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路橋施工創(chuàng)新管理措施論文
一、路橋工程和施工技術
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時路橋施工技術也是極為關鍵的，一般來講施工工藝是非常復雜的，需要采用多種機械和設備完善施工的技術。需要注意的是在路橋施工的過程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運行，同時降低施工成本，提高施工質量。
二、路橋工程施工具備的特點
1、路橋施工產品復雜。路橋施工管理具有一定的復雜性，這是因為路橋工序和產品過多而造成。路橋中有很多不一樣的產品，這些的類型不同產品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時，工程項目施工種類和作用都相同的產品，分別在不一樣的環(huán)境下進行施工，就會出現(xiàn)很多的誤差或問題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復雜性。
2、流動性較大。路橋工程的流動性也是很大的，這對于施工管理來說難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時有很大差異的，因為路橋施工的流動性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內對很多地方同時進行管理。這就會造成對施工人員工作的影響。與此同時，路橋工程中有很多地點都設在偏遠地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計劃管理。像一般的路橋建設需用地域面積都很多，多會采用露天作業(yè)的方式進行施工。這種建設也經常會收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術人員和設計人員必須提高對其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質量和進度。
三、路橋施工過程技術存在的問題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復雜，點多線長也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設備和人力去保證施工的效率，同時這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財力多方面的浪費。
2、不能合理使用路橋施工設備。路橋施工的環(huán)境導致其項目施工的條件較差，這時就需要合理的運用相關的設備進行輔助施工，如挖掘機、壓路機，還有打樁機和鉆機等設備，但實際施工過程中施工技術人員并沒有有效的利用這些機械，也沒有做好施工設備的保養(yǎng)和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關鍵的，因為合理的選擇適合的材料可以保證橋梁的整體質量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對其的需求又非常大。如路橋中會用到的鋼筋水泥材料，采購人員一般會以降低工程成本為目的，重視材料的價格而忽略了施工材料的質量問題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術人員在路橋施工過程中作為整個工程的主體，其技術水平的高低會直接影響到路橋工程的施工質量。每個項目的建設都需要管理者的有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對路橋建設的保障。部分管理者會出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調的現(xiàn)象。
5、路橋施工的安全意識不強。路橋施工的過程是比較長的，因為交叉性作業(yè)繁多，從而就要采用大量的設備，露天作業(yè)對于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問題也是路橋工程施工的重要保障。項目工程的相關安全的培訓也較少，同時施工人員和管理人員自身對安全的問題沒有重視起來，抱有僥幸的心里認為事故永遠不會發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關的安全措施。
6、路橋施工對周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過程中沒有有效的降低噪音，對于施工排放到空氣中的物質如一氧化碳、懸浮顆粒也沒有按照環(huán)境質量的標準合理的控制。
四、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理
1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過施工材料的采購，在保證施工材料的前提下，通過市場的對比，找到價格合理、質量過關的施工材料。從而降低材料購買的成本，利用現(xiàn)代化網絡模式實時關注施工材料價格變化的動態(tài)，每次領取材料為避免浪費需要按照實際的施工工作和施工單位材料領取的要求綜合多方面因素去領取，從而確保從根本上降低成本，達到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。
2、設備創(chuàng)新管理�？刂瞥杀镜幕A上，保證了設備和材料的質量，而設備的創(chuàng)新管理需要做的是加強設備的日常維護工作，從而控制了施工設備的事故發(fā)生頻率，同時也減少了設備的維修成本，保證了施工的正常進度，降低了路橋施工設備問題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過程注意每個施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進行。
4、管理機制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設的質量問題，其次要保證工程的施工進度和成本控制的問題。管理單位可以獎懲的方式給予施工人員以鼓勵或懲戒，將上述內容與每個工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強相關的培訓，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質、積極的工作態(tài)度和責任心�？偨Y總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質量、施工進度、施工技術等問題，通過相關的培訓和實踐加強工作人員的整體素質和施工技術，根據(jù)實際的問題進行分析才能形成路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理，從而推動路橋工程的發(fā)展建設工作。
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