淺談項目施工階段工程造價管理與控制論文

淺談項目施工階段工程造價管理與控制論文

　　摘 要：本文從合同管理、優(yōu)化施工方案、嚴格施工過程的現(xiàn)場管理，加強索賠管理等方面對施工階段工程造價管理的實施要點進行簡述，提高企業(yè)施工階段工程造價管理水平，才能獲得較好經(jīng)濟和社會效益，確保工程建設實施中把工程造價實際額控制在限額以內。

　　關鍵詞：合同管理? 優(yōu)化施工方案 材料費 工程變更 現(xiàn)場簽證 質量監(jiān)管 索賠

　　引言

　　項目施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段，它周期長、條件復雜，需要集中投入大量的資金和各種資源。為了工程的實際投資合乎國家法規(guī)、合乎業(yè)主需要、合乎工程預算，促使參建單位加強管理，使人力、物力、財力等資源得到充分利用，取得理想的經(jīng)濟和社會效益。

　　1.合同管理是降低工程造價的重要環(huán)節(jié)

　　1.1.施工承發(fā)包合同是施工階段造價控制的依據(jù)

　　力求簽訂嚴密完善的合同，讓合同主體方可能承受的風險最小。合同中約定的責任內容應可能做到清晰明了、可操作性與制約性強.保證合同的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同雙方都應注意按合同要求的時限履行合同所規(guī)定的義務，否則容易引起索賠。在合同履行過程中，可能會出現(xiàn)一些與簽訂合同時的估計相差較大的情況，先采取有效的風險避免方法即通過業(yè)主按實際情況及時簽訂補充合同或協(xié)議，并強調補充合同或協(xié)議與合同同具有法律效力，以彌補合同本身的缺陷，同時調整合同價款。

　　1.2.在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作

　　補充合同或協(xié)議、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)系單、通知、各種實施報告等作為合同內容的一種延伸和解釋。在這些合同文件中，有些條款雖沒有具體的明確結算原則，卻屬于與合同價格有關的隱性條款，如總包合同中對工期和工程質量的獎懲約定、采購合同中對材料或設備供貨時間和質量的獎懲約定、各種合同中對違約行為的處罰約定等等，均需根據(jù)合同條款結合項目實施情況來確定，從而影響合同的最終造價。

　　2.優(yōu)化施工方案并組織實施

　　2.1.充分做好施工準備工作

　　在施工前，要結合施工現(xiàn)場實際情況、自身機械設備、管理水平和技術驗收規(guī)范，施工單位應著手編制一份切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。

　　2.2.遵循均衡原則安排施工進度

　　在編制施工進度計劃時，應按照項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況合理劃分施工階段，盡可能組織流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、較有節(jié)奏地進行。

　　2.3.力求提高施工機械利用率

　　在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此必須充分利用現(xiàn)有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

　　2.4.施工方法與技術的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則

　　在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術。

　　3.工程材料費的控制

　　材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的60%以上。因此必須在施工階段嚴格按照合同要求的控制材料用量，合理確定材料價格。

　　材料價格控制主要包括: (1)考慮資金的周轉時間和速度,減少資金占用時效,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料的儲備。(2)控制買價,通過對市場行情的深入細致調查施工情況及材料信息,在保質保量的前提下,貨比三家, 根據(jù)材料的質量等級和采購數(shù)量，擇優(yōu)購料。(3)控制運費,選用最經(jīng)濟的運輸方法,合理組織運輸,就近購料,以降低運輸成本。

　　材料用量控制主要包括: (1)加強施工現(xiàn)場的管理,降低堆放、倉儲損耗,合理堆放,減少搬運。(2)實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要及時追究責任和分析原因,及時采取糾正措施。(3)在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料。(4)認真驗收，堅持將余料回收,降低料損耗水平。(5)合理使用、保管、保養(yǎng)好周轉材料。

　　4.加強工程變更的控制

　　工程項目的實施過程中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求；設計圖紙以外或施工圖預算中沒有包含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內容，如地下障礙物的拆除、自然災害造成的損失、措施性工程的實施、地質條件的變化、施工條件的改變等等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，一方面應嚴格控制工程變更，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，則應嚴格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。

　　5.嚴格現(xiàn)場簽證管理

　　在施工過程中現(xiàn)場簽證是建設過程中的一項經(jīng)常性工作，建設單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更應做到先算賬后花錢，變更一旦發(fā)生應及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價變動心中無數(shù)。由于工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內容，作為建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，為施工結算提供可靠的依據(jù)，減少結算時的扯皮現(xiàn)象。

　　6. 加強質量監(jiān)管力度

　　質量是建筑工程的生命,安全的施工過程和優(yōu)質的建筑成品是合同方和主管單位一直孜孜以求的目標,所以工程質量成本的控制監(jiān)管力度必須加強,避免由于內部或外部原因所造成的工程事故問題出現(xiàn),否則將會嚴重影響著工程項目的整體進度和質量,同時由于問題而引起的經(jīng)濟損失更是大大的增加了工程費用支出的負擔,所以迫切需要降低故障成本。

　　7.加強索賠管理

　　合同簽訂時主觀上編制得再嚴密的條款，在執(zhí)行過程中都會發(fā)現(xiàn)客觀上存在漏洞，且項目在實施過程中往往會發(fā)生變化，出現(xiàn)無法預料的情況，承包商往往就利用索賠來獲得補償。尤其目前市場競爭激烈，承包商均以低價中標的情況下，“中標靠低價，盈利靠索賠”，索賠已成為承包商實現(xiàn)盈利的一個重要手段。因此索賠管理作為合同管理的一部分就顯得十分重要。

　　同時，索賠并不是承包商的專利，建設單位同樣有索賠的權利。建設單位人員必須熟練地掌握合同內容，積極、主動、動態(tài)地全面了解合同實施狀況，只要承包方在施工過程中出現(xiàn)未滿足合同約定條件的情況，建設單位就能及時、準確地向承包方提出索賠。

　　8結論

　　綜上所述，工程造價管理工作自始自終貫穿于整個工程建設的全過程，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、努力合作完成。

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