建設(shè)工程中項(xiàng)目經(jīng)理有效管理的思考工學(xué)論文
摘要：結(jié)合多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好施工項(xiàng)目這一話題，提出了自己的一些看法和建議，僅供參考。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理 管理 項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人，也是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工管理的代表，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人。論文就如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理，提出了一些看法和建議。
1.建立有效的項(xiàng)目管理制度，并堅(jiān)定不移地嚴(yán)格執(zhí)行
項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個項(xiàng)目管理制度。無規(guī)不成矩，有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎罰及時、分明，才能保證整個項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。
項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上，利于監(jiān)督。定崗定位后需要用一個考核制度對項(xiàng)目部內(nèi)成員的工作進(jìn)行考核�？己藨�(yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎勵，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項(xiàng)目部成員去完成整個項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個較可行的方法。
2.項(xiàng)目工作計劃
項(xiàng)目工作計劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況，工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量計劃，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，成本核算計劃，信息管理計劃等各種計劃，以及完成的保證措施等。
工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時也是順利完成整個項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要依據(jù)。在編制中，需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病。
3.實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3.1確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作
在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求，包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，以及與其他成員的相互承接關(guān)系等，特別是在時間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個個是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時還應(yīng)該用一定的時間進(jìn)行培訓(xùn)。
3.2解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的，一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成：有時團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時察覺，進(jìn)行調(diào)整解決。
3.3團(tuán)隊(duì)精神
項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展。
4.建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏
項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個方面的控制，這四大控制在實(shí)際工作中往往不是單獨(dú)存在的，是相互聯(lián)系的，有時還會發(fā)生沖突。因此項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)對項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面而有效地控制與管理，其關(guān)鍵是對項(xiàng)目部成員的丁作進(jìn)行有效地控制，重點(diǎn)需把握好以下幾方面。 4.1合理分工
進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項(xiàng)目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。
4.2建立信息通道
建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的'問題及時解決，對將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。
4.3加強(qiáng)檢查
經(jīng)常檢查是對固定信息渠道的重要補(bǔ)充。檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效。
4.4工作調(diào)整
及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段。控制過程是一個動態(tài)的過程。為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整。
5.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中，需要對項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識的教育。工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。
6.充分發(fā)揮自檢體系功能，做好“三檢”制度工作
堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系，做好“檢”制度工作，做到三不放過�，F(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān)，工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位，工程的施工絕對是事半功倍。
參考文獻(xiàn)：
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