(shí)到位
一個好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問題，如果一個企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國由于很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對工程的造價進(jìn)行成本預(yù)算的時候，難免會出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。
5工程項目成本管控的建議
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過程中，對不同項目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時，對于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個施工過程中占著非常大的比重。通過市場調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對于一些波動可能就會出現(xiàn)成本增加的情況。所以對于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費(fèi)。在材料采購的時候質(zhì)量也要選擇一些性價比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對整個工程項目的規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行全方位的分析和考察。對于施工過程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對于可能出現(xiàn)的問題也要做好應(yīng)對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：①對于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^程中的成本控制會直接影響到整個工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過程中要對不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項目管理過程中建立具體的質(zhì)量檢測制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊的專業(yè)程度對管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項目負(fù)責(zé)人需要對建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時候針對出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制。
6結(jié)語
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個國家的國力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項目論文4
摘要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，尤其近年來房地產(chǎn)行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，人們現(xiàn)在對房子的要求越來越高，對質(zhì)量尤為看中，而前些年建筑事故不斷的發(fā)生，不僅為向社會廣大人民做出了提醒，也為建筑行業(yè)敲響了警鐘，建筑商也由不停的追求進(jìn)度轉(zhuǎn)為了在保證質(zhì)量的前提下提高進(jìn)度，在不停的尋求質(zhì)量與進(jìn)度的一個平衡點(diǎn)，下面我就提出工程中的一些需質(zhì)量控制點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目;質(zhì)量控制
1 設(shè)計的質(zhì)量控制
在這科技爆發(fā)的時代，計算機(jī)成為了人們生活中不可缺少的一部分，設(shè)計人員也成為了受益者，很多設(shè)計人員開始忽略了對工程的現(xiàn)場實(shí)際考察，憑借著電子版圖紙開始進(jìn)行設(shè)計，甚至有相似的工程就使用套圖的方式，即節(jié)省了時間，又減少了工作量，而設(shè)計人員出完圖紙后沒有了設(shè)計之間的圖紙討論。這樣造成了施工中的許多困難。如我經(jīng)歷的一個項目，設(shè)計出圖完畢，但是在樓邊有一熱力井并甩出一截管道，使工程中開始打樁階段就造成了影響;而設(shè)計人員出網(wǎng)后沒有一個統(tǒng)一的探討會，使T程后期施T過程中存在許多矛盾的地方，造成了施工的困難，并直接影響了工程的進(jìn)度，為了按照要求的時間節(jié)點(diǎn)完成，在一些部位又犧牲了質(zhì)量。
2施工階段的'質(zhì)量控制
2.1鋼筋施工的控制，此道工序要嚴(yán)格要求規(guī)范與圖紙設(shè)計的要求進(jìn)行，鋼筋的加工長度必須符合要求，電渣壓力焊要做到同心同肋圓弧飽滿，鋼筋錨固、搭接或焊接長度要符合國標(biāo)圖集的要求等等。鋼筋作為一個建筑的筋骨必須做到萬無一失，否則會造成建筑物使用年限的減少甚至倒塌。
2.2混凝土作為建筑物的肌肉可以分為五個控制點(diǎn)：混凝土的強(qiáng)度控制、混凝土用料配合比的控制、“三線”控制、施工裂縫的控制、密實(shí)性和均勻性的控制。
混凝土的配合比是水泥、砂、石以及各種添加劑比例的控制，要求攪拌站對原材料進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)復(fù)試報告對原材料與配合比參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。攪拌站要對原材料、水泥、外加劑、外摻料等材料分類堆放，并且做好保護(hù)措施，以免材料失效�；炷灵_盤時，打灰人員在施工時發(fā)覺混凝土出現(xiàn)問題時要立即停止施工，等待攪拌站技術(shù)人員對混凝土進(jìn)行檢測直至找出問題，否則不允許施工。
三線指的是軸線、標(biāo)高、垂直度。對三線進(jìn)行控制可以保證建筑五水平位置、垂直度及軸線尺寸以及標(biāo)高的精度。裂縫的控制，建筑物80%的裂縫是由溫度、收縮、不均勻沉降引發(fā)的，其中包含變形與荷載同時作用并且以變形為主引起;20%的裂縫是南荷載引起的，包括變形和荷載共同作用且以荷載為主引起的裂縫。大多數(shù)情況，混凝土出現(xiàn)宏觀裂縫，是損害結(jié)構(gòu)的外觀。但是混凝土開裂大部分由于設(shè)計、施工或原材料選l葉J現(xiàn)問題產(chǎn)生的，有時還會反映iH結(jié)構(gòu)存在的薄弱環(huán)節(jié)。
2.3工程項目中容易出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險。地下室：防水卷材搭接長度，防水基層處理不到位使防水層出現(xiàn)空鼓;穿墻止水螺桿止水環(huán)滿焊，正負(fù)零以下嚴(yán)禁采用套管螺桿，防水施工前止水絲桿應(yīng)剔鑿凹槽后切除，切除后端頭低于墻面;外墻工字鋼預(yù)留洞、腳手眼封堵不密實(shí)，穿墻螺栓孑L部位封堵或防水粉刷不到位后期房內(nèi)容易出現(xiàn)滲水的情況，其余外窗、屋面、內(nèi)墻、預(yù)制內(nèi)墻板、外墻保溫都南相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險項，大家可以閱讀萬科質(zhì)量風(fēng)險檢查方案。
2.4消防工程容易出現(xiàn)的通病：消防給水管網(wǎng)試壓試驗(yàn)沒有按工程施工方案與規(guī)范要求進(jìn)行;存在消防管道與給水管道相連的情況;室內(nèi)消防栓壓力不足;室外消防管道未按圖集埋在凍土層以下與消防栓未安裝泄水閥;大部分工程不安裝防晃架;消防感溫噴頭和周邊物體的距離不符合規(guī)范要求;水力警鈴未按要求設(shè)置在公共部位或值班室的外墻上;屋頂上面的消防水箱安裝不符合要求。
消防工程涉及住戶的生命財產(chǎn)安全，必須重視，上述通病問題均為人為因素，所以必須制定切實(shí)可行的治理方案，從設(shè)計、施工單位、工程監(jiān)理等早各道工序嚴(yán)格把關(guān)，找到重點(diǎn)問題，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，尤其要從源頭抓起，杜絕火災(zāi)隱患的產(chǎn)生。
2.5材料管控。施工單位在進(jìn)材料前要對供貨商進(jìn)行充分的考察，對其各項能力進(jìn)行評定;材料采購員采購時要對購材進(jìn)行充分的檢驗(yàn);進(jìn)場材料必須安裝規(guī)范要求按批次進(jìn)行抽樣復(fù)試，復(fù)試報告返回前不得使用該批次材料;建立完善的材料管理制度，時常對材料進(jìn)行抽檢，如萬科集團(tuán)的現(xiàn)場材料抽檢方案對鋼筋、門窗、玻璃、欄桿、石材、管材、保溫板實(shí)施抽檢，不合格材料要求立即停止使用并要求其退場。
2.6施工中各道工序質(zhì)量控制。建筑主體工序?yàn)殇摻罴庸ひ粔χ摻罱壴荒０寮庸?墻柱模板施工一架子施工-頂板支模一模板加固一頂板鋼筋綁扎一水電插入施工一模板垂直平整調(diào)整一混凝土開盤。其中任何一道工序都不允許出現(xiàn)問題，否則會造成一系列的質(zhì)量問題，現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對任何小問題都不能放過，所謂千里之堤潰于蟻穴，任何問題對施工建筑后續(xù)造成的影響是不可預(yù)估的。
工序的質(zhì)量控制要求施工管理人員在施工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程要達(dá)到的要求，并做出樣板，使T人有直觀的了解，定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)施]二期間的問題及后續(xù)施工措施，提高工人的個人素質(zhì)及技能水平。
實(shí)行交接制度，各道工序要實(shí)行交接制度，即后續(xù)施工人員對前面的工序進(jìn)行確認(rèn)，最后雙方簽署交接單，這樣明確劃分出問題責(zé)任方，事后出現(xiàn)質(zhì)量問題根據(jù)交接但可以追究到人，使每個工人提高警惕，盡心盡力的完成手中的工作，避免不必要的問題發(fā)生。
3結(jié)語
要有效的控制工程質(zhì)量，要從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制，在施工期間，我們還要總結(jié)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位等參見單位控制質(zhì)量的有效經(jīng)驗(yàn)，從而找出最科學(xué)即有效的方法，這樣才可以使我們建筑行業(yè)的施工質(zhì)量不斷的提高，從而做出更加優(yōu)秀的T程。
參考文獻(xiàn)
【1】施工手冊【M].中國建筑工業(yè)出版社，20xx.
[2]建設(shè)部干部學(xué)院.建筑施工技術(shù)[M].華中科技大學(xué)出版社20xx.
工程項目論文5
施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進(jìn)行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進(jìn)行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
�。ǘ┦┕そM織設(shè)計編制的科學(xué)合理性
施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強(qiáng)項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
�。ㄈ┦┕り犖榈倪x擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。
�。ㄋ模┎牧腺M(fèi)的控制
在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因此，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的`積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵。
�。ㄎ澹C(jī)械費(fèi)用的控制
對于機(jī)械化施工程度較高的工程項目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。
�。┢渌绊懸蛩�
主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開支，同樣會增加施工成本。
工程項目論文6
摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升為我國工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大大促進(jìn)了工程領(lǐng)域建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，并且計算機(jī)技術(shù)研究和應(yīng)用水平不斷提高，為工程項目管理水平的提高奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。但是在目前計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中還存在著一定的問題，由于工程項目管理領(lǐng)域的計算機(jī)技術(shù)研究時間較短，所以導(dǎo)致了管理水平的提高緩慢，也阻礙了工程建設(shè)效率的提升。因此，針對計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用加以分析，希望能夠提高管理水平。
關(guān)鍵詞：計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項目管理；目標(biāo)分解
隨著計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)近年來不斷地發(fā)展，在各個領(lǐng)域內(nèi)的具體應(yīng)用研究都有了一定的進(jìn)步，應(yīng)用軟件的種類也逐漸多樣，在工程項目管理領(lǐng)域中的相關(guān)軟件研究也取得了一定的成績，但是由于各種原因，導(dǎo)致了應(yīng)用水平的提升速度緩慢，也影響了工程建設(shè)水平，這主要是由于有關(guān)單位的重視程度和認(rèn)識水平還有待提高，對于具體軟件的引進(jìn)力度不足，因此影響了管理水平的提升。
1計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的重要作用
計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對于工程項目管理的作用極其重要，由于工程項目管理工作的復(fù)雜性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以對于數(shù)據(jù)的精度要求較高，但是人工操作下不可避免地會出現(xiàn)很多失誤，影響管理工作水平，因此，有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對于計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重視和應(yīng)用。
1.1能夠有效提升項目管理工作的效率
項目管理工作的效率不但是影響項目管理工作成本的重要因素，也是保障項目管理工作水平的關(guān)鍵要素，而計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的高效率和低失誤特征恰恰符合這個要求，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對于計算機(jī)技術(shù)的重視，充分利用計算機(jī)軟件發(fā)展過程中的研究成果，發(fā)揮其重要作用。除此之外，管理軟件對于項目的分析能力也在提升，可以根據(jù)項目管理的實(shí)際要求來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理，減少人工疏漏，并且可以有效防治項目管理工作中由于個人原因造成的管理工作水平下滑，確保管理工作的效率。
1.2有利于降低項目管理工作成本
項目管理工作由于其工作量較大，因此想要保證工作水平，工作成本也有所提升，造成了一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以有效降低管理成本，并且可以減少對人工的需求，而且工作效率的提升也可以減少管理工作中的各項成本，以此來保障將整體項目管理工作成本控制在一定范圍之內(nèi)。不僅如此，由于項目管理工作需要及時與各方進(jìn)行信息溝通，掌握各個管理要點(diǎn)的實(shí)時信息，而計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以使各個部門之間通過信息平臺及時進(jìn)行溝通，減少交流中造成的時間消耗和其他消耗。
1.3有利于提高項目管理工作水平
隨著工程建設(shè)規(guī)�；�，對于項目管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，只有提高管理工作水平，才能夠滿足工程的建設(shè)需要。而計算機(jī)技術(shù)的`應(yīng)用無疑為提高管理水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，它通過信息化的管理可以對項目管理工作中的各個因素進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督和處理，減少管理工作中的失誤，而且計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以盡量減少管理工作中的人工操作，以軟件操作來替代人工操作，降低失誤率。
2當(dāng)前計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在項目管理工作中的不足
計算機(jī)技術(shù)在項目管理領(lǐng)域近年來由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展取得了一定的成績，但是由于部分項目管理單位工程建設(shè)的規(guī)模和資金等原因?qū)芾碥浖囊M(jìn)和應(yīng)用程度還是有所不足，阻礙了管理水平的提高。
2.1對于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度不足
項目管理軟件自身的運(yùn)行水平對項目管理工作水平的影響是巨大的，它直接關(guān)系到項目管理效率，但是目前有關(guān)單位對于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度還是有所欠缺，隨著工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，相關(guān)單位得到了很大的發(fā)展，具備非常雄厚的資金，但是由于對管理軟件的重視不足，導(dǎo)致了對管理軟件的開發(fā)和研究工作力度不足，也沒有與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作來開發(fā)屬于自己的管理軟件，而外部先進(jìn)管理軟件的使用成本又相對較高，而且售后服務(wù)也相對落后，因此，直接影響到了項目管理工作水平的提高。
2.2項目管理隊伍建設(shè)還比較落后
工程項目管理隊伍是影響計算機(jī)技術(shù)實(shí)際應(yīng)用效果的重要因素之一，由于管理人員是計算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用者和管理軟件的操作者，因此，他們自身的專業(yè)水平和工作態(tài)度是影響管理軟件使用水平的重要因素，也直接關(guān)系到管理工作水平的提升。但是目前我國部分單位的項目管理隊伍建設(shè)十分落后，由于對于項目管理隊伍的重視不足，因此，隊伍整體素質(zhì)普遍不高，對于管理軟件的了解不足，而且缺乏監(jiān)督，影響了管理人員工作態(tài)度的提高，導(dǎo)致了管理工作水平的下滑。
2.3對于工作目標(biāo)分解的重視欠缺
項目管理工作的組成極為復(fù)雜，給項目管理工作帶來了一定的難度，其中最為主要的工作目標(biāo)分解的工作水平進(jìn)步緩慢，嚴(yán)重阻礙了管理工作水平的提高。工作目標(biāo)分解對于計算機(jī)技術(shù)和人工操作的結(jié)合能力要求較高，但是目前對計算機(jī)技術(shù)在工作目標(biāo)分解上的研究還比較落后，再加上人工操作中失誤較多，所以直接導(dǎo)致了工作目標(biāo)分解的水平下滑，影響了管理工作的進(jìn)行。
3提高計算機(jī)技術(shù)在工程項目管理工作中應(yīng)用水平的途徑
3.1加大對先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度
先進(jìn)管理軟件對于項目管理工作的重要性與日俱增，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理軟件在管理工作中的地位也在逐漸提升，所以有關(guān)單位必須要加大對于先進(jìn)管理軟件的研究和引進(jìn)力度。首先，具備實(shí)力的單位可以加大資金投入，與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)新型的管理軟件來推動項目管理工作的發(fā)展，同時還可以通過外售管理軟件來收回成本，一舉兩得。其次，相關(guān)單位要加大對于先進(jìn)管理軟件的引進(jìn)力度，目前我國在市場上流通的管理軟件眾多，其中很多軟件的質(zhì)量都有一定保障，因此，有關(guān)單位可以加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，為項目管理工作水平的提升奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)項目管理隊伍建設(shè)
項目管理隊伍建設(shè)水平是影響管理工作進(jìn)步的要素，所以有關(guān)單位一定要加強(qiáng)對于建設(shè)項目管理隊伍的重視，加大資金和人員投入。首先，要有效提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在招聘工作中提高對面試人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)文化都要加以考慮，同時還要參考計算機(jī)技術(shù)的熟練程度，選拔出高水平的項目管理人員，以此來提升管理隊伍的整體素質(zhì)和管理軟件的應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)對于管理人員工作態(tài)度的監(jiān)督工作，通過對監(jiān)督體系的完善，來加大管理工作的監(jiān)督力度，以此來督促管理人員樹立良好工作態(tài)度、提高工作水平。
3.3加強(qiáng)對于工作目標(biāo)分解的重視程度
工作目標(biāo)分解是項目管理工作進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，也是影響管理工作水平的重要因素，所以，有關(guān)部門必須要加強(qiáng)對于工作目標(biāo)分解的重視，提高工作目標(biāo)分解水平。首先，有關(guān)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)管理軟件研發(fā)中對于工作目標(biāo)分解的重視，通過全面認(rèn)識工作目標(biāo)分解，研發(fā)出高效率的工作目標(biāo)分解軟件，提高目標(biāo)分解工作水平。其次，要加強(qiáng)對工作人員工作成果的檢驗(yàn)，設(shè)立專業(yè)的檢驗(yàn)隊伍，以此來加強(qiáng)工作人員對于工作目標(biāo)分解的重視，減少工作失誤，提高項目目標(biāo)管理工作水平。
4結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)不斷進(jìn)步，必將促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這對工程項目管理工作提出了更高的要求，因此，有關(guān)單位必須要加強(qiáng)對于管理工作的重視，充分利用計算機(jī)技術(shù)對于管理工作的促進(jìn)作用，加大對管理軟件的應(yīng)用程度，來提高項目管理工作水平，為我國的工程建設(shè)提供保障，加快我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
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工程項目論文7
【摘要】工程造價直接關(guān)乎建筑工程項目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項目初期論證、招投標(biāo)、立項，中期設(shè)計、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添椖康恼w質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項目數(shù)量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價預(yù)算，導(dǎo)致該項預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時有發(fā)生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項目投資過程中，常因工程設(shè)計或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計概預(yù)算人員僅參照設(shè)計圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計方案和投資效果評價。加之，由于未將設(shè)計招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報相關(guān)部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構(gòu)建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價控制質(zhì)量，使該項工作更加科學(xué)有序，將造價控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價控制人員要具備豐富的專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價管理工作質(zhì)量。同時，還要采用正確的'方法，對造價管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實(shí)現(xiàn)造價控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時，還要注重獎懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實(shí)好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價格變動等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價管理
竣工結(jié)算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時，還要加強(qiáng)造價咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
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工程項目論文8
摘要:建筑工程之所以能夠順利開展，其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用，對這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性，這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性，同時也對于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中，建筑的工期最為重要，進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對工期的有效控制，促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制，就會導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對于整個建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用，建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn)，進(jìn)度管理是否到位對于整個建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用，因此，為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項目進(jìn)度的因素
2．1工程建設(shè)相關(guān)單位對進(jìn)度的影響
開發(fā)商提供的資料錯誤或不準(zhǔn)確，供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延，臨時占地等手續(xù)未辦妥，各種交叉管線的資料未及時告知施工單位，拆遷問題沒有妥善解決，施工現(xiàn)場垃圾未清理，現(xiàn)場混亂不堪，未達(dá)到施工要求，圖紙錯誤或未及時提供，設(shè)計變更，材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容深度不夠，解釋不清楚，與施工單位溝通不及時，或由于自身原因未及時如期履行設(shè)計合同，也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位，未能如期開工，或因質(zhì)量、材料等問題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問題均會引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2．2建筑工程材料物資供應(yīng)對進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開物資供應(yīng)的支持，若施工中所需機(jī)具、材料不能按時到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問題，不能使用、不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程進(jìn)度會產(chǎn)生拖延。
2．3資金對進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持，不僅僅是施工單位的資金保障，還有建設(shè)單位的資金支持，如果出現(xiàn)資金拖欠勢必會影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至引起法律糾紛，因此相關(guān)單位在項目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金，保證資金流順暢。
2．4設(shè)計變更對進(jìn)度影響
工程設(shè)計變更指工程中對合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級作出變化，使得項目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理，從而不斷完善原合同設(shè)計內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位在施工過程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)系單兩種。
2．5施工條件、技術(shù)失誤等對進(jìn)度的影響
施工中對于特殊的地址條件如果勘察不力，高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù)，但是由于對四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤，由此對工程項目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2．6其他因素對進(jìn)度的影響
多見于國際工程項目中的政治因素，內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的風(fēng)險因素都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3．1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃
為了使施工各個階段都能夠按照計劃有條不紊的實(shí)施，施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案，并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用，使項目資金能夠合理分配，使各個施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào)，進(jìn)而為施工的順利竣工和及時交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3．2強(qiáng)化不同專業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個專業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通，確保所有工序的完成都得到專業(yè)技術(shù)的保障，可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理，使工程施工達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流，并及時處理施工中存在的問題，提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平，為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3．3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展，在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中，可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù)，并結(jié)合具體施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，豐富施工進(jìn)度控制方法，在此過程中，需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個較為復(fù)雜的工作，需要施工單位的科學(xué)管理，安排專業(yè)人員對每個分部分項工程進(jìn)行合理控制，保障工程按照施工計劃進(jìn)行實(shí)施，繼而順利完成。
3．4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對工程具有全面的了解，結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法，在進(jìn)行投標(biāo)時，亦是如此。在提高施工速度的同時，也要注意施工質(zhì)量的保障，使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時，需要結(jié)合具體施工情況，制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮，監(jiān)督施工進(jìn)度的按計劃完成。
4結(jié)論
工程項目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi)，編制最佳的施工進(jìn)度計劃，并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計劃，經(jīng)常性檢查計劃的實(shí)施情況，若與原計劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決偏差的方法，修改原計劃，如此反復(fù)，直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期，或縮短工期節(jié)約成本。
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工程項目論文9
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過程中，在保證項目有效和按時實(shí)施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費(fèi)用支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當(dāng)前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費(fèi)，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實(shí)際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的.編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運(yùn)作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費(fèi)用不超過控制前的費(fèi)用支出，對于所花費(fèi)的人力、物力及財力的費(fèi)用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費(fèi)用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實(shí)施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實(shí)現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團(tuán)隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實(shí)施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實(shí)施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費(fèi)，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費(fèi)用合理控制
如日常生活中的用電費(fèi)用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗(yàn)收項目，保證驗(yàn)收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴(yán)格控制成本就要嚴(yán)格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實(shí)施，運(yùn)用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程項目論文10
1工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項目的進(jìn)度管理表示的是將工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項目的進(jìn)度進(jìn)行安排，并對實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理，使其控制在計劃之中。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實(shí)際項目進(jìn)度與計劃項目進(jìn)度的偏差，項目管理者通常利用其進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進(jìn)行管理控制，并采取一系列補(bǔ)救措施。因此，項目進(jìn)度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進(jìn)度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進(jìn)行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項目的進(jìn)度按照計劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項目進(jìn)度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進(jìn)行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的.質(zhì)量和進(jìn)度帶來難以預(yù)測的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對待合同的簽訂。
2.4設(shè)計不合理
工程的設(shè)計是項目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當(dāng)項目決策確定之后，工程設(shè)計就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項目中，有時設(shè)計變更是不可避免的，而設(shè)計變更很容易對工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進(jìn)行計劃管理時，應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準(zhǔn)備工作中，需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實(shí)際施工過程中，為保證施工進(jìn)度按計劃順利進(jìn)行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項目的進(jìn)展進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實(shí)現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項目施工進(jìn)度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計劃編制的準(zhǔn)確性與合理性，應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進(jìn)行搭配，這為工程項目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對設(shè)計單位進(jìn)行選擇時，應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對設(shè)計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計院來對施工項目進(jìn)行設(shè)計。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計要點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理或設(shè)計錯誤的地方，消除設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映，督促設(shè)計院完成修改。
4結(jié)束語
在電力工程基建項目中，進(jìn)度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項目的進(jìn)度管理水平，從而為促進(jìn)我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
工程項目論文11
摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進(jìn)行的前提是做好建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備。在建筑工程項目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。
（1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標(biāo)高是否一致，尺寸位置等是否一致。
（2）人員和水電等資源準(zhǔn)備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。
對于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進(jìn)場；然后對安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場；最后對施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。
（3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。
二、建筑工程項目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的.關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進(jìn)度，按期完工，使施工雙方滿意。
�。ㄒ唬┛刂剖┕げ牧系馁|(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進(jìn)行抽樣檢測。
�。ǘ﹪�(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對于施工的時間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時間。
（三）嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項目部門的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進(jìn)行接觸，聽聽工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
（一）嚴(yán)格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對于每一個工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。
�。ǘ﹪�(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進(jìn)行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結(jié)
隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴(yán)格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。
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工程項目論文12
[摘要]主要工程項目融資模式包括BOT(Build-Operate-Transfer)、ABS （Asset-Backed-Securization ）、PPP （Private-Public-Partnership ）等，這些工程項目融資模式在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮了極大的作用，但其存在的風(fēng)險以及如何管理風(fēng)險也一直是項目參與者關(guān)注的問題。本文主要分析主要項目融資模式的風(fēng)險類型以及如何進(jìn)行控制與規(guī)避。
[關(guān)鍵詞]融資風(fēng)險 風(fēng)險類型 風(fēng)險控制
工程項目融資活動是一個充滿著風(fēng)險的資本活動，因?yàn)轫椖咳谕ǖ馁Y金是以項目自身預(yù)期收入和資產(chǎn)對外承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任的，由于項目完成周期長，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部項目操作中的意外變動可能導(dǎo)致項目未來現(xiàn)金流不足而給項目融資帶來極大的風(fēng)險，如何分析和規(guī)避項目融資的風(fēng)險是參與者關(guān)心的主要問題。
一、工程項目融資的風(fēng)險類型
1. 按項目風(fēng)險是否可控制劃分
（1）非系統(tǒng)風(fēng)險
這類是項目本身特有的、主要的風(fēng)險，與項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理直接有關(guān)，如：完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險及部分市場風(fēng)險（如新的競爭對手出現(xiàn)）等。投資者可以采取風(fēng)險控制手段去化解或減輕的風(fēng)險。
�。�2）系統(tǒng)風(fēng)險
這些因素會給所有項目帶來經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如戰(zhàn)爭、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)衰退、貨幣政策的變化等造成的金融風(fēng)險、政治風(fēng)險等。一般是投資者和經(jīng)營者無法控制的，也無法準(zhǔn)確預(yù)測。
2．按項目風(fēng)險的表現(xiàn)形式劃分
�。�1）完工風(fēng)險。指因擬建項目不能按期完成建設(shè)、不能按期運(yùn)營、不能達(dá)到設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而形成的風(fēng)險。如果擬建項目不能按約及時完工或者不能按商業(yè)完工標(biāo)準(zhǔn)投入正式運(yùn)營，則預(yù)測的現(xiàn)金流量仍不能取得和用于償債。它包括由于技術(shù)或其他方面的原因造成的項目建設(shè)拖期、項目建設(shè)成本超支、項目不能達(dá)到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、甚至項目完全停工放棄等潛在的風(fēng)險。項目的完工風(fēng)險存在于項目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段，是核心風(fēng)險之一，也是項目各方都要承擔(dān)的風(fēng)險。完工風(fēng)險一旦發(fā)生，對各方都會帶來負(fù)面影響，如使項目的成本增加、項目貸款利息負(fù)擔(dān)增加、項目現(xiàn)金流量不能按計劃獲得等。
�。�2）信用風(fēng)險。是指項目有關(guān)參與方不能履行協(xié)定責(zé)任和義務(wù)而出現(xiàn)的風(fēng)險。由于追索僅限于項目經(jīng)營現(xiàn)金流量和項目資產(chǎn)，因此項目合作者各方能否按合同文件履行各自的職責(zé)及其承擔(dān)的項目信用保證責(zé)任，是事關(guān)融資成敗的關(guān)鍵。信用支持體系是否具備完整性與合理性就構(gòu)成了信用風(fēng)險。這是一種綜合性的`所有融資項目都存在的風(fēng)險。
�。�3）生產(chǎn)風(fēng)險。生產(chǎn)風(fēng)險是指在項目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運(yùn)營階段中存在的技術(shù)、資源儲量、能源和原材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動力狀況等風(fēng)險因素的總稱。項目的生產(chǎn)風(fēng)險直接影響項目能否按預(yù)定計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)并能否產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量，因此是核心風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)向、資源風(fēng)險、能源和原材料供應(yīng)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險等。
�。�4）市場風(fēng)險。項目投產(chǎn)后能否在一定的成本水平下按預(yù)期銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)關(guān)系項目現(xiàn)金流入是否充足，因此產(chǎn)品市場需求量、市場價格波動、新的競爭者出現(xiàn)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量等都可能帶來市場風(fēng)險。主要是價格風(fēng)險、競爭風(fēng)險和需求風(fēng)險。
�。�5）金融風(fēng)險。由于項目融資的金額大、回收周期長, 利率、匯率的變動以及通貨膨脹波動等金融風(fēng)險將影響項目的成本和利潤。
另外還有政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險等形式。
二、主要融資風(fēng)險的控制與規(guī)避
1. 完工風(fēng)險的規(guī)避
完工風(fēng)險可以通過項目公司與工程建設(shè)承包人簽署的聯(lián)合承包合同來鎖定工程完工時間、建設(shè)成本或造價、項目建設(shè)質(zhì)量，以保障按期運(yùn)營采用由承建商以某種統(tǒng)包合同形式來承擔(dān)，而對于一些跨國項目，承建商不愿意適用固定價格的統(tǒng)包合同，也不對項目的完工做出法律上的承諾。為了規(guī)避風(fēng)險，項目公司則可以通過投保，從承建方之外的第三方尋求完工的保證。另外，可以采用多種支持完工的安排來規(guī)避完工風(fēng)險，根據(jù)每一項目的可預(yù)見建造風(fēng)險、承建商及項目發(fā)起人的信譽(yù)以及該項目的經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行設(shè)計，比如承建商與發(fā)起人共同簽訂完工支持協(xié)議，超過預(yù)算的費(fèi)用作附屬債務(wù)融資。
2. 生產(chǎn)風(fēng)險的控制
生產(chǎn)風(fēng)險的控制是通過一系列的融資文件和信用擔(dān)保協(xié)議來實(shí)施的，針對生產(chǎn)風(fēng)險種類不同，設(shè)計不同的合同文件。對于資源類項目所引起的資源風(fēng)險，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲量擔(dān)保等加以控制。投資者亦可利用混合融資方案來規(guī)避風(fēng)險。關(guān)于生產(chǎn)風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險，可以通過采用經(jīng)過市場證實(shí)的成熟生產(chǎn)技術(shù)來規(guī)避或減輕。
3. 市場風(fēng)險的規(guī)避和分散
市場風(fēng)險的管理貫穿于項目始終。其關(guān)鍵在于預(yù)防。一是在項目初期做好充分的可行性研究，可以大大減少項目的盲目性。二是在項目的建設(shè)和運(yùn)營過程中，通過簽訂建立在固定價格基礎(chǔ)上的長期原材料及燃料供應(yīng)協(xié)議和無貨亦付款的產(chǎn)品出售協(xié)議，來減少市場不確定因素對項目收入的影響。三是項目公司爭取獲得其他項目參與者，如政府或當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)部門的某種信用支持來分散項目的市場風(fēng)險。
4. 政治風(fēng)險的控制與規(guī)避
政治風(fēng)險最好由東道國政府來承擔(dān)。如：在菲律賓的Pagbilao 項目中，國家電力公司同意承擔(dān)在菲律賓出現(xiàn)的主要政治風(fēng)險，并通過雙方同意的“項目全面收購”辦法來承擔(dān)這種責(zé)任。
在我國，由于政府機(jī)構(gòu)目前一般不準(zhǔn)對項目做任何形式的擔(dān)�；虺兄Z，中方機(jī)構(gòu)也不得對外出具借款擔(dān)保，風(fēng)險無法由政府控制，目前可行的方法是：①政治風(fēng)險投保；②東道國政府、出口信貸機(jī)構(gòu)和多邊金融機(jī)構(gòu)不僅能為項目提夠資金，同時還為其他項目參與方提夠一些政治上的保護(hù)；③要求東道國參與項目融資來規(guī)避或減輕風(fēng)險。
5. 法律風(fēng)險的規(guī)避
為了規(guī)避這類風(fēng)險，項目發(fā)起方在項目設(shè)計過程中就需要聘請法律顧問的參與，在項目融資中，項目公司與東道國政府之間還可以簽署一系列相互擔(dān)保協(xié)議，雙方在自己的權(quán)利范圍內(nèi)做出某種擔(dān)�；蜃尣剑赃_(dá)到互惠互利的目的。
總之，工程項目融資的風(fēng)險控制與規(guī)避主要是通過各種合同文件和信用擔(dān)保協(xié)議，將項目風(fēng)險在參與者之間進(jìn)行合理分配。
工程項目論文13
摘要：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風(fēng)險管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個人觀點(diǎn)及建議。
關(guān)鍵詞：工程項目 風(fēng)險管理
任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時都存在著或多或少的風(fēng)險，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風(fēng)險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風(fēng)險管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。
一、風(fēng)險管理的概念
風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：
1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。
4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風(fēng)險管理成為一個獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。
二、工程項目風(fēng)險的分類
工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個項目中，有許多風(fēng)險同時存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標(biāo)，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個工程項目中存在的風(fēng)險類別原因：
三、工程項目風(fēng)險管理對策
在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理
1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹立風(fēng)險意識。三是健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進(jìn)入實(shí)施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。
2）把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險評估的流程：
2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理
工程項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段，項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標(biāo)
“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價的`統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價，更能反映工程的個別成本和實(shí)際造價；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報價招標(biāo)，可以減少社會資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標(biāo)底價與各投標(biāo)單位報價很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問題。
4、改變項目目標(biāo)，回避項目風(fēng)險
風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。
5、完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。
6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)
提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。因?yàn)楣こ添椖匡L(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。
四、結(jié)語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。
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工程項目論文14
前言
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識到施工管理的重要性，并不斷對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義
�。�1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的'完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認(rèn)為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個專門的工作小組，主要負(fù)責(zé)項目的測算工作，將測算責(zé)任落實(shí)到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強(qiáng)對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認(rèn)識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對各個部門的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項開支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進(jìn)行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3 結(jié)束語
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
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工程項目論文15
財務(wù)審計中的會計核算方法
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息化技術(shù)的時代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會計核算方法已經(jīng)不能滿足財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會計核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開放深入發(fā)展的當(dāng)下，要在會計核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能符合當(dāng)今時代對財務(wù)工作會計工作的需求。因此，要努力的提升會計核算的水平，以發(fā)展的眼光來看待問題，實(shí)現(xiàn)會計核算方法的改進(jìn)，同時也能夠提高財務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞：會計核算方法；財務(wù)審計；研究
在企業(yè)的經(jīng)營和管理中會計工作一直是一項重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財務(wù)審計的工作在實(shí)際的會計工作中更是重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)。通過財務(wù)審計工作對公司的資金流動進(jìn)行反映和管理，對企業(yè)管理中的財務(wù)報表等信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財務(wù)和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)審計也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準(zhǔn)確性。同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益和資金流動進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財務(wù)監(jiān)督中財務(wù)審計的基本含義
會計的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財務(wù)會計工作的順利進(jìn)行，提高整體的財務(wù)管理水平。財務(wù)審計工作的主要內(nèi)容就是對財務(wù)會計進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，依照會計原則來監(jiān)督和管理財務(wù)報表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。財務(wù)審計工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行監(jiān)督，正確地反應(yīng)企業(yè)的資金狀況和流向。財務(wù)審計工作對企業(yè)的'資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄，利用會計監(jiān)查工作實(shí)現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財務(wù)審計能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)審計屬于會計科學(xué)審查，主要的研究內(nèi)容為會計工作的真實(shí)記錄，以幫助企業(yè)管理層透過正確的會計信息來做出正確的決定。
二、會計審計中會計核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對法
在審計進(jìn)行查賬管理的過程中，要把相關(guān)聯(lián)的會計資料當(dāng)做是勾稽關(guān)系的導(dǎo)線，并且輔之以核對法。核對法主要是指運(yùn)用兩種以上的書面資料來進(jìn)行相關(guān)交叉對照，來核對雙方是否有不同之處，以及最后計算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進(jìn)行核對的過程中就可以找到存在的相關(guān)問題，并且對所產(chǎn)生的問題來進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，來判斷相關(guān)問題造成的原因。通過這樣的方式來進(jìn)行問題的分析，并且運(yùn)用相關(guān)的結(jié)果來準(zhǔn)確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對應(yīng)關(guān)系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，復(fù)式記賬法是會計核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對照的關(guān)系，這樣的方式則被稱做賬戶對應(yīng)關(guān)系。在審計進(jìn)行查賬的流程中，把賬戶對應(yīng)關(guān)系當(dāng)做主要的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以多樣化地運(yùn)用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關(guān)性的基礎(chǔ)上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時能夠準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在會計核算過程中，對銀行的存款和借款進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關(guān)存在的情況，為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計工作進(jìn)行的過程中，要把內(nèi)部控制制度當(dāng)做主體，并且在工作的過程中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用流程控制圖分析方法，然后對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地審查和評價。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個流程圖的基礎(chǔ)，然后找到項目中存在的相關(guān)問題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導(dǎo)項目中存在的問題，同時進(jìn)行分析然后用文字的方式來準(zhǔn)確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的錯誤標(biāo)出，為審計人員的工作打下一個良好的基礎(chǔ)。
三、信息時代下的會計核算方法
(一)公允價值計量
在信息化的時代，公允價值已經(jīng)成為當(dāng)下會計界探討的主要內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展和變化，歷史成本計量和公允價值計量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計量法和公允價值計量方法都是兩個主要方式，但是實(shí)踐表明公允價值計量法的優(yōu)勢明顯高于歷史成本計量法。公允價值計量法的優(yōu)勢在于能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和負(fù)債情況。但在目前，歷史計量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應(yīng)用了會計系統(tǒng)，并且具有自動化這一主要特點(diǎn)，因此公允價值計量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準(zhǔn)。
(二)移動加權(quán)平均法
在一定程度上來說，傳統(tǒng)的會計工作中普遍都運(yùn)用先進(jìn)先出法和移動加權(quán)平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說在先進(jìn)先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對存貨的價格進(jìn)行計算，這樣會降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，同時也會降低會計核算的速度，造成審計工作的效率下降。加權(quán)平均法的有效應(yīng)用，不僅僅能夠減少審計人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動加權(quán)平均法使用的過程中也會存在信息不及時的缺點(diǎn)，這樣就要求要及時對會計系統(tǒng)進(jìn)行更新。在當(dāng)下社會，跨級信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動態(tài)化方向，會計信息系統(tǒng)要及時的更新存貨價格，會計系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)移動加權(quán)核算的自動化，保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會計核算水平的措施
(一)要保證會計核算工作獨(dú)立進(jìn)行
會計核算工作的主要原則就是獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確。企業(yè)要保證會計監(jiān)查部門的獨(dú)立，在企業(yè)的經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)會計監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會計核算工作的管理水平，讓其能夠獨(dú)立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營中，要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，把會計工作的崗位進(jìn)行合理劃分，讓每一個崗位的職責(zé)都能夠準(zhǔn)確實(shí)施；要建立好權(quán)力和責(zé)任制度，明確各個部分的責(zé)任；要保障會計核算工作能夠獨(dú)立進(jìn)行，并且明確相關(guān)的責(zé)任制度；要實(shí)現(xiàn)會計核算工作和其他部門的協(xié)調(diào)，并且要保障會計核算工作的獨(dú)立性，有效地提升會計核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會計核算理念，提高整體的會計核算意識，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵的市場競爭中占有優(yōu)勢地位。
(二)提高會計核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者要準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關(guān)系中，要保證重視會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設(shè)審計部門，讓審計部門的工作人員對各個方面進(jìn)行核算，及時發(fā)展問題和解決問題，并且也可以和相關(guān)部門配合，對會計核算工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的管理，完善企業(yè)財務(wù)管理制度和理念。
五、總結(jié)
綜上所述，在信息時代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面對著各種各樣的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會計核算工作水平。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷地提升競爭力，完善和優(yōu)化會計核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高審計人員的專業(yè)技能水平。同時要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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