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項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新探究論文
目前項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點(diǎn)，而在資源約束下運(yùn)用專門(mén)的技術(shù)、知識(shí)、工具和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)或者超過(guò)項(xiàng)目愿望或者需求的項(xiàng)目管理，將在電力工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當(dāng)前階段項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢(shì)頭良好，我國(guó)相關(guān)政府部門(mén)還在政策和資金上給予了支持，使得項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和水平，影響了我國(guó)電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不利于電力工程及其管理模式未來(lái)的發(fā)展。所以本文就從項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題入手，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進(jìn)行分析和研究。
1電力工程管理中存在的問(wèn)題
雖然當(dāng)前階段項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展?fàn)顩r良好，其在實(shí)際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認(rèn)可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對(duì)電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長(zhǎng)此以往就會(huì)影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量，難以控制施工進(jìn)度和部門(mén)協(xié)調(diào)工作較差，資金預(yù)算沒(méi)有到位并管理工作效率偏低等問(wèn)題，為彌補(bǔ)和改進(jìn)項(xiàng)目管理模式中的缺陷做好鋪墊。
1.1管理人員素質(zhì)不高，無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量
現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴(yán)重的問(wèn)題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識(shí)淡薄，不利于新技術(shù)的引進(jìn)和嘗試，也就無(wú)法創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。另外，大部分管理人員對(duì)新技術(shù)和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價(jià)和預(yù)算投資的工作無(wú)法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會(huì)影響電力工程的施工進(jìn)度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無(wú)法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式。
1.2難以控制施工進(jìn)度，部門(mén)協(xié)調(diào)工作較差
電力工程管理中控制施工過(guò)程的工作是重點(diǎn)，需要施工單位和供電企業(yè)中相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合。因?yàn)殡娏こ淌┕ど婕暗蕉鄠�(gè)方面的工作，比如財(cái)務(wù)部門(mén)的回收資金和撥付資金、業(yè)務(wù)部門(mén)的商業(yè)交流和商業(yè)活動(dòng)等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進(jìn)度。除此以外，相關(guān)管理人員還要確定好各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，使得員工明確自己的責(zé)任，才能端正態(tài)度進(jìn)行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3資金預(yù)算沒(méi)有到位，管理工作效率偏低
資金和預(yù)算是電力工程管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也會(huì)影響工程決策和工程竣工，所以需要對(duì)該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。舉例來(lái)說(shuō)，如果在工程竣工時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格審核，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門(mén)工作的現(xiàn)象，這都會(huì)對(duì)電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會(huì)限制其他部門(mén)的職責(zé)發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預(yù)算工作是十分重要的。
1.4現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺陷
為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，就需要先對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究，才能針對(duì)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)和調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：監(jiān)理單位介入的項(xiàng)目管理階段過(guò)晚，全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進(jìn)度等要素；對(duì)監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門(mén)不能很好地履行職責(zé)，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。
2創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施
根據(jù)項(xiàng)目管理模式中問(wèn)題的表現(xiàn)，可以得知相關(guān)措施需要從多角度全方位進(jìn)行落實(shí)，才能不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平�；趯�(duì)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與實(shí)行科學(xué)靈活管理，嚴(yán)格監(jiān)控管理項(xiàng)目和發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制且落實(shí)責(zé)任到人制度，科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理與合理推進(jìn)施工進(jìn)度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進(jìn)。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗(yàn)，選取其中典型有效的策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，實(shí)行科學(xué)靈活管理
由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應(yīng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的工程量大、范圍廣、資金耗費(fèi)大等問(wèn)題。如果只按照已有的固定項(xiàng)目管理模式對(duì)所有電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，就會(huì)造成施工進(jìn)度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問(wèn)題。因此，落實(shí)因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。
2.2嚴(yán)格監(jiān)控管理項(xiàng)目，發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)作用
正是因?yàn)楝F(xiàn)階段應(yīng)用的項(xiàng)目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒(méi)有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助管理人員識(shí)別、探討、解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)地結(jié)合工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理。
2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)
在目前項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒(méi)有樹(shù)立認(rèn)真工作的意識(shí)，無(wú)法端正工作態(tài)度，就會(huì)影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見(jiàn)，在實(shí)際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)技術(shù)和文化培訓(xùn)的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，構(gòu)建電力工程管理的人才團(tuán)隊(duì)，為電力工程的相關(guān)工作提供更好的幫助。
2.4建立健全工作機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度
因?yàn)轫?xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開(kāi)健全工作機(jī)制的幫助，所以不斷完善和落實(shí)相關(guān)的制度是非常必要的。一方面，完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任體制，才能為相關(guān)制度和措施的落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，在未來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實(shí)好責(zé)任到人制度和獎(jiǎng)懲措施，使得每個(gè)員工都能自覺(jué)約束自己的行為，認(rèn)真對(duì)待自己負(fù)責(zé)的工作。
2.5科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理，合理推進(jìn)施工進(jìn)度
除了上述幾個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)創(chuàng)新，從各個(gè)方面進(jìn)行策略上的調(diào)整和改進(jìn)。比如在工程用量和人力財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，避免規(guī)劃和預(yù)算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量，減輕項(xiàng)目管理的難度，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的高效化。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，探究項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實(shí)有效的，在了解項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)提高電力工程管理水平，為我國(guó)電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎(chǔ)。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢(shì)，滿足人們對(duì)于創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式的要求，就需要針對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。討論項(xiàng)目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決，還為項(xiàng)目管理模式和電力工程管理未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
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