管理與用人

管理與用人

管理的關(guān)鍵就在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

人才是企業(yè)之本，這道理知易而行難。企業(yè)最根本的財富不在于有多少資產(chǎn)。有了人、善用人，企業(yè)就會有一切；沒有人、不善用人，企業(yè)就會失去一切。

企業(yè)不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業(yè)。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以"退而獨善其身"，利用貴企業(yè)的一切便利條件，充實自己，積累學(xué)識、經(jīng)驗、關(guān)系、資歷和資金，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業(yè)卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節(jié)目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。結(jié)果花費了大量財力和精力，卻為別的企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)和輸送了大量人才。

一個員工是否以企業(yè)為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不一樣的。確實踏下心來做事，本來的平庸之人也會努力學(xué)習(xí)，不斷進步，關(guān)鍵時刻甚至能超水平發(fā)揮；對企業(yè)沒有歸宿感，隨時準備出逃的人，其神思必定恍惚，其用心必定不專，即便是高水平，也很難發(fā)揮一、二。

發(fā)自內(nèi)心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡(luò)人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業(yè)沒有向心力，人人離心離德。如果你今天實用主義地利用人，明天實用主義地冷落人；那么人家也同樣可?quot;饑則來附，飽則思揚"了。

企業(yè)中常見的輕視管理人才，偏重技術(shù)人才、經(jīng)營人才的現(xiàn)象，也反映了一種實用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術(shù)要出成果，經(jīng)營要出效益，整個公司各方面的潛能要調(diào)動起來、協(xié)調(diào)起來并產(chǎn)生最大的合力，還是要靠管理，靠管理人才。管理人才是更重要的人才。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要對人才有敏銳的、全面的識別力。人才有多種多樣；有忠誠可靠之才，有多才多藝之才；有巧言善辨之才，有舞文弄墨之才；有鋒芒外觀之才；也有深藏不露之才；有經(jīng)天緯地之才，有雞鳴狗盜之才；有臨機善變之才，有沉穩(wěn)持重之才；?quot;平時看不見，偶爾露崢嶸"之才，也有一日不可或缺之才；有棟梁之才，也有礎(chǔ)石之才。如此等等，不一而足，豈可用一個標準去衡量?"人視之如頑石，我視之為璞玉"情形并不少見。如果人才一個個從自己眼皮底下溜走，到別處卻大放異彩，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者的識人能力就實在是有問題了。善于識別各類人才，善待之，善用人，自己也就成為一個真正的帥才，能統(tǒng)率千軍萬馬。

人不可貌相，海水不可斗量。秀外而慧中，當(dāng)然最好。但金玉其外、敗絮其中的也不在少數(shù)；相反，面目丑陋、笨嘴拙舌，卻忠心耿耿、非常能干的也大有人在。找對象結(jié)婚尚且不可以貌取人，用人才豈可只看外表? 識別人才要憑感覺，憑直覺。但僅憑直覺往往是靠不住的�？康米〉倪�是理智的分析，辯證的綜合。僅憑直覺識人，只能說明這種領(lǐng)導(dǎo)者心中對什么是人才沒有主見，只好跟著感覺走。這樣的判斷，必定帶有很大的偶然性。

要善于發(fā)現(xiàn)人才，更要善于使用人才。善用人才，

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