美次貸危機(jī)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與策略
美次貸危機(jī)后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與策略
自美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)受到很大影響，現(xiàn)在企業(yè)訂單大幅下降和許多企業(yè)紛紛關(guān)門(mén)倒閉，大量的產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始積壓，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也變得越來(lái)越大。要想改善這一現(xiàn)象，我國(guó)政府需要需要密切關(guān)心企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并采取相應(yīng)手段去幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管控，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.員工職責(zé)不明確
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，人是最主要的參與者，要想提高運(yùn)營(yíng)效率，就需要根據(jù)人的特點(diǎn)和擅長(zhǎng)，對(duì)其進(jìn)行合理的分工，明確好崗位職責(zé)。然而現(xiàn)在的一些管理者，在安排人員職責(zé)時(shí)模糊不清，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理效率極為低下，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。久而久之，在工作上產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉行為和厭倦行為，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展。
由于職能職責(zé)的不明確，導(dǎo)致企業(yè)其他各個(gè)部門(mén)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，直接給企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展造成一定的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.管理體制較落后
一套好的經(jīng)濟(jì)管理體制可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，在后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展受到嚴(yán)重制約，要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，就需要從管理體制入手。建立全新的體制架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的人才需要，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的體制制度。特別是人工分配方面，要明確崗位職責(zé)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)需要看清自己的發(fā)展特點(diǎn)，建立符合自己發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，對(duì)一些成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)需要多加關(guān)注，學(xué)習(xí)和借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)，切記對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式照搬照抄，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，幫助企業(yè)成功渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.前期改革不明顯
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，許多企業(yè)在發(fā)展之初就將企業(yè)利益最大化，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸進(jìn)入一個(gè)不合理經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，造成許多問(wèn)題的產(chǎn)生，如污染問(wèn)題，管理不善，人員流失和浪費(fèi)資源等等。加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)法承受企業(yè)這樣的粗放式運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，相應(yīng)的改革效果不明顯，加劇了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難度，不利于企業(yè)的正常健康發(fā)展。這些都是后金融危機(jī)出現(xiàn)的企業(yè)管理不當(dāng)造成的后果，因此，需要我國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.財(cái)務(wù)指標(biāo)不重視
企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的好壞可以直接從財(cái)務(wù)指標(biāo)上看出來(lái)，特別是對(duì)企業(yè)的資金分配和使用狀況的反應(yīng)極為明顯，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的把控。然而，在傳統(tǒng)的`運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，致使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制是十分重要的，真正保障企業(yè)的資金運(yùn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危機(jī)，真正幫助化解各種風(fēng)險(xiǎn)。
二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
1.經(jīng)濟(jì)體制的必然要求
伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)運(yùn)行的主體，而市場(chǎng)是自由競(jìng)爭(zhēng)的，要想不被市場(chǎng)所淘汰，企業(yè)必然要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新主要包含對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展需要，以及企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立起一種全新的自主管理模式。只有這樣才能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。
2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必然要求
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多是開(kāi)放性發(fā)展，增長(zhǎng)方式主要是粗放型的，然而伴隨經(jīng)濟(jì)水平不斷提升以及經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，要求我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，以便從源頭上解決環(huán)境問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)大環(huán)境下占有一席之地，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速增強(qiáng)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)發(fā)展，當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)追求的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)，企業(yè)要想緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整，不斷完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，更新發(fā)展理念，增強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平和管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)的可持續(xù)性，不再以犧牲環(huán)境來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮，走可持續(xù)發(fā)展之路。
三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的策略
1.創(chuàng)新管理理念
在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，最重要的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)檫@種經(jīng)營(yíng)理念會(huì)直接指導(dǎo)我們?nèi)ラ_(kāi)展經(jīng)濟(jì)工作，因此只有企業(yè)客觀的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足和缺陷，才能真正深入了解企業(yè)存在的主要問(wèn)題，之后加以分析和創(chuàng)新，提高企業(yè)管理決策能力和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新管理理念時(shí)，最重要的是更新管理者的觀念，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特殊性，讓管理層都可以第一時(shí)間去學(xué)習(xí)新的管理理念，去除以前的陳舊思想，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍，為員工提供一個(gè)更舒適愉悅的工作環(huán)境。同時(shí)，還需要培養(yǎng)管理者的憂患意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)于傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化采取繼承方式，不斷的融入到企業(yè)文化中。鼓勵(lì)員工大膽說(shuō)出心中的想法，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行打下群眾基礎(chǔ)。
2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越現(xiàn)代化，因此企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，為員工創(chuàng)造一個(gè)具有歸屬感的企業(yè)，提高員工的工作積極性，建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性，讓企業(yè)獲得更好的效益，積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的嚴(yán)峻壓力，讓企業(yè)發(fā)展的更加順利。伴隨人們對(duì)品牌意識(shí)的增強(qiáng)，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立自己的品牌意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)集約型的發(fā)展方式，提高資源利用率，爭(zhēng)取用最低的成本贏得最大的效益，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的合作伙伴是必不可少，企業(yè)只有建立固定的戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)互相學(xué)習(xí)和借鑒，真正提高生產(chǎn)技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)雙贏，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。
3.強(qiáng)化內(nèi)部控制
在金融危機(jī)的大時(shí)代背景下，企業(yè)要想提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制，真正實(shí)施好經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)權(quán)利。在企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，最重要的是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)管理體制中的預(yù)算管理。只有加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行，才能提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制力和約束力，真正做到將資金用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率，實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)管理中，避免出現(xiàn)挪用資金和坐支現(xiàn)金的現(xiàn)象，強(qiáng)化內(nèi)部控制，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督作用，提高企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行水平。
4.創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程是最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)運(yùn)行的最重要的任務(wù)。創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程主要是指對(duì)企業(yè)的采購(gòu)創(chuàng)新和生產(chǎn)流程創(chuàng)新，其中采購(gòu)創(chuàng)新主要是指在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
企業(yè)在采購(gòu)貨物之前，務(wù)必對(duì)一些供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量開(kāi)展實(shí)地走訪，確保采購(gòu)的貨物都是正規(guī)流程進(jìn)來(lái)的。而企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，主要是指市場(chǎng)部結(jié)合市場(chǎng)的最新變化，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)作出合理調(diào)整，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出妥善解決，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，在后危機(jī)金融時(shí)代，企業(yè)要想真正提升競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取合理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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