芻議房建工程成本管理措施的論文
摘要：施工成本管理是施工管理的重要內(nèi)容，對(duì)房建施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)的收益都起著重要的作用，施工成本能力的好壞也決定著施工質(zhì)量的好壞，全國(guó)不同的施工企業(yè)在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，紛紛選擇加強(qiáng)施工成本管理來(lái)應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，以提高企業(yè)的最終效益。文章根據(jù)筆者工時(shí)間，對(duì)房建施工成本管理的原則、存在問(wèn)題及措施進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：房建；施工；成本；管理；預(yù)算
我國(guó)施工成本管理是最近幾年才興起和發(fā)展的，相關(guān)的管理制度并不健全，管理隊(duì)伍也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人才，成本管理必然存在許多問(wèn)題。因此，為了促進(jìn)施工成本管理的研究，文章進(jìn)行了一系列的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國(guó)施工成本管理中普遍存在一些問(wèn)題，希望能引起相關(guān)部門的重視。
1、房建施工成本管理的原則
施工成本管理是施工管理中的重要內(nèi)容，是從項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始到竣工驗(yàn)收的整個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本總和。項(xiàng)目成本管理涉及到項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包含日常成本分析和成本預(yù)測(cè)。建筑成本管理是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。施工成本管理主要有四個(gè)原則，首先是全面成本控制原則，在房建項(xiàng)目開始進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，建筑企業(yè)就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段所應(yīng)該投入的資金的總和進(jìn)行計(jì)算，這時(shí)就需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源控制，在保證質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能的縮小資金投資和資源消耗，比如立項(xiàng)決策階段的預(yù)測(cè)成本，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成本，以及建筑施工材料和施工人員等。其次是動(dòng)態(tài)控制原則，一般的施工項(xiàng)目施工工期都比較長(zhǎng)，在長(zhǎng)時(shí)間的施工過(guò)程中，外界的干擾因素太多，就可能造成施工成本的變動(dòng)，對(duì)施工成本管理造成困難和麻煩，因此項(xiàng)目施工成本管理不能一成不變，應(yīng)該隨著情況的變化而隨時(shí)做出調(diào)整。另外就是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，成本控制和施工階段的部門和責(zé)任人比較多，任何部門都有可能存在違法行為，虛報(bào)工程款現(xiàn)象也比較普遍，因此要做好責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，做好施工成本管理監(jiān)管工作，減小不必要的成本支出。最后是目標(biāo)管理原則，一個(gè)房建施工項(xiàng)目由許多環(huán)節(jié)組成，只有實(shí)行了目標(biāo)管理，對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查以及處理的順序進(jìn)行控制和管理，才能更好的'進(jìn)行成本控制。
2、施工成本管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏健全完善的成本管理體制
在房建項(xiàng)目管理過(guò)程中，成本管理的法規(guī)和制度并不健全。首先國(guó)家沒(méi)有制定和健全較為完善的相關(guān)成本管理法律法規(guī)，頒布的成本管理法律制度太過(guò)滯后，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)難以形成強(qiáng)制法律約束性，其次相關(guān)制度的不健全，建筑企業(yè)即使開展成本管理也沒(méi)有相關(guān)制度可參考和借鑒。另外企業(yè)內(nèi)部的成本管理體制不健全，沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，難以保證企業(yè)員工遵紀(jì)守法，不做違法或者損害企業(yè)利益的事情。在建筑企業(yè)開展房建施工成本管理時(shí)，一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本管理工作，但目前我國(guó)普遍存在建筑企業(yè)施工過(guò)程中責(zé)權(quán)利不符的情況，工程項(xiàng)目的各個(gè)部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有設(shè)立明確的成本管理責(zé)任，也沒(méi)有形成完善的成本管理體系，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目成本控制，使整個(gè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度都受到影響，甚至增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2成本管理人員能力和水平不高
在企業(yè)內(nèi)部，開展成本管理工作需要專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，但目前我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理人員能力和水平參差不齊，必然影響到建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。主要原因是由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，具有相關(guān)成本管理經(jīng)驗(yàn)的人才比較少，另外高校培養(yǎng)人才的模式過(guò)于傳統(tǒng)，只注重對(duì)于學(xué)生理論知識(shí)的教育，缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這樣教育出來(lái)的成本管理人員實(shí)踐能力不高，難以應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)情況。其次由于建筑企業(yè)的不重視，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有職責(zé)明確、制度化的成本管理部門，都是由其他人員代為兼職，這也是造成成本管理工作開展不起來(lái)的原因。
2.3施工計(jì)劃不科學(xué)
建筑施工成本管理是在建筑項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)以及立項(xiàng)決策階段就開始的，施工計(jì)劃是施工開始的前期準(zhǔn)備，對(duì)于資源的配置和資金投入都應(yīng)該進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，主要依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和施工條件以及當(dāng)前施工材料的價(jià)格進(jìn)行分析，如果施工計(jì)劃不夠科學(xué)、合理，或者對(duì)未來(lái)影響因素的掌握不及時(shí)，沒(méi)有健全的問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施，比如施工材料價(jià)格和設(shè)備租賃費(fèi)用出現(xiàn)波動(dòng)，也會(huì)導(dǎo)致施工成本發(fā)生變化。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也影響著施工成本，目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、對(duì)相關(guān)設(shè)備和材料的管理不當(dāng)，造成水、電、施工材料的浪費(fèi)，不僅降低了施工效率，同時(shí)增加了施工成本。施工質(zhì)量也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工成本，如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題，在施工過(guò)程中或者竣工驗(yàn)收階段被發(fā)現(xiàn)而重新修建，也會(huì)大大增加施工成本。
3、房建工程施工成本管理的改進(jìn)措施
3.1健全和完善相關(guān)法規(guī)制度
首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工成本管理的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，當(dāng)前我國(guó)施工成本管理的相關(guān)法規(guī)和制度并不健全，也相對(duì)滯后，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形式，制定符合現(xiàn)代的發(fā)展的法規(guī)制度，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前我國(guó)施工成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定相關(guān)規(guī)章制度。
3.2提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)
首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部組織設(shè)立一個(gè)職責(zé)明確的成本管理部門，在進(jìn)行人才招聘時(shí)要嚴(yán)格按照招聘原則進(jìn)行，禁止非專業(yè)人員的混入。其次如果成本管理人員不足，也不能由其他工作人員兼職，必須要保證成本管理的科學(xué)性和有效性，另外企業(yè)可以針對(duì)當(dāng)前成本管理人員水平不高，能力不夠問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)，使他們的理論知識(shí)足夠扎實(shí)，從而確保房間施工成本管理的有效開展。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)管
施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工質(zhì)量的好壞都對(duì)施工成本管理造成嚴(yán)重影響，因此，我們應(yīng)該在施工開始之前，制定合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要盡量考慮到，并制定應(yīng)對(duì)措施，避免造成對(duì)施工成本的影響。其次要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，避免施工材料、水電等資源的不必要的浪費(fèi)，另外要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，避免由于質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致重新修整。
4、項(xiàng)目成本預(yù)算控制的方法
4.1利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制
按照施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定制、量入為出是控制項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的有效方法。起具體做法包括：（1）人工費(fèi)控制。以施工圖預(yù)算中的總用工量控制用工的數(shù)量，以施工圖預(yù)算中的人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)及其他因素控制用工單價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)使人工單價(jià)低于承包合同中的人工單價(jià)，余留部分可以用于定額外人工和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)支出等。（2）材料費(fèi)控制。以施工圖預(yù)算分析、計(jì)算的材料消耗數(shù)量控制材料用量，并通過(guò)限額領(lǐng)料單加以落實(shí)；材料的價(jià)格應(yīng)隨行就市，并用材料預(yù)及價(jià)格控制其采購(gòu)成本。（3）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。構(gòu)件加工和分包工程費(fèi)在工程造價(jià)中占有很大比重，應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
4.2利用施工預(yù)算進(jìn)行控制
施工預(yù)算反映的是資源的消耗量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)便是成本費(fèi)用。因此，施工預(yù)算屬于控制項(xiàng)目成本的有效方法之一。主要實(shí)施步驟為：（1）項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙，并結(jié)合施工方案和有關(guān)定額編制的整個(gè)施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中的工程變更，應(yīng)對(duì)計(jì)劃預(yù)算部門做出統(tǒng)一的調(diào)整。（2）安排作業(yè)班組的任務(wù)時(shí)，要簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并對(duì)其進(jìn)行交底。（3）在施工過(guò)程中，作業(yè)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量及實(shí)際消耗的工、料情況做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算依據(jù)。（4）任務(wù)完成以后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付相應(yīng)的報(bào)酬。
4.3利用成本分析表進(jìn)行控制
利用財(cái)務(wù)方法控制工程項(xiàng)目成本的成本分析表，要求準(zhǔn)確、即使、簡(jiǎn)單明了。根據(jù)需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報(bào)告表。
5、結(jié)語(yǔ)
有效加強(qiáng)施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。目前，在建筑施工成本管理上存在很多問(wèn)題，只有分析清楚造成這些問(wèn)題的原因以及影響施工成本的因素有哪些，才能夠采取有效的措施進(jìn)行施工成本的管理，使成本管理更加具有針對(duì)性和有效性。只有創(chuàng)新施工成本管理策略，才能夠更好的控制施工成本，促進(jìn)我國(guó)施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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