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房建施工項目部安全管理的難點和對策論文
摘要:結(jié)合房建施工項目部安全管理的重要性，分析了房建施工項目部安全管理中存在的問題，提出了加強人才隊伍建設、落實安全責任制、做好安全檢查工作等對策，保證了工程項目的施工安全和施工質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:房建施工；安全管理；施工項目
眾所周知，安全是任何一項產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要基礎，必須積極管理、再管理，但是，管理的困難很大，由于現(xiàn)在企業(yè)質(zhì)量管理和深度不一。同時，建筑業(yè)又是安全的高風險行業(yè)，事故發(fā)生情況相對較多，尤其是在當前的建設與發(fā)展的情況下，高層建筑陸續(xù)出現(xiàn)，越來越復雜的設計和大型重型施工機械的使用，施工工期又匆忙的情況下，事故的發(fā)生呈上升趨勢。管理人員要關(guān)心員工生活、健康和安全，有效地控制和減少安全事故發(fā)生的概率，是一個更高、更嚴格的要求。施工現(xiàn)場的安全是最重要的，這里的安全由管理決定。本文針對在施工現(xiàn)場建多層住宅的項目，簡要分析管理的困難，做出相應的對策和建議。
1房建施工項目部安全管理的重要性
在通常情況下，房建施工項目是一個投資大、工期長、技術(shù)復雜的工程施工項目，并且在施工過程中存在著很多風險，如果忽視施工過程中的安全風險問題就會造成建筑事故，并且會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失，也會給施工人員帶來不可挽回的人身財產(chǎn)損害。所以，在房建施工過程中，施工安全管理是每個施工人員都要注意的，必須加強施工中的安全管理，確保操作人員可以準確預防施工事故和減少損失，企業(yè)發(fā)展進入新時期后，質(zhì)量和安全成為展示企業(yè)的一個重要窗口，是施工企業(yè)形象的重要方面，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。促進生產(chǎn)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會，我們需要增加施工安全和有效的預防、減少事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，確保安全施工。
2房建施工項目部安全管理存在的問題
2．1缺乏安全管理人員
從現(xiàn)在每個施工項目來看，在企業(yè)的服務過程中，缺乏安全工作人員是一個普遍存在的現(xiàn)象。如果嚴格按照施工規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定進行配置，會使小企業(yè)感到害怕，某些大企業(yè)看似有過硬的條件，但如果真的在大項目中，會發(fā)現(xiàn)安全人員即使24h不斷監(jiān)測和檢查整個工作，也無法滿足。即使他們都在現(xiàn)場，也會有大量的安全和監(jiān)控的死角，如果監(jiān)控不當，會給安全事故留下肥沃的土壤，為隱患提供可乘之機，即使工作人員數(shù)量夠，人員素質(zhì)也是難以保證的。大多數(shù)項目專職安全人員，通常通過其他的技術(shù)培訓，但是缺乏安全管理方面的知識。這樣，在沒有固定的專業(yè)安全人員的前提下，專業(yè)的質(zhì)量管理如果沒有起到應有的作用，往往是不存在的，不僅缺乏更大的說服力，而且安全教育培訓，安全檢查和隱患排查和其他活動，也往往是一個空洞的承諾，安全管理，安全控制，只是走個過場。還有，其他安全協(xié)管員素質(zhì)也普遍較低，不具備建設工地相適應的安全生產(chǎn)知識，管理經(jīng)驗，管理能力和責任，尤其是安全員對現(xiàn)場電氣、機械設備和其他知識的嚴重不足，導致施工現(xiàn)場問題很多，缺乏安全管理作業(yè)。
2．2技術(shù)負責人安全生產(chǎn)素質(zhì)低下
從目前的實際狀況來看，大多數(shù)技術(shù)負責人沒有相應的安全意識，潛意識里只有把自己作為一個技術(shù)人員，才能勝任這份工作。大家都知道，住房建設是一個和安全密切相關(guān)的工作崗位。許多技術(shù)主管的責任是從考察，編制模板、拆裝支架，臨時用電的布置方案和技術(shù)安全管理，如果到處東拼西湊，而不考慮實際施工條件和施工工藝，設計缺乏針對性，可操作性差，會導致施工設計及施工安全問題的發(fā)生。
2．3安全生產(chǎn)考核制度不健全
如果一個項目的構(gòu)成，人員和資金是硬件的話，安全評估系統(tǒng)就是軟件了。大多數(shù)項目的管理和服務檢查，要明確懲罰和獎勵。在細節(jié)實施中，在獎勵的基礎上，要實施懲罰，如果不這樣，經(jīng)理和工人在一定程度上，很容易產(chǎn)生抵觸情緒，沒有考核的積極性。同時，工人和管理人員認為，懲罰只是走過場，最后，經(jīng)常自己才是真正的違反者，但交納罰款的卻是財大氣粗的企業(yè)老板和工頭，其次如果可以通過支付罰款換來對管理的漠視，可以理解為用錢搪塞違規(guī)行為。
2．4安全監(jiān)管力度不夠
在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的建筑企業(yè)造成競爭日趨激烈，一些企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，開始忽視安全管理，這就造成建筑業(yè)更大規(guī)模的混亂。同時，受建筑業(yè)分包現(xiàn)象的控制，一些單位聘用不合格的工程技術(shù)人員，構(gòu)建低質(zhì)量的技術(shù)標準和要求，不使用高科技的工作工具和手段，造成許多質(zhì)量問題，安全問題，也有一系列的監(jiān)管不嚴造成的問題。在工地上有一些錯誤操作的現(xiàn)象，也會造成事故。
2．5因盲目趕工造成的安全事故
在符合建設工程特殊性和復雜性的要求下，工期內(nèi)要有嚴格要求的工程質(zhì)量，這也是相輔相成的。一些施工企業(yè)為取得最大的經(jīng)濟效益，對施工日程進行壓縮，讓雇員長時間的加班，并進行難度高的施工工作，必然會造成一定的安全事故。
2．6缺乏行之有效的安全體系
在建筑過程中的安全性管理，我們需要一個完美的生產(chǎn)系統(tǒng)，這是安全的第一步。目前，許多企業(yè)還沒有一個完整的安全系統(tǒng)。在其設計過程中，在整個施工過程中的安全管理體系是不存在的，負責執(zhí)行的情況也不多，安全隱患是難免的，這也是不利于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展的。
2．7工地安全措施不夠規(guī)范
我們都知道，最容易發(fā)生事故的地方是建設工地，加強安全是我們的首要職責，在當前形勢中，我國企業(yè)嚴格的安全措施不完善，不能有效實現(xiàn)，在建筑場地中，我們看到更多的是放在腳手架上的雜物，模板支護缺乏管理，塔式起重機柵欄前雜物亂堆，沒有安全意識，沒有經(jīng)過正規(guī)的操作要求教育等等，這是在施工現(xiàn)場的危險隱患。
3房建施工項目部安全管理存在問題的對策
3．1加強安全管理人才隊伍建設
差不多所有的工程項目都是喊著“安全高于一切”的口號進行的，都鄭重其是地宣布“安全和質(zhì)量打頭陣，進度和成本做保證”的控制方式，但是，真實情況是相應的行動是罕見的，只是成本，進度，完全沒有質(zhì)量和安全的意思，為了改變這種情況，要以確保安全作為第一個元素，需要提高安全性和成本管理，最重要的是建立一個基本的安全管理團隊，并進行團隊訓練，不再和過去一樣，雖然有很多安全隊伍和安全管理條例。但更多的是對企業(yè)的現(xiàn)場管理，如果現(xiàn)場需要，沒有也要提供。安全管理小組的人員可以讓項目經(jīng)理部的人員兼職(或在更大的項目下更有針對性的培訓)，之后該項目要進行安全儲備。在公司的培訓項目中，這些都是常規(guī)的，還有一些小型工程，可以讓一些在原位上有更大能力的相關(guān)人員有兼職工作或安全工程師2人～3人在現(xiàn)場，如果沒有足夠的安全人員，必須再由項目組要求更高的人員充當，所以他是非常重要的，除了現(xiàn)場扎實的專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全方面，他必需要有敏銳的觀察力，靈活的協(xié)調(diào)和強烈的責任感。同時，在相關(guān)領(lǐng)域和項目的實際情況的熟悉度上必須對一些業(yè)務的發(fā)展和員工的安全了如指掌。
3．2加強從業(yè)人員安全意識
加強建筑施工項目安全管理必須從根本上提高職工的安全意識，做好安全管理，這是我們成功的基礎。每個項目的建設單位所配備的安全管理人員，都必須在工作前熟悉黨和國家的安全方針、政策，明確規(guī)定施工安全文明施工，要加強全體員工的安全意識。只有這樣，我們才能共同努力，安全管理，確保工程安全順利進行。
3．3加強對技術(shù)負責人的安全考核以及安全協(xié)助
技術(shù)負責人的安全素質(zhì)低是一種常見的問題，但要求他們立即了解必要的安全知識是不現(xiàn)實的。所以必須要讓項目技術(shù)負責人進行安全知識培訓和安全知識考核，建設一個主要部位，如卸料平臺架，懸挑的位置檢測確定，在規(guī)劃和實施的同時，應當有專職安全人員在旁指導，最好是有經(jīng)驗的安全人員。要采用統(tǒng)一制定的現(xiàn)場工作流程，并加強以布局為基礎的調(diào)查，并且具有一定可行性。
3．4強化安全管理績效考核力度
要構(gòu)建完善的安全績效考核標準，細化安全管理責任，施工管理人員在績效考核時，使全體施工人員具有安全意識，并進行有效的監(jiān)管。還要為安全施工，住宅建設中出現(xiàn)的物質(zhì)和精神兩個方面的安全事跡進行獎勵，通過物質(zhì)激勵，精神獎勵等方式，提高他們的創(chuàng)造性，主動性和責任感。
3．5加大安全監(jiān)督管理的力度
在工程建設中，質(zhì)量和安全都是非常重要的。管理的任務是監(jiān)督和控制施工的整個過程，在有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，能有效地促進住房建設的順利完成。但是房子的質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和行政機關(guān)經(jīng)常存在一些問題，針對這些問題我們進行必要的研究和分析產(chǎn)生這些問題的原因，采取有效措施來解決這些問題。實施管理監(jiān)督工作的主要問題主要集中在逐步實現(xiàn)項目上，當前管理對施工監(jiān)理中的質(zhì)量和安全的有效保護不夠，造成無法綜合監(jiān)測工程安全生產(chǎn)。
3．6落實安全責任制
盡管許多建筑施工企業(yè)對安全問題的關(guān)注增加，但在一些高技術(shù)分包單位，不對一些較大的設備安全，特別是員工安全負責，當經(jīng)濟和安全生產(chǎn)的沖突發(fā)生時，更需要注重在這方面的安全，必須認識到安全的重要性，做好安全的工作，防止安全責任，必須積極實施項目任務，保證每一個人的安全，如果有嚴重的事故，要追究相應責任，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的目標，通過一系列安全管理創(chuàng)新，不僅在傳統(tǒng)的安全程序上與安全管理的思想相結(jié)合，更要在新形勢下的背景下，提高安全性，要把承擔的安全責任落實到個人的身上，防止事故的發(fā)生。
3．7做好安全檢查工作
安全檢查主要是檢查施工單位的安全措施，必須在實施后進行應用，仔細檢查，在檢查中出現(xiàn)的每一個問題，都應及時組織有關(guān)人員貫徹實施，現(xiàn)在應該調(diào)整安全工作，及時消除隱患，通過不斷提高的安全檢查，讓安全制度的成功實施，避免發(fā)生安全問題。
3．8有效落實安全防護措施
要想提高安全意識，必須有健全的管理制度，我們還應在施工安全措施的落實執(zhí)行上動腦筋，因為如果存在漏洞，就容易引發(fā)事故，造成無法彌補的損失。首先，要在砌磚前，仔細檢查是否裂縫，滲水，冷凍，并在容易出現(xiàn)崩潰現(xiàn)象的地方多做檢查和處理。其次，在安裝腳手架作業(yè)上，施工人員必須戴好防護頭盔和繩索，在起重設備和操縱繩的磨損表面進行檢查，如果不符合操作要求，應及時更換。
3．9充分利用信息化系統(tǒng)管理技術(shù)
現(xiàn)代化建設單位的突出特點是現(xiàn)代企業(yè)的先進技術(shù)與先進的管理結(jié)合，合理使用信息資源，以改善現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀，利用許多現(xiàn)代的管理理念，必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)實現(xiàn)。在使用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎上，利用計算機軟件完善項目管理，包括適應新的管理要求，促進安全管理理念的提升。事實上，在施工企業(yè)管理體制改革中具有最重要意義的是施工的安全元素的條件。施工時，應在公司內(nèi)或公司安全產(chǎn)業(yè)部門，使計算機網(wǎng)絡，及時收集企業(yè)和行業(yè)的規(guī)范，監(jiān)控不安全行為和造成安全隱患的不確定性因素或及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，要以最快的速度向各施工部門進行反饋，及時為企業(yè)和項目本身判斷是否有類似的不安全問題，提高安全性，進一步提高安全管理。把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
4結(jié)語
在當今社會，工作安全的高度決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，各施工企業(yè)必須堅持做到“一切為了安全，安全第一，工期第二”的目標，加強“安全就是效益，安全就是品牌”的口號，為企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和建立安全長效機制做貢獻，積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，在建設過程中，規(guī)范系統(tǒng)地應用施工技術(shù)和施工設備，積極吸收先進的安全管理方法，促進安全的宣傳和教育，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提高企業(yè)在安全管理方面的水平，保證各個項目的施工安全以及施工質(zhì)量。
參考文獻:
�。�1］沈睿．論房建施工項目部安全管理的難點和對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(2):57．
�。�2］潘松茂．房建施工項目部安全管理的問題和對策［J］．中華民居，2012(3):17-19．
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