- 相關(guān)推薦
石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考論文
摘 要:費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié), 其效率與效果的高低, 直接影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益.基于這樣的原因, 對于石油企業(yè)來說, 應(yīng)加強(qiáng)對石油工程具體實(shí)情的研究, 并要在此基礎(chǔ)上, 合理開展費(fèi)用管理、概預(yù)算編制, 實(shí)現(xiàn)對石油工程成本的嚴(yán)格控制, 最終提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益, 促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展.本篇論文中, 筆者主要對石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析, 以供參考.
關(guān)鍵詞:石油工程; 費(fèi)用管理; 概預(yù)算編制;
石油作為一種重要的能源型資源, 在我國各行各業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用, 這就給石油工程的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇與廣闊的空間.石油工程的建設(shè)數(shù)量逐漸增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大, 給石油工程的費(fèi)用管理及概預(yù)算編制提出了更高的要求.
1 現(xiàn)階段石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制中的問題
1.1 人員素質(zhì)不高
費(fèi)用管理及概預(yù)算編制均是石油工程財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié), 但是與其他管理內(nèi)容相比, 費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的難度相對來說較低, 基于此, 部分石油企業(yè)變降低了對管理人員的要求, 認(rèn)為只要是有一定能力的人便可以勝任費(fèi)用管理及概預(yù)算編制.但實(shí)際上, 管理人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣, 直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果[1].因此, 必須采取有效的措施, 提高管理人員的綜合素質(zhì), 才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高, 才能進(jìn)一步促進(jìn)石油工程的持續(xù)發(fā)展.
1.2 缺乏足夠的認(rèn)識
社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下, 我國石油產(chǎn)業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段, 但是, 由于市場環(huán)境的復(fù)雜性, 導(dǎo)致石油企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭, 這也就意味著, 石油企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).為在激烈的市場競爭中取得更好的生存與發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高, 一些石油企業(yè)偏重于生產(chǎn)經(jīng)營, 而忽視了財(cái)務(wù)管理, 對費(fèi)用管理及概預(yù)算編制缺乏足夠的認(rèn)識與重視, 即使是建立了費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法, 也沒有進(jìn)行切實(shí)落實(shí), 導(dǎo)致費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制辦法的作用難以得到充分發(fā)揮, 這就導(dǎo)致了理論費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用、理論概預(yù)算與實(shí)際概預(yù)算之間存在著巨大的差距, 嚴(yán)重影響著石油工程的順利建設(shè).
1.3執(zhí)行力度不夠
針對石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理, 我國現(xiàn)階段已經(jīng)制定了一些相關(guān)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn).但是, 在實(shí)際上, 由于受到各種因素的影響, 對這些規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度還有待增加, 一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū), 仍然采用傳統(tǒng)的概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方法與模式, 無法滿足當(dāng)今時代石油工程的發(fā)展要求.
2 石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的強(qiáng)化對策
2.1 提高人員素質(zhì)
對于石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制來說, 人員綜合素質(zhì)水平的優(yōu)劣, 直接影響著費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的效率與效果.基于這樣的原因, 為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理及概預(yù)算編制水平的切實(shí)提高, 必須加強(qiáng)對人員綜合素質(zhì)的重視, 采取有效的措施, 切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能, 可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度, 來提高人員的業(yè)務(wù)能力[2].與此同時, 在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下, 石油工程的智能化、信息化水平得到了很大的提高, 基于這樣的原因, 管理人員必須與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù), 以更好地滿足石油工程的發(fā)展要求.
2.2 健全制度, 嚴(yán)格執(zhí)行
為確保石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制的順利開展, 應(yīng)建立完善的費(fèi)用管理制度, 構(gòu)建科學(xué)的概預(yù)算編制方法, 并要對其進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行, 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法的切實(shí)落實(shí), 并嚴(yán)格按照費(fèi)用管理制度、概預(yù)算編制方法之中的具體要求, 來開展費(fèi)用管理與概預(yù)算編制, 改變領(lǐng)導(dǎo)、管理者的錯誤觀點(diǎn), 提高領(lǐng)導(dǎo)、管理者對費(fèi)用管理與概預(yù)算編制的重視.
2.3 加強(qiáng)日常管理
對于石油企業(yè)來說, 為進(jìn)一步提高石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高, 就必須在日常工作中加強(qiáng)管理, 認(rèn)真調(diào)查員工的實(shí)際情況, 確保員工、崗位的高度匹配性, 通過將每一位員工安排到最適合的崗位, 來使員工的能力得到最充分的發(fā)揮, 更好地促進(jìn)石油工程費(fèi)用管理及概預(yù)算編制效率與效果的提高, 更好地推動石油工程的持續(xù)發(fā)展.
2.4 構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系
對于石油企業(yè)來說, 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段在概預(yù)算編制、費(fèi)用管理方面的實(shí)際情況, 積極構(gòu)建合理、科學(xué)的監(jiān)督管理體系, 確保概預(yù)算編制、費(fèi)用管理的順利開展, 為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持.除此之外, 通過構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系, 也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各部門資金活動、財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督, 這對于促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高, 有著非常重要的意義[3].究其原因在于, 在構(gòu)建合理的監(jiān)督管理體系之后, 若是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏, 便可以利用監(jiān)督管理體系進(jìn)行查詢、開展分析, 以此為根據(jù), 便能及時找出問題的原因, 在此基礎(chǔ)上, 制定有效的措施解決問題, 從而避免了嚴(yán)重?fù)p失的發(fā)生.
3 結(jié)語
現(xiàn)階段, 石油工程的費(fèi)用管理、概預(yù)算編制面臨著諸多問題, 不僅給石油工程的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響, 也給石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來了一定的阻礙.基于此, 必須加強(qiáng)對石油工程費(fèi)用管理、概預(yù)算編制的正確認(rèn)識與重視, 從多個方面入手, 切實(shí)提高概預(yù)算編制、費(fèi)用管理水平.
參考文獻(xiàn)
[1]王冬.工程管理中的工程預(yù)算編制[J].中小企業(yè)管理與科技 (上旬刊) , 2015, (06) :89-90.
[2]戚鳴.探討石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].石化技術(shù), 2015, 22 (05) :269.
[3]談娜.石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理[J].化工管理, 2017, (06) :74.
【石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考論文】相關(guān)文章：
石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理探討的論文05-02
石油工程概預(yù)算編制與費(fèi)用管理探討論文04-27
橋梁工程概預(yù)算的編制05-01
提高工程造價(jià)編制水平的幾點(diǎn)思考04-29
抓好石油工程項(xiàng)目管理的思考建議的論文04-27
土建工程概預(yù)算編制及其對工程造價(jià)的影響論文04-27
降低成本費(fèi)用的幾點(diǎn)思考探析論文04-28
現(xiàn)場管理石油工程的論文04-27