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建筑施工現(xiàn)場精細(xì)化管理分析論文
摘要：建筑工程的質(zhì)量安全重于泰山，確保建筑工程的質(zhì)量安全是施工管理的靈魂。當(dāng)前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場受多方面因素的影響越來越直接，很多的質(zhì)量問題也都是由于細(xì)節(jié)產(chǎn)生，原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場管理要求，必須要求施工企業(yè)實(shí)行必要的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理更加注重精益管理、細(xì)節(jié)管理和過程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保證施工現(xiàn)場管理的重要手段。但是精細(xì)化管理必須施工企業(yè)和員工的認(rèn)可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理進(jìn)行研究，本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細(xì)化管理進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；精細(xì)化管理
1建筑施工前期的精細(xì)化管理
建筑工程施工前期的精細(xì)化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時(shí)通告到各個工程的負(fù)責(zé)部分，保證整個工程管理都按照合同要求進(jìn)行；對于施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成，同時(shí)對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，以此保證施工計(jì)劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時(shí)間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理。施工組織設(shè)計(jì)需要哪些資料，項(xiàng)目管理者必須預(yù)先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行了解，掌握建筑施工項(xiàng)目特點(diǎn)。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方法，以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機(jī)融合。
2建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理
2.1質(zhì)量管理
對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)的質(zhì)量控制管理體系和實(shí)行方法，對施工的各項(xiàng)工程和各個工序都要有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過程的質(zhì)量控制；再次要加強(qiáng)人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時(shí)，還要落實(shí)薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機(jī)會，都切實(shí)的落實(shí)好自己的職責(zé)，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關(guān)鍵項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制工作。對于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確立全面的質(zhì)量控制點(diǎn)并做好質(zhì)量控制工作。
2.2進(jìn)度管理
施工進(jìn)度和施工計(jì)劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實(shí)際的施工過程中，由于影響工程進(jìn)度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設(shè)計(jì)階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進(jìn)度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實(shí)的施工計(jì)劃，保障施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計(jì)劃，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，綜合當(dāng)前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進(jìn)度，并不能因一時(shí)的問題而給拖延施工進(jìn)度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進(jìn)入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理
施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個方面直接聯(lián)系，因此實(shí)行精細(xì)化的成本管理也應(yīng)該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免一切的因?yàn)槭┕げ牧喜环蠘?biāo)準(zhǔn)造成的浪費(fèi)。另外要加強(qiáng)施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進(jìn)行妥善安排，保證每一項(xiàng)施工材料都是合理使用并且按照流程進(jìn)行領(lǐng)用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實(shí)成本控制意識，加強(qiáng)施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育，對于施工人員的各項(xiàng)工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設(shè)備的成本控制，要及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行清洗和維護(hù)，合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時(shí)間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理
安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ)，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時(shí)還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護(hù)流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進(jìn)行努力，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加安全知識學(xué)習(xí)和競賽，對所有的上崗人員要進(jìn)行安全考核和安全檢查，促進(jìn)每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵?shí)到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質(zhì)量控制結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進(jìn)行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護(hù)工作，對有危險(xiǎn)的工程或者區(qū)域，要及時(shí)做好安全警示，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。
3結(jié)束語
施工前和施工過程中的精細(xì)化管理都是精細(xì)化管理思想的落實(shí)，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財(cái)力資源落實(shí)到位，只有施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理，只有施工計(jì)劃安排妥當(dāng)，才可以為施工開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中的精細(xì)化管理要注重細(xì)節(jié)管理，注重項(xiàng)目工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進(jìn)，通過各項(xiàng)管理措施的同時(shí)推進(jìn)和落實(shí)，進(jìn)而更好的對工程負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全的同時(shí)也可以更好的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。
參考文獻(xiàn):
[1]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場安全管理基本要點(diǎn)[J].中國商界(下半月),2009(09).
[2]趙婉竹.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014(07).
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