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公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進度研究論文
摘要：經(jīng)過對公路工程建立過程中工程質(zhì)量與工程進度管理產(chǎn)生的影響進行研討與剖析，找出目前公路工程施工在質(zhì)量控制和進度管理方面存在的缺陷和隱患，從而提出處理公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理問題積極有益的辦法，推進現(xiàn)階段交通事業(yè)的穩(wěn)步行進。
關(guān)鍵詞：公路工程管理論文
1公路工程施工現(xiàn)場管理存在的不足
處理公路工程施工現(xiàn)場管理存在的缺陷和隱患的關(guān)鍵在于進步公路工程施工的管理程度，經(jīng)過對過去經(jīng)歷的總結(jié)，根據(jù)當前的施工現(xiàn)狀與實踐狀況相分離，施行有效的管理措施。
1.1公路工程施工現(xiàn)場管理中呈現(xiàn)的安全問題
目前，眾多公路工程施工單位對保證工程施工質(zhì)量的觀念不強，并沒有真正樹立安全隱患認識，此類現(xiàn)象層出不窮，而且一旦引發(fā)危機，其結(jié)果不堪想象。即便大局部施工企業(yè)都具備較為齊全的安全管理設(shè)備，可由于施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)地安全教育培訓和理論，當不測事情突發(fā)時，施工人員可能會因沒有控制如何操作和運用安全設(shè)備的技藝而無法應對危機，因而增強施工現(xiàn)場的安全管理是非常必要的。
1.2公路工程施工現(xiàn)場管理中呈現(xiàn)的質(zhì)量問題
作為公路工程施工企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下占領(lǐng)一席之地，完成長足開展的不二法門便是做到施工質(zhì)量有保證。經(jīng)過火析，大局部公路施工現(xiàn)場管理中的質(zhì)量問題可分為幾個主要方面：由于工程建立的原資料沒有到達規(guī)則規(guī)范引發(fā)的工程質(zhì)量問題；施工單位為賺取本身利益而對公路工程施工過程中的偷工減料行為不論不顧，睜一只眼閉一只眼；施工機械設(shè)備沒有得到及時有效地檢查和修理，在施工過程中無法正常運轉(zhuǎn)，招致施工現(xiàn)場呈現(xiàn)紊亂情況；施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和一些相對蔭蔽、不易發(fā)覺的工程沒有得到施工人員的足夠注重，從而使檢驗監(jiān)管缺失形成工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，并為后續(xù)的公路工程建立埋下隱患。
1.3公路工程施工現(xiàn)場管理中呈現(xiàn)的進度問題
公路施工管理過程中的進度問題屢見不鮮，對施工進度控制的重要水平同等于工程質(zhì)量監(jiān)管的重要水平。招致工程進度問題呈現(xiàn)的要素眾多，例如當工程設(shè)計發(fā)作更改、變化時沒有及時對施工進度進行有效布置和變卦。施工單位沒有制定合理的方案計劃，也會形成工程施工不足控制，施工進度顯得雜亂無章。有時施工企業(yè)因過度追求經(jīng)濟效益，為加快局部工程項目的施工進度對施工現(xiàn)場交通梗塞、設(shè)備無節(jié)制運用現(xiàn)象一概漠不關(guān)心，從而無法有效控制施工進度。工程進渡過快也會形成公路工程的安全質(zhì)量達不到應有規(guī)范。
2增強公路施工現(xiàn)場管理的幾點對策
針對以上公路工程施工現(xiàn)場管理存在的諸多不足現(xiàn)象，為防止因質(zhì)量、進度、安全等方面的缺陷招致不測事情的發(fā)作，減少因而所引發(fā)的人員傷亡，財富損失的傷害，提出以下關(guān)于如何增強公路施工現(xiàn)場管理的倡議與意見。
2.1增強公路施工現(xiàn)場安全管理的幾點對策
公路施工企業(yè)首先需求樹立嚴厲做好安全管理的認識，從本源上遏止安全管理問題的產(chǎn)生。不只要做到施工現(xiàn)場具有根本的安全設(shè)備，樹立一定數(shù)量的安全警示標志。而且對施工人員進行定期定時的安全教育和培訓，經(jīng)常召開安全宣傳講座，舉行應對危機的理論操作活動，進步施工人員的積極參與度，提升公路工程建立企業(yè)全體人員的安全認識，鼎力增強對安全技藝學習的投資力度，推進施工人員安全管理技術(shù)程度的大幅度提升。工程企業(yè)管理人員本身的專業(yè)技藝也需求不時增強，可以應用本人所學的專業(yè)學問，精確發(fā)現(xiàn)公路工程施工過程中存在的安全隱患，根據(jù)不同的隱患類型，采取卓有成效的措施，防止因各種安全問題帶來的不用要損失，有效展開安全管理工作，使之在規(guī)則的進度下順利竣工。
2.2增強公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點對策
原資料監(jiān)管作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要組成局部，必需進行嚴厲檢驗和安全保管，易于損耗的施工機械設(shè)備零部件應儲藏齊全，且數(shù)量足夠。公路施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都需求契合規(guī)范并保證質(zhì)量，即便是不隨便被施工人員發(fā)覺的蔭蔽中央也不能放松警覺，應設(shè)置旁站監(jiān)理，爭取不放過一絲一毫。嚴禁偷工減料的行為，不可因小的經(jīng)濟利益而毀壞公路的整體質(zhì)量。
2.3增強公路施工現(xiàn)場進度管理的幾點對策
對工程進度的管理是做好安全和質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要制定好合理高效的公路工程進度方案，并根據(jù)施工現(xiàn)狀及時進行更改調(diào)整。其次，嚴厲貫徹落實工程進度方案，在確保工程質(zhì)量的根底之上，進步工程進度，應用高效節(jié)能的施工資料和先進的施工設(shè)備，經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化進度管理，有質(zhì)量、有保證地完成公路工程。
3公路工程施工中的進度控制工作內(nèi)容
3.1公路工程施工中對實踐進度的及時匯報和剖析
按照由施工現(xiàn)場相關(guān)項目管理部門上交的“施工進度周報”與“施工進度月報”，進行認真認真地研討、剖析，對不利于公路施工正常運轉(zhuǎn)的行為加以矯正，為其提供積極有益的指導協(xié)助。
3.2公路工程施工中對進度方案的控制與管理
施工進度方案的主要內(nèi)容包括安裝專業(yè)細致的施工進度方案、總體施工進度方案和施工進度方案，而合理的施工次第作為編制施工進度方案的重要根據(jù)也是其關(guān)鍵要素之一，為后續(xù)編制方案與現(xiàn)場展開施工消費活動奠定根底。經(jīng)過繪制施工網(wǎng)絡(luò)方案圖用于對公路工程進度施工過程中的不足和偏向進行調(diào)整和修正，編制年度、季度施工進度方案也是工程進度控制和管理必不可少的一局部，此外，不能短少人力負荷圖和施工檢測基準曲線的繪制工作，這是作為報告和評價的根據(jù)。
4公路工程施工中的進度控制措施
4.1合理調(diào)整施工進度方案的措施
固然公路工程施工企業(yè)在施工前制定了相應的工程施工進度方案，但由于任何事情的發(fā)作都具有不肯定性，公路工程在施工過程中經(jīng)常不能根據(jù)先前的方案在規(guī)則施工進度下運轉(zhuǎn)。工期超前或者拖期拖量的現(xiàn)象時有發(fā)作，當面對這些情況時，施工單位需快速找出問題產(chǎn)生的本源，采取一定的措施進行有效彌補，以期工程施工在最短時間內(nèi)回到正常軌道中去。在經(jīng)濟方面，樹立經(jīng)濟獎懲管理機制，運用節(jié)點法進行控制和考核；在組織方面，變卦施工作業(yè)次數(shù)、加大資源投入、完善勞動組織；在合同方面，經(jīng)過對分包單位簽署條款并均衡牽制其進度作業(yè)管理的改善；在技術(shù)方面，進步施工管理的技術(shù)程度，完善進度管理形式。
4.2保證施工進度方案順利執(zhí)行的條件
為編制好一份契合規(guī)范的施工進度方案，就必需要做到事前對編制施工進度方案的條件進行認真細致地調(diào)查，保證其真實性，牢靠性，減少其中的假定內(nèi)容。編制施工進度方案時采用當前最先進、最前沿的公路工程管理技術(shù)，保證方案具有含金量。施工企業(yè)應依據(jù)實踐施工準繩和制度，制定年、季、月、周的方案，施工單位的管理部門要及時監(jiān)視和管理，保證進度請求與消費指揮管理及現(xiàn)場施工不脫節(jié)，在規(guī)則時間內(nèi)將匯報交底送達管理部門，精確貫徹施工進度方案，完成上通下達。對施工期較長的工程和重要度較高的項目進行分段，分期編排，按照不同階段，施行與之相對應的進度方案。編制與貫徹施工組織設(shè)計要做到合理、合法，施工人員要權(quán)職清楚，實行義務制的辦法，嚴厲執(zhí)行施工進度方案。
5結(jié)語
綜上所述，剖析公路工程管理中工程質(zhì)量與工程進度的管理問題是極端必要的。公路施工企業(yè)只要加大對質(zhì)量、進度的管理力度，才干使工程質(zhì)量有所保證，以取得更大的經(jīng)濟效益，加強本身的市場競爭力。根絕為自覺追逐工程進度、縮短實踐工期，而片面無視工程質(zhì)量、粗制濫造的錯誤行為呈現(xiàn)，嚴厲標準工程施工的質(zhì)量管理工作，保證公路工程建立到達國度規(guī)則規(guī)范。施行有效的監(jiān)視管理，促進公路工程建立的科學化、合理化、標準化，推進我國交通事業(yè)的穩(wěn)步行進。
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