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石油化工工程項目管理的實用性論文
1質(zhì)量控制上的項目管理
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
2石油化工建設工程項目管理的主要內(nèi)容
以成本、進度、質(zhì)量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行SHE管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應用
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權(quán)利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質(zhì)量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
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