（熱）建設工程項目管理論文15篇
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建設工程項目管理論文1
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環(huán)境等聯系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統(tǒng)的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的'發(fā)展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產創(chuàng)造。
�。�4）企業(yè)缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業(yè)素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng)新的策略
（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
�。�2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業(yè)，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內部和系統(tǒng)外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
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建設工程項目管理論文2
摘要：本文就機電工程項目進行分析，介紹了項目實施中建設方的項目管理工作，并通過實際經驗，從組織管理、協(xié)調管理及投資控制等多方面進行了詳細闡述，以保證項目的順利實施，實現各項預期的管理目標。
關鍵詞：機電工程；項目管理；建設方；投資控制
引言
機電工程項目一般都具有周期長、生產要素的價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得工程造價復雜多變。項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，有其內在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應的管理模式和管理方法去實現。機電工程項目建設方作為工程項目的投資方，是整個工程的大腦中樞，在項目建設中占據主導地位，應對項目實施全過程管理。具體從以下幾方面進行簡單敘述：
一、建設方的管理目標及任務
建設方是指由建設方以及業(yè)主組成的一方，有時建設方同時也是業(yè)主，建設方的項目管理服務于業(yè)主的利益。建設方項目管理的目標主要包括項目的進度目標、投資目標和質量目標。其中進度目標指的是項目交付使用的目標，如道路建成可以通車、機電設備可以投入使用、商場可以經營等；投資目標指的是項目的總投資；項目的質量目標不僅包括傳統(tǒng)意義上的設計、材料、環(huán)境施工質量等，也包括滿足建設方相應的期望和需要。項目的進度目標、投資目標和質量目標之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質量或加快進度往往需要增加投資，質量目標的實現會受到不合理的縮短進度的影響，這都表現了目標關系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的管理，也可提高工程的質量及縮短工期，這體現了關系的統(tǒng)一。建設方的項目管理工作在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期需分別進行如下工作①安全管理;②投資控制;③進度控制;④質量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調[1]，即涉及到項目實施階段的全過程。
二、組織管理
建設方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機構（即某一建設項目針對成立的建設方項目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團隊，各項管理工作由對口的專業(yè)人員從事，包括對施工現場的協(xié)調管理，對造價的控制，對施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質量和進度控制等。管理機構內要制定嚴格的管理制度，責、權、利結合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項目管理工作。監(jiān)理單位服務于建設方的項目管理，建設方在賦予其權利與地位的同時，要對其進行相應監(jiān)管。由于多數業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強制性，項目建設方可通過管理、組織、經濟、技術等措施或多項并舉，讓監(jiān)理單位在激勵和監(jiān)管下努力為項目服務。
建設方的項目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設，讓成員事事都受到制度的約束，進而讓成員的行為或決策受到事先影響，對某些不希望發(fā)生的負面行為如安全事故、質量事故等進行抑制，實現主動控制。
三、協(xié)調管理
建設方要加強對勘察單位、設計單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調配合。開工伊始，每周建設方應組織一次工地例會，及時通報施工中存在的各種問題，設計、監(jiān)理、施工和建設方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會議上問題不能及時解決的，由建設方工地代表及時向項目負責人匯報，再報請單位高層領導進行協(xié)調。遇到關于工程設計變更及其他技術問題，施工單位向監(jiān)理和建設方工地代表提交工作聯系單，建設方協(xié)調設計人員、監(jiān)理共同會審后回復施工單位。
四、安全管理
在機電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎和前提，安全管理是項目管理中最重要的。沒有安全，項目目標的實現也就無從談起。機電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對安全管理工作相關知識和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應措施。建設方和監(jiān)理單位要加強對施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機電工程項目建設方與其他方項目管理比較
由于建設方的項目管理是建設項目管理的核心，在虛擬建設中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設方對項目的控制也應該是戰(zhàn)略級別的控制。目前已有的項目管理理論普遍針對的是項目的具體實施過程，具體到項目管理戰(zhàn)略層的建設方的項目控制仍有其獨特的個性，鮮見其相關研究。
在所有關于項目控制的描述中，工程建設各方控制的內容、方法和過程基本相同，即采用動態(tài)控制原理，通過計劃、實施、檢查、對比、調整的反復循環(huán)，實現項目管理的投資、進度、質量三大目標。一般認為這是適用于項目各參與方的`基本理論。項目管理的基本原理雖然也適用于建設方，但在對建設方項目管理的深入分析中發(fā)現，建設方與其他各參與方的項目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項目控制與其他各參與方項目控制的比較
比較內容 建設方項目控制 其他各參與方項目控制
對象 項目總目標 具體目標任務
內容 虛擬建設協(xié)同 具體項目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項目戰(zhàn)略管理 動態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計劃，實施，檢查
手段 建設監(jiān)理 質量，進度，成本控制
六、進度控制
不論何種性質的工程，為發(fā)揮最大效益，建設方都希望項目能早日完成并投入使用，因此項目的重點工作之一就是保證其制定的進度目標，建設方加強對項目進度控制也就非常重要。承包商要根據合同工期的要求，編制施工組織設計（含工程進度計劃），并由建設方會同監(jiān)理單位相關人員進行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設方編制網絡計劃和進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員對施工單位控制好項目的實施進度，并明確施工中的關鍵節(jié)點。對施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時匯報，以便及時采取相應措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設方要及時組織相關單位分析原因，查清責任，并采取組織、技術、經濟等措施進行調整，確保工程的工期。工期若提前也應按照合同要求，對施工單位進行獎勵，以提高承包商的工作積極性。建設方要定期召開由相關單位和人員參加的進度協(xié)調會議，讓施工中影響進度的各種不利因素得到及時、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時租賃設備、購買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進行，建設方工地代表應協(xié)同監(jiān)理單位，根據工程進度情況及時向施工單位支付預付款和工程進度款項。若遇緊急情況下需要趕工，建設方和監(jiān)理單位應根據合同規(guī)定及趕工情況，及時向施工單位確認趕工費用。
七、造價管理
一般可分為決策、設計、招投標、施工和竣工結算五個階段。在決策階段，建設方需投入大量的人力、財力、時間和物力等資源，對項目的經濟效益、社會效益、市場前景等作出深入、全面的調研和客觀的分析、評估，把影響工程造價的各種因素充分考慮進去，必要時請專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設計階段，在決策立項后擬建項目的設計就成為工程建設的關鍵一環(huán)。在這一階段工程造價的管理主要體現“設計與實際”和“技術與經濟”的相結合。據分析，此階段對工程造價的影響約占75%以上，建設投資的多少和工期的長短將直接受設計優(yōu)劣的影響。招投標階段，建議采用經評審合理低價中標方式選擇施工隊伍。建設方對項目的“合理低價”應心中有數，監(jiān)督投標單位不得以低于成本價惡意競標，以保證工程質量。施工和竣工結算階段，設計已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對工程造價的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設計或在施工方面的質量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設方是項目的總組織者，是項目管理的核心，建設方項目管理人員應加強學習，用先進、科學的技術和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實現各項預期的管理目標，取得各方的利益共贏。
參考文獻：
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建設工程項目管理論文3
1建設工程項目管理存在問題
1.1建設工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善
現行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
1.2對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
1.3工程項目管理人員素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
1.4建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：①沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。②對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。③招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
2加強建設工程項目管理與控制的相關對策探討
2.1加強投資項目的可行性研究
建設單位在項目上馬前，必須由專業(yè)人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態(tài)等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協(xié)調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
2.2加強招投標合同管理控制
在施工總承包制的情況下，甲方與施工單位簽定合同時，合同條款細則非常重要。合同必須明確施工總承包單位的責任和權利，并且嚴禁轉包工程的發(fā)生，因為轉包會造成最終承包單位的利潤已經壓縮到最低，甚至低于成本價承包，這樣只會造成承包單位在施工過程中偷工減料，影響工程的質量及成本的控制。
2.3加強對施工隊伍管理控制
首先要挑選施工單位，大型項目一般采取公開招標，一般甲方不能指定施工隊伍，由此造成了中標施工隊伍水平參次不齊，而施工隊伍素質的高低直接影響工程質量的成敗。有些工程在趕工階段夜以繼日施工，甲方和駐場監(jiān)理不可能每一刻均在現場控制質量，此時施工方的素質起到較為重要的作用。好的施工隊伍一般配有總工、施工員、質監(jiān)員、技術班長等，層層進行技術交底、監(jiān)督自檢，監(jiān)理、甲方只需起到督促作用就可使該單項工程很好地完成，減少返工造成浪費的機會，從而節(jié)約成本，由此可見好的施工隊伍是項目成功的一半。因此，對那些不用招標的項目盡量選擇有一定規(guī)模、誠信度高、完成過大工程的`施工企業(yè)；若需招標的工程亦需在設招標條件時規(guī)定施工單位必須具有大型工程建設業(yè)績，或者要求獲得市省以上優(yōu)質工程的施工單位，這樣他們的施工質量相對有所保證。其次甲方要對施工單位做好施工過程控制，具體分為質量控制、進度控制、安全控制，分述如下：
2.3.1質量控制
施工過程的質量若控制得不好，尤其隱蔽工程若監(jiān)督不到位，給工程留下隱患，隱蔽后就很難察覺，那么保修期過后出現的問題就需由甲方負責維修，從而增加甲方的維修成本。例如，澆筑樓板混凝土時若澆筑質量不過關造成樓板混凝土內部蜂窩，這種質量問題一般不易察覺，且在正常使用的前幾年一般不會出現問題，但往后就會出現樓板開裂、漏水等問題，且這些問題若不鑿開樓板一般較難鑒定是施工過程出問題，那么這筆維修費用過了缺陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監(jiān)督員現場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現場監(jiān)督，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。
2.3.2進度控制
施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高。所以，進度控制要跟施工銷售準備工作相結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。因此在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。
3結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
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建設工程項目管理論文4
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。就必須以成本管理為核心。
關鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種競爭。建筑工程的激烈競爭，主要表現為對工程項目的競爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。
一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現狀及存在的問題。
中國當今尚處于經濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產經營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以項目經理為項目成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的`權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。
(三)加強質量成本管理，提高經濟效益。
管理過程中，采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑借技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
建設工程項目管理論文5
摘要:建設工程項目管理中各專業(yè)協(xié)調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調溝通時，出現的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關鍵詞:建設工程;協(xié)調溝通
建設工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業(yè)的設計、施工和監(jiān)理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設計;業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現項目的各項目標，建設實實在在的優(yōu)質工程項目，無論從專業(yè)技術上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業(yè)的協(xié)調溝通是至關重要，也是不容忽視的。
1出現的問題
一個項目的建設，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協(xié)調，就會出現一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方沒有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業(yè)主方沒有及時協(xié)調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場拆改。(2)由于綠化和建筑設計專業(yè)未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專業(yè)未對室內可用凈高進行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業(yè)沒有及時跟進，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術角度分析:①由于社會經濟發(fā)展的需求和人類對生活環(huán)境的追求，現代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)必然會越來越多越細，如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網覆蓋等，每個專業(yè)都有自身特定的'空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)的合理需求，如果設計時不能及時溝通考慮，將會出現無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求，如在施工前發(fā)現便造成項目整體進度計劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發(fā)現勢必造成更大的工期延誤和經濟損失。③在施工階段，各專業(yè)間的協(xié)調溝通，貫穿于項目建設全過程，施工方沒有與設計人員進行透徹交流，沒有理解設計的真實意圖，隱瞞現場實際存在的問題，還一味的嚴格按照施工圖紙實施，將導致施工難度加大、耗時加長、成本加高，造成無謂的工期和經濟損失。(2)從管理角度分析:①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專業(yè)分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的完成自己合同內容，不為相關專業(yè)考慮。另外，各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協(xié)調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領導自認為:“下屬工作很認真，不會出現大問題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個問題了吧，反正有領導把關呢”。給項目建設帶來人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務。在施工過程中，經常出現因施工質量和進度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進度款，甚至出現無法繼續(xù)施工欲退場等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業(yè)協(xié)調溝通的意識。無論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著對項目投資者和后期使用者負責任的態(tài)度，做好項目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調管理工作，并通過以下兩點提高參建者協(xié)調溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責任協(xié)議，約定失責條款和獎勵措施，從經濟上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓，結合典型案例進行宣講其重要性，從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調溝通。通過管理以減少協(xié)作問題，就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識，建立由業(yè)主、監(jiān)理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協(xié)調管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導項目建設的業(yè)主和監(jiān)理，必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實施重點和關注專業(yè)配合的焦點。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務和責任，采用獎懲機制進行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強技術性協(xié)調溝通:①要求設計院把控圖紙的設計質量，不僅要求本專業(yè)的設計質量，還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專業(yè)設計師在圖紙會簽時相互核對，把問題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術交底環(huán)節(jié)，充分理解設計意圖，專業(yè)之間相互核對圖紙，進一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強與專業(yè)設施廠商(電梯、機械停車、廚房設備、燃氣等)進行前期技術溝通，協(xié)調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿足后期安裝要求。(4)加強組織性協(xié)調溝通。建立和完善項目建設的會議協(xié)調制度，在項目建設期間，業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調會議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會審和技術交底會、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會、施工方組織的生產協(xié)調會等)。通過組織專門的協(xié)調會，明確各專業(yè)的施工內容、方法、順序和責任。同時，要具有及時、高效和靈活性，需現場解決的立即通知各方齊聚現場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協(xié)調的信息傳遞均以文字方式進行;對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質文件分發(fā)到各單位，確保信息傳遞及時、準確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時將項目設計變更、施工問題、協(xié)調事宜、施工進度等信息，進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內容等，提高間協(xié)調溝通的效率。
4結束語
在建設工程項目管理中，協(xié)調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調溝通工作，更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調溝通工作，只有各參建單位加強專業(yè)協(xié)調溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進一步實現項目建設的各項目標。
參考文獻
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建設工程項目管理論文6
摘要：如今隨著社會的進步，再加上建設工程項目的不斷增多，建筑領域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學技術的支持下建筑形勢也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對于建設工程項目來說，如何有效進行管理，提高工程效率，進而降低工程施工的成本，主要通過對建設工程項目管理模式進行分析，進而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結合實際有針對的提出了對應研究方法，希望對建設工程項目管理有所助力。
關鍵詞：建設工程項目；管理模式；探討
我國經濟的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項目日益增多，在眾多工程建設過程中，復雜的建設內容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長效的管理機制進行合理管理，才能夠使我國建設中的工程順利進行，進而更好的為人們服務。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設工程管理能力，進而提高建設工程項目科學有效的進行。具體分析如下：
1建設工程項目管理現狀
通過對建設工程管理現狀的分析，可以有效提出對應的管理模式，進而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調控的職能，促進建設工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實現這些管理職能也需要依靠相關法律規(guī)范，對參與建設施工項目的主體部門也要進行約束與管理，這樣才能夠保障建設工程項目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負責建設工程的主管部門還需要嚴格依據行業(yè)規(guī)范進行管理，必須要配備專業(yè)的人員對相關的注冊工作以及專業(yè)機構進行資質管理，通過項目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對建設中的工程項目質量進行全面控制。但是我國目前現有的相關法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級地方政府也都相繼頒布了關于建設工程管理等方面的法律法規(guī)，但結合實際看也存在不足，處于初級階段，并且對于所涉及的內容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗收管理上，標準仍需進一步完善，不然若導致建筑質量問題就會很難控制，這也就造成了建設工程項目在設計和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進行管理必然也會造成設計方案不合理及工程不過關等嚴重后果。
1.2建設工程設計不夠完善
設計上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導致我國建設工程項目管理工作無從開展的原因之一，設計方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對該工程的最大限度的了解分析，進而實現適用性，達到某種意義上的經濟性。但是受到傳統(tǒng)建設模式的影響，我國在建設工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設工程項目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強
管理部門本身的工作能力不強也是我國建設工程管理中的普遍現象，主要表現為相關的工程技術人才緊缺，對于所施工工程中各項技術并不了解，有些時候也存在無法進行相關設備的操作，從而導致大量的設備閑置等情況，造成了浪費問題。管理人員掌握的技術的程度不高，在建設工程中對于各種先進技術的使用更是不能保障，對于管理部門來說，更應該加強部門間的工作能力，而不是單一的進行規(guī)劃與管理。
2加強當前建設工程項目模式的措施
2.1完善建設工程管理模式制度
每項工程的.管理模式都不必要相同，雖然有自有的標準衡量，但都需要結合實際情況，進行量身定做建設工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴格依照客觀實際情況，進行有效并有序的管理措施，對于特殊崗位來說，在管理上更要加強，有必要的時候適當進行培訓，到達任務的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個人，每項工作，讓建設工程工作標準化進行。同時也要進一步完善競爭機制，約束和獎勵機制。在項目管理過程上，必須明確責任分配，避免發(fā)生工程承包等責任問題，將管理工作明確，進一步提出有效的模式管理，并結合管理模式制度進一步完善工程建設。
2.2加強工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強成本管理即是對工程的整個施工過程進行全面、有效的成本控制。從工程中標開始到竣工結束，整個過程中都要進行細致的成本管理。施工企業(yè)的財務部門要及時地對工程資金進行成本核算、預算，控制、管理工程所需的材料、機械設備、成品構件和大型水暖電氣設備等在市場中的成本差價，以減少成本浪費。此外，還應對人力資源成本、物資資源成本進行科學、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強創(chuàng)新精神與提高對員工的理解力
在我國目前的項目管理中已建立了管理責任制，但就責任制中的細節(jié)問題還需要進行調整和完善。也要完善相關的競爭機制、監(jiān)管機制、約束體制和激勵體制等，堅持公平、公開、公正的原則，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調動員工的積極性，保證激勵機制的完善和實行，保證管理工作有章可循，并通過相應的獎懲機制督促工作人員，從而保證項目的施工和管理向著文明化的方向前進。同時管理責任制中的細節(jié)問題需要進行調整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。
2.4借鑒國外建設工程項目管理模式
當前，隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展，努力改進與完善我國工程項目管理模式，隨之與我國經濟社會快速發(fā)展相適應。建設工程項目管理模式應具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長久之計，當前各國的建設工程項目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應，建設工程項目管理模式的創(chuàng)新的應嘗試運用立法的手段保證其得以實現。
綜上所述，如今各項建設工程飛速發(fā)展，也越來越多的關系到人們生活，各種工程對于技術要求也不斷提高，在建設工程管理方面若不提高管理水平必然會影響建設工程質量，通過分析得出，只有通過對建設工程管理過程出現的問題進行研究，再通過結合實際建設工程進行對應管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進而有效的提高建設工程管理水平。
參考文獻
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建設工程項目管理論文7
摘要：介紹中型水電站工程的特點，根據多年的實踐經驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
關鍵詞：中型水電工程；特點；關鍵；基礎；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網合一，網架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網內發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設均取得了建設工期短、質量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當地的經濟建設提供了動力。筆者作為一名水電工程建設的管理者，經歷了其中的幾個電站的建設過程，略有一些經驗和體會。
二、中型水電工程的特點
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎處理，水上、水下和高空作業(yè)經常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
�。ㄈ┧姽こ坦こ塘看�，施工強度高，技術工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO中，參建單位多涉及到建設方、設計方、監(jiān)理方、施工方和材料設備供應方等，因此，水電工程建設管理協(xié)調工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設期內完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構。在建設管理過程中，要采取有效的措施，應用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設項目的順利完成，實現項目管理的各項目標。
三、科學、合理地配置項目管理機構是關鍵
建設單位的管理機構是項目建設的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學、合理的項目管理機構尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構人員的配置工作。
�。ㄒ唬C構設置：根據水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構。公司（指揮部）下設五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應部、財務部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設技術與生產管理工作；移民辦公室負責協(xié)調地方政府處理建設征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應部負責主要材料和設備的組織采購和管理；財務部負責資金支付和財務核算工作。機構的設置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項目管理機構的領導要以技術領導為主，特別是參加過工程建設有豐富實戰(zhàn)經驗的領導。其他部門的領導也優(yōu)先考慮參加過相關工程經歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術人員，控制好技術人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎
在目前的.水電工程建設市場中，監(jiān)理、施工、設備供應單位按照國家的法律法規(guī)是必須經過招投標的程序產生的，但設計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設計單位。
設計是龍頭，設計單位對于水電工程的開發(fā)建設是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設計經驗的單位他的設計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設項目的投資、進度，好的設計方案他不僅是在投資上是經濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設計單位呢？我們的經驗是通過考察設計單位的設計業(yè)績和設計單位的技術力量、能力和水平來確定，即根據設計單位的資質、經歷也就是是否設計過同類型的工程；還根據設計方已建項目設計方案的經濟性、安全性、合理性以及以前與設計方有過業(yè)務往來的建設單位的評價。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設備供應商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經驗和體會是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑斯ぷ�，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現場，潛在投標人自行勘察現場；擬投入本工程的項目經理、技術負責人、質量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎。招標文件雖然一般由招標代理機構編寫且有固定的版本，但是很多代理機構都沒有現場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構多數用通用的思路來考慮問題，因此，建設單位要派出對技術業(yè)務熟練的人配合招標代理機構來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現，如果投標價偏離工程價值太大，將會導致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現象發(fā)生，最后導致進度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設、監(jiān)理、承包商三者的關系是實現質量、進度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復雜、施工工期長；施工設備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現質量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設方、監(jiān)理方、施工方三者的關系，勢必回出現不和諧的因素。我們的做法是：建設單位的技術負責人和各專業(yè)的技術人員必須經常深入施工現場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權；建設單位不能以“老板”自居，凡事都習慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據監(jiān)理合同和施工合同的內容條款明確各自的權利、義務和責任，做到放權而不越權，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現場出現的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術和管理水平，是“管”“幫”結合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設、監(jiān)理、施工、設計代表均參加，工地例會的內容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現的質量、技術等問題，使幾方的關系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現質量、進度、投資三大控制打下良好的基礎。
六、采取工程項目工期控制節(jié)點達標獎勵機制加快工程建設進度
由于水電工程施工環(huán)境復雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質原因或洪水等某種不可預見的因素的影響，致使一些處于關鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關鍵節(jié)點工期和總工期的實現，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設單位通過設立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經濟的杠桿來達到關鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現。
七、結語
中型水電工程項目的建設管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據項目工程的特點和總體的目標，科學配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調好各專業(yè)各參建單位的關系，利用有效的措施和技巧與各方進行經常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設任務，實現最終目標。
建設工程項目管理論文8
【摘要】水利工程項目建設管理是一個比較系統(tǒng)、復雜的工程，需要在保證工程質量與安全的基礎上，將項目的進度、投資和質量控制在設計范圍內，并按設計要求將效益充分發(fā)揮出來。基于此，論文對水利工程項目建設管理進行探討。
【關鍵詞】水利工程；項目建設；招投標；監(jiān)督
1引言
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗?jié)车却蛳铝藞詫嵉幕A。在我國經濟不斷發(fā)展下，水利工程項目建設也取得了空前的發(fā)展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統(tǒng)一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
2水利工程項目建設管理過程中存在的主要問題
2.1招標管理缺乏規(guī)范性
進行招投標管理主要是期望在公正、公開和公平的基礎上，選擇優(yōu)秀的項目建設單位，保證項目建設目標可以順利實現。但是，在實際招標和投標管理過程中，有很多因素都影響了建設市場的秩序，造成了較多的建設隱患。其中不規(guī)范現象主要體現在下述幾個方面：（1）串標情況嚴重。因為掛靠投標的現象普遍存在，掛靠者很容易開到多個企業(yè)的介紹信，然后使用串標的方法進行中標，嚴重影響了其他投標人的合法權益。（2）招標方在工期要求和質量目標方面不理智，過于追求短工期，壓低工程質量。（3）確定標底時，隨意性過大，一部分標底價格過低，導致施工過程中出現機械設備投入不足、偷工減料、施工管理不到位等情況，工程的施工安全和質量無法得以保障，延長了施工工期。（4）一部分投標人盲目地壓低價格，報價和自身的實力不符。
2.2項目的監(jiān)理人員素質不高
在水利工程建設過程中，監(jiān)理工作存在的問題主要為監(jiān)理水平不高、控制手段比較單一、落后等。由于水利工程的建設規(guī)模一般都比較大，并且有很多的小項目，所在地區(qū)也較為偏僻，交通便利性差，增加了監(jiān)理工作的難度。再加上監(jiān)理費用低，導致很多有經驗、有水平的監(jiān)理人員都從事了其他收入更高的行業(yè)，從而導致監(jiān)理人員整體素質不高，缺乏工作經驗，嚴重影響了監(jiān)理工作的規(guī)范性。
2.3對水利工程項目施工監(jiān)督管控力度不足
水利工程項目在實際施工過程中，監(jiān)督管理人員對實際施工現場管控力度不足，容易導致出現各種問題。同時，由于對工程實施設備的使用不當，且在購買工程原材料時存在著很多紕漏，導致工程項目施工材料存在質量問題。另外，施工人員在施工過程中不按照工程實施規(guī)定施工，存在違規(guī)操作以及偷工減料等現象，從而導致項目實施過程中產生質量管理問題�；谏鲜鲈�，難以保證水利工程項目的實施質量。
3水利工程項目實施管理的指導思路
嚴格實行項目法人對項目建設管理制度、工程項目招標投標制度以及工程建設監(jiān)督管理制度。推行非經營性政府投資工程項目，使傳統(tǒng)的水利工程項目實施建設管理制度轉變?yōu)閷嵤⿲I(yè)化工程建設管理制度，從而加快非經營性政府投資項目代建制。健全水利工程項目招標投標制度，改善項目建設管理模式，提升工程項目建設質量以及工程安全監(jiān)督管理，項目造價管理，以及工程建設設計圖核查、工程信用制度，保障工程建設管理工作有條有序。根據國家相關規(guī)定和制度建立項目法人管理，確保項目法人符合相關標準[1]。工程項目招標投標按照公平、公正、公開的招標原則進行，根據實際需要選擇合適的工程設計、工程施工以及監(jiān)督管理單位。加大工程建設監(jiān)督管理單位執(zhí)行力度，在實際的施工過程中，嚴格監(jiān)督工程實施進度、質量以及招標投標等，進而保障項目工程的基本質量。
4水利工程建設實施的管理方法
4.1完善工程招標投標制度
為提高工程項目的實施質量，應當加強招標投標的管理工作，提高對工程項目設計、施工的.監(jiān)督管理及質量檢查。第一，應當建立健全招標管理組織。成立工程項目招投標評標專家組，完善評標專家組成結構，進而保證工程招標管理工作的公正及質量。第二，對招標代理單位嚴格監(jiān)督管理，從而保證招投標工作有序進行。第三，完善水利工程項目市場誠信考核制度，嚴格管理控制水利建設市場，使誠信考核體系在招投標中建立。提高招投標法律法規(guī)的宣傳力度，落實招投標法的管理實施，對項目施工企業(yè)資質進行嚴格管理，嚴格把控市場準入關。第四，在招投標過程中，嚴格控制邀請招標以及競爭談判比例，提高市場透明度，確保招標市場的公平、公正、公開。第五，加強對水利工程項目招標核查和監(jiān)督，保證工程建設符合招標相關標準。第六，完善招標文件的標準化以及規(guī)范化，推進電子招標。
4.2完善工程建設監(jiān)督管理行為，提升項目實施管理質量
第一，提高對工程監(jiān)督管理單位的資質審核管理，禁止監(jiān)督管理單位無項目建設監(jiān)理資格，禁止超越資格等級，禁止監(jiān)督管理人員無職業(yè)資格證，對于監(jiān)督管理單位和人員落實管理制度。第二，推動監(jiān)督管理單位的改革，使所有工程監(jiān)督管理單位都成為獨立法人，并且根據現代企業(yè)運作制度運行。提高對監(jiān)督管理單位的管理建設，建議開展名牌監(jiān)督管理單位活動，從而培養(yǎng)高品質的監(jiān)督管理單位。提高監(jiān)督管理單位的執(zhí)行力度，確保人員到位，工作實施到位。第三，落實招標公開制度，引進競爭體制，鼓勵監(jiān)督管理單位落實責任制度，有效提升監(jiān)督管理人員的整體素質[2]。第四，加強對水利工程的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督管理單位責任制度。監(jiān)理合同應當明確要求監(jiān)督管理人員在工程實施現場監(jiān)督檢查，根據工程實施進度安排監(jiān)督人員檢查，達到三控制、兩管理、一協(xié)調的管理目的。第五，加強監(jiān)督管理單位的監(jiān)督作用，建立健全備案制度，完善監(jiān)督管理體系。加強對監(jiān)理企業(yè)考核和信用考核，進一步完善監(jiān)理管理市場。
4.3完善政府監(jiān)督檢查制度和安全監(jiān)督管理制度
完善政府部門在實際工程實施過程中的監(jiān)督檢查制度，政府監(jiān)督應當對工程項目實施過程以及整體監(jiān)督檢驗，政府監(jiān)督不但需要監(jiān)督工程實施質量，還需要對工程實施各部位監(jiān)督管理。第一，應當提高對工程質量和安全監(jiān)督人員的培訓，規(guī)范與完善省、州、縣的質量管理機構，保證人員充實，確保經費保證監(jiān)督管理工作有序進行。第二，完善水利工程項目檢查體系，建立健全省級項目檢查專家組，實施工程建設整體追蹤審計制度，從而保障工程項目建設的基本質量。第三，加強水利建設管理制度的實施力度，確保工程實施有法可依，規(guī)范政府監(jiān)督管理制度。第四，加強對工程項目法人代表、工程實施單位、監(jiān)督管理部門、項目設計部門以及工程質量檢驗單位的培訓，進一步保證工程建設管理的規(guī)范性。第五，推動工程建設管理信息化，以便能及時了解工程實施的最新動態(tài)。
4.4加強工程實施中關鍵節(jié)點工期的監(jiān)督管理
做好工程實施中關鍵節(jié)點工程的監(jiān)督管理，提高工程建設的基本質量和實施進度。在實際的水利工程項目建設過程中，大部分工程建設實施環(huán)節(jié)有時間和質量要求，節(jié)點工期受到季節(jié)影響[3]。因此，在實際的工程建設過程中應當按照節(jié)點目標制定實施計劃和實施進度。施工完成后按照規(guī)定檢驗質量，若存在質量問題則不能進入下個工序。
4.5嚴格檢驗工程項目實施質量
工程項目完成建設后應當對建設實施質量進行檢驗，確保工程實施質量。在工程完工階段，需要對工程項目建設進行驗收和考核。在實際的項目建設過程中，應當落實法人代表管理職責，確保工程建設各階段完成驗收交接[4]。水利工程建設涉及范圍較廣，其影響力也較大，水利行政主管部門是工程建設監(jiān)督管理機關，要完善工程驗收管理制度，嚴格檢驗工程項目建設質量，保證工程項目建設檢驗的公正性和客觀性。
5結語
綜上所述，水利工程建設屬于一項社會性活動，建設周期長、施工地點固定、占有的資源也比較多，整個建設管理過程比較復雜。因此，要重點做好項目投資、質量和進度方面的管理，提升監(jiān)理人員的整體素質，規(guī)范招投標管理，對施工關鍵點進行重點管理，確保施工順利完成。
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建設工程項目管理論文9
摘要:建設工程投資控制是工程管理的三大目標之一。在建設項目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項目出現概算超估算、預算超出概算、結算超出預算的現象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預見因素外，一般都是造價控制出現問題。因此，為了維護建設方正當利益，提高投資效益，應以限額投資為主線，在建設全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內，完成既定建設任務。本文通過對工程造價管理全過程進行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關的應對措施和要點，以便進一步促進我國工程建設的造價和投資管理。
關鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設工程造價控制就是在項目的投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把項目投資控制在批準的限額以內，實時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。工程項目的造價控制包括項目策劃階段的投資估算編制、項目經濟評價，設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制，招投標階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內容，貫穿建設項目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項目投資決策階段存在的問題
強化項目前期策劃決策，是提高項目投資運行質量的基礎。在項目投資決策階段，建設單位一般委托具有相應資質的咨詢單位編制項目建議書、投資估算，其可行性研究報告主要以經濟技術分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調查研究不夠深入、條件參數失真，準確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項目設計階段存在的問題
設計階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設計單位進行現場勘察了解，進入方案和施工圖設計。由于設計人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設計，忽視了方案的美學設計和多功能方案搭配比選，設計過于保守;二是過于注重建筑美學和選型設計，忽視了項目的經濟性，建設成本和后續(xù)使用維護成本高居不下;三是從造價控制角度看，設計人員對建設方案的經濟性并不敏感，不能主動做好限額設計。而專業(yè)造價人員介入設計時間較晚，設計內容的經濟性考慮的不充分，成本控制在設計階段容易脫節(jié)。
1．3招投標階段存在的問題
在招標階段，建設單位容易存在一些疏漏，一是很多標底預算考慮不到位，比如編制條件和依據，項目周邊自然、社會、經濟等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項目執(zhí)行標底預算單價”，但是對于合同內工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標價中標，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補，甚至采取偷工減料，造成質量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設單位普遍存在重價格，輕技術的現象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設計和施工方案把關不嚴，比如某山體土石方開挖項目，施工方案采用按照破碎機破碎巖石、挖掘機挖土清碴外運的方式，上報預算500多萬。建設單位積極協(xié)調設計并聘請專家論證，采用炸藥預裂爆破和鑿巖機破碎、挖掘機清渣相結合的方式，可節(jié)約經費100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權限報批不夠及時。經常出現不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認質認價流于形式，沒有起到應有的作用，建筑材料存在以次充好的現象。
1．5竣工結算階段存在的問題
工程竣工結算涉及到建設方和施工單位的直接利益，是確認工程最終造價的依據。一些施工單位在結算中，漏報核減項目，多算、冒算增加項目，按不合理標準取費，以求利益最大化。如某項目結算施工方將甲供材列入工程結算、某項目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結算時故意漏報。
2加強建設工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設項目必須做好可行性研究和經濟效益評價。在總體方案設計階段，要正確處理技術與經濟的對立統(tǒng)一關系。具體地，就是以價值工程為導向，建立以功能分析為核心的評價體系，設定單位功能或產能的造價限額標準，對建設工程不同的組合方案進行全面的技術經濟對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項目，實現項目功能合理、成本較低、效益更高。在項目取舍上實行效益否決制，從源頭把關投資控制。
2．2項目設計階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的舊思維，應將其提前到設計階段。可通過項目估算控制初步設計，以設計概算控制施工圖設計。應以設計限額標準為目標，以階段性控制為手段，促進合理設計。具體而言，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。在設計方案比選、初步設計階段，限額指標要科學分配到各設計專業(yè)，強化技術與經濟的反饋;施工圖階段，應盡量推進標準化設計，并結合施工現場實際，使之符合地方特點要求;圖紙會審階段，要認真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標階段的工程造價
標底是甲方設定控制價的重要依據，標底控制價的合理性，直接影響招標工作的順利進行。一是做好標底預算前期準備工作。首先要確定好編制條件和依據，認真調研項目周邊自然、社會、經濟等條件，其次是項目工期、計價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標控制價的編制依據等;二是要認真組織編制標底，確保標底預算準確可靠。在現行工程清單計價模式下，甲方承擔了計量的風險，由于標底工程量清單編制不準引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關計量、計價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現爭議的工程價款調整、工期調整、變更簽證和風險等，應約定清楚、表述明確，調整方式應符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理條款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認真審查比對施工組織設計和施工方案。必要時采用經濟技術比較方法組織綜合評審，重點審查施工組織設計中的'各種不合理組織措施和技術措施，督促施工單位在保證質量和進度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設計、施工方案來突破合同約定，造成額外費用;二是要把好變更簽證關，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標文件，審查是否已含在合同經費中;查現場，審查工程計量是否符合實際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關要求;查標準，審查有關費用是否符合取費規(guī)定;有些無法按定額、標準計算的，要本著實事求是、客觀公正的原則進行雙方協(xié)商，達成一致意見。
2．5竣工結算階段工程造價的控制
工程竣工結算確定項目最終造價的依據。建設方通過審核竣工結算，使結算造價真實體現工程的實際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結算資料的具體要求和格式。先認真整理，保證資料盡量為完整的原件，內容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認真核實暫定量、暫估價。要審核工程量計算方式是否符合計價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調價原則，審查是否按合同約定調整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標文件或施工合同約定不一致的情況要重點關注，對故意重報、報增不報減的情況要堅決披露;三是要認真核對工程費用。當前，我國各省市工程費用包括的內容、取費標準不盡相同，審核中應嚴格按照當地的規(guī)定執(zhí)行。審核各項取費基數是否正確，防止出現提高取費等級現象，切實維護好投資方經濟效益。
3總結
造價控制作為投資控制的重要手段和內容，是政策性、技術性、經濟性都很強的工作，貫穿于項目的全過程。要依據國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴格按照制度和程序開展工作，在項目前期策劃、設計、招投標、施工和竣工結算各個階段采用措施、重點控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經濟效益和社會效益。
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建設工程項目管理論文10
現如今隨著社會經濟的不斷發(fā)展和信息技術的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業(yè)當中。最近這幾年我國的建筑工程項目發(fā)展十分迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發(fā)展的趨勢。建筑工程項目主要涉及建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，如何做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當前來說是一個值得探索的問題，它能夠有助于實現建筑工程對于各項信息的統(tǒng)一，并且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實現建筑工程科學決策的發(fā)揮，可以提升建筑工程工作的效率，實現建筑工程的科學管理。
1工程管理信息化的概念與體現
對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統(tǒng)化的一項工作，因為工程項目信息化所涉及到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財務管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它主要是要通過對現代化技術的應用，并且聯合網絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行收集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的管理水平。對企業(yè)的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在很多功能。這些功能主要體現在能夠實時地對相關項目進行監(jiān)控，還可以對項目變化情況進行預測，可以有效實現工程的成本，并且對資源的統(tǒng)籌和調度進行實現。我國當前工程項目的管理的信息化發(fā)展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經在工程項目管理當中取得了較為可觀的成效，從信息化技術的發(fā)展來看，它一方面順應時代發(fā)展的需求；另一方面也能夠體現出工程項目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。
2工程管理信息化發(fā)展現狀
2.1我國工程項目管理的軟件開發(fā)相對較為落后
工程項目信息化在一些發(fā)達國家當中已經應用了很多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達國家進行比較，我國的工程信息管理技術，因為起步相對較晚建設程度低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表現在跟不上時代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我國進行應用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時因為軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業(yè)對于信息化軟件的開發(fā)不能及時進行，所以這是當前所面臨的一種重要的問題。
2.2我國工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才
當前工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設過程當中，必須要具體建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從目前我國的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，很多人才的質量參差不齊，人員的構造和結構存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認識到管理信息人才的重要性，對信息化進行培養(yǎng)的力度不能達到有效的標準，所以這也導致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質人才。
2.3工程項目各參與方無法統(tǒng)籌工作
具體管理過程當中，工程項目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設計方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個環(huán)節(jié)出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會受到一定的影響，是因為各個參與方和相關組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，甚至會對組織管理功能產生抑制。
2.4我國目前對工程項目管理信息化的重視有待加強
當前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有形成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的重要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的過程當中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認為，只要能夠上網發(fā)送電子郵件，就可以實現信息化管理，而這種錯誤的思想，會對信息化管理起到一定的抑制作用，無法進一步促進信息化的發(fā)展。
2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標準規(guī)范
當前我國的工程項目信息化建設工作的現狀并不樂觀，這主要表現在很多工程項目在管理過程中對于工程項目信息化的標準規(guī)范并沒有認真地落實。因此有很多企業(yè)的咨詢機構也并沒有認識到企業(yè)內部管理平臺的重要性，在具體工作過程中無法采取相關措施進行信息互動。因此而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。因為我國政府部門對工程信息化建設的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對其進行規(guī)范影響，在很大程度上也對工程項目進度產生影響。
3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議
根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認識到工程項目的信息化建設工作的重要性，加大力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的.方向發(fā)展。
3.1提升工程項目信息化管理的認識
企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干預工作。必須不斷提升工程信息化管理的認識，因此就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，并且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎設施的建設工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關的建設效率。
3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養(yǎng)
因為信息化技術的應用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進行信息化管理的時候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠更加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才加入到建筑工程項目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。此外還需要通過不斷的實踐使其能夠掌握相關的專業(yè)經驗和專業(yè)知識技能。
3.3大力推行工程項目的標準化管理
在具體的施工過程當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理過程中，關鍵是實施工程項目的標準化管理，而工程項目管理主要指的是項目的各個參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關重復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目標準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關數據，并且實現多地和多次的數據應用和數據查詢。
3.4強化對相關工作人員信息意識的培養(yǎng)
為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當前信息科學技術發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當中，建筑工程事業(yè)的信息化建設必須有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務企業(yè)的工程項目管理需要在發(fā)展過程當中重視短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加大力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在長遠的角度制定合理的建設和規(guī)劃目標。信息化建設需要一定的拓展性，可以有效地實現持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設過程當中建設工程的業(yè)主也需要從長遠的角度出發(fā)，在軟件基礎之上，提高標準的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標準，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實現當前和未來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。
3.5合理地對資源進行整合，優(yōu)化組織模式
進行信息化建設投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經營的相關改善問題。企業(yè)內部應該重視文化的創(chuàng)新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業(yè)診斷的結果給相關戰(zhàn)略實施以及相關方針進行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個城市都是一個權力等級，而且每一個職能部門都相對獨立。而對于企業(yè)的工程項目來說，工程項目管理涉及的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網絡模式，不斷轉變相關管理模式，要增強企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度重視，對傳統(tǒng)的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠對建筑企業(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運用。
4結語
綜上所述，本研究主要針對建筑工程項目信息化發(fā)展所面臨的相關問題進行分析。現階段，我國的建筑項目的信息化管理工作在實踐當中取得了較為良好的效果，同時也成為當前工作的重點內容。所以需要不斷加大力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經驗，并加大力度對信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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建設工程項目管理論文11
第1篇：建設工程項目管理存在問題及對策
社會主義市場經濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理，提高建設工程項目管理水平不僅可以保障工程質量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設工程項目管理存在問題
�。ㄒ唬┙ㄔO工程項目管理的有關法律法規(guī)不夠完善
由于我國的建設工程項目管理發(fā)展起步較晚，現行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
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目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質量差。
�。ㄈ┕こ添椖抗芾砣藛T素質偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
�。ㄋ模┕こ添椖抗芾淼慕M織機構和管理制度不夠健全
現階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè)，多數也都沒有建立健全的項目管理組織機構和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。
（五）建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質量差的重要原因。主要表現在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結構松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
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項目管理不嚴是造成工程質量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現象經常發(fā)生，主要表現是在沒有經過正式立項、沒有批復工程設計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強建設工程項目管理的對策
�。ㄒ唬┙⒔∪椖抗芾淼南嚓P法律法規(guī)
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī)，并根據工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。
�。ǘ┰诠こ探ㄔO中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎和前提。企業(yè)應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。
�。ㄈ┐罅ε囵B(yǎng)工程項目管理人才
項目管理人員管理素質和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的綜合素質和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。
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首先，設立項目管理的組織機構，實現管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經理負責制，形成權、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規(guī)定，以保障工程項目管理工作順利進行。
（五）規(guī)范工程項目管理
1.嚴格規(guī)范招投標制度，打破地區(qū)保護主義
招投標制度已經廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規(guī)范、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規(guī)范招投標制度，最大程度的.發(fā)揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規(guī)定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關的規(guī)定公開發(fā)布招標公告，招標文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質審查，嚴把市場準入關。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監(jiān)督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業(yè)。（4）加強項目服務招標，如設計招標、勘測招標、監(jiān)理招標等等。規(guī)范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。
2.嚴格落實項目法人責任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執(zhí)行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設的責任主體，然后根據項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權統(tǒng)一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權利不統(tǒng)一，導致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設立的，人員不足，素質也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規(guī)定其權利和責任，并且企業(yè)還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調節(jié)的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關制度規(guī)范，使項目法人切實實現其職能[4]。
結語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
第2篇：對當前建設工程項目管理模式的討探
項目管理在工程建設當中被廣泛的認可和推崇，一方面，項目的成功可以提高企業(yè)的競爭力；另一方面，項目成功則可以獲得更多的經濟價值。從國際、國內的工程建設項目管理的發(fā)展和現狀來看，存在各種各樣的項目管理模式，本文選取目前國內的業(yè)主所采用的幾種主要的項目管理模式的有關狀況和各自優(yōu)缺點、以及給業(yè)主帶來的風險方面進行逐一評析。
一、業(yè)主自行項目管理的模式
業(yè)主自行項目管理的模式是由業(yè)主負責對項目立項、融資、費用、進度和總體質量的系統(tǒng)性管理，僅僅將設計委托給相關設計院，自身負責設備和材料的采購、施工分包與施工的管理。同時，項目管理所帶來的進度、質量等風險也完全由業(yè)主自身承擔。
此項目管理模式較為傳統(tǒng)，一般情況下適用于對小型的和不太復雜的項目，但同時，業(yè)主的管理團隊中也應該存在具有一定數量的項目管理經驗的工作人員。因為技術難度不大、中間環(huán)節(jié)少，決策容易。
此模式的優(yōu)點是項目的費用、進度、可以由業(yè)主完全自行管理和控制；同時業(yè)主也可以隨時按照自身的需求向施工方提出要求，從而實現自身對工程質量的目標。該模式也具有一定缺點，由于缺乏專業(yè)的管理人員，首先在費用管理方面，很難對總體的工程項目的費用進行深度把控，對費用的控制難以實現；再者，在進度管理方面，業(yè)主主要依靠自身經驗進行進度管理，沒有專業(yè)的技術方法人員對進度進行跟蹤、檢測、控制，項目進度很難得到保證；再者，在總體質量方面，由于人財物等資源的限制和經驗的不足，業(yè)主很難做到對項目總體質量進行控制，主要體現在對諸如設備和材料等硬件的質量，施工的質量、試車和開車質量的全程管理。
這種模式由于除了設計以外其他的工作均由業(yè)主負責，所以相對于其他模式而言，對業(yè)主的風險較大，主要包括：設備材料是否存在質量問題；不能及時訂貨造成進度推遲的問題；項目過程的復雜性和多變性，使得業(yè)主很難合理安排設計、采購、施工等諸多影響因素，以致影響進度，或者為了保證進度，犧牲質量或者增加成本；在設備材料的費用的控制上，需要做到在施工過程中的技術比較和優(yōu)化環(huán)節(jié)，同時也需要各個專業(yè)間的協(xié)調，普通的業(yè)主管理很難做到；而對設計院來說，由于只承擔相應的設計工作，其單單為了保證設計的質量，可能會采取保守的設計方案，致使投資增加，費用控制困難等，更增大了業(yè)主的風險。
二、業(yè)主&國內工程公司管理模式
此種模式一般有兩種情況：其一是由國內的工程公司負責工程的設計、一定的采購服務以及一部分的施工管理，但項目的融資、費用、進度和總體質量的控制則由業(yè)主負責，大部分的項目管理風險同樣也是由業(yè)主來承擔。另外一種是除了承擔工程的設計工作以外，國內的工程公司還負責某些設備材料的采購工作，甚至協(xié)助業(yè)主進行一定的項目費用、進度控制和總體質量的控制。該模式相對于業(yè)主自行項目管理模式來說，在對業(yè)主進行費用、進度、質量控制方面有所改進，同時也使項目管理的水平得到一定水平的提高。
業(yè)主&國內工程公司管理模式主要應用于一些業(yè)主既要求決定工程質量進度及費用，卻又缺乏足夠的項目管理經驗的工程。
此模式的優(yōu)點是：在融資方面，業(yè)主可以自行決策，又可以得到國內工程公司的咨詢服務；在費用方面，業(yè)主做到完全自行管理的同時又可以得到工程公司的協(xié)助，增強了對費用的專業(yè)化控制；在質量控制方面，業(yè)主同樣可以按照自己的意愿對工程施工提出要求的，達到對質量的嚴格控制。同時，這種模式的缺點不容忽視，由于沒有很明確的責任劃分和利益激勵，國內工程公司動力不足，不能投入足夠的人財物對工程建造實時控制；對風險的承擔有限，導致遇到嚴重的風險卻仍舊由業(yè)主承擔。
這種模式給業(yè)主帶來的風險主要是源于對國內工程公司的責任要求不明確，項目的投資、進度和質量的風險仍然很大，但較于第一種管理模式來說，業(yè)主的'風險依舊有所降低。
三、國外工程公司總包&國內工程公司分包模式
國外工程公司總包&國內工程公司分包的模式是由業(yè)主進行項目融資，業(yè)主承包商負責項目的費用、進度、總體質量的管理與控制，并承擔所有的管理風險。其中，相關的設計工作、國內的部分采購和施工管理工作由國內的工程公司分包，而由國際工程公司承保設計、采購、管理等全過程，以便引進國際上新的技術、新的管理理念。這種模式主要適用于大型的需要新技術、新產品的復雜的項目。
這種模式雖然由承包商來承擔對費用、進度和總體質量的風險，大大降低業(yè)主施工風險，但是仍存在以下的風險：一方面，存在選擇承包商的風險，良好的承包商要具有人財物的調配能力，足夠的技術以及管理經驗。另一方面，由于承包合同的價格固定，為了在競標中獲得全勝，承包商會以低價進行競爭，在項目的執(zhí)行過程中再以索賠等方式獲取利益，業(yè)主要有足夠的合同管理經驗以規(guī)避此方面的風險。再者，國外的工程公司的承包價格一般遠遠高于國內的工程公司，大大增加了業(yè)主的投資費用。
四、國際工程公司與國內工程公司聯合項目管理或獨立項目管理
此種模式主要由業(yè)主負責融資，大部分的項目管理工作均由PMC（項目管理承包商承擔）。這種項目管理模式主要應用于工藝復雜的特大型多裝置的聯合項目，業(yè)主也均為大型國有企業(yè)或者外商獨資合資企業(yè)。承包商也均是國際著名工程公司或者國內頂級的公司，經驗豐富，管理水平較高，能夠完全保證項目費用、進度和工程總體質量。由于該種模式只運用與大型的專業(yè)性的工程，運用不甚廣泛，本文不做詳細闡述。
五、結語
建設工程項目管理對于工程項目的質量具有十分重要的意義，隨著工程建設的深入發(fā)展，項目管理模式也取得了一定的成就，當前工程建設過程中項目管理還存在一些問題，比如下程項目人力資源的配置、工程項目管理模式比較落后等。為了不斷提高工程項目管理的質量，需要結合工程項目的實際情況選擇項目管理模式，不同的管理模式有不同的特點和適用范圍。在進行工程項目管理模式選撣的過程中，應該要根據工程項目的實際情況、需求等進行模式的選擇。比如對于不同規(guī)模、不同投資主體的工程，應該要對工程的實際情況進行掌握和了解之后，根據工程項目的規(guī)模、投資主體等方面的實際情況選擇合適的工程項目管理模式。
建設工程項目管理論文12
引言
隨著我國社會經濟的持續(xù)快速發(fā)展，全國各地大小工程如雨后春筍般涌現出來。在追求工程建設項目數量和速度的同時，工程建設的質量好壞與否,不僅關系著工程建設者與管理者的信譽和未來，更重要的是還關系著工程建成后其管理者和使用者的生命財產安全。因此，如何通過有效的途徑來對工程項目建設全過程實施有效的全面質量管理和監(jiān)控，使影響該工程項目建設質量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài)，并通過提高該工程的質量保障，來顯著提升該工程建成后所帶來的經濟效益與社會效益，則是我們當前應該重點考慮和解決的問題。
一、工程項目建設質量管理相關概念
1、工程項目質量管理含義
從廣義看，工程質量管理是貫穿于工程建設的決策、勘察、設計以及施工的全過程質量管理。從一般意義上將，工程質量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項目施工進行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看，工程項目是指工程施工階段的質量管理，確保工程項目功能的的實現，控制所有與工程項目建設質量管理有關的動，并在滿足合同期的基礎上，以低成本向用戶提交符合設計要求以及技術標準的工程。
2、工程項目建設質量管理特點
鑒于工程項目建設本身受到時間、資源等的約束，具有單一性、風險性、流動性特點，這就決定了工程項目建設的質量管理具的特點包括：
其一，影響因素多。一方面，由于工程項目建設周期長，生產技術繁雜，因此，工程項目的決策，工程建筑材料、機械以及施工工藝等都會影響到工程項目建設的質量。另一方面，由于工程項目的建設也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響，因此，其建設質量多多少少也會受到外界自然因素的影響。
其二，質量波動性大。由于影響工程項目建設質量的因素較多，且工程建設的周期長，導致其生產流水線較長，無法進行批量生產,工程建設人員無法時刻監(jiān)控其各個環(huán)節(jié)的質量，會使工程項目建設的質量受到波動。另外由于工程建設一般都在露天環(huán)境下工作，導致其建設生產環(huán)境不穩(wěn)定，進而影響了工程項目建設質量。
其三，隱蔽性強。由于工程項目建筑過程長，工序交接較多，上一道工序產生的結果反而會被下一道工序掩蓋，進而產生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導致工程項目建設的質量無法完全依靠終檢來控制和管理，而應通過加強過程控制來實現工程項目建設的質量管理。
其四，投資、進度的約束性較大。工程項目建設的質量受投資、進度的制約較大，工程項目建設過程中必須正確處理好質量、投資和進度三者之間的關系。
二、工程項目建設中質置管理存在的問題與不足
1、工程項目施工設備老化
當前，我國社會經濟不斷發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè)，片面追求經濟利益，盲目涉足工程建筑行業(yè),導致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力，很多建筑企業(yè)通過延長施工設備的使用壽命，或是延長設備的更換周期等方式，降低生產成本，節(jié)省施工設備開支。進而導致設備出現故障，影響工程項目建筑的工期，降低工程項目建設的質量。
2、工程項目施工人員綜合素質不高
一是工程項目施工人員的質量意識淡薄。工程項目施工人員質量意識的高低將直接影響到工程項目質量的好壞�，F階段，我國很多工程項目建筑施工單位的工程建設人員單純追求建設速度以及經濟效益，重視降低生產成本的方法，忽略了建筑項目的質量,導致建筑過程中出現各種質量問題。
二是工程項目施工人員的'專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當前的工程建設單位單純追求經濟效益，降低招聘門檻，因此，工程施工人員的專業(yè)技術含量并不高，反而隱形了工程項目的施工質量。另夕卜，工程項目建設的管理人員缺乏質量管理經驗，導致整體質量管理水平較低。
三是某些工程項目施工企業(yè)為了降低成本，不重視施工人員的知識技能培訓，導致工程建設企業(yè)缺乏高素質的施工隊伍和質量管理人才。
3、質量管理制度與體系不完善
工程項目的質量得以保證，才能使工程項目建成后發(fā)揮自身最大價值。但是，當前受多種因素的影響，我國部分工程項目建筑企業(yè)沒有完善的質量管理體系，難以保證工程項目的整體質量，具體表現為：
其一，缺乏明確的工程項目質量管理制度，但是施工工作無法可依，無章可循，阻礙了工程項目質量管理工作的順利開展。
其二，設置的質量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項目建筑企業(yè)已經意識到質量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的，并沒有從自身工程項目的實際情況來制定管理制度，缺乏針對性，降低了工程項目管理制度的約束作用。
其三，質量管理制度沒有落到實處。由于企業(yè)沒有相關的責任追責制度，導致工程項目質量管理制度難以真正施行。
其四，工程項目質量管理制度內容與質量管理技術無法與時代發(fā)展相適應,導致工程項目質量管理制度與技術無法滿足問題解決的需求。
4、工程項目質量監(jiān)管力度不夠
要降低由于質量問題帶來的損失，各工程建設企業(yè)必須加大工程項目質量管理的監(jiān)管力度。具體表現為以下幾點：
一，對工程項目質量監(jiān)管工作不夠重視，導致監(jiān)管工作人員對待工作不認真，不謹慎，從而出現一系列問題，使質量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項目的質量，進而造成工程項目在施工過程中存在較大的質量隱患和安全隱患。
二，工程項目監(jiān)管不全面。部分T程項目建設企業(yè)忽視建設前和建設前的質量管理，導致質量監(jiān)管出現漏洞，進而無法做到全過程質量監(jiān)管：盡管只是小問題，但是仍然會影響到項目工程的整體質量。
三，質量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本，忽略設備的質量，導致質量管理受到限制。同時，企業(yè)單方面追求經濟效益，會重視施工隊伍的組織，但同時會忽略隊伍質量：這兩方面導致質量監(jiān)管直接影響了-7：程項目質量監(jiān)管T：作的進行。
四，缺乏完善的監(jiān)管體系，導致監(jiān)管人員無法依照相應的監(jiān)管體系實施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系，無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用，導致監(jiān)管工作難以真正落到實處。
三、工程項目建設中提升質量管理的有效途徑
1、全面提升工程項目建設中的設備管理水平
現階段，在工程項目施工建設中，幾乎所有的施.T.項目均由各類機械設備完成.因此，各種運行設備的質量優(yōu)劣就將直接影響T程項目建設的質量。為了保證丁.程項目建設的質量，建筑企業(yè)就必須加大資金投人，做好設備的維護保養(yǎng)和更新換代T.作。具體來說有以下三點：
一是加大對施工機械設備的資金投人，保證有足夠的資金購買新設備，以便能夠做好設備的更新換代丁.作。
二是為了丁程項目建設企業(yè)能夠有效的減少其設備的支出成本，企業(yè)應制訂詳細的設備更新換代計劃，盡量做到關鍵設備每年更新一部分，以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關設備的更新換代工作。
三是做好設備的維護與保養(yǎng)工作。T程項目建筑企業(yè)應每隔一定時間就對所有的設備進行維護與保養(yǎng)，以便延長其使用壽命，對于無法及時維修的老化設備,應及時進行淘汰和更新。
2、大力提升工程項目施工人員的綜合素質
影響工程項目建設質量管理最關鍵的因素就是施工人員的綜合素質，因此，為了提髙T：程項目的施工質量，必須做到以下三點：
一，加強施工人員的管理意識�？梢酝ㄟ^開設講座的方式，讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性，進而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式，能促進施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。
二，升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質量，因此，為了保證工程項目施工的質量，工程施工單位要盡量選擇工作經驗豐富，操作技能髙，理論知識基礎堅實的員工，以便保證施工人員的整體質量。
三，加強施工人員的培訓工作。培訓工作應該立足于施工管理、項目管理以及法律制度管理，加強現場施工的技術培訓，以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財產安全。
3、不斷完善工程項目質量管理體系，建立健全工程項目質量管理標準化工作
要為了建立完善的質量管理體系，必須落實好施工質量責任制、事故報告處理責任制等制度，以便提高T.程羨慕建設質量管理水平，發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時還需開展T.程項目建設質量管理的標準化工作，第一,設置該領導小組內部各人員的職責；第二，施工企業(yè)應制定可行的質量管理目標，以便施T單位能依照質量管理目標進行施工工作。且施T.單位還要針對工程項目建設中質量管理存在的問題，不斷修正和完善企業(yè)內部的各項質量管理制度，以便施T_T.人能夠遵循質量管理制度，保質保量地完成工作；第三，工程項目施T企業(yè)需要不斷完善質量管理標準化的丁.作方法，以便避免質量管理標準化丁.作半途而廢第五四，丁.程項目施丁單位還要完善企業(yè)內部獎懲機制，T.作任務完成好的適量增加薪酬，下作中出現差錯的，根據其犯錯大小以及造成的影響程度，進行適量的懲罰，以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性，增強施T.人員的T.作責任感以及T.作汩屬感第五，T.程項目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化，堅持以人為本的原則，提高施工人員的綜合業(yè)務素質。
4、努力提升工程項目建設中的質量監(jiān)管工作
一是提高施工企業(yè)領導對T程項H建設中質量監(jiān)管T.作的重視，對質量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持，例如：經費支持、人才支持等。
二是對T程項目建設實行全過程、全方位的質量監(jiān)管，不管是工程建設前，還是建設中，或者是建設后，都應進行質量監(jiān)管，將工程項目建設的各個階段都納人到質最監(jiān)管的范圍之內，要做到r程項目建設質量監(jiān)管無死角。
三是建立完善的工程項目建設質量監(jiān)管制度，制度的制定應符合企業(yè)的實際情況，并盡量細化質景監(jiān)管制度的內荇，同時，對于制定好的質量監(jiān)管制度要做好更新T.作，使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
四是加強工程項目建設的質量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質量監(jiān)管力量有限的情況，企業(yè)應做好相關人員的招聘工作，保證有足夠多的工作人員來從事質量監(jiān)管1：作，以防止質量監(jiān)管人員的不足。
四、結語
總而言之,針對目前工程項目建設中質量管理方面存在的各類現實問題，即：工程項目施T設備老化，工程項目施工人員綜合素質不髙，質量管理制度與體系不完善，工程項目質量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視，用科學的理論和方法，遵循T.程項目建設的實際特征，全面落實質量管理責任，強化現場要點控制，才能真正提升工程項目建設的質量管理水平。
建設工程項目管理論文13
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制
1.2.1建設工程質量管理
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的.協(xié)調
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現場的施工支持制度，對于現場可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新
通過文件、聯絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
3建設工程項目各階段的技術經濟控制
3.1前期工程造價控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
建設工程項目管理論文14
1.建設工程項目管理信息化發(fā)展問題探析
1.1信息化建設體系不完善
實現建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷人了一種混沌模糊的狀況,負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據準確的指標進行評價。
1.2信息化建設技術支持不充分
軟硬件技術支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現在軟件和硬件技術等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統(tǒng)構架搭建的'過程中，出于經濟層面的考慮,往往會引進一些相對廉價的技術，認為信息化建設發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接人互聯網查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術水平不足，往往會因為技術應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣
1.3信息化建設人才儲備缺乏
建筑工程信息化發(fā)展離不幵專業(yè)人員的實踐操作,如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現在人員知識結構和實際管理經驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經驗的管理者往往工齡較長，在知識結構上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。
1.4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足
現階段,信息科學技術的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內,相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發(fā)展規(guī)劃,構建人才體系，在經過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結構便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投人。
2.提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究
2.1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系
為了全面實現工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯網技術提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標,使信息化發(fā)展有明確的方向其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則,結合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度,保怔信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯系實際，應在深人分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執(zhí)行性。
2.2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術應用水平
建筑工程業(yè)主應根據資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構建實現內部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯網及技術水平不斷提升的背景下,建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投人，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。
2.3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制
人才儲備使實現信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養(yǎng)儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現有管理人員知識結構的改造和優(yōu)化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經驗。建筑工程業(yè)主應將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現自我價值，積極投身崗位工作，實現培養(yǎng)人才留著人才的目的。
2.4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間
信息化建設的拓展性，是實現持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發(fā),在軟硬件建設標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接,減少技術革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長期不間斷的發(fā)展下去。
3.結語
綜上所述，現階段，我國建筑項目信息化管理工作已經在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術支持、人才儲備以及拓展空間等層次人手,深人研究分析當前現狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。
建設工程項目管理論文15
【摘要】文章根據業(yè)主方工程項目建設中經常出現的問題，闡述了業(yè)主方建設工程項目管理的主要內容，提出了工程項目施工管理的方法。
【關鍵詞】系統(tǒng)工程；價值工程；網絡計劃；關鍵控制點
前言
技改項目是在原有的設施布局的基礎上綜合考慮工藝、流程、程序，操作工序等方面，對原系統(tǒng)進行評價，運用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產工序進行取消、合并、重排、簡化等調整，根據產出效益和投資情況，增加一些必要的設備或者對設施布局進行合理配置，使得經過技術改造的項目能彌補原系統(tǒng)的不足，達到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的，最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運作，從而降低成本、提高效率、提升產品質量、改善工作質量和工作環(huán)境的目的。
對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產業(yè)鏈來說，要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益，就要整合整個鋼鐵產業(yè)鏈，提高資源的使用效益，就要對系統(tǒng)進行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的，系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的，工藝的發(fā)展、進步，工序操作流程的優(yōu)化，工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據幾年來工程施工管理的工作經驗，談談對工程項目施工管理的工作和體會。
1、項目策劃
立項階段，立項單位要互相溝通，查看現場，仔細研究目前系統(tǒng)的狀況，系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求，綜合考慮后進行項目需求描述，進行項目的策劃，然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完，先進行圖紙會審，然后進行施工交底，再進行施工。避免在項目建設中設計變更，從而保證建設費用可控，提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通，盡量設計詳細，避免出現在施工、驗收階段增加新的工程量。
項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據價值工程，利用定量分析與定性分析結合，進行經濟效果評價，最大限度地提高技術方案投資的綜合經濟效果，避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產品價值和有效利用資源為目的'，通過有組織的創(chuàng)造性的工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值，作為評價事物有效程度的一種尺度，這種尺度可以表示為一個數學公式：
V=F/C；V指價值，F指對象的功能，這里指項目效益，功用和用途；C指項目成本，及壽命周期成本。通過對項目的價值分析，選擇最佳的項目方案。
2、施工管理
施工階段，技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通，正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求，這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入，及早地得到培訓，較標準、熟練地進行設備的操作，而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去，讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目，往往會安裝一些新的設備，配置新崗位人員，因為不熟悉新事物、新設備、工藝，沒有程序性的操作流程、經驗，給項目進入正常運行帶來許多考驗，往往使用單位要經過很長時間摸索才會熟悉。
2.1施工階段的成本控制
圖紙設計完經過會審后，施工范圍就確定下來了，施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工，按照預算進行項目費用的管控。其次，項目進入施工階段后，及時協(xié)調水、電、氣、場地，給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證項目的順利進行，防止索賠事件的出現。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識，嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位，建設一流的工程，用專業(yè)的知識，根據法律、合同等進行反索賠。再次，進入驗收階段，各相關單位要統(tǒng)一認識，以圖紙為標準進行項目的驗收，區(qū)分哪些屬于施工單位的責任，那些屬于項目外的施工內容，分清責任，制定整改措施以及責任單位，保證項目的正常投運和固定資產的移交工作。
2.2施工階段進度控制
項目往往具有較大的收益，早一日投產早一天收益，所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網絡計劃就是在項目實施過程，是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況，綜合各種約束，確定、配置各工序所需的資源，安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。
首先，一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位，施工前編制施工網絡進度計劃，資源配置計劃，項目管理人員進行日常的跟蹤，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，保證項目按計劃進行，特別是加強網絡計劃的關鍵線路的控制，另外要根據項目的進展情況和現場實際及時調整計劃，保證工期。其次，管理人員很據優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化，以最合理的施工工藝施工，充分利用一些可利用的資源和技術力量，爭取項目的提前竣工投產。
2.3施工質量的控制
施工前，仔細查看圖紙和相關的規(guī)范，制定詳細的質量控制方案。
（1）選擇關鍵的質量控制點。施工前，根據重要程度，選擇技術要求高，施工難度大，對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點，對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施：明確質量控制的目標與控制參數，編制作業(yè)指導書和質量控制措施；確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數量和方法；明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等；技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底，是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準，掌握施工操作要領；相關技術人員和質量控制人員要在現場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理，施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員，監(jiān)理人員到現場旁站監(jiān)理，見證施工作業(yè)過程。
�。�2）主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證，對于重要物資進行必要的試驗，保證工程中不用不合格品。
�。�3）一般的質量控制點根據重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序，根據數值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。
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