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對工程建筑管理中的成本管理進(jìn)行研究論文
工程項目作為建筑企業(yè)的利益來源，早已經(jīng)成為各企業(yè)互相爭奪的頭彩。 但隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)的競爭不斷加強，各建筑單位為了取得項目，不得不降低自身要求以爭取中標(biāo)。 在這種激烈競爭的現(xiàn)狀之下，建筑工程單位只有加強成本管理，才能保證在質(zhì)量過關(guān)的前提下，追求工期的縮短，以降低成本，保證企業(yè)的持久生命力。 為此建筑企業(yè)加強了各方面的管理工作，以提高工作效率保證企業(yè)利益，其中成本管理就是企業(yè)最為關(guān)注的項目管理之一，只有全面掌握成本管理工作才能更好的促進(jìn)員工提高工作效率，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者加大監(jiān)管力度，才能達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)，爭取利益最大化。
1 成本管理的重要性
成本管理成熟的標(biāo)志就是最大限度減少成本率，獲得最大利潤值。 我們可以從兩個方面來分析成本管理對于工程建筑管理的重要性。
第一，成本管理的成熟可以促進(jìn)工程項目的完成效率與效果。 在一個項目成本管理可以全面掌控和監(jiān)管整個收支體系， 調(diào)配資源以促進(jìn)企業(yè)收支體系的均衡。 企業(yè)在保證合理合法的前提下，成本管理可以為企業(yè)爭取最大收益值， 因此成本管理的成熟性是決定工程項目能否順利完成的因素之一。
第二，成本管理可以對不確定性成本進(jìn)行有效管理。 在建筑工程項目中，除了穩(wěn)定性成本值之外，還存在一些不穩(wěn)定的成本值，通過成本管理可以將這些具備不穩(wěn)定性的成本進(jìn)行預(yù)測， 并及時尋找對策以求項目工程如期完成。
2 成本管理的特點及現(xiàn)狀
現(xiàn)代工程成本計算中我們通常采用的方法是 ABC 分析法，我們以計劃方案，成本費，消耗費，以及人員配置費為縱向坐標(biāo)，以造成成本增長的數(shù)值點為橫向坐標(biāo)來分析成本管理中各項指標(biāo)所使用成本比例的大小，即為 ABC 分析法。 采用 ABC分析法不僅可以使成本消耗項目一目了然，也可以看出在資源配備中各項部門的層次感，十分有利于直觀的了解成本配備工作，然后采取相應(yīng)促使來實行成本管理。
2.1 成本管理的特點
2.1.1 對應(yīng)性在工程項目實施中從設(shè)計到交工是一氣呵成的過程，切不可以反復(fù)重來， 也正因如此才要求每項工程的實施都要慎重，都要經(jīng)過反復(fù)推敲。 成本管理的科學(xué)性體現(xiàn)在一個項目工程對應(yīng)一個成本管理方式，不可很多個項目工程只采用一個成本管理方式。 同一個工程的成本管理方式并不能適用于多種項目，每項工程的地理環(huán)境，成本預(yù)算，員工素質(zhì)，工期都各有不同，因此不能同日而語，只有根據(jù)不同項目制定與其相匹配的成本管理方法，才能促使項目工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 不同項目有著不同的成本管理方法，此為成本管理的對應(yīng)性。
2.1.2 多變性工程建筑的每一個過程都有其風(fēng)險性，盡管有相關(guān)的管理條例制約著，但是仍存在不受控制的意外情況。 如在工期的完成方面，成本管理不及時對工程預(yù)算做出決斷與調(diào)整將嚴(yán)重延誤工期的發(fā)展，只有加強成本管理才能適應(yīng)不斷變化的工程需要。
2.1.3 落實性工程項目建筑過程中的成本管理不僅僅是精神層面的管理，也是具體實施的行為準(zhǔn)則，貫穿著工程項目的始終。 成本管理不管是在制定準(zhǔn)則到計劃實施方面，還是在核算收支到相關(guān)程序的驗收等程序方面都是需要切實落實的工作。 如缺少成本管理意識不論領(lǐng)導(dǎo)者還是員工的收益都將受到損害。
2.1.4 整體性成本管理工作并不只是財會部門和管理部門的責(zé)任，更應(yīng)該屬于全企業(yè)的每一位員工。 只有每個個體都努力的完成各自份內(nèi)的責(zé)任，才能真正做好成本管理工作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)與個人利益最大化的目標(biāo)。
2.2 成本管理的現(xiàn)狀
2.2.1 落實責(zé)任制在我國建筑工程實施的過程中出現(xiàn)了許多管理階層更重視工程質(zhì)量而忽視成本管理問題，這就使項目產(chǎn)生不必要的成本消耗。 而今，我國建筑工程項目的責(zé)任追究制度中大多數(shù)企業(yè)實行的是經(jīng)理責(zé)任制，這種制度不僅可以促進(jìn)管理階層增強管理意識，追求最小成本化，也可以促進(jìn)員工之間的團結(jié)協(xié)作使各個分支團結(jié)成一個整體。
2.2.2 成本管理專員的培養(yǎng)自建筑工程業(yè)發(fā)展以來，我國建筑工程企業(yè)的成本管理水平不斷進(jìn)步， 許多建筑企業(yè)也取得了國家監(jiān)管部門的認(rèn)可，建立了相對完善的內(nèi)部管理體系，但是往往落實到具體項目中時，就出現(xiàn)了與預(yù)期相背離的結(jié)果。 因此我國建筑工程企業(yè)加強了專門成本管理人員的培養(yǎng)， 促進(jìn)成本管理體系的完善，推動了企業(yè)成本規(guī)劃及資源分配中資本浪費最小化。
3 提升成本管理水平的措施
3.1 加強成本效益觀念成本效益觀念是當(dāng)今項目負(fù)責(zé)人比較缺少的觀念，但也是項目實施人必須要加強的觀念。 成本效益觀念是一個人對該項目收支的基本判定，每個優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人必須對于這個技能有很深的了解。 在一個建筑工程項目中，對項目利潤如果監(jiān)控不嚴(yán)很容易導(dǎo)致項目利潤的流失。 而成本管理就是要將浪費的各類資源集中起來將其最小化進(jìn)而達(dá)到利潤最大化。 在項目實施人的觀念中， 如沒有成本效益觀則更容易造成人力物力的浪費，因此形成良好的成本管理機制不僅有利于工程項目的利潤最大化，也有利于項目實施人獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
3.2 加強項目成本管理的基礎(chǔ)工作要形成良好的成本管理體系，首要就是基礎(chǔ)工作的完善。 基礎(chǔ)工作是計算項目成本的核心工作，它包括額度管理，收支預(yù)算，工程計量數(shù)額等。 在建筑企業(yè)中大多數(shù)用國家建筑部門制定的自定額度制， 國家考慮到各個企業(yè)的情況不同，預(yù)算不同，收支不同，工期也不同因而制定了企業(yè)自己定額的制度，并且各個企業(yè)可以在工程進(jìn)行期間不斷修正和完善，以匹配本公司的成本管理工作。
3.3 對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理工程項目之間的各個部門都是具有密切聯(lián)系的。 比如生產(chǎn)部，安全部，質(zhì)量監(jiān)管部，財政部之間都是密不可分的，這就需要有一個全面且系統(tǒng)的管理方式來制約和監(jiān)管工程項目中的各個部門，這個管理方式首先要具備專職人員來進(jìn)行管理和統(tǒng)籌，其次要促進(jìn)各部門的交流與協(xié)作，即為技術(shù)管理。 技術(shù)管理工作對于施工項目的效果與工期產(chǎn)生了直接的影響。 嚴(yán)格的技術(shù)管理可以促使工作完成的質(zhì)量與速度大大提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的利益最大化。
4 結(jié)語
成本管理工作是建筑工程管理中的主干，在建筑工程項目中如不加強成本管理將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及成本預(yù)算。 因此本文站在企業(yè)發(fā)展的角度，從建筑工程的成本管理出發(fā)，探究企業(yè)重視成本管理的重要性，分析建筑業(yè)成本管理發(fā)展的特點及現(xiàn)狀，并提出提高成本管理的相應(yīng)措施。 這就要求建筑企業(yè)在制定施工方案時，要企業(yè)增強成本意識，提高員工素質(zhì)，加強成本管理。 只有切實落實相應(yīng)的建筑施工成本的管理才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才會走的更遠(yuǎn)，有更廣闊的市場前景。
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