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人才外流現(xiàn)象談項(xiàng)目管理改革論文
經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程量的增長(zhǎng)幅度，并導(dǎo)致一些職工（其中主要是項(xiàng)目部的青年知識(shí)分子)對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心，人才大量流失。
筆者認(rèn)為產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因是我局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制未能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所致,尤其是在項(xiàng)目管理上反映較突出。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)流動(dòng)人口都比較多，人才流動(dòng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，因此，我們要用辯證的眼光看待這一現(xiàn)象。我局人才大量流失說明了我局在利用人才方面存在不足，導(dǎo)致部分人員感覺到自身的價(jià)值未能得到充分實(shí)現(xiàn)，因此想到外面去尋找更大的發(fā)展空間，這些都是人之常情。那么，如何才能留住人才呢?下面就人才外流的原因，并結(jié)合項(xiàng)目管理法施工談一談自己的淺見。
目前，我局項(xiàng)目管理法施工運(yùn)行的實(shí)際情況是：局或公司承接工程項(xiàng)目，然后公司選定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部班子成員（少數(shù)是通過競(jìng)標(biāo)方法產(chǎn)生）；公司落實(shí)分承包隊(duì)伍（其中部分是通過招標(biāo)或議標(biāo)的形式選定）。項(xiàng)目部班子落實(shí)后，公司有關(guān)部門便開始將項(xiàng)目進(jìn)行切塊,對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，并制訂超利潤(rùn)部分的分配辦法。所有這些幾乎都是由公司確定運(yùn)作的，項(xiàng)目經(jīng)理根本沒有自己的自主權(quán),很難發(fā)揮主觀能動(dòng)性。其實(shí)這都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的項(xiàng)目管理模式相距甚遠(yuǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要特點(diǎn)是充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻在很大程度上約束了個(gè)人的能力，嚴(yán)重阻礙著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，針對(duì)項(xiàng)目部人才流失較為突出這一實(shí)際情況，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目管理上要進(jìn)行改革，通過提高項(xiàng)目管理水平，提髙職工收人來留住人才、吸引人才。那么，如何進(jìn)行項(xiàng)目法施工管理的改革呢？
1.在用人方面進(jìn)行改革
項(xiàng)目管理的改革首先是用人方面的改革，其中最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的選定，不能按傳統(tǒng)的方法由公司指派。利潤(rùn)指標(biāo)也不要用切塊的方法確定，切塊的數(shù)值只能作為參考o(jì)要通過競(jìng)標(biāo)的方法選定項(xiàng)目經(jīng)理，誰承諾的利潤(rùn)和質(zhì)量目標(biāo)高，就應(yīng)由誰擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理o當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生同樣要有一個(gè)科學(xué)和完善的競(jìng)選辦法。通過競(jìng)標(biāo)的方法可以確定工程項(xiàng)目的最髙利潤(rùn)和質(zhì)量目標(biāo)，可以最大程度地發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的能動(dòng)性，同時(shí)還可以給每個(gè)職工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這樣不但可以留住人才，同時(shí)還可以吸引外來人才。
2.下放權(quán)力，給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)施展才能的廣闊空間
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵實(shí)施人，工程項(xiàng)目的盈虧主要由項(xiàng)目經(jīng)理來經(jīng)營(yíng)并承擔(dān)主要責(zé)任，如果權(quán)力不夠，就無法充分發(fā)揮自己的才能，從責(zé)任方面來講對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說也是不公平的。這里所說的下放權(quán)力包括項(xiàng)目經(jīng)理在承包工程項(xiàng)目時(shí)具有選擇施工隊(duì)伍、大宗材料采購(gòu)、人員配置及超額利潤(rùn)的分配等權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的責(zé)任是分階段按計(jì)劃向公司上繳利潤(rùn)；向職工及時(shí)支付所允諾的工資福利；向公司及時(shí)反映項(xiàng)目的運(yùn)行情況，包括項(xiàng)目部的盈虧及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信譽(yù)等情況。公司所需做的是及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的進(jìn)展及項(xiàng)目部的管理是否能滿足業(yè)主要求等。當(dāng)然，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行過程中出現(xiàn)的特殊情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
3.提離工程經(jīng)濟(jì)效益和職工收入
工程項(xiàng)目效益低下的一個(gè)重要原因是項(xiàng)目部管理不善，而造成項(xiàng)目部管理不善的原因之一則是獎(jiǎng)罰制度不合理，項(xiàng)目部職工的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)起來，他們創(chuàng)造再多的效益，大部分仍然歸公司所有；虧損了，項(xiàng)目部也無須承擔(dān)責(zé)任，從而導(dǎo)致許多項(xiàng)目部只是滿足于完成公司的切塊指標(biāo)。因此，要制訂出合理的分配辦法，其中重點(diǎn)對(duì)超額利潤(rùn)制定分配辦法，真正做到多勞多得。這樣既可使項(xiàng)目部在生產(chǎn)管理過程中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮各職能人員的積極性，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家，為公司爭(zhēng)創(chuàng)更多的利潤(rùn)，同時(shí)由此提高項(xiàng)目部職工收人，從根本上有效制止人才和效益外流。否則便會(huì)嚴(yán)重挫傷項(xiàng)目部職工的積極性，不但利潤(rùn)指標(biāo)可能完不成，而且還會(huì)導(dǎo)致在管理中容易出現(xiàn)一些損害公司利益的違法行為。另外，在組建項(xiàng)目部時(shí)要通過一人多崗的方法減少人數(shù),提髙職工收入。
4.實(shí)行人性化管理、不斷提離職工綜合素質(zhì)
項(xiàng)目部施工的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，工作時(shí)間和休息時(shí)間均較集中，常常是在外數(shù)月或數(shù)年不能回家，而項(xiàng)目銜接不上時(shí)又常常在家待崗，這也是人才流失的原因之一。建議項(xiàng)目部實(shí)行帶薪輪休或其它方法，通過人性化的管理穩(wěn)定職工的情緒。另外，在工程項(xiàng)目結(jié)束而后續(xù)工程銜接不上時(shí)，公司可組織職工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)新的知識(shí)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)爆炸的社會(huì)，不學(xué)習(xí)會(huì)落后，必然被社會(huì)淘汰。通過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高職工的整體素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
筆者認(rèn)為，通過以上改革措施，建立合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮了職工的才能，就能使項(xiàng)目管理適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并使企業(yè)逐步發(fā)展成具有現(xiàn)代化管理水平的大型企業(yè)。那時(shí)，我們就不必為人才流失而擔(dān)心,公司還將以雄厚的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、先進(jìn)的管理方法、良好的工作和生活環(huán)境吸引大量?jī)?yōu)秀人才。
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