項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文

[優(yōu)秀]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本15篇

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本1

　　一、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容

　�。ㄒ唬�會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

　　會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來(lái)源。從小層次來(lái)講，會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量，所以，會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源，他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。

　�。ǘ�）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

　　會(huì)展項(xiàng)目在具體的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等。總體來(lái)講，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。

　�。ㄈ�）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性

　　針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性，在會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，這類風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略；其次是風(fēng)險(xiǎn)的'漸進(jìn)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的，會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)，可能是越來(lái)越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì)，針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性，在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展之前通過(guò)預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損害；最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性，既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類型的損失，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來(lái)制定相關(guān)方案。

　　二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。ㄒ唬�會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)可能影響會(huì)展開(kāi)展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　（二）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性

　　會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴性等特性。時(shí)效性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來(lái)講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可;有償性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中用來(lái)防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施；信息依賴性，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行管理，因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。

　�。ㄈ�）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容

　　會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來(lái)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　（一）依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對(duì)策略來(lái)處理這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

　�。ǘ�）采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，然后事先改變會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來(lái)預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失較少到最低。具體來(lái)講，可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類風(fēng)險(xiǎn)而言的，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)與其他組織合作來(lái)降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；最后是做好保險(xiǎn)工作，這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過(guò)借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌�類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展活動(dòng)開(kāi)展的重要工作之一，通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的管理策略，能夠很好的應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本2

　　摘要：分析了通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性，研究了通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

　　引言

　　近年來(lái)，我國(guó)通信事業(yè)不論在技術(shù)上還是管理方面都得到了極大進(jìn)步，然而不容忽視的是項(xiàng)目管理依然存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了一定損失，因而，如何做好通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業(yè)極為關(guān)切的問(wèn)題，從而推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為人們生活提供更多便利。

　　1通信工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的特性

　　通信工程的有效運(yùn)行離不開(kāi)設(shè)備的運(yùn)行支撐，而設(shè)備的良性運(yùn)行同外部環(huán)境緊密相關(guān)。例如，當(dāng)外界氣候條件發(fā)生變化的時(shí)候，也會(huì)對(duì)通信設(shè)備產(chǎn)生一定的不良影響，最終會(huì)對(duì)整體通信質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于通信工程項(xiàng)目整體的建設(shè)周期較長(zhǎng)，規(guī)模較大，且施工中還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中所遇風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，難以避免，對(duì)此，在建設(shè)當(dāng)中，管理人員面對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)必須要保持清醒認(rèn)識(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小[1]。通信工程建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、覆蓋面廣，這就決定了項(xiàng)目參與人員多，設(shè)計(jì)面廣。因此開(kāi)展通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，有些風(fēng)險(xiǎn)可以提前做好預(yù)估，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)還可以通過(guò)各種預(yù)控措施，直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。然而還有一部分風(fēng)險(xiǎn)則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風(fēng)險(xiǎn)控制有一定難度。由此可見(jiàn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)因素，要求管理人員及時(shí)反應(yīng)，快速處置，同時(shí)及時(shí)查明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，以便于能夠?yàn)楹罄m(xù)防范該類型風(fēng)險(xiǎn)因素提供借鑒和參考。長(zhǎng)期性也是通信工程項(xiàng)目建設(shè)的典型特點(diǎn)之一，在施工過(guò)程中，一旦施工環(huán)境發(fā)生變化，人員出現(xiàn)流動(dòng)和施工進(jìn)度不斷推進(jìn)等，其中每個(gè)因素的調(diào)整都會(huì)將通信工程置于一定的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，從而造成一定的損失，然而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素不盡相同，這就使得通信工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定復(fù)雜性。因此，通信工程建設(shè)項(xiàng)目具體施工過(guò)程中，不僅需要從全局上予以統(tǒng)籌管理，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)活動(dòng)，還需要及時(shí)處置不斷涌現(xiàn)出來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)還應(yīng)該就施工中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)估，以便于在新型風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手足無(wú)措，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。

　　2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略

　　要想真正有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，首先需要科學(xué)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，只有清楚了風(fēng)險(xiǎn)因素的類型特點(diǎn)之后，才可能真正做出科學(xué)的決策和科學(xué)合理的處置措施。因此，這就要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，并借此來(lái)識(shí)別和監(jiān)督內(nèi)外不良和干擾因素，再經(jīng)過(guò)分析這些風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)找出隱藏的、不確定的以及變化的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施來(lái)防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)�？傊�，在項(xiàng)目建設(shè)之前有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷和識(shí)別，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別[2]。完成了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別之后，則需要進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段。具體操作步驟為：首先科學(xué)判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，然而通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具備的變化性和不確定性，給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對(duì)性的解決策略。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的良好開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體制的支撐，因此通信工程企業(yè)還應(yīng)該不斷建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而形成一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，以便于更好地指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制中需要包括工程項(xiàng)目參建單位的評(píng)審，諸如資質(zhì)審核、信譽(yù)度審核和信息檔案審核等相關(guān)內(nèi)容。由此可見(jiàn)，可以通過(guò)構(gòu)建參建單位的信息檔案系統(tǒng)，便于后期對(duì)各個(gè)參建單位的資質(zhì)審查進(jìn)行查詢。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管控體制的構(gòu)建，還離不開(kāi)相應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)督機(jī)制的建立。監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過(guò)監(jiān)督功能的行使，能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)的分析、預(yù)測(cè)以及跟蹤，并從工程項(xiàng)目立項(xiàng)之初就開(kāi)始介入到風(fēng)險(xiǎn)管理，直到工程項(xiàng)目的全部竣工交付，在此期間全程落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，這樣一來(lái)就可以確保風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的`各項(xiàng)功能得以良好發(fā)揮，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工作之后，要制定科學(xué)和針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于通信工程風(fēng)險(xiǎn)管控能夠起到至關(guān)重要的作用。若要制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的建立是首要任務(wù)，部門(mén)的重要職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略的制定與實(shí)施；其次，提升管理人員管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；最后，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定應(yīng)急預(yù)案，以防止突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化，減小風(fēng)險(xiǎn)損失[3]。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的制定還需要得到落實(shí)才能真正發(fā)揮實(shí)效，因此還需要組建一個(gè)專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警部門(mén)，以便于能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)督和監(jiān)控整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行，以及各種風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體落實(shí)情況。同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的實(shí)際概率進(jìn)行估算，以便于監(jiān)控該風(fēng)險(xiǎn)能否得到科學(xué)合理的控制，同時(shí)還應(yīng)該監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以便于為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)措施提供依據(jù)。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　由于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺失導(dǎo)致通信企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)因素的侵?jǐn)_。因此通信企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本3

　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的主要問(wèn)題

　　(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢

　　項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目管理者無(wú)所適從,只能疲于應(yīng)付。

　　(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一

　　在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見(jiàn)相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展。

　　(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來(lái)越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長(zhǎng)。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿足管理需求,必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。

　　二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對(duì)方案

　　(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的.多信息通道

　　信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有有效的信息管理,就沒(méi)有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易性價(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國(guó)五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣�府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓�益形象�?用以判斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用

　　分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把SWOT分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行SWOT分析。運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對(duì)SWOT要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)SWOT組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)AHP方法計(jì)算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。

　　(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段

　　風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來(lái)回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)�？傊�,投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)突出對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本4

　　摘要：隨著項(xiàng)目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，這成為了項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出簡(jiǎn)單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個(gè)人觀點(diǎn)及建議。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何行業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)都存在著或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，因工程本身的技術(shù)復(fù)雜、難度大等特點(diǎn)使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項(xiàng)多風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。所以，在工程管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就具有更重要的現(xiàn)實(shí)意義了。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主體可以是任何組織和個(gè)人，包括個(gè)人、家庭、組織（包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織）。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)獨(dú)立的管理系統(tǒng)，并成為了一門(mén)新興學(xué)科。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，在一個(gè)項(xiàng)目中，有許多風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。只有在了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的前提下，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。下面的表格為一個(gè)工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)類別原因：

　　三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

　　在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，通過(guò)程序化的決策，全面識(shí)別和衡量工程項(xiàng)目潛在的損失，從而制定一個(gè)與工程項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施體系，是最大限度降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳對(duì)策。

　　1、把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1）把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊(duì)伍。二是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是預(yù)先行動(dòng)，即主動(dòng)控制。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)間越長(zhǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度。投資者要建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施。

　　2）把握投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。因影響工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)因素多，而且各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過(guò)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性、多樣性和層次性來(lái)預(yù)測(cè)、評(píng)估，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個(gè)多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。如下為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程：

　　2、明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在簽約階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目成立專門(mén)的談判小組，對(duì)合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭(zhēng)議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說(shuō)明切，忌含糊不清。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者合同管理意識(shí)，不斷完善合同管理制度。

　　3、采用“工程量清單”報(bào)價(jià)招標(biāo)

　　“工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)；實(shí)行統(tǒng)一的工程量清單報(bào)價(jià)招標(biāo)，可以減少社會(huì)資源浪費(fèi)，又能避免由此而造成的合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費(fèi)用招標(biāo)時(shí)定額缺項(xiàng)、特殊工藝計(jì)價(jià)無(wú)據(jù)可依，標(biāo)底價(jià)與各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問(wèn)題。

　　4、改變項(xiàng)目目標(biāo)，回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對(duì)一項(xiàng)技術(shù)不太成熟的投資項(xiàng)目，如果通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的.實(shí)施將面臨巨大的威脅，項(xiàng)目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項(xiàng)目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險(xiǎn)事故和財(cái)產(chǎn)損失。

　　5、完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　在我國(guó)，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。我們要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法。

　　6、建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

　　提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同工程的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，確定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)去面對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，用定性和定量相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總體來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理過(guò)程始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目所面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，深入研究，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理水平和盈利能力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]高廣軍，市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，20xx，（12）.

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本5

　　一、風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)普遍存在的結(jié)果，無(wú)論是在個(gè)人還是在團(tuán)體中，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)或者是一些非營(yíng)利性的活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存的。

　　但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同程度的，因此沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)。在各行各業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)的損失為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還有很多的投機(jī)行業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險(xiǎn)也并非不是完全不能預(yù)測(cè)的，因此無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)體都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險(xiǎn)防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。

　　建筑行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時(shí)對(duì)于整體項(xiàng)目的管理與整體項(xiàng)目的實(shí)施部門(mén)存在分離的問(wèn)題，這樣對(duì)于管理和信息同步都會(huì)帶來(lái)很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成的。

　　所以，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是需要一定的條件的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)即管理方面和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對(duì)于合同各方面的衡量，以及施工過(guò)程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要就是指因?yàn)閷?duì)資金的管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)虧損債務(wù)過(guò)高，整體的利潤(rùn)下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也是非常必要的。

　　二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計(jì)的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長(zhǎng)，所以對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的'因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過(guò)程中受陰雨天氣的影響無(wú)法施工就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會(huì)影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對(duì)是比較多的，因此對(duì)于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對(duì)于材料的損失和材料的一些壞損都沒(méi)有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì)加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　成本管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因?yàn)槁毮芊止�帶�?lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。 一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門(mén)多，各個(gè)部門(mén)分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對(duì)于一些內(nèi)部控制的措施實(shí)施起來(lái)相對(duì)是比較困難的。

　　3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響而對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從影響范圍來(lái)看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有些經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過(guò)程中對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算的實(shí)施以及對(duì)于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì)影響到一個(gè)具體的建行項(xiàng)目的開(kāi)展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、健全建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

　　1.提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在建筑行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)是可觀存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無(wú)論是管理者還是各個(gè)部門(mén)的實(shí)施人員都要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問(wèn)題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強(qiáng)對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束員工的一些行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2合理安排資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是需要財(cái)務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調(diào)來(lái)操作的。三個(gè)部門(mén)之間針對(duì)工程的進(jìn)度和工程的財(cái)務(wù)花費(fèi)要及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)方面隨時(shí)保持沒(méi)有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請(qǐng)款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對(duì)于財(cái)務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對(duì)于到期債務(wù)必須要提前計(jì)劃還款方式與資金來(lái)源。五是對(duì)于資金的出入往來(lái)都要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的票據(jù)也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項(xiàng)資金的流向以及后期的資金的處理。

　　3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)加以提前防范。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效的方式，有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)的察覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的講道最低。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中往往是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險(xiǎn)是不能完全的避免的。對(duì)于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要途徑。

　　在具體實(shí)施中，有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際接軌。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展，它起源于英國(guó)，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來(lái)，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本6

　　110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　1.110KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

　　10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kV配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kV配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作，目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

　　工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的，在10kV配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的'風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng)，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則，對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中，一定要做到實(shí)事求是，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理，否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

　　210KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

　　2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍，在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案，在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)，在這一過(guò)程中，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單，幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍，同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

　　配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施，將10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)找到控制措施，修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法

　　對(duì)10kV配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)，最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

　　配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，工作人員可以通過(guò)觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，10kV配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本7

　　“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)，最為普遍的一種說(shuō)法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚(yú)捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái)，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸。在長(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中，他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”，因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)。

　　現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義，已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化，并隨著人類活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來(lái)，其基本的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)的定義

　　風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。

　　若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。

　　廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來(lái)的是機(jī)會(huì)，雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無(wú)收，但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目，則可以大賺一筆，風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn)，因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

　　二、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　由于軟件本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致IT項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異，因此IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。

　　1.需求不穩(wěn)定

　　軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的.共識(shí)，正因?yàn)樾枨蟮亩嘧�，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說(shuō)。

　　當(dāng)一個(gè)IT項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，如果客戶連他需要做什么，要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來(lái)呢？所以他們只有在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中，不斷遭受到客戶的“批評(píng)”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)��！

　　這有點(diǎn)像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。

　　2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確

　　當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候，如果他多布置了幾個(gè)題目，下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆，開(kāi)始私下的嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了！”。學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大，他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象，雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目，但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。

　　任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確，在他們的眼中，只要資金到位，則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工，什么時(shí)候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　而軟件項(xiàng)目與之不同，在軟件項(xiàng)目開(kāi)始后，很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”，但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項(xiàng)目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目，就算是缺錢(qián)也是因?yàn)楹灪贤�的時(shí)候要少了。

　　再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理，他也無(wú)法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成，因?yàn)樵谒�進(jìn)行估算的時(shí)候，客戶的需求還沒(méi)有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過(guò)預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià)，而軟件項(xiàng)目卻很難，因?yàn)椴还苁谴�碼行估算法，還是功能點(diǎn)方法，都遠(yuǎn)不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確，這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。

　　3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大

　　人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂，軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧，而計(jì)算機(jī)和CASE軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標(biāo)，無(wú)數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里，那么答案只有一個(gè)，就是人力成本。

　　一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員，一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯(cuò)誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤，甚至可能導(dǎo)致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。

　　雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理，但是相對(duì)于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話，則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。

　　三、古語(yǔ)話，唯有小心，小心駛得萬(wàn)年船

　　經(jīng)�？梢砸�(jiàn)到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆�摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，�?duì)于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認(rèn)能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。

　　由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性，因此管理軟件項(xiàng)目，猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來(lái)，如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候，總是會(huì)更加小心，當(dāng)軟件項(xiàng)目中開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　聰明的經(jīng)營(yíng)者，絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔，而是在乎項(xiàng)目是否盈利，讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓自己來(lái)享受利潤(rùn)，是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本8

　　1建設(shè)階段成本管控風(fēng)險(xiǎn)之困境

　　①開(kāi)發(fā)成本的風(fēng)險(xiǎn)。作為開(kāi)發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往存在著很多成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工材料的價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)、施工違約索賠的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

　�、陂_(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過(guò)程中人員、機(jī)器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很大的障礙。

　　③開(kāi)發(fā)工程工期的風(fēng)險(xiǎn)。由于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此對(duì)于合同約定的工期，開(kāi)發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會(huì)存在工期風(fēng)險(xiǎn)，造成違約賠償。

　　2商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之突破

　　2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之突破

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)上市，通過(guò)股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來(lái)進(jìn)行多方面的融資，同時(shí)，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量，通過(guò)商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項(xiàng)目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對(duì)于一線城市等對(duì)資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開(kāi)發(fā)，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)政策的`敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項(xiàng)目，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理之突破

　�、俜治鲩_(kāi)發(fā)區(qū)地理位置風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源，降低開(kāi)發(fā)區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)建立開(kāi)發(fā)區(qū)位選擇風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)位進(jìn)行選擇時(shí)，結(jié)合區(qū)位的社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避區(qū)位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。比如，萬(wàn)科地產(chǎn)在進(jìn)行區(qū)位的選擇時(shí)，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的情況進(jìn)行排除選擇。又如當(dāng)前的“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”，就是找準(zhǔn)了區(qū)位，然后結(jié)合城市發(fā)展方向進(jìn)行打造，從而形成了“萬(wàn)達(dá)中心，就是城市的中心”，這樣的美譽(yù)。

　　②找準(zhǔn)高峰期或者恢復(fù)期進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的入場(chǎng)。開(kāi)發(fā)商要對(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)進(jìn)行專業(yè)性的分析，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)中的高峰期或者恢復(fù)期進(jìn)行項(xiàng)目的入場(chǎng)準(zhǔn)備。通過(guò)專業(yè)性的分析，可以避免開(kāi)發(fā)商在低谷期或者收縮期進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，規(guī)避時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

　�、蹖�(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。任何一個(gè)房地產(chǎn)商在著手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，都要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。開(kāi)發(fā)商要針對(duì)商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，建立可行性研究機(jī)制，通過(guò)該機(jī)制衡量項(xiàng)目的可開(kāi)發(fā)性。

　　2.3預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)之突破

　�、俳�立融資前端控制機(jī)制。為了控制項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)商可以借鑒綠地集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)建立融資前端控制機(jī)制。通過(guò)前端控制，開(kāi)發(fā)商要對(duì)項(xiàng)目融資前期的人員、手續(xù)、融資計(jì)劃、融資合同等進(jìn)行監(jiān)控，將融資風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。

　�、诹私庀嚓P(guān)政策，規(guī)避土地開(kāi)發(fā)及手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。土地獲得以及開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大多來(lái)源于國(guó)家的政策，開(kāi)發(fā)商只有及時(shí)了解相應(yīng)的政策以及政策變更，才能準(zhǔn)確把握土地形勢(shì)的方向，進(jìn)而也可以規(guī)避很多開(kāi)發(fā)手續(xù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

　�、酆贤�文本專業(yè)化。很多開(kāi)發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來(lái)規(guī)避開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。但要注意的是，合同簽訂的過(guò)程中要特別注意對(duì)手方合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制以及違約條款。

　　2.4建設(shè)階段加強(qiáng)成本管控之突破

　�、僖�(guī)范項(xiàng)目成本審計(jì)，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)規(guī)范對(duì)于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本審計(jì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本審計(jì)以及內(nèi)部控制來(lái)降低開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所得利益。

　�、趪�(yán)格按照質(zhì)檢要求進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)。開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同、相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。一方面，規(guī)范施工人員的施工操作；另一方面，監(jiān)理人員要切實(shí)起到監(jiān)工作用。

　　③預(yù)留工期。開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)在約定工程工期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工期預(yù)留，在原定工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)放寬工期的約定。

　　3結(jié)論

　　我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雖然還處于初級(jí)的發(fā)展階段，但是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)使得該行業(yè)進(jìn)入一個(gè)高峰時(shí)期。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)發(fā)商只有用過(guò)有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能夠制定出較好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本9

　　配網(wǎng)自動(dòng)化是當(dāng)今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說(shuō)是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來(lái)，配網(wǎng)中融入了計(jì)算機(jī)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國(guó)提出了配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了全面準(zhǔn)備階段。目前，我國(guó)許多高等院校、科研機(jī)構(gòu)都投入了巨大的人財(cái)力，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。

　　1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目的含義

　　配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個(gè)高效、安全的智能化運(yùn)行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，減少停電給用戶帶來(lái)的不利影響，另一方面也可以降低后期維護(hù)費(fèi)用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國(guó)整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評(píng)度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目想實(shí)現(xiàn)全時(shí)段網(wǎng)上監(jiān)測(cè)分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對(duì)現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目的改造，才能實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運(yùn)行狀況，對(duì)負(fù)荷運(yùn)行、線損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負(fù)荷，減少電力系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。

　　2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要研究方向還停留在軟件項(xiàng)目的研究領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當(dāng)然，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，全面開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有劃時(shí)代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)將超過(guò)一萬(wàn)億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到三千億元之多。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項(xiàng)目的增多，這使得不安全的因素越來(lái)越多，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新，才能在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目中能準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的開(kāi)展提供相應(yīng)的參照。

　　3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

　　配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目是要建設(shè)一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個(gè)強(qiáng)大的信息開(kāi)放式交互平臺(tái)，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息共享，人機(jī)交互界面的應(yīng)用。自動(dòng)化平臺(tái)上的各個(gè)子系統(tǒng)包括：計(jì)算機(jī)自動(dòng)抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實(shí)現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)配變計(jì)量監(jiān)控、遠(yuǎn)程停復(fù)電、電力超負(fù)荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)可通過(guò)各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程準(zhǔn)確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機(jī)，實(shí)現(xiàn)主機(jī)的總體高校控制。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。

　　配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過(guò)網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子應(yīng)用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項(xiàng)目不是很大，但是現(xiàn)實(shí)應(yīng)用總量大，群體性強(qiáng)，需要在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目涵蓋的范圍廣。包括項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目應(yīng)用調(diào)研，材料采購(gòu)，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)施工等全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，過(guò)程過(guò)多而且分散，控制起來(lái)很困難。三是，現(xiàn)場(chǎng)施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變，各個(gè)子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的用戶需求也不同。針對(duì)不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計(jì)研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)測(cè)等工作。

　　4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析

　　對(duì)于配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)該具備一般科技項(xiàng)目所能抗拒的風(fēng)險(xiǎn)之外，還有具備自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的更強(qiáng)大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險(xiǎn)分析模型理論。在分析配網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由于項(xiàng)目是需要兩方共同承擔(dān)的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析時(shí)，要區(qū)分好風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)的劃分。通過(guò)分組、監(jiān)督等手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)緊密溝通，共享資源等方式來(lái)化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)

　　并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要關(guān)注，只有對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目會(huì)造成嚴(yán)重威脅的風(fēng)險(xiǎn)因素需要仔細(xì)分析。而對(duì)于可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)就不值得一提了。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作任務(wù)要做的就是對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì)影響全局的重要的.風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，還需要對(duì)時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節(jié)[5]。當(dāng)然，還要分析風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的機(jī)會(huì)因素。

　　4。2風(fēng)險(xiǎn)防范

　　是指經(jīng)營(yíng)主體確定了決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)之后，確定風(fēng)險(xiǎn)所能影響的程度大小，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的防范計(jì)劃。對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣來(lái)予以分析研究，來(lái)轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　4。3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別、評(píng)估、和沉著應(yīng)對(duì)，可以清晰的得出風(fēng)險(xiǎn)因素的圖表，風(fēng)險(xiǎn)因素情況一覽無(wú)余，清晰可見(jiàn)。接下來(lái)就是要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別的同時(shí)，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采用偏差分析法反復(fù)核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況和實(shí)施的整體效果[6]。

　　5結(jié)論

　　配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜。各個(gè)系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風(fēng)險(xiǎn)因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進(jìn)行項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，需要具備豐富的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控力度。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[6]李晶生，俞學(xué)豪，趙起康，等。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新[J]。中國(guó)電力企業(yè)管理，20xx，12（07）：130—133。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本10

　　摘要：:通常情況下，工程項(xiàng)目不但涉及到相對(duì)較長(zhǎng)的建設(shè)工期及較高的建設(shè)投資，項(xiàng)目建設(shè)還會(huì)受到周邊環(huán)境及其他因素帶來(lái)的影響。針對(duì)工程項(xiàng)目有必要施行多層次的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依照因地制宜的思路來(lái)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此針對(duì)當(dāng)前建設(shè)中的各類工程項(xiàng)目而言，有關(guān)部門(mén)都要著眼于全面施行風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措滲透在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程中。

　　關(guān)鍵詞：:工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；具體對(duì)策

　　工程風(fēng)險(xiǎn)管理本身包含了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及管理項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)相關(guān)要素。從項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)流程來(lái)看，有關(guān)部門(mén)都要格外關(guān)注多層次的風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用綜合性的手段與舉措來(lái)健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，其中牽涉的風(fēng)險(xiǎn)可以分為社會(huì)政治性、經(jīng)濟(jì)性、自然性及技術(shù)性的較多層次內(nèi)容。在上述多種多樣的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)中，有關(guān)部門(mén)針對(duì)某些潛在性的工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)予以密切關(guān)注，及時(shí)消除項(xiàng)目建設(shè)的隱患與威脅。

　　1識(shí)別工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理如果要順利全面開(kāi)展，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)于識(shí)別多種多樣的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。具體在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于鑒別風(fēng)險(xiǎn)根源，對(duì)于某些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)要素都要全面予以挖掘，進(jìn)而給出了與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式。在全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提下,有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)擬定可行性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。相比于其他風(fēng)險(xiǎn)管理而言，工程風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為更加顯著的不可確定性。對(duì)于上述的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)如果沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重?fù)p失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有長(zhǎng)期性、可預(yù)測(cè)性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風(fēng)險(xiǎn)種類。針對(duì)不同階段的項(xiàng)目建設(shè)，與之相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也存在差異性。伴隨工程建設(shè)的全面推進(jìn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)隨之而產(chǎn)生變化。因此在施行項(xiàng)目建設(shè)的早期，作為項(xiàng)目決策者很難全面鑒別某些深層次的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。從風(fēng)險(xiǎn)分類的視角來(lái)看，針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般可以將其分成經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)政治因素及自然因素引發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在這其中，項(xiàng)目建設(shè)涉及到相對(duì)較強(qiáng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，根源在于欠缺全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。除了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以外，很多工程項(xiàng)目還可能包含管理風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到惡劣性的質(zhì)量事故及安全生產(chǎn)事故。因此在真正進(jìn)入整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程以前，針對(duì)上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)就要著眼于全面加以識(shí)別，見(jiàn)表1．

　　2全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

　　開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根本宗旨為全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，其中涉及到多層次的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)流程。具體在評(píng)估工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于判斷風(fēng)險(xiǎn)存在空間、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間、出現(xiàn)危險(xiǎn)源的條件、工程建設(shè)的期望值及潛在損失等。近些年來(lái)，有關(guān)部門(mén)針對(duì)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)開(kāi)始著眼于構(gòu)建多層次的評(píng)估模型，其評(píng)估范圍覆蓋于質(zhì)量事故、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評(píng)估的視角來(lái)看，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常而言可以適用決策樹(shù)、CIM建模評(píng)估或者分析敏感性的.措施。此外在必要時(shí)，項(xiàng)目決策人員還可以借助多目標(biāo)分析及AHP（層次分析法）來(lái)全面估測(cè)當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，見(jiàn)表2。除此以外，全面評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)還需緊密結(jié)合定量評(píng)估及定性評(píng)估，通過(guò)運(yùn)用層次分析的舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)全方位的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。從基本用途來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、推測(cè)出現(xiàn)特定風(fēng)險(xiǎn)的概率、分析并且統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)頻率、估測(cè)風(fēng)險(xiǎn)后果及給出可行性較強(qiáng)的防控風(fēng)險(xiǎn)決策。作為評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)人員，其應(yīng)當(dāng)全面著眼于當(dāng)前現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)法規(guī)以及項(xiàng)目管理技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的真實(shí)狀況來(lái)全面優(yōu)化整個(gè)評(píng)估流程。

　　3擬定方案并且施行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程建設(shè)在客觀上不能夠欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為基本保障，只有建立于精確評(píng)估前提下的風(fēng)險(xiǎn)管理才能體現(xiàn)其應(yīng)有的成效性。因此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是否能夠獲得最優(yōu)的實(shí)效性，其在根本上決定于風(fēng)險(xiǎn)管控方案及后期的管理落實(shí)。

　　3.1健全現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

　　在目前狀況下，某些工程建設(shè)企業(yè)雖然能夠著眼于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)能給出可行性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段及管控對(duì)策。有關(guān)部門(mén)在擬定風(fēng)險(xiǎn)管控方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠辨別深層次的風(fēng)險(xiǎn)源，然后給出有效性及適用性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控也要保障其應(yīng)有的方案合理性、方案先進(jìn)性及經(jīng)濟(jì)性等特征。企業(yè)有必要憑借信息化手段來(lái)全面優(yōu)化當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，從而將風(fēng)險(xiǎn)消除于萌芽狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)源于多種多樣的原因，如果不及時(shí)處理將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)如果忽視了變更項(xiàng)目合同引發(fā)的某些風(fēng)險(xiǎn)，則有可能將會(huì)面對(duì)后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設(shè)成本。因此可見(jiàn)，工程建設(shè)牽涉的各方都要著眼于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控的流程，在彼此配合的前提下健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

　　3.2妥善施行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　推行風(fēng)險(xiǎn)管理在客觀上不僅需要擬定規(guī)劃，同時(shí)也不能忽視了后期的管理落實(shí)。在工程建設(shè)中，某些風(fēng)險(xiǎn)具備隱藏性的特征，對(duì)于此類潛在性的風(fēng)險(xiǎn)都要全面加以監(jiān)管。因此在施行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，有關(guān)部門(mén)還需緊密結(jié)合該項(xiàng)目的各項(xiàng)基本特征，因地制宜劃分與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)管理包含多層次的管理目標(biāo)，具體在實(shí)行目標(biāo)時(shí)都應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合特定時(shí)間段的期望值及最大損失指標(biāo)，從而顯著優(yōu)化了風(fēng)險(xiǎn)管控涉及到的各項(xiàng)基本職責(zé)。對(duì)于類別與屬性各異的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而言，有關(guān)部門(mén)對(duì)此就要給出針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措,確保將其全面納入當(dāng)前的項(xiàng)目監(jiān)管流程中。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都要遵照現(xiàn)有的規(guī)劃來(lái)管控短期性與長(zhǎng)期性的風(fēng)險(xiǎn),尤其需要關(guān)注遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)的全面消除。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)過(guò)分析可以得知，風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前的項(xiàng)目與工程建設(shè)中體現(xiàn)為不可替代的價(jià)值。通過(guò)全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑與舉措，應(yīng)當(dāng)能夠從源頭入手來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)，并且改進(jìn)現(xiàn)有的項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)。截至目前，多數(shù)企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)都已認(rèn)識(shí)到了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在，在此前提下也嘗試運(yùn)用多樣化的舉措來(lái)消除項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在未來(lái)實(shí)踐中，有關(guān)部門(mén)針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理仍需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)歸納，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提升項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到的整體水準(zhǔn)。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本11

　　摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，目前大型建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，包括橋梁建筑、水利建筑、鐵路建筑等。大型建筑項(xiàng)目的增加，為城市的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但從工程的角度來(lái)看，大型建筑屬于高風(fēng)險(xiǎn)工程，施工需要長(zhǎng)期的規(guī)劃、大量的資金成本以及技術(shù)。因此，為了保證大型建筑施工的順利完成，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及工程保險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

　　關(guān)鍵詞:大型建筑；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；工程保險(xiǎn)；研究

　　近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,大型建筑項(xiàng)目也越來(lái)越多，其中普遍存在投資成本高、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)即工程風(fēng)險(xiǎn)[1]。若未采取積極、有效的預(yù)防措施，一旦工程出現(xiàn)危險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致巨大的財(cái)產(chǎn)、人員損失，對(duì)工程的進(jìn)度也會(huì)造成嚴(yán)重的影響，甚至可能導(dǎo)致工程失敗[2]。保險(xiǎn)的主要目的是減少危險(xiǎn)，對(duì)于意外傷害事故給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是大型建筑風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要途徑，也是目前大型建筑工程中必不可少的環(huán)節(jié)。

　　1大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)之間的聯(lián)系

　　大型建筑項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)屬于因果關(guān)系,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是工程保險(xiǎn)的根本原因及需求，而工程保險(xiǎn)是解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。兩者均是大型建筑中的必需環(huán)節(jié)，對(duì)工程的順利實(shí)施具有重要意義[3]。大型建筑項(xiàng)目的工程量較大，施工技術(shù)復(fù)雜，危險(xiǎn)性高，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致工程中存在大量不穩(wěn)定因素。尤其是我國(guó)地域廣闊，部分地區(qū)如東北，工程周期更長(zhǎng)，這是由于冬季氣溫寒冷，需要暫停至第二年再進(jìn)行施工。但第二年施工時(shí)，可能出現(xiàn)施工遺留、工序銜接不良、材料破損等情況，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)大型建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的防范，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段，工程保險(xiǎn)就是較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式之一。應(yīng)當(dāng)明確工程風(fēng)險(xiǎn)的不同種類，了解工程風(fēng)險(xiǎn)的制度，從而有針對(duì)性地控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　2大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

　　從大型建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛而集中、涉及方面多、交叉性強(qiáng)等特點(diǎn)。根據(jù)其類型，主要分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與承包商風(fēng)險(xiǎn)[4]。業(yè)主是建筑工程項(xiàng)目的重要參與人，在工程中也承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn):第一，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是所有建筑項(xiàng)目中業(yè)主都要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型，主要是由于原材料價(jià)格、工期、投資分?jǐn)偙壤�、征地移民等不確定因素引發(fā)的；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能由于多種因素導(dǎo)致企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失，即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型，又可以分為社會(huì)性、行業(yè)性以及企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)指的是會(huì)對(duì)社會(huì)中各個(gè)行業(yè)均造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、匯率波動(dòng)等；行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)指的是僅會(huì)對(duì)某一特定行業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)、人工費(fèi)用、建筑原材料費(fèi)用等；企業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)指定是僅會(huì)對(duì)特定企業(yè)造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，例如業(yè)主的支付能力、履約能力等；第三，自然風(fēng)險(xiǎn)。大型建筑一般需要室外施工，因此自然環(huán)境的變化也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的影響，例如天氣、地震等。自然環(huán)境無(wú)法得到有效控制，但能夠通過(guò)預(yù)防措施盡量減少自然環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響，如改變工期、提前完成技術(shù)環(huán)節(jié)等；第四，管理風(fēng)險(xiǎn)。若缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，也會(huì)給大型建筑項(xiàng)目的管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),這類風(fēng)險(xiǎn)的控制需要業(yè)主加強(qiáng)自身的管理能力；第五，政治風(fēng)險(xiǎn)。在大型建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于相關(guān)法律法規(guī)的變化，可能對(duì)施工造成一定的阻礙。承包商風(fēng)險(xiǎn)指的是大型建筑項(xiàng)目中除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)之外的其他風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下幾方面:第一，投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)決策階段，承包商還未正式進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)中，因此在制定投標(biāo)決策時(shí)，會(huì)面臨中介代理、信息不對(duì)稱、分包、轉(zhuǎn)包等風(fēng)險(xiǎn)；第二，簽約履約風(fēng)險(xiǎn)。承包商中標(biāo)后，在與業(yè)主簽約履約時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)較多的階段，主要包括成本管理、物資管理、工程管理、業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)等；第三，竣工及交付風(fēng)險(xiǎn)。該階段，雖然工程項(xiàng)目已完成，但仍存在著種種風(fēng)險(xiǎn)，例如竣工驗(yàn)收資料時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)收條件風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在前兩個(gè)階段中潛在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)出現(xiàn)在該階段中，因此竣工及交付階段對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是較重要的環(huán)節(jié)之一�？偟膩�(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段，對(duì)承包商提出了較高的要求，承包商應(yīng)當(dāng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

　　3大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)大型建筑風(fēng)險(xiǎn)管理目前仍處于起步階段，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面水平較為落后，主要問(wèn)題包括以下幾方面[5]:第一，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下,建筑項(xiàng)目中從經(jīng)營(yíng)者到管理者，普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也不夠重視，沒(méi)有具體的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)及方法，管理的專業(yè)性較差；第二，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不夠完善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力較差，企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部管理部門(mén)時(shí)，沒(méi)有配備專門(mén)的部門(mén)及人員，大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；第三，未建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),投標(biāo)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的了解不夠深入，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析。施工期對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化不夠了解，難以進(jìn)行控制；第四，忽視合同管理。企業(yè)在簽訂合同時(shí)，認(rèn)為其僅僅是走過(guò)場(chǎng)，索賠意識(shí)較差，缺乏對(duì)合同的了解，簽訂合同后也沒(méi)有再進(jìn)行深入的分析。

　　4工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)

　　工程保險(xiǎn)是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)及工業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的綜合性社會(huì)保險(xiǎn)，包括責(zé)任保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、火災(zāi)保險(xiǎn)等，主要包括以下特點(diǎn)[6]:第一，承包范圍廣泛。和常見(jiàn)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)相比，工程保險(xiǎn)是一種綜合性的保險(xiǎn)，不但對(duì)承包物質(zhì)標(biāo)進(jìn)行保險(xiǎn)，還對(duì)責(zé)任標(biāo)進(jìn)行保險(xiǎn)，能夠有效處理風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的清理成本；第二，被保險(xiǎn)人廣泛。工程保險(xiǎn)的被保對(duì)象廣泛,包括所有保險(xiǎn)標(biāo)的利益有關(guān)人員，如承包商、分包商、業(yè)主、技術(shù)顧問(wèn)、工程師等；第三，期限靈活。傳統(tǒng)保險(xiǎn)的期限是根據(jù)年限計(jì)算的，期滿后可續(xù)保。而工程保險(xiǎn)則是從開(kāi)工至竣工，按照工期計(jì)算，因此可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇靈活的保險(xiǎn)期限。

　　5基于工程保險(xiǎn)的大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　我國(guó)傳統(tǒng)的基于工程保險(xiǎn)的大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式是由業(yè)主與保險(xiǎn)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、承包商等簽訂合同，再由業(yè)主、承包商等強(qiáng)制性投保。理論上,應(yīng)當(dāng)由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，但從我國(guó)工程保險(xiǎn)的實(shí)際情況來(lái)看，保險(xiǎn)工作在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面難以起到有效的作用，承包項(xiàng)目后沒(méi)有進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、規(guī)避，只能通過(guò)理賠分散風(fēng)險(xiǎn)，難以起到預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)的效果[7]。另一方面，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，由于保險(xiǎn)公司對(duì)工程的了解有限,各個(gè)責(zé)任方的意見(jiàn)不一致，理賠難度較大，賠付率低，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效果也較差。由此來(lái)看，傳統(tǒng)基礎(chǔ)工程保險(xiǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有以下幾個(gè)缺陷:第一，缺乏中介機(jī)構(gòu)的介入，導(dǎo)致業(yè)主、承包商以及保險(xiǎn)公司之間無(wú)法進(jìn)行有效的.溝通，信息不對(duì)稱，甚至可能導(dǎo)致信任危機(jī)。由于多數(shù)業(yè)主或承包商在工程保險(xiǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)較少，這就大大降低了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后的賠付率;第二，傳統(tǒng)模式下需要業(yè)主、承包商等分別進(jìn)行投保，保單數(shù)量多，格式復(fù)雜，容易出現(xiàn)重復(fù)投保、漏保的情況，而且各個(gè)主體的責(zé)任不明確,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，往往無(wú)法保障被保人的利益；第三，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)方式落后，對(duì)承保的工程項(xiàng)目了解不夠，難以有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)也增加了自身的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6基于工程保險(xiǎn)大型建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理完善措施

　　第一，合并保單。由業(yè)主進(jìn)行組織，聯(lián)合施工單位、分包商、設(shè)計(jì)單位等，組成“共同投保體”，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。此外，各個(gè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的職責(zé)，進(jìn)行針對(duì)性的投保。通過(guò)這種方式，能夠明確各個(gè)主體的責(zé)任；第二，中介機(jī)構(gòu)介入。由于大型建筑項(xiàng)目較為復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，無(wú)論是投保人還是保險(xiǎn)公司都難以掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，無(wú)法進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)中介公司介入的方式，能有效解決該問(wèn)題，為投保人、保險(xiǎn)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、理算保險(xiǎn)損失等；第三，聯(lián)合承保。保險(xiǎn)公司在承包建筑項(xiàng)目后，主要是根據(jù)保險(xiǎn)合同中的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理。但由于目前大型建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，存在大量風(fēng)險(xiǎn)，且保險(xiǎn)數(shù)額較大，可采用聯(lián)合承保的方式。這種方式能夠起到收益同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的效果,同時(shí)能更好地提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量；第四，再保險(xiǎn)。對(duì)于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，單一的保險(xiǎn)公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，此時(shí)可由保險(xiǎn)公司進(jìn)行分保，從而分散工程風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種模式，不僅能起到良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，同時(shí)能夠有效發(fā)揮工程保險(xiǎn)的作用，體現(xiàn)在以下幾方面[8]:第一，工程項(xiàng)目的各個(gè)主體中，一般只有業(yè)主核心目的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。雖然承包商、保險(xiǎn)公司也會(huì)參與到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，但更多的是關(guān)注自身的利益。但由于業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的了解有限，通過(guò)中介公司介入，能有效彌補(bǔ)這一缺陷，不僅能明確項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及工程保險(xiǎn)的責(zé)任，同時(shí)能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況、損失進(jìn)行評(píng)估；第二，通過(guò)業(yè)主合并保單，保證保單的完整性與統(tǒng)一性，避免了漏單、重復(fù)投保的情況，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)工程保險(xiǎn)的控制，便于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的雙方交涉；第三，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素較多，通過(guò)聯(lián)合承保，保險(xiǎn)終止期限可至工程竣工，有利于保證對(duì)整個(gè)工程施工中風(fēng)險(xiǎn)的控制；第四，聯(lián)合承保時(shí)的保險(xiǎn)金額較大，有利于降低保險(xiǎn)費(fèi)用，節(jié)約工程成本；第五，聯(lián)合承保使業(yè)主、承包商、保險(xiǎn)公司等共同承擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后，聯(lián)合承保的各方主體無(wú)需追究責(zé)任，避免了事故發(fā)生后互相推諉的情況，提高了賠付率；第六，這種模式能使投保、承保方信息對(duì)稱，避免出現(xiàn)信息欺詐的情況，同時(shí)由于中介機(jī)構(gòu)的介入，能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。

　　7結(jié)語(yǔ)

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大型建筑項(xiàng)目也在不斷增加，為社會(huì)的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。但由于大型建筑工程存在投資成本高、周期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn)，可能受到多種因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)較高。而多數(shù)企業(yè)在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍處于初級(jí)階段，普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、未建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、缺乏合同管理等問(wèn)題，進(jìn)一步增加了工程中的風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)能夠有效規(guī)避、分散建筑工程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，但其整體制度還不夠健全，不符合建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。因此，應(yīng)當(dāng)在工程保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化傳統(tǒng)模式，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的質(zhì)量與安全，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本12

　　摘要：本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略，亦求提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略

　　一、工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對(duì)業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力；承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對(duì)業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià)，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。�1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要細(xì)致徹底地合同交底，對(duì)合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。

　　三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目，尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理，制定有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購(gòu)過(guò)程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過(guò)程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的'維護(hù)與保養(yǎng)。

　　四、工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略

　　（1）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計(jì)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論：本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并針對(duì)各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦期望對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本13

　　摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，催生了物流這個(gè)行業(yè)，物流建設(shè)指的是對(duì)物流服務(wù)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及技術(shù)設(shè)備的配備，以便更好的為現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式服務(wù)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展步伐。在物流行業(yè)的建設(shè)中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是必不可少的。

　　關(guān)鍵詞:物流建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)分析;管理措施

　　在現(xiàn)代技術(shù)手段的不斷發(fā)展中，促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，服務(wù)行業(yè)在國(guó)家綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著很高的地位。新型的服務(wù)行業(yè)以電子商務(wù)，物流配送為主，這是支撐服務(wù)行業(yè)的主要行業(yè)。物流行業(yè)受到越來(lái)越多人的關(guān)注，對(duì)物流行業(yè)的管理和如何發(fā)展成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　1我國(guó)當(dāng)前對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　在電子商務(wù)行業(yè)全面發(fā)展的這個(gè)大背景下，我國(guó)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的完善，但是我國(guó)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理工作做的似乎有所欠缺，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的腳步非常迅猛，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理是要給與足夠的重視，對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括物品的前期管理和運(yùn)輸，物流行業(yè)是獨(dú)特的一個(gè)行業(yè)，也是近幾年才發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，所以我國(guó)目前在對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理上缺乏應(yīng)有的方法和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有可以依靠的經(jīng)典例子，并且物流行業(yè)本身也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的行業(yè)，一旦有所疏忽就會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我國(guó)對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作正在不斷的發(fā)展中，也在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作也在不斷的進(jìn)行中。

　　2造成物流建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

　　2．1自然環(huán)境的變化和政策的變化。首先，物流行業(yè)的發(fā)展是需要國(guó)家的政策的支持的，沒(méi)有好的政策，就不能很好的促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。只有在和平的時(shí)代中物流行業(yè)才能得到很好的發(fā)展，一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境是一個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的前提，經(jīng)濟(jì)的建設(shè)也需要穩(wěn)定的環(huán)境，另外，國(guó)家對(duì)物流行業(yè)的政策補(bǔ)貼也是影響物流行業(yè)發(fā)展的很總要的一個(gè)方面。物流行業(yè)的發(fā)展需要完整的交通線路，所以完整的交通線路網(wǎng)也是物流行業(yè)發(fā)展的必要條件;其次，物流行業(yè)也是一個(gè)和天氣因素有很大關(guān)系的行業(yè)，自然環(huán)境的變化會(huì)影響貨物的運(yùn)輸，延長(zhǎng)貨物到達(dá)的時(shí)間，這是影響物流行業(yè)的一個(gè)很重要的因素，遇到雨雪天氣難免會(huì)影響物流的速度和到達(dá)的時(shí)間，這是一個(gè)實(shí)際存在并且不可避免的影響因素，并且影響還比較大。

　　2．2市場(chǎng)的供求關(guān)系的變化。在我國(guó)，物流行業(yè)的發(fā)展還要受到市場(chǎng)的調(diào)控，市場(chǎng)的需求量和供求量的變化是決定物流行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化的最大的因素，對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目的投資需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變換，這樣才能有效的避免市場(chǎng)情況的變化帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，物流行業(yè)和其他行業(yè)一樣，受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，雖然物流行業(yè)是近幾年才發(fā)展起來(lái)的，但是這些年來(lái)，不斷的有人深入到物流行業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，不斷的向物流行業(yè)投入資金，導(dǎo)致現(xiàn)代我國(guó)的物流行業(yè)接近飽和，這是對(duì)物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就尤為重要，這是物流行業(yè)的發(fā)展就是受到了市場(chǎng)的調(diào)控，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資時(shí)，要及時(shí)的分析物流行業(yè)的市場(chǎng)供求，確保避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　2．3物流建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)不到位造成風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)雖然是現(xiàn)代的一項(xiàng)新式的行業(yè)，發(fā)展的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，但是相對(duì)技術(shù)的要求也不是很低，其中尤為重要的就是對(duì)物流行業(yè)的管理，我國(guó)的物流行業(yè)還在發(fā)展的階段，相關(guān)的管理方法還不是很完善，相關(guān)技術(shù)水平還不是很到位，物流行業(yè)是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)到的方面很廣，首先建廠選址就是一個(gè)很重要的.問(wèn)題，如果技術(shù)手段不到位就很難為物流行業(yè)的廠址選擇提供足夠的幫助，如果選在了交通比較偏僻的地方，那么就很難得到很大的發(fā)展機(jī)會(huì)了，其次，物流行業(yè)在貨物的運(yùn)輸中也需要相關(guān)技術(shù)的支持，單純的貨物運(yùn)輸只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力，是不能促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展的。對(duì)物流行業(yè)的全局把控也需要有一定的技術(shù)手段，維持一個(gè)大的物流行業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行，確保遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，是需要一定的技術(shù)手段的。

　　2．4物流行業(yè)中人員的管理不到位造成風(fēng)險(xiǎn)。物流行業(yè)是一個(gè)非常龐大的組織，其中涉及到許多人，這些人的分工不同，擔(dān)任著不同的工作任務(wù)，每一個(gè)員工的行為都會(huì)給物流行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)，員工在實(shí)際的操作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這就給物流行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，其中管理人員的職責(zé)是很重要的，管理人員出現(xiàn)失誤就會(huì)影響整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展，其中組織能力是很重要的，組織不到位往往會(huì)造成很大的失誤，物流行業(yè)的運(yùn)行設(shè)計(jì)的部門(mén)和管理人員十分廣泛，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤都會(huì)造成不小的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3做好物流建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　3．1做好環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素雖然表面上是不可控制的，但是在實(shí)際的操作中卻是可以有效避免的，面對(duì)自然環(huán)境的變化，物流行業(yè)需要提前做出應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)的關(guān)注天氣的變化，對(duì)用戶的物流做出足夠的預(yù)留時(shí)間，確保能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成用戶的要求，給自己的物流運(yùn)輸留出足夠的可控空間，這樣即使在發(fā)生特殊的天氣情況時(shí)，也能及時(shí)的做出處理，按時(shí)完成任務(wù)，確保不失誠(chéng)信，以此確保自己的信用度不會(huì)下降，這是應(yīng)對(duì)自然環(huán)境變化最有效的方法。面對(duì)社會(huì)環(huán)境的變化，作為物流行業(yè)，不能強(qiáng)行更改政策，只能適應(yīng)政策，在國(guó)家出臺(tái)了政策后，物流行業(yè)要及時(shí)的做出相關(guān)的更改，以便適應(yīng)國(guó)家政策的調(diào)整，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資建設(shè)時(shí)，要認(rèn)真的關(guān)注國(guó)家的政策，詳細(xì)的了解政策的內(nèi)容，做好自己的管理，建設(shè)因政策問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3．2及時(shí)了解市場(chǎng)的供求關(guān)系，做好調(diào)查。做好市場(chǎng)的調(diào)研是有效避免市場(chǎng)供求關(guān)系帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的措施，物流行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，運(yùn)用了許多的新式的技術(shù)手段和管理理念，但是也不能逃脫市場(chǎng)調(diào)控的大手，市場(chǎng)是一個(gè)無(wú)形的調(diào)控機(jī)器，在物流行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有市場(chǎng)的調(diào)控，在進(jìn)行物流行業(yè)的投資建設(shè)時(shí)，做好市場(chǎng)的調(diào)查的必不可少的，提前了解市場(chǎng)對(duì)物流行業(yè)的供求，就能及時(shí)了解此時(shí)投資是否合適，有效的避免因市場(chǎng)的變化造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3．3選取任職員工時(shí)重視技術(shù)的考驗(yàn)。雖說(shuō)物流行業(yè)不是一個(gè)靠技術(shù)吃飯的行業(yè)，但是對(duì)技術(shù)的要求也不能太低，現(xiàn)代物流管理是一個(gè)很深的行業(yè)，其中涉及到多方面的知識(shí)，所以在選擇物流行業(yè)建設(shè)時(shí)，一定要任用有真正的物流管理才學(xué)的人，為了避免因技術(shù)原因造成的物流行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行一些重要物流事件的決策時(shí)，不能靠一個(gè)人的決策來(lái)決定處理事件的方法，要把決策民主化，讓更多的有專業(yè)知識(shí)技能的人參與到?jīng)Q策的制定中，這樣就能很好的避免因技術(shù)手段帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另外要定時(shí)的開(kāi)展物流管理人員技術(shù)的測(cè)試，確保他們的技術(shù)水平不會(huì)退化，能夠跟上時(shí)代的腳步。

　　3．4做好物流管理的策劃和組織。物流行業(yè)作為一個(gè)龐大的組織，其中參與者數(shù)不勝數(shù)，正是這些參與者共同的努力才有了物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是這么多的人，在管理上就會(huì)有很多的麻煩，有些人不服從管理，這就會(huì)給物流行業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一些小小的失誤可能會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，所以做好物流行業(yè)人員的管理和組織是很重要的。首先，要制定一定的管理制度，來(lái)約束員工的不規(guī)范的行為，確保不會(huì)發(fā)生不合規(guī)矩的操作行為，其次，要對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，確保每一個(gè)員工具有很高的個(gè)人素養(yǎng)，這是做好物流行業(yè)管理，避免管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

　　4總結(jié)

　　本文對(duì)物流建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理做了探究，在物流建設(shè)項(xiàng)目中，造成風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有環(huán)境因素、市場(chǎng)因素、技術(shù)因素、人為因素這四方面，做好環(huán)境的控制，市場(chǎng)的調(diào)研，技術(shù)的檢測(cè)，管理的完善，就能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本14

　　摘要：我國(guó)從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目存在著各種各樣的不確定性，項(xiàng)目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具與方法。

　　關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目

　　我國(guó)航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來(lái)越多樣化，主要形式有項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是我國(guó)航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開(kāi)展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過(guò)程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準(zhǔn)、還要完成符合國(guó)際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購(gòu)等工作。之后，開(kāi)展工藝試驗(yàn)，摸索加工與測(cè)試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達(dá)到項(xiàng)目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過(guò)程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與管理，即開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制訂的'PMBOK中將風(fēng)險(xiǎn)管理分為六個(gè)過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制�；�于航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展上述六個(gè)過(guò)程，并遵循以下幾個(gè)原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控，最終降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（1）重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理不能流于形式；

　�。�2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃；

　�。�3）注重風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性定義的過(guò)程。包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的各項(xiàng)子過(guò)程/活動(dòng)、過(guò)程績(jī)效、過(guò)程檢查及分析改進(jìn)等內(nèi)容。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作處在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平，另外風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過(guò)使用一些方法使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國(guó)外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險(xiǎn)分析非常有用的方法。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　一般按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定。風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值＜9為低風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；9＜風(fēng)險(xiǎn)值≤35，為中等風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施；風(fēng)險(xiǎn)值＞35，為高風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定準(zhǔn)則。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，就要編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括：消除風(fēng)險(xiǎn)—在轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來(lái)消除技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購(gòu)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。降低風(fēng)險(xiǎn)—如果暫時(shí)找不到消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)—可以通過(guò)利益相關(guān)者來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費(fèi)提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險(xiǎn)—如果要去消解風(fēng)險(xiǎn)，那么可以以管理儲(chǔ)備的形式形成緩沖或在進(jìn)度計(jì)劃中考慮額外時(shí)間。在應(yīng)對(duì)計(jì)劃中需確定應(yīng)對(duì)措施、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間以及完成的標(biāo)志。編制完成的應(yīng)對(duì)計(jì)劃納入項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃跟蹤表，對(duì)其完成情況進(jìn)行跟蹤。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的完成情況及效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。如果制定的應(yīng)對(duì)措施并未降低風(fēng)險(xiǎn)值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是國(guó)際知名航空企業(yè)運(yùn)用最廣泛的項(xiàng)目管理工具之一。我國(guó)航空企業(yè)通過(guò)參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟(jì)效益和能力提升的同時(shí)，也應(yīng)將這一方法運(yùn)用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的提升。

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本15

　　管道施工項(xiàng)目具有傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)、流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場(chǎng)明顯是賣(mài)方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目，往往壓低中標(biāo)和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。如何正確識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，有效防范風(fēng)險(xiǎn)事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項(xiàng)目管理面臨的重要課題。

　　一、管道施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素

　　從投標(biāo)開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(1)項(xiàng)目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。

　　(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補(bǔ)償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。

　　(3)征地補(bǔ)償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門(mén)末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補(bǔ)償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項(xiàng)目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。

　　(4)設(shè)計(jì)變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計(jì)調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機(jī)組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。

　　2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對(duì)性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目成員，都會(huì)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)影響。

　　(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部橫向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴(kuò)大。在金壇管道工程中，甴于項(xiàng)目專業(yè)部門(mén)之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。

　　(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機(jī)組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(zhǎng)。

　　(3)機(jī)組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機(jī)組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無(wú)法提供足夠的連續(xù)施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機(jī)組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。

　　(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機(jī)組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著效費(fèi)比不高的情況。

　　3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)

　　簽證索賠工作是項(xiàng)目管理中_項(xiàng)重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，并根據(jù)合同對(duì)己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。

　　(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險(xiǎn)，但也可能蘊(yùn)藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結(jié)算價(jià)格達(dá)成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時(shí)，施工方有苦難言。

　　(2)設(shè)計(jì)變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多，原設(shè)計(jì)為大開(kāi)挖的穿越，受現(xiàn)場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(zhǎng)。

　　(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補(bǔ)，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認(rèn)的問(wèn)題出現(xiàn)。

　　4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，一般會(huì)進(jìn)行公司內(nèi)部施工成本測(cè)算，通常采用施工資源配置計(jì)劃方式測(cè)算目標(biāo)成本。項(xiàng)目部通常存在上報(bào)過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報(bào)過(guò)大時(shí)項(xiàng)目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵(lì)作用。究其原因：一是經(jīng)驗(yàn)配置測(cè)算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗(yàn)配置方式測(cè)算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為收益，因此沒(méi)有節(jié)約成本的動(dòng)力。

　　5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程外包給專業(yè)隊(duì)伍施工，這有利于控制項(xiàng)目成本，降低自行施工的風(fēng)險(xiǎn)。與之對(duì)應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險(xiǎn)，如分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。

　　(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達(dá)不到工程項(xiàng)目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。

　　(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評(píng)審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而給上一級(jí)分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

　　質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施、合規(guī)管理并獲取利潤(rùn)的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì)影響。在工程施工中，由于項(xiàng)目部對(duì)分包及現(xiàn)場(chǎng)管控不到位，或施工機(jī)組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。

　　通過(guò)對(duì)公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個(gè)施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險(xiǎn)因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　二、管道施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　從項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制受制于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有其自身的特殊性，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)因地制宜，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮最好的效果。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。

　　1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)分析合同，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對(duì)資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現(xiàn)問(wèn)題而造成的損失。

　　(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)管理。在金壇管道工程中，針對(duì)存在制約施工的種種因素，項(xiàng)目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)銷(xiāo)項(xiàng)管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。

　　2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于項(xiàng)目主要活動(dòng)和各項(xiàng)管理過(guò)程之外的單獨(dú)活動(dòng)，而是項(xiàng)目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。

　　(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項(xiàng)目多采用臨時(shí)項(xiàng)目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對(duì)項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。

　　(2)針對(duì)施工環(huán)境，配置應(yīng)對(duì)資源。項(xiàng)目部人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工組織模式都要與項(xiàng)目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相一致，而風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強(qiáng)，都將影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。

　　(3)改變機(jī)組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機(jī)組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機(jī)組靈活作戰(zhàn)的特點(diǎn)，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。

　　3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)控制

　　面對(duì)各種簽證索賠問(wèn)題，隨著國(guó)家審計(jì)和環(huán)評(píng)介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項(xiàng)目將不會(huì)出現(xiàn)。如果再有，也必須對(duì)即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認(rèn)。

　　對(duì)于有合同的工程項(xiàng)目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對(duì)于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái)，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設(shè)定的'談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。

　　在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強(qiáng)過(guò)程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。

　　4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(1)以施工定額和費(fèi)率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨(dú)立費(fèi)率及價(jià)格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)資源配置及測(cè)算的影響。

　　(2)全員成本管理，獎(jiǎng)罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)，對(duì)結(jié)果及時(shí)獎(jiǎng)罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識(shí)，成本節(jié)約由被動(dòng)變主動(dòng)。

　　5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)控制

　　工程項(xiàng)目專業(yè)分包是對(duì)施工方某些方面施工能力不足的一種補(bǔ)充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專業(yè)化分工降低項(xiàng)目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險(xiǎn)，一是嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險(xiǎn)收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)控制

　　質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)雖然概率小，但其風(fēng)險(xiǎn)損失往往巨大。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　(1)嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對(duì)于為節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。

　　(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求企業(yè)項(xiàng)目建立起靈活的管理機(jī)制和高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以有序的管理應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于具體工程項(xiàng)目，事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，可以明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。事中對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)分析，積累風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱利潤(rùn)的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、切實(shí)可行。

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