合理化建議精選15篇
合理化建議1
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的用心性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平，把合理化推薦活動更加廣泛、深入地開展起來，特制定合理化推薦工作制度。
一、合理化推薦的資料。
主要是集團(tuán)公司及各公司(部門)在生產(chǎn)組織、經(jīng)營、流通、企業(yè)文化建設(shè)等企業(yè)經(jīng)營管理各個方面有利于加強(qiáng)管理、完善制度、增收節(jié)支、提高效率、增加效益的意見和推薦。合理化推薦要從公司的實(shí)際狀況出發(fā)，要有可行性和可操作性。
具體資料可包括：
1、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的管理體制、規(guī)章制度和操作流程，完善制度建設(shè)，提高管理效率;
2、改善公司組織機(jī)構(gòu)和管理手段，使之適應(yīng)新的形勢;
3、運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;
4、開發(fā)、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝;
5、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品外觀，有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)、營銷和市場開拓的推薦;
6、加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)物資管理，開展綜合利用;
7、加強(qiáng)人力資源管理，改革員工培訓(xùn)方法和手段;
8、確保安全生產(chǎn)，改善勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等技術(shù)措施;
9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);10、加強(qiáng)品牌建設(shè)，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質(zhì)提升、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的推薦;
11、對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的設(shè)想，對提高市場競爭力和產(chǎn)品競爭力的見解;
12、其它有利于公司發(fā)展的各種推薦。
以下范圍的合理化推薦不予受理，將作退回重寫處理：
1、無實(shí)質(zhì)資料的;
2、資料無新意的;
3、資料已經(jīng)過時的;
4、資料已被采用或重復(fù)的;
二、合理化推薦的活動范圍。
集團(tuán)公司范圍內(nèi)的正式員工。其中，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇;一般員工每半年一篇;所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。合理化推薦應(yīng)于應(yīng)交之月的20日前上交各公司辦公室，由各公司(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，務(wù)必保證必須的質(zhì)量，對不貼合要求的應(yīng)退還本人重寫。
三、合理化推薦的管理工作。
集團(tuán)公司辦公室是合理化推薦工作的管理部門，負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作。
1、收集。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)干部員工、集團(tuán)公司所屬各公司主要負(fù)責(zé)人的合理化推薦要在應(yīng)交之月的20日前按時上交集團(tuán)公司辦公室。逾期未交者，扣除月工資200元;質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補(bǔ)交，不按時補(bǔ)交的，扣除月工資200元。為保證合理化推薦的時效性，鼓勵廣大干部員工在有好的推薦時即寫即交，以便及時處理，及早發(fā)揮效用。
2、匯總。集團(tuán)公司辦公室要建立合理化推薦統(tǒng)計(jì)臺帳，在當(dāng)月月底之前，對收集上來的合理化推薦進(jìn)行分類匯總，送交集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司總經(jīng)理批閱，隨后傳達(dá)至相關(guān)公司(部門)。
3、督辦及反饋。各公司(部門)對送達(dá)的合理化推薦要進(jìn)行認(rèn)真研究討論，對能夠采納實(shí)施的合理化推薦，要及時組織實(shí)施，并及時將是否采納、如何實(shí)施等狀況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室要根據(jù)合理化推薦匯總表中的具體資料，對有關(guān)推薦進(jìn)行督辦，并對實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤。對合理化推薦的采納、實(shí)施等狀況，集團(tuán)公司辦公室要及時向集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和推薦人反饋。為增強(qiáng)落實(shí)合理化推薦的.時效性，每份合理化推薦自推薦者提交7天內(nèi)務(wù)必決定實(shí)施與否，一個月內(nèi)務(wù)必將有關(guān)狀況反饋給推薦者本人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、集團(tuán)公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化推薦的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化推薦匯總表(附后)上報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案，與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化推薦要在應(yīng)交之月的25日前及時上報(bào)集團(tuán)公司辦公室。
四、合理化推薦的考核工作。
各公司要務(wù)必重視并用心組織開展合理化推薦活動。集團(tuán)公司將把此項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，納入精神禮貌建設(shè)考核體系進(jìn)行量化考核，作為各公司(部門)在年終分配和先進(jìn)評比的重要依據(jù)。同時，集團(tuán)公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化推薦活動的狀況進(jìn)行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進(jìn)行打分并予以公布。
五、合理化推薦的獎罰。
1、推薦屬于如下狀況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實(shí)施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、推薦資料具體、有必須的創(chuàng)新性。即時獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為100--1000元/篇。
2、獲得即時獎勵的推薦同時作為年度優(yōu)秀合理化推薦評比的候選推薦。對確有獨(dú)到見解、付諸實(shí)施后給集團(tuán)公司帶來較大效益的合理化推薦，根據(jù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后，給予20__元--10萬元的獎勵。
3、未在規(guī)定時間前上交推薦的員工，在下月工資中扣除200元。同時，在集團(tuán)公司OA系統(tǒng)中予以公布。
4、全年合理化推薦未到達(dá)規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。同時，把干部員工參與合理化推薦活動的表現(xiàn)與其年薪掛鉤，對不認(rèn)真參與合理化推薦活動，不交或多次被退回重寫的，將扣發(fā)其年薪10%。
合理化建議2
一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的.提示版上。
六、我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
合理化建議3
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長治久安的目的。
個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。
二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的.工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
合理化建議4
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)情況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的.安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
建議人：xxx
20xx年x月x日
合理化建議5
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下：
一、安全管理方面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動態(tài)狀況。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，后臺機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題
1、推薦開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強(qiáng)宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況，重點(diǎn)檢查基層車間的'安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個資料，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
合理化建議6
敬愛的詹老師：
我覺得這個《班級公約》，老師制定得比較詳細(xì)，細(xì)節(jié)很多而且較為嚴(yán)格，每一條都要求我們從小事做起，讓不文明現(xiàn)象減少到消除，主要是為了讓我們剛進(jìn)入初一的學(xué)生能盡早養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，以此來約束我們，嚴(yán)格要求我們。
我覺得班級公約出臺后，可以把它制作一下貼在教室的墻上，讓學(xué)生們抬頭就看到它，這樣也許效果會更好。另外，我覺得我們現(xiàn)在都比較愛玩游戲和聽音樂，班級公約里第二章第15條還可以加文曲星、隨身聽等娛樂用品不得在教室內(nèi)玩弄，否則下課時同學(xué)們會湊在一起在文曲星上玩游戲，這樣學(xué)生們課間紀(jì)律會很吵，同時容易分心，影響學(xué)習(xí)。
還有班級公約缺少明確的獎懲制度，我想對于違反班級公約情節(jié)輕微的.：
1、可以在班隊(duì)課。給班內(nèi)唱歌一首。
2、單獨(dú)為班級打掃衛(wèi)生一周。
3、為班級檫黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生一周。
4、寫一份保證書貼在講臺上。
對于違反班級公約情節(jié)嚴(yán)重的：
1、在全班同學(xué)面前做公開檢查的機(jī)會并要求為班級做重大的貢獻(xiàn)。（含衛(wèi)生、環(huán)境）
2、讓其家長與老師交流的機(jī)會一次。
3、讓其在家反思、休息的機(jī)會。
對于班級公約執(zhí)行良好的，在班內(nèi)予以鼓勵或表揚(yáng)。
我相信在老師的指導(dǎo)和班級公約的落實(shí)下，班級管理肯定會有一些實(shí)效，我們在各方面會比小學(xué)時取得不同程度的進(jìn)步。
例如：上課不敢講空話了，積極回答問題肯定多了；下課不敢大聲喧嘩，打鬧了；值日時會認(rèn)真多了，也不再亂扔廢紙了……我們學(xué)生肯定會努力遵守班級公約，養(yǎng)成良好的生活、禮貌、學(xué)習(xí)、秩序等習(xí)慣，做一個文明守紀(jì)的初中生，為今后的學(xué)習(xí)、做人奠定基礎(chǔ)，從而快樂地生活在一個文明、團(tuán)結(jié)、向上的705班集體中。
以上是我的建議，希望您能采納我的建議。
建議人：
日期：
合理化建議7
地球生態(tài)環(huán)境的不斷惡化、不可再生能源的日益稀缺，使人們逐漸認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，做好環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展變得越來越重要。在我國當(dāng)前發(fā)展階段，環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在一定的矛盾，針對兩者之間的利益沖突，需要制定合理的解決措施，處理兩者之間的關(guān)系。文章從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題出發(fā)，分析了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的沖突和矛盾，對協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系的有效措施進(jìn)行了討論。
在當(dāng)今社會背景下，環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為人們的共識，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間存在著必然的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以各種資源的使用為基礎(chǔ)的，在這個過程中，容易對生態(tài)環(huán)境的平衡造成破壞，不利于環(huán)境保護(hù)，所以，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，如何處理好兩者之間的關(guān)系，在保護(hù)環(huán)境的同時實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為重要的研究課題。
1 經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的環(huán)境問題
自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持逐年遞增的良好態(tài)勢，但發(fā)展過程中也暴露出了一系列的問題，其中最為突出的問題便是對生態(tài)環(huán)境的破壞以及資源的浪費(fèi)。良好的環(huán)境與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系，環(huán)境資源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的`良好發(fā)展能夠?yàn)樽龊铆h(huán)境保護(hù)工作提供技術(shù)資金保障。兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展在各國發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中都是一項(xiàng)難度較高的工作，在這個過程中會遇到很多社會問題，工作難度比較大、實(shí)現(xiàn)途徑比較困難，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在較大的沖突[1]。
我國疆土面積遼闊，資源種類和數(shù)量都是比較豐富，但由于人口眾多，數(shù)量占到了世界總?cè)丝跀?shù)量的1/5，所以人均資源并不豐富，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到世界人均資源的平均水平，這就對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成了一定的制約。我國的很多企業(yè)在發(fā)展過程中，思想上存在很大的誤區(qū)，沒有認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，盲目追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而忽視了對環(huán)境的保護(hù)，相關(guān)工作不到位，企業(yè)在發(fā)展過程中容易對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，影響生態(tài)平衡，不利于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，都需要消耗大量的資源，而且很多工業(yè)產(chǎn)業(yè)對資源的分配和使用，存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，資源使用不到位、資源利用不充分，造成了大量資源的浪費(fèi)，不利于對資源的節(jié)約;我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，重工業(yè)企業(yè)所占比重較大，很多重工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，會產(chǎn)生污水、廢氣、工業(yè)殘?jiān)鞣N污染物等，這些污染物的排放會對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡造成嚴(yán)重的破壞，經(jīng)過長時間的影響，當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)便會失去自我調(diào)節(jié)能力，被破壞的環(huán)境就難以恢復(fù)到健康狀態(tài)，不符合可持續(xù)發(fā)展觀念[2]。
2 環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖突
2.1 政府所扮演的角色具有一定矛盾性
經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，在這個過程中，政府起著主導(dǎo)作用，環(huán)境的保護(hù)也需要國家制定相關(guān)的法律法規(guī)，形成強(qiáng)制有效的約束力，政府在保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間扮演著雙重角色。但是我國的人均資源并不豐富，這就對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約，很多時候?yàn)榱税l(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了資源節(jié)約問題，造成生態(tài)環(huán)境被破壞，政府很難協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，所扮演的雙重角色具有一定的矛盾性。此外，政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)體系不完整，一些法律法規(guī)中還存在著漏洞，比如在排污收費(fèi)制度方面，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一，沒有對污染物進(jìn)行嚴(yán)格的分類，在收費(fèi)的時候容易出現(xiàn)較多問題[3]。
2.2 企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境保護(hù)缺乏正確的認(rèn)識
很多企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面思想認(rèn)識不夠，沒有意識到環(huán)境保護(hù)對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，相關(guān)管理工作不到位，沒有對企業(yè)生產(chǎn)造成的污染進(jìn)行科學(xué)、有效的處理，所產(chǎn)生的污染物會打破當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)平衡，對環(huán)境的破壞是非常嚴(yán)重的。由于很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，在生產(chǎn)制造過程中，資源利用率比較低，不能對資源進(jìn)行有效的利用，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重;同時，對污染物的處理方式不科學(xué)或者是不合理，沒有將其收集進(jìn)行統(tǒng)一處理或者二次利用，污染物中包含很多種有害物質(zhì)，如果處理方式不正確，就會破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，同時，還會降低當(dāng)?shù)氐拇髿猸h(huán)境質(zhì)量和地下水環(huán)境質(zhì)量，會對當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康造成嚴(yán)重影響。
2.3 保護(hù)環(huán)境基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
環(huán)境保護(hù)工作不是一蹴而就的，需要經(jīng)過長期的努力才會取得相應(yīng)的成效，在整個過程中，需要從生活中的小事抓起，積少成多，有序進(jìn)行。我國經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展的同時，人們的生活水平得到了顯著改善，但是很多人的綜合素質(zhì)卻沒有得到提高，環(huán)境保護(hù)意識有待增強(qiáng)，生活中隨手扔垃圾的現(xiàn)象仍然比較常見，各種生活廢品亂扔亂放的現(xiàn)象屢見不鮮，經(jīng)濟(jì)在得到有效發(fā)展的同時，卻對環(huán)境造成了破壞;在一些生活水平較高、水電資源供應(yīng)充足的地方，當(dāng)?shù)厝藗儧]有意識到水電資源的匱乏和緊缺，在用水、用電的過程中，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源分配存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡[4]。
3 協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的有效措施
3.1 充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用
環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都需要政府的宏觀調(diào)控，在這個過程中，需要做好協(xié)調(diào)工作，正確把握工作中心，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。首先，政府應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，將環(huán)保節(jié)能問題考慮在內(nèi)，根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平和環(huán)境特點(diǎn)，對規(guī)劃方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;其次，應(yīng)完善相應(yīng)的保護(hù)環(huán)境的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對污染物亂排放現(xiàn)象，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，污染相對嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該對其進(jìn)行整頓或者直接關(guān)閉;最后，在資源分配方面，應(yīng)該結(jié)合不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理分配資源，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。
3.2 優(yōu)化企業(yè)管理模式
企業(yè)的管理模式與環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間都存在著必然的聯(lián)系，對企業(yè)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，做好生產(chǎn)管理和污染管理工作，在加強(qiáng)環(huán)保力度的同時促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理，對企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高資源利用率和生產(chǎn)效率;嚴(yán)格規(guī)范污染物的排放標(biāo)準(zhǔn)，控制好各類污染物排放的濃度和總量，利用科學(xué)合理的技術(shù)工藝對污染物進(jìn)行有效降解，降低污染物對環(huán)境的破壞力度;對污染物進(jìn)行二次利用，減少污染物的排放，從根本上消除污染源。
3.3 發(fā)揮民眾參與的力量
生活水平的提高改變了人們的生活觀念，人們更加追求一種和諧的社會氛圍。和諧的社會氛圍包含三個主體，即人、社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境。營造和諧的社會氛圍需要人們的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是通過不同職業(yè)和崗位的人員的共同努力實(shí)現(xiàn)的，只有結(jié)合民眾的力量才能創(chuàng)造更多的社會財(cái)富;而環(huán)境的保護(hù)更需要每個人的共同努力，在生活提高環(huán)保節(jié)能意識，規(guī)范自己的行為，從生活小事出發(fā)，不浪費(fèi)資源，不破壞環(huán)境，積極參與到保護(hù)環(huán)境的工作中去。
4 結(jié)束語
現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間還存在著很多沖突，協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏，還有很長的路要走，在這個過程中，政府、企業(yè)、民眾等都發(fā)揮著重要的作用，只有各方力量參與其中，充分發(fā)揮不同角色的作用，才能有效解決兩者之間的利益沖突，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)。
合理化建議8
為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。
一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司制度。
良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都代表公司的.形象。
一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。
1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。
2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可，才能外出。
3 .按照公司制度的作息時間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。
4 .員工要按時打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。
5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。
6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。
7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。
8 .交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。
二 .我公司合理化運(yùn)營。
1 .明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。
2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3 .提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。
4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
合理化建議9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、
一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或
銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，
具體見附表1
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主
七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的.重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作！��！
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》
九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。
以上陋見，請審定！
合理化建議10
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進(jìn)步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業(yè)管理素質(zhì)，促進(jìn)公司的發(fā)展，為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)�；⒅贫然�，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高員工及管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。
第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作，并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況，發(fā)布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，搞好總結(jié)表彰獎勵。
第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的'征集采取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛征求員工意見，查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題；
第七條利用板報(bào)的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議，安排專人定期收集整理；
第八條設(shè)置郵箱，采用多種方式及時收集建議；
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足；
第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否，公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過一個月。
第十一條申報(bào)、審定和獎勵每季進(jìn)行一次，季度評"優(yōu)秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感，凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵，被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金，并進(jìn)行表彰。
第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔；被采納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
本制度由人力資源部制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
合理化建議11
一、目的：
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理制度、管理方法的改善;
2、工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。
3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的`改進(jìn)。
4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。
5、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。
7、市場開拓及營銷的項(xiàng)目和建議。
8、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績效的合理化建議等;
9、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
10、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議;
五 不受理范圍：
1、抱怨、投訴;
2、對于工資、福利方面的要求;
3、關(guān)于人事任免方面的建議;
4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;
5、已被采用過或前已有的重復(fù)建議;
6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);
7、無具體實(shí)施方案的建議。
六、管理職責(zé)：
1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理獎勵，公司設(shè)置“合理化建議評審小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下：
�、� 研究制定合理化建議的管理制度;
② 對重大建議進(jìn)行評議，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)初審獎勵方案;
③ 對已采納的建議進(jìn)行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn);
�、� 對實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評估;
2、各部門主管負(fù)責(zé)動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議收集、申報(bào)工作。
3、環(huán)保部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、呈報(bào)、初審、跟蹤、反饋,并對已采納 的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄。
4、對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門(車間)負(fù)責(zé)按照承諾實(shí)施合理化建議方案。
5、合理化建議評審小組負(fù)責(zé)對合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn) 獎勵方案。
七、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報(bào)
�、� 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》。必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。
�、� 員工提出合理化建議交至本部門主管，再轉(zhuǎn)交環(huán)保部;也可以直接交給環(huán)保部。
�、� 各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交環(huán)保部。由環(huán)保部匯總后交合理化建議評審小組評議。
2、合理化建議受理
�、� 環(huán)保部在接到書面建議書后，對建議書以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：
A 建議事由及其作用、目的意義;
B 原有情形之未盡妥善處理及存在缺陷的程度;
C 詳細(xì)說明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟;
D 闡述預(yù)期效果包括提高效率、簡化流程、節(jié)約開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容;
E 如果建議提案需公司在人力、物力、財(cái)務(wù)及時間上有較大的投入，需有投入產(chǎn)出分析報(bào)告及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性論證的詳細(xì)資料。
�、� 建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體改進(jìn)內(nèi)容，或不簽具真實(shí)姓名者，環(huán)
保部應(yīng)作為異常情況匯報(bào)至合理化建議評審小組組長，不再作為合理化建議進(jìn)行審議。
�、� 環(huán)保部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：
A 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請?jiān)u審組長審批后實(shí)施。
B 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的，應(yīng)提交合理化建議評審小組審定。
④ 環(huán)保部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號送評審組長，評審組長應(yīng)及時組織人員做好評審工作。
�、� 評審小組收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進(jìn)行區(qū)分處理：
A 提案設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)予以否定，退還建議人。
B 建議提案意見很好，評議時從總體上給予肯定，只是某些方面還不夠完善，需要做些調(diào)整修改將會更周密可靠，對這種情況應(yīng)視為基本通過，由建議人按評審小組意見加以完善，或直接由評審小組討論定稿，報(bào)批后實(shí)施。
C 建議提案構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可有公司組織進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。
D 建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向組長匯報(bào)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、合理化建議實(shí)施與效果評估的管理
① 經(jīng)評審小組審議通過的建議案，經(jīng)組長核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
② 實(shí)施部門在接到經(jīng)評審小組組長批準(zhǔn)的建議后，需與提出合理化建議的
合理化建議12
充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，樹立監(jiān)理單位的權(quán)威，要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)作用。監(jiān)理單位將從各方合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方按合同規(guī)定的質(zhì)量和工期目標(biāo)完工，從而保證工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程建沒中，建議業(yè)主能高度重視監(jiān)理單位在工程管理中的核心地位作用，盡量減少直接向承建商發(fā)號施令，從而堅(jiān)決樹立、維護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)威。 大力推行一體化施工作業(yè)模式�，F(xiàn)階段監(jiān)理單位內(nèi)部已全面實(shí)行了一體化的作業(yè)模式，各專業(yè)內(nèi)配合已基本上實(shí)現(xiàn)了無縫銜接，但由于各施工單位對一體化概念尚不是很清楚，導(dǎo)致在執(zhí)行力上面不夠強(qiáng)，影響到工程的順利開展。本年度需解決的接入點(diǎn)很多，敏感及特殊的站點(diǎn)也必然增多，故可預(yù)見需各專業(yè)全力配合、協(xié)調(diào)的站點(diǎn)也必然較多。通過推行一體化的施工管理模式，不僅能有效提高開站效率，而且對解決敏感、投訴等站點(diǎn)具有非常重要的意義。
將預(yù)控和協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)：本工程包括污水泵站工程，還有污水管道項(xiàng)目，由于功能各異，專業(yè)材料、設(shè)備種類較多、專業(yè)性強(qiáng)，所以整個工程需要各專業(yè)間的緊密協(xié)調(diào)配合，做好總包與分包、以及相關(guān)單位如設(shè)計(jì)、供貨商、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作非常重要，只有做好協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包管理，才能保證工程建設(shè)質(zhì)量，投資、進(jìn)度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
專項(xiàng)工程由專業(yè)隊(duì)伍施工：在目前建筑市場上要求建設(shè)工程盡量能采用總承包形式進(jìn)行整個項(xiàng)目的管理，但現(xiàn)在建筑市場上，很難出現(xiàn)整個工程真正有一家總承包商獨(dú)立完成，這就要求為更好的控制工程的`質(zhì)量管理，勢必要對某些特殊的或?qū)I(yè)性強(qiáng)的專項(xiàng)工程要有特殊的專業(yè)分包隊(duì)伍完成。
工程質(zhì)量方面的建議
(1) 強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的配合
在施工準(zhǔn)備、施工和保修階段均需要各專業(yè)之間的緊密配合。建議設(shè)專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝專業(yè)之間和土建與安裝專業(yè)之間的配合工作。在施工階段，更要加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，避免漏埋、錯埋。
(2) 施工中實(shí)行樣板制度
為保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中堅(jiān)決按程序辦事，對不同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)廳，實(shí)行樣板制度，樣板經(jīng)各方驗(yàn)收合格后再鋪開施工。
(3) 材料，設(shè)備的質(zhì)量控制
建議對主要的材料、設(shè)備進(jìn)行考察，實(shí)行樣品制度，對于乙方采購的材料、設(shè)備實(shí)行訂貨前的審批制度，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。
(4) 新材料，新技術(shù)的應(yīng)用
新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，需要按照專家參考模式運(yùn)作。建議業(yè)主方面聘請相應(yīng)的專家，對本工程所使用的新技術(shù)、新材料進(jìn)行考察、了解，在充分掌握之后再加以應(yīng)用。
工程進(jìn)度方面的建議
以多年積累的經(jīng)驗(yàn)值為最低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃完成任務(wù)，以確�？偣て诘膶�(shí)現(xiàn)。
工程投資方面的建議
(1) 建議實(shí)行總價包干制，工程變更必須嚴(yán)格控制，對每項(xiàng)工程變更進(jìn)行認(rèn)真審批。
(2) 監(jiān)理單位負(fù)主控責(zé)任
(3) 監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備、施工、保修階段實(shí)施監(jiān)理，對投資控制的作用非常重要。建議業(yè)主將施工階段投資控制的主要責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理單位身上，制訂獎罰措施。同時，監(jiān)理單位也必須具備相應(yīng)豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。
其他建議
(1) 與各方良好的關(guān)系協(xié)調(diào)，將對工程的有效實(shí)施產(chǎn)生積極的影響。 在整個工程實(shí)施過程中難免將會與有關(guān)單位和個人發(fā)生摩擦，故建議業(yè)主監(jiān)理工程師提出問題及意見后，在當(dāng)天就能給出明確答復(fù)。如能這樣，必將對工程的有效實(shí)施產(chǎn)生十分積極的影響。
(2) 項(xiàng)目前期選點(diǎn)工作需要提前及謹(jǐn)慎的展開。
選點(diǎn)工作十分重要，同時需要設(shè)計(jì)院及監(jiān)理，包括業(yè)主建設(shè)管理部門人員能協(xié)調(diào)一致，在勘察階段就能預(yù)見可能對工程實(shí)施造成不良影響的問題，以便將不必要的情況控制在最低水平，不至于在建設(shè)過程中要回避選點(diǎn)存在的問題，利于項(xiàng)目實(shí)施。
(3) 項(xiàng)目管理控制措施方面的建議：
1) 項(xiàng)目信息接口存在風(fēng)險(xiǎn)，目前項(xiàng)目管理者、信息接口人都很多，項(xiàng)目管理存在一定的混亂。
措施：各合作單位統(tǒng)一項(xiàng)目管理，以大項(xiàng)目進(jìn)行劃分，接口人盡量采取一對一方式，以免各合作單位信息接口人員過多。
2) 多項(xiàng)目并行風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)多個項(xiàng)目都處于同樣緊急的狀態(tài)下，各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都在催促合作單位，合作單位不知道以哪個項(xiàng)目作為重點(diǎn)，造成項(xiàng)目實(shí)施上的混亂。
措施：在這個風(fēng)險(xiǎn)中，建議由專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，管道專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，避免造成管道專業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上的混亂。
合理化建議13
近年來，我國部分地區(qū)食品安全事故頻發(fā)、嚴(yán)重威脅人民群眾生命健康安全，暴露出了部分企業(yè)誠信缺失、一些地方和部門安全監(jiān)管不到位，食品監(jiān)管體系需進(jìn)一步健全等問題。由于我國食品安全工作中涉及多個管理部門、產(chǎn)業(yè)鏈管理過長，政出多門、基層執(zhí)法力量不足，部門協(xié)調(diào)和指導(dǎo)不力現(xiàn)象在部分地區(qū)較為嚴(yán)重。成為我國食品安全管理的一大障礙，為加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命健康安全，促進(jìn)社會穩(wěn)定，著力改善民生。為此，筆者提出如下建議供相關(guān)部門參考：
一、指導(dǎo)思想和工作思路
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)食品安全“科學(xué)發(fā)展、以人為本”，力爭到2015年，組建完成新的食品安全監(jiān)管體系建設(shè)，基本在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城市普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社覆蓋全國近90%城鄉(xiāng)，力爭在三年內(nèi)全面完成食品監(jiān)測監(jiān)管信息四級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成食品安全流通追溯體系。全面落實(shí)食品生產(chǎn)大中型企業(yè)食品監(jiān)察派駐制和屬地管理負(fù)責(zé)制。逐步理順食品安全監(jiān)管體制。
二，整合工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、食品藥監(jiān)等食品監(jiān)管力量，調(diào)整涉及部門食品安全工作職能。
成立的國家食品安全監(jiān)管局，在組建的國家市場監(jiān)督管理總局掛牌，為整合市場監(jiān)管資源，形成市場監(jiān)管全力，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管、提高市場監(jiān)管水平，將國家工商總局、國家質(zhì)檢總局、食品藥品監(jiān)管局食品監(jiān)管職責(zé)、國務(wù)院食品安全辦公室、商務(wù)部市場秩序管理、反壟斷職能合并組建市場監(jiān)督管理總局。由于我國食品安全涉及部門眾多，涉及工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、食品藥監(jiān)、商務(wù)、工信、糧食等部門、政出多門、加之條塊分割，食品安全監(jiān)管未形成工作全力，監(jiān)管水平較低，部門協(xié)調(diào)困難，2009年，我國頒布實(shí)行了《食品安全法》，2010年，國務(wù)院成立了食品安全協(xié)調(diào)辦公室，但是就食品安全的監(jiān)管體制、監(jiān)管合力機(jī)制等方面未取得實(shí)質(zhì)性的突破，食品安全監(jiān)管工作任務(wù)仍然艱巨。一定程度上阻礙了安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
組建的國家食品安全監(jiān)管局主要承擔(dān)食品生產(chǎn)、加工、流通和進(jìn)出口的監(jiān)督管理工作，承擔(dān)食品安全的綜合協(xié)調(diào)、信息發(fā)布、監(jiān)測評枯，事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)食品安全的'市場規(guī)范、整頓并查處違法行為，牽頭組織制定食品安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展規(guī)劃和政策制度等工作。
2、調(diào)整各部門食品安全監(jiān)管職能;一是各級食品藥監(jiān)部門調(diào)整為藥監(jiān)部門，由衛(wèi)生部門管理。負(fù)責(zé)藥品、化妝品和保健品的監(jiān)督管理工作，工商、質(zhì)檢部門不再承擔(dān)化妝品的監(jiān)管職責(zé)，食品經(jīng)衛(wèi)生部門許可并注冊為保健品的，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、流通環(huán)節(jié)監(jiān)管由藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)，二是各級衛(wèi)生部門不再承擔(dān)食品安全綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，餐飲環(huán)節(jié)食品監(jiān)管職責(zé)(含機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠礦食堂)的由衛(wèi)生監(jiān)督部門調(diào)整為市場監(jiān)管部門負(fù)責(zé)。各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)住宿業(yè)、保健按摩業(yè)、洗浴業(yè)和公共場所禁煙等衛(wèi)生監(jiān)督管理工作。三是個體食品生產(chǎn)作坊由市場監(jiān)管部門全程監(jiān)管負(fù)責(zé)，四是食品的包裝材料、容器、洗滌劑、消毒劑和用于食品生產(chǎn)經(jīng)營的工具質(zhì)量監(jiān)測、由衛(wèi)生部門具體監(jiān)管負(fù)責(zé)。
三，加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品的全程監(jiān)管，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭—運(yùn)輸儲備—市場流通一體化監(jiān)管，建立健全城市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
1、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的統(tǒng)一監(jiān)管，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品使用直接關(guān)系農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，我國現(xiàn)有有農(nóng)資監(jiān)管主要涉及農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)檢、經(jīng)貿(mào)、供銷、公安等部門，管理力量分散，職能交叉，特別中農(nóng)村地區(qū)執(zhí)法力量薄弱，嚴(yán)重影響了農(nóng)資的日常監(jiān)管，建議種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜、獸藥、飼料等農(nóng)資產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和市場流通由農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門具體負(fù)責(zé)，其中，農(nóng)資生產(chǎn)監(jiān)管由盛地市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)，流通消費(fèi)環(huán)節(jié)由縣級農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門監(jiān)管，工商、質(zhì)檢等部門不再承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)管職責(zé)，
2、強(qiáng)化對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的安全監(jiān)管，我國現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體制中，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)源頭的質(zhì)量監(jiān)管，工商負(fù)責(zé)運(yùn)輸、市場流通領(lǐng)域的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，商務(wù)流通部門負(fù)責(zé)流通中的質(zhì)量體系建設(shè)，涉及部門較多，管理環(huán)節(jié)多，未形成統(tǒng)一的質(zhì)量安全監(jiān)管體系。
由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量重在抓源頭監(jiān)管，建議由農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲備和市場流通質(zhì)量安全監(jiān)管工作，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、物流儲存由縣級出入境農(nóng)產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)(在縣級動物防疫檢查機(jī)構(gòu)上組建)負(fù)責(zé)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市定點(diǎn)牲畜(生豬)屠宰場由商務(wù)部門管理調(diào)整為農(nóng)業(yè)部門管理。國家在城市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市嘗農(nóng)貿(mào)市場集中地區(qū)增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)由縣級農(nóng)業(yè)部門統(tǒng)一管理，通過調(diào)整并實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管，有效地防止了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管漏洞。極大提升了農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管水平。
建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)環(huán)節(jié)多、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、社會公眾關(guān)注高，受到各地自然和經(jīng)濟(jì)條件限制，很難在全國制定并實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，其次是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理不規(guī)范，大多生產(chǎn)基地和農(nóng)戶未建立農(nóng)作物生產(chǎn)檔案、多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)點(diǎn)購銷臺賬，國家未實(shí)行水果、蔬菜、副食品產(chǎn)地檢疫制度，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)滯后，無法實(shí)施動態(tài)追溯監(jiān)測。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任。
為此，建議逐步建立完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范工作，一是逐步落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案和生產(chǎn)質(zhì)量制度。具體由農(nóng)業(yè)部牽頭制定實(shí)施細(xì)則，首先在大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地開展試點(diǎn)、逐步向小型農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶推廣，農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全規(guī)范和管理，可以委托和受權(quán)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品基地和農(nóng)戶做好質(zhì)量規(guī)范管理工作。二是建立健初級農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地檢疫制度，配合動物產(chǎn)地檢疫制度統(tǒng)籌實(shí)施，具體為生產(chǎn)基地(農(nóng)戶)提供生產(chǎn)檔案—鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門出具檢疫證—縣級農(nóng)產(chǎn)品出入境檢查機(jī)構(gòu)檢查—城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測機(jī)構(gòu)監(jiān)測，從生產(chǎn)到餐桌全程保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四、加強(qiáng)食品安全中重點(diǎn)產(chǎn)品的日常監(jiān)管，確保人民群眾生命健康安全。
1，加強(qiáng)食品生產(chǎn)水源、生活飲用水源和礦泉水監(jiān)管，現(xiàn)有體制中，環(huán)保部門承擔(dān)水源保護(hù)和污染防治工作，衛(wèi)生部門承擔(dān)飲用水源的水質(zhì)監(jiān)測工作，水利部門承擔(dān)水源開發(fā)管理工作，礦泉水生產(chǎn)、流通質(zhì)量安全分別由工商、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)，由于食品生產(chǎn)水源及飲用水直接關(guān)系人體健康安全，建議將食品生產(chǎn)用水、生活飲用水源保護(hù)、礦泉水的生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用監(jiān)督列入各級衛(wèi)生部門職責(zé)，由衛(wèi)生疾病控制部門統(tǒng)一監(jiān)管負(fù)責(zé)。并向社會公布監(jiān)測結(jié)果。
加強(qiáng)對食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品的日常監(jiān)管，由于體制原因，我國食鹽、煙草等產(chǎn)品質(zhì)量屬于行業(yè)部門管理，各行業(yè)部門既是生產(chǎn)經(jīng)營部門，同時又是質(zhì)量安全監(jiān)管部門，由于食鹽、煙草、酒類、糧食產(chǎn)品質(zhì)量安全直接影響人民群眾的身體健康，建議由市場監(jiān)管部門統(tǒng)一監(jiān)管，相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由原有涉及部門配合完成。同時，衛(wèi)生部成立全國禁煙禁酒協(xié)調(diào)辦公室，會同相關(guān)行業(yè)主管部門調(diào)整酒類、煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加快技術(shù)研發(fā)力度，發(fā)展低度酒，降低煙草焦油含量，促進(jìn)社會公眾健康安全。提高人民群眾生活質(zhì)量。
五，進(jìn)一步理順食品安全監(jiān)管體制，建立責(zé)任明確、分工協(xié)作、屬地管理的食品安全管理體制機(jī)制。
1、進(jìn)一步落實(shí)食品安全責(zé)任制度，實(shí)行“上級指導(dǎo)、屬地為主”的食品安全管理體制，逐步將承擔(dān)食品安全管理的部門調(diào)整為地方各級人民政府管理的工作部門，下放食品安全管理權(quán)限，加強(qiáng)地方食品安全監(jiān)管隊(duì)伍特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)人員編制，建立城市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)，夯實(shí)工作基矗實(shí)現(xiàn)由食品安全監(jiān)管“政府主導(dǎo)、部門配合、社會參與”的良好格局。
2、進(jìn)一步實(shí)施食品安全監(jiān)察員派駐制度，加強(qiáng)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督和執(zhí)法，實(shí)行督導(dǎo)分級負(fù)責(zé)制，年產(chǎn)值500萬元以上(含500萬元)5000萬元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由縣級食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。年產(chǎn)值5000萬元以上1億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由地市級食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員，年產(chǎn)值1億元以上20億元以下食品生產(chǎn)企業(yè)，由省級食品安全監(jiān)管部門派駐安全監(jiān)察員。20億元以上的食品生產(chǎn)企業(yè)直接由國家食品安全監(jiān)管部門直接派駐安全監(jiān)察員，食品安全監(jiān)察員主要負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)投入品監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量體系建設(shè)監(jiān)督，其監(jiān)督結(jié)果每月直接上報(bào)派駐部門，由派駐部門直接處理和受理企業(yè)違法行為。
3、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的部門聯(lián)動、形成良好協(xié)調(diào)會商機(jī)制，一是落實(shí)主體責(zé)任，各級食品安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)食品安全專業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)建設(shè)，要在各級人民政府組織領(lǐng)導(dǎo)下，代表各級政府覆行好食品安全監(jiān)管綜合監(jiān)督職責(zé)，二是強(qiáng)化部門職責(zé)，農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、公安、商務(wù)等承擔(dān)食品安全職能部門要設(shè)置專職食品安全聯(lián)絡(luò)員。并按照職責(zé)要求，切實(shí)承擔(dān)行業(yè)監(jiān)管任，三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動力，務(wù)部門要相互反饋食品安全重大信息，同時加強(qiáng)部門執(zhí)法隊(duì)伍的聯(lián)動，聯(lián)合執(zhí)法，確保綜合協(xié)調(diào)和執(zhí)法聯(lián)動工作不走過嘗不留形式，四是建立聯(lián)席會議會商機(jī)制，定期召開食品安全聯(lián)席會議、研究和解決食品安全中存在的重大問題，安排部署食品安全監(jiān)管日常工作，確保工作的正常開展。
合理化建議14
第一章總則
第一條為了更好地貫徹執(zhí)行國務(wù)院發(fā)布的�！逗侠砘ㄗh和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》(《下簡稱》條例)，鼓勵職工提合理化建議和開展技術(shù)革新的積極性，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條凡是職工(集體或個人)提出的有關(guān)改進(jìn)生產(chǎn)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過試驗(yàn)研究和實(shí)際應(yīng)用后，使某一單位的生產(chǎn)或工作取得顯著效益的，均可按《條例》給予獎勵。
第三條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容，主要包括《條例》中第三條明確規(guī)定的五大類。在本單位推廣的新技術(shù)，質(zhì)量管理小組發(fā)表的成果，凡有顯著經(jīng)濟(jì)效果的，也可按《條例》中的規(guī)定適當(dāng)給予獎勵。帶有基建性質(zhì)作為計(jì)劃任務(wù)安排的技術(shù)措施項(xiàng)目，日常性的修舊利廢，購置零部件組裝設(shè)備或自制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等，不作為技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)獎，但對其中革新改進(jìn)部分可按《條例》給獎。
第四條合理化建議或技術(shù)改進(jìn)必須有建議人的'見解、實(shí)施的具體方案(或圖紙)和預(yù)期效果，如果只提空洞意見，無具體措施和辦法，不能按合理化建議或技術(shù)改進(jìn)來處理。
第五條本細(xì)則適用于全民所有制的企、事業(yè)單位。非全民所有制單位可參照執(zhí)行。
第二章獎勵
第六條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎勵，應(yīng)當(dāng)貫徹精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。每項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)或合理化建議，只給以一次性的獎勵，不能重復(fù)授獎。其中，重大項(xiàng)目可同時申報(bào)省重大科技成果獎，但獎金只能得較高的一次。
第七條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的獎勵，按年經(jīng)濟(jì)效果大小分為四等。鑒于年經(jīng)濟(jì)效果不滿一萬元的四等獎項(xiàng)目，在企、事業(yè)單位占多數(shù)，為鼓勵廣大職工群眾開展小改小革的積極性，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，在四等獎內(nèi)劃幾個小等級，如年經(jīng)濟(jì)效果五千至一萬元，一千至五千元以及一千元以下等等，相應(yīng)地獎金額也可在二百元以下劃幾個杠杠，并規(guī)定最低限度的起獎數(shù)。
第八條被采用的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的年經(jīng)濟(jì)效果，主要是指從采用時起一年的實(shí)際增產(chǎn)節(jié)約價值，同時也應(yīng)考慮技術(shù)改進(jìn)的作用大小、技術(shù)復(fù)雜程度和推廣價值。年增產(chǎn)節(jié)約價值是指采用單位扣除生產(chǎn)成本費(fèi)和實(shí)施技術(shù)改進(jìn)開支后，一年中實(shí)際創(chuàng)造的價值。
第九條重大的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，須按采用一年后實(shí)際結(jié)算的年經(jīng)濟(jì)效果給獎;一般性的項(xiàng)目，須經(jīng)一年時間(如三至六個月)的生產(chǎn)考核和實(shí)際運(yùn)用，證明確有效果，可以推算年經(jīng)濟(jì)效果后給獎;小改小革經(jīng)評議認(rèn)可，按年實(shí)際增產(chǎn)節(jié)約價值推算，及時給獎。
第十條對改善勞動條件、保證安全生產(chǎn)、消除公害污染等不能直接以經(jīng)濟(jì)效果計(jì)算的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，可按其作用、意義大小評定獎勵等級。
第十一條集體完成項(xiàng)目的獎金，按貢獻(xiàn)大小合理分配。要處理好主次關(guān)系，主要建議、設(shè)計(jì)、改進(jìn)者應(yīng)多得，協(xié)作、參與者少得，不能搞平均主義。
第十二條合理化建議或技術(shù)改進(jìn)的一、二、三等得獎項(xiàng)目，要發(fā)給榮譽(yù)獎狀，四等獎給予表揚(yáng)。一、二等獎獎狀由省經(jīng)濟(jì)委員會頒發(fā);三等獎獎狀由采用單位發(fā)給。
第十三條獎勵的審批權(quán)限：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的獎勵，由采用單位審查批準(zhǔn)，報(bào)上級主管部門備案。市(地、州)屬企、事業(yè)單位報(bào)布(地、州)級主管局備案;省屬企、事業(yè)單位(包括中央在省單位)報(bào)省級主管廳(局)備案;省、市(地、州)主管廳(局)匯總后將統(tǒng)計(jì)數(shù)字分別報(bào)省、市(地、州)經(jīng)委。其中一、二等獎必須同時抄報(bào)省經(jīng)委備案。每年七月和次年元月各上報(bào)一次，并一年進(jìn)行一次總結(jié)評比。
第十四條獎金由采用單位支付。生產(chǎn)單位支付的獎金計(jì)入生產(chǎn)成本費(fèi)，非生產(chǎn)單位支付的獎金在事業(yè)費(fèi)中列報(bào)。
第三章審查和處理
第十五條企、事業(yè)單位要切實(shí)加強(qiáng)對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)(如大中型廠礦和企事業(yè)單位可設(shè)立“合理化室”)或人員負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的審查、實(shí)施、鑒定和獎勵等日常管理工作。要由企、事業(yè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人(如技術(shù)副廠長或總工程師)掛帥，有關(guān)科、室參加，成立“合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評審委員會”，負(fù)責(zé)重大合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果的審查評定工作。
第十六條職工提出的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，必須填寫《合理化建議表》(格式由各單位自定)，詳細(xì)說明改進(jìn)后情況和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果，交本單位專職機(jī)構(gòu)審查，提出采納、研究或試驗(yàn)實(shí)施的意見。建議人與審查單位之間發(fā)生爭議時，可提請上級主管部門處理。
第十七條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)后，承擔(dān)革新、試驗(yàn)的單位，要提供技術(shù)總結(jié)和詳細(xì)技術(shù)資料，并填寫《技術(shù)鑒定申請表》(格式由各單位自定)，根據(jù)項(xiàng)目大小，由有關(guān)部門組織技術(shù)鑒定。凡符合獎勵條例的項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)真填寫《成果請獎審批表》，由企、事業(yè)單位“合理化室”審議，提出授獎等級及獎金金額的初步意見，經(jīng)“合理化建議、技術(shù)改進(jìn)評審委員會”審查批準(zhǔn)后方可給獎。
第十八條重大的和本單位無法處理的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)報(bào)請上級主管部門處理，采用后由采用單位發(fā)獎。
第十九條凡是確定的授獎項(xiàng)目，企、事業(yè)單位要張榜公布。對弄虛作假騙取榮譽(yù)的，各單位要進(jìn)行批評教育，并扣回已發(fā)的獎金，情節(jié)嚴(yán)重的，還要給予紀(jì)律處分。
第四章附則
第二十條《條例》由國家經(jīng)濟(jì)委員會負(fù)責(zé)解釋，本實(shí)施細(xì)則由四川省經(jīng)濟(jì)委員會負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條省內(nèi)各部門和企、事業(yè)單位可根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《條例》和本細(xì)則的精神，結(jié)合具體情況，制定本部門和本單位的實(shí)施辦法。
第二十二條本細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
合理化建議15
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、職責(zé)感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、必須時光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動
七、公司的設(shè)備配置問題
期望公司對一些咱們有能里配備的`東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。
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