統(tǒng)計分析在油田項目管理的應(yīng)用論文
隨著施工項目的增多，施工規(guī)模的變大，如果出現(xiàn)工期縮短，利潤降低，只有通過提高項目管理水平來降低成本，才能在項目上獲取可觀利潤。提高項目管理水平的重要手段就是在項目管理上充分利用統(tǒng)計分析，為決策層提供及時、準(zhǔn)確、有效的統(tǒng)計分析資料。要高度重視統(tǒng)計分析工作，從收集原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)整理、分析等各方面，切實抓好統(tǒng)計分析工作。
1.原始數(shù)據(jù)的收集
原始數(shù)據(jù)的收集包括以下要點：①設(shè)立統(tǒng)計組織機構(gòu)并明確其職責(zé)；②明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任；③將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。
2.統(tǒng)計分析的方法
統(tǒng)計內(nèi)容的整理分析包含總結(jié)性分析評價、進度性分析評價以及預(yù)測決策性分析。在分析進度完成的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計預(yù)測方法，對下一步施工進度做出科學(xué)推理判斷和定量預(yù)測，目的是為增強預(yù)見性。預(yù)測分析的要求是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，計算上要定量分析與定性分析緊密結(jié)合，提出預(yù)測的分析結(jié)果具有可信度。在進行預(yù)測分析的基礎(chǔ)上，進行一定的決策分析，為實施正確決策提供參考依據(jù)。
3.幾點建議
做好統(tǒng)計分析工作，能對項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種情況，從感性認(rèn)識提升到理性認(rèn)識，并且應(yīng)再用回實踐中去，指導(dǎo)生產(chǎn)工作，使項目的各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門能按照客觀規(guī)律的要求去組織生產(chǎn)，發(fā)揮其重要作用，為此應(yīng)做好以下幾點：
(1)加大項目統(tǒng)計投人。項目領(lǐng)導(dǎo)、管理階層應(yīng)認(rèn)識到統(tǒng)計是知識的生產(chǎn)，可以實現(xiàn)信息的增值，為項目帶來巨大的經(jīng)濟效益，因而應(yīng)在管理過程中努力提高統(tǒng)計的地位，從各個方面加大對統(tǒng)計的`投人。
(2)增強統(tǒng)計信息研究開發(fā)。大力研究開發(fā)統(tǒng)計信息，才能為項目經(jīng)營管理決策提供更有深度、更有力的依據(jù)，并為項目避免風(fēng)險和尋找機遇。
(3)促進項目指標(biāo)體系的改進。采用一些技術(shù)性較強、可信度較高的分析方法，對統(tǒng)計整體初步展開的總體數(shù)量特征做深入系統(tǒng)的分析，研究發(fā)掘出項目管理中所需的知識，包括各種隱含信息。火花和摩擦撞擊火花弓I起的火災(zāi)爆炸事故，在危險化學(xué)品生產(chǎn)場所時有發(fā)生，因此也要加以防范。
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