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電廠副值長競聘演講稿（精選6篇）
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在當今社會生活中，越來越多人會去使用演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編精心整理的電廠副值長競聘演講稿（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠副值長競聘演講稿1
各位領導，同事：
大家好！我是XX，是XX電站的一名運行主值班員，本人1994年參加工作即分配到公司的運行部門，1996年電站投運時擔任機械主值班員，在公司提出全能主值班員概念后成為運行第一批全能主值班員，并于20XX年值長考試中取得值長資格，本人從事運行工作多年，深知運行工作重要性，在考取值長資格后，并未自滿，而是更加努力學習運行及生產(chǎn)業(yè)務知識，來提高個人素質(zhì)，在20XX及20XX年部門舉行的三次運行人員水平測試中，成績均獲得了優(yōu)秀，為進一步提高自身能力，本人現(xiàn)在正在接受蘭州大學的“電力工程及自動化”專業(yè)函授本科教育。
我相信，本人在公司正確領導下，能夠不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，發(fā)揮自身能力，一定能夠勝任XX電站值長崗位。
我認為XX電站值長目前及今后有以下任務：
一、XX電站工程建設期間的運行準備工作
A、首先要完善和建立電站的基礎資料和生產(chǎn)運行資料的準備工作。這就要通過上網(wǎng)索檢，閱讀相關的專業(yè)書籍，熟悉XX電站設備的說明書（技術說明書，運行及操作說明書），并通過各類方式（電力運行QQ，電力生產(chǎn)方面的BBS等）同相關電站生產(chǎn)人員的接觸和工程施工人員的交流，搜集有關XX電站相關的各類工程及各發(fā)電生產(chǎn)設備資料，明確認識公司所訂購的發(fā)電及各類輔助設備的操作方法和設備運行特點，針對問題突出重點，有的放矢，盡快掌握設備的巡回要點，操作、試驗、事故及故障處理的方法。并且在學習中通過已有運行知識及經(jīng)驗，去發(fā)現(xiàn)可能會造成未來生產(chǎn)運行中不利或不便的問題(例如XX電站公用濾水器的總排污出口不是很合理)匯報領導，在工程施工方面提前進行預防或者做好工作中的注意事項和預想。把自己能夠掌握的知識進行有效的總結(jié)， 進行整理甚至編輯成冊，為以后進入XX電站搞運行的同志盡快掌握設備運行做好準備工作和便利條件。(通過有關了解知道XX電站為河床式電站，安裝有四臺3.5萬千瓦燈泡貫流式水輪發(fā)電機組年發(fā)電量6.83億千瓦.為河床式電站)。
B、掌握主要設備的運行方式，操作方法及注意事項，并參考水輪發(fā)電機組運行規(guī)程的國家或行業(yè)標準編寫具有實用價值的運行規(guī)程，設備定值表，工作執(zhí)行標準及機組各工況轉(zhuǎn)換流程等，并且搜集相關的資料，圖紙進行整理，形成一定量完善的實用資料， 編寫有關運行規(guī)程有:《水輪機及輔助設備運行規(guī)程》、《電氣設備運行規(guī)程》、《水工建筑物防汛運行規(guī)定》等；并搜集相關實用圖紙匯編成《運行圖冊》。要使這些規(guī)程、規(guī)定符合將來生產(chǎn)運行的實際狀況，在電站投產(chǎn)運行后進行運行專業(yè)學習和技術培訓等方面的使用，使運行人員的工作得到方便，更有利于將來電站生產(chǎn)的安全性，作為指導運行人員工作的有利工具。
C、經(jīng)濟運行的前期籌劃，通過總裝機與平均年發(fā)電量的數(shù)值計算，XX電站的.每千瓦裝機利用率是大于大小峽的，并且它處在我公司三個電站中的最下游，發(fā)生大的來水情況下，上游電站已經(jīng)起到一定的消峰作用，雖然是徑流式電站，但還是可以有效的利用這一優(yōu)勢， 通過有效的計算確定將來的不同來水情況下的運行水位，合理利用水能.提高公司的經(jīng)營效益.不但為公司的投產(chǎn)即達標奮斗，也可以做到投產(chǎn)即可以高效率運行.
D、建立建全安全管理制度， 運行管理制度。安全是電站的生命，沒有安全，將沒有電站的一切。設備及大壩安全運行的保障，不但與運行人員操作設備的正確性，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，事故處理的快速性和平常工作當中的警覺性有關，還和認真按照規(guī)程辦事，按照自己的職責完成自己的工作有很重要的關系，只有制訂嚴格的規(guī)章制度，明確每一個崗位的職責，大家各司其職，才能做到遇事不慌，工作有條不紊的進行，不會出現(xiàn)有的工作沒人干，有的工作人一堆又干不好的情景。（運行事故處理時，有時就有幾個人往一個地方跑，而有的地方?jīng)]人去的情況）。因此需要根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關規(guī)程，結(jié)合實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票及無票工作許可的管理制度》，《巡回檢查管理辦法》、《設備定期切換管理規(guī)定》等，以適應將來電站生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。
XX電站規(guī)模和機組容量雖然是我公司三個電站中最小的，但是它對人員的素質(zhì)要求并不比大小峽電站低。運行人員也要身兼電氣、機械雙重運行工作，隨著科學技術的發(fā)展，XX電站有比大小峽電站更先進的設備和技術，所以要提前去XX電站運行準備工作的人員首先要使自身的能力，業(yè)務和知識水平很強，并能不斷的提高自己，在公司及籌備組領導的帶領下，能團結(jié)一致才能夠使自身的實力不斷壯大，并能更好的培訓后續(xù)補充的運行人員
二，初期的接機發(fā)電階段
1，剛投產(chǎn)的發(fā)電的機組，由于安裝質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，以及設備的施工工藝不合規(guī)范，使設備在運行磨合期很容易暴露出這樣那樣的問題，這就要求值長帶領值內(nèi)人員以高度的責任感及豐富的業(yè)務知識和為公司負責的態(tài)度不辭辛苦去發(fā)現(xiàn)和處理問題，長期對設備運行情況進行跟蹤了解、配合各種機組設備實驗，鍛煉自己，提高自身運行經(jīng)驗、操作設備的動手能力和事故處理的反應速度。
2，組織班值人員配合好各項實驗及調(diào)整工作，在機組陸續(xù)投產(chǎn)的時期，工作比已經(jīng)穩(wěn)定的電站肯定要多許多，其中大部分是機組和設備的實驗和調(diào)整運行，這種情況必然使運行人員的操作增加，工作勞動強度有一定的加大，這就要求值長能夠組織好大家，并能夠調(diào)整班組成員的情緒，使大家有一個飽滿的情緒狀態(tài)，投入到生產(chǎn)工作當中， 掌握第一手的運行資料及數(shù)據(jù).并進行記錄和保存，為電站將來更好的發(fā)展留下寶貴的資料.為以后設備安全，穩(wěn)定，高效的運行做好基礎性工作.
3，加大安全管理和教育監(jiān)督力度，在發(fā)電初期，生產(chǎn)現(xiàn)場一般還有在建工程設備的作業(yè)。像高空起吊，地面孔洞都是很常見的問題，這就要求不斷提醒大家提高安全意識和防范心理，并且去發(fā)現(xiàn)問題，自己能夠解決的當即就要做好，自己不能夠解決的即使向領導匯報，確保人員和設備的安全.
三、正常的生產(chǎn)運行階段
A生產(chǎn)運行
1，做好值內(nèi)做好技術培訓異常分析，嚴格執(zhí)行部門發(fā)布的命令，認真完成上級安排的工作，精心操作，認真監(jiān)盤巡回，辦理工作票和填寫操作票，事故情況下協(xié)助迅速采取措施正確處理事故，維持當班期間設備的安全、穩(wěn)定、高效的運行。
2，領導全值人員精心監(jiān)盤，認真操作，密切注意水位，合理安排設備運行方式，勤聯(lián)系調(diào)度，服從電網(wǎng)調(diào)度的指揮，并根據(jù)調(diào)度命令和經(jīng)批準的檢修申請發(fā)布各種操作命令，加強對水庫水位監(jiān)視，來水量了解，與調(diào)度員加強溝通，合理控制水位，結(jié)合檢修及點檢的項目，合理安排工作，并負責設備操作，組織事故處理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高設備運行檢修狀況及健康水平，調(diào)整全廠負荷及機組運行方式，保證設備的經(jīng)濟運行，搞好正常運行工作及一切應由值長完成的工作。
3、合理安排協(xié)調(diào)工作任務，保持與其他運行值長得溝通，及時了解公司及部門對設備檢修、改造和更新項目的規(guī)劃，結(jié)合當前設備的運行狀況、運行條件做好設備運行方式變化及危險點分析、事故預想來配合相應工作的順利進行。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。在發(fā)生事故時迅速判斷事故性質(zhì)指揮相關人員正確處理及時匯報有關領導，做好詳細記錄，組織好事故、異常及不安全現(xiàn)象的分析處理，按要求及時寫出書面報告。
B班值管理。
班值工作主要包括工作日志，班值計劃、工作總結(jié)和勞動管理。
1、抓好班值工作日志的規(guī)范性。對日常工作項目及其完成情況，人員出勤情況及工作情況進行記錄，生成班值工作總結(jié)，及時記錄班值人員，工作項目的詳細信息，準備向部門提供所需資料和數(shù)據(jù)。
2 、搞好月度總結(jié)，要將月度完成的主要任務，月度計劃完成情況進行總結(jié)，包括工作過程中的安全情況，違章違紀，兩票執(zhí)行，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設備缺陷處理情況及今后的注意和改進事項，班值出勤情況等。
3、搞好班值計劃，為保證整個班值工作有條理準確有效的進行，每月工作開始前制定好本月工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容，安排好某一階段工作，使工作有計劃進行下去，避免工作盲目性，同時提高工作效率也便于部門對工作的監(jiān)督指導。
4， 勞動管理是對班值成員的工作成績進行考核和評價的主要依據(jù)，我認為要做好以下幾項：
甲：班前會、班后會。
乙：月度考勤記錄。
丙：業(yè)績考核記錄（制定出值內(nèi)的管理制度）。
班值人員的月度薪點及獎金分配就根據(jù)考勤及業(yè)績考評分配。
C安全管理及培訓
每倒班一次的安全會中對工作中出現(xiàn)的問題進行討論分析，對今后安全作業(yè)提出改進方法和措施。學習上級有關安全法規(guī)、規(guī)定、文件通報，并做好安全活動記錄，作為值長應該合理分析，加強各類預想，在特殊情況下（剛檢修完的設備，惡劣天氣，帶病運行設備等）應親自或要求值班員對運行中設備加強巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)缺陷，迅速處理并匯報。
搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經(jīng)常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現(xiàn)場考問講解等。
以上是我對值長崗位的一點淺薄認識和部分想法，如有不妥甚至膽大妄為之處，望各位領導，同事批評指正.
謝謝！
電廠副值長競聘演講稿2
這次走訪的是現(xiàn)任黃金埠發(fā)電有限公司發(fā)電部三值值長的”老翁“， 這個儒雅謙和始終面帶親切笑容的人，我們都習慣的叫他”老翁“。
夢想，只留給一心想要贏得的人
作為”老“運行人，翁林新從事電力生產(chǎn)一線上的工作已經(jīng)十六年，兩次榮獲集團公司”168“出色技能人才;先后多次獲得先進工作者、技術能手等個人榮譽;他所帶領的團隊，也曾多次被評為公司先進集體，他還保持了一項個人紀錄：在十六年的運行工作中，從未出現(xiàn)因誤操作造成的運行事件或設備損壞事件。
自92年畢業(yè)后從事運行工作的十六年里，翁林新從現(xiàn)場巡視開始，先后擔任巡檢、副司爐、司爐等，幾乎從事過所有的運行崗位，而且在每一個崗位上，他都精益求精，力求在能力范圍內(nèi)做到最好。
在任黃金埠發(fā)電有限公司值長的2年以來，他以身作則，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，刻苦鉆研業(yè)務，技術精湛，在群眾中具有良好的形象和聲譽;他精通本工種專業(yè)知識，了解相關專業(yè)知識，熟練掌握崗位操作技能和工藝，有較強的技術攻關能力，連續(xù)兩年在主要崗位上操作無差錯，連續(xù)兩年年度考核為出色，他在公司多次技術競賽獲獎，2008年在公司”安全月“活動中，電氣倒閘操作競賽中獲第二名，在集控運行技術比武中獲第一名。
正是這種良好的工作習慣和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使翁林新同志在近十六年的運行工作中，從未出現(xiàn)因誤操作造成的運行事件或設備損壞，也正是因為不斷追求自我提升所塑造的過硬技術素養(yǎng)，使他在做好本職工作的同時，贏得了連續(xù)兩次集團公司”168“出色技能人才的至高榮譽。
作為一個有16年運齡的老工人，翁林新始終用高標準嚴格要求自己。雖然沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈的事跡，但在平凡的崗位上，日積月累的堅持也會折射出不平凡的光輝。
人性化管理，永恒的追求
當今世界，企業(yè)管理的最大難點就是對人的`管理，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點，班組是一個企業(yè)的最基層組織，班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)安全生產(chǎn)要由班組來保證，作為生產(chǎn)一線的基層管理者，值長直接控制、管理兩臺火電機組的運行。而機組的安全運行，有賴于每個人、每個團隊長期的細心呵護、規(guī)范操作，確保機組安全、穩(wěn)定運行是永恒的主題，圍繞這一主題，翁林新在運行值內(nèi)推行了一系列管理改進，并充分發(fā)揮每一位員工的長處，將運行值建設成為一個”團結(jié)、高效、戰(zhàn)斗力強“的學習型團隊。自公司2007年5月開展”百日安全無熄火“競賽活動以來，他始終緊緊圍繞公司戰(zhàn)略方針，不斷強化班組管理，截止目前他所帶領的運行值已連續(xù)安全運行590多天無熄火。對于班組工作，他說：面對新時期、新形勢，要不斷提高班組的工作水平和管理水平，著力培養(yǎng)一支技術精湛、作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)隊伍，向著更高的目標前進。
將心比心，以情換情�？紤]到運行工作的特殊性，翁林新歷來把關心員工生活，解決員工在學習、生活中遇到的困難作為自己的工作重點，努力在運行值內(nèi)營造出家的氛圍，在與現(xiàn)在三值的每一個運行員工了解他的日常工作時，都自然而然會豎起大拇指。
態(tài)度決定高度，練達自身修養(yǎng)
早在九江電廠工作時給他印象最深的人是他的老班長安全泉，老班長經(jīng)常教導他們搞運行工作最重要的是要有責任心，要有認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，水平不行可以通過學習提高，水平高而沒有責任心就要壞事了，正是憑著這種態(tài)度，安全泉在任司爐期間曾創(chuàng)下連續(xù)三年安全運行無熄火的佳績，在電力系統(tǒng)技術比武中多次名列第一，榜樣力量一直是老翁16年來學習和工作的動力源，如今的他卻成了我們心目中的榜樣。
十六年來，難忘的事情難以一一盡述。每一次緊張的操作，每一次成功后的喜悅……翁林新至今仍記憶猶新。與值內(nèi)同事們一起倒班、共同努力、共享喜悅的時刻，是他記憶中最寶貴的財富。
”其實在我身邊有很多比我出色的在生產(chǎn)崗位上起關鍵作用的出色技能人才，做為一名值長還需不斷努力提高�！盀槿说驼{(diào)，做事高調(diào)的”老翁“在榮譽光環(huán)下還是那樣的謙和，他的儒雅，他那始終面帶親切的笑容以及由此所體現(xiàn)的個人修為，讓人萌發(fā)自內(nèi)心的感動和由衷的佩服之情。
電廠副值長競聘演講稿3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
我叫xxx，現(xiàn)年25歲，2007畢業(yè)于xxxx技術學院，現(xiàn)任第二發(fā)電車間電氣運行副職。我這次競聘的崗位是運行值長。我非常感謝公司提供這次競聘上崗的機會。
從06年實習到07年正式開始上崗工作，我一直從事電氣運行專業(yè)，身為一名運行工人，我深知電氣運行專業(yè)的重要性。在本職崗位上嚴格要求自己，不斷學習關于電氣運行專業(yè)的相關知識，總結(jié)運行經(jīng)驗。努力讓自己成為一名優(yōu)秀的電氣運行人員。2007年7月被公司派到河南進行學習，在學習期間，我努力學習50mw機組電氣運行專業(yè)的知識和經(jīng)驗，不斷提高自己的業(yè)務水平�；貋硗惭b公司一起參加了二期機組的調(diào)試和運行，為我在二期機組的運行工作奠定了一定的基礎。2010年10月至2011年10月，我被公司分別派往xxx電廠和xxxxx發(fā)電廠，學習300mw循環(huán)流化床機組的集控運行，我更是抓住這次難得的學習機會，讓自己的業(yè)務水平更上一層。在這兩次外出學習期間，我踏踏實實學習，兢兢業(yè)業(yè)工作，不但得到了師傅和同事們的一致好評，而且對我的電氣運行理論知識和實踐操作水平有了很大的提升�；氐焦局�，更是認真工作。并在公司“節(jié)能降耗，大干六十天”活動中取得了“大干六十天先進個人”的榮譽稱號。
我之所以競聘這一職務，是因為我覺得自己有以下三點：一、學習能力，來到公司已經(jīng)5年時間，我深知電氣運行專業(yè)的重要性和危險性，我知道只有不斷的學習專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，才能干好本職工作。無論是在外出學習還是在崗期間，我都能刻苦學習電氣運行專業(yè)的相關知識和經(jīng)驗，做到多學，多看，多問的學習宗旨。在工作中遇到不懂的問題的時候，我能認真的向師傅虛心請教，和同事探討，直到搞清楚問題的原因。
二、工作能力，對工作認真負責的態(tài)度，讓我沒有出現(xiàn)過一次電氣誤操作事故。我在電氣專業(yè)工作期間，在做好電氣專業(yè)工作的同時，我還協(xié)助其他運行專業(yè)做一些力所能及的事情，讓我在車間中得人際關系得到了提升。在秦皇島電廠和蒙西電廠培訓期間，身為一名老員工，我更能以身作則，擔任起一個學員運行值的班組長，期間我不但的到了同事們的認可，還讓我學到了許多為人處世的道理。這兩次寶貴的外出學習，使我的電廠運行知識和經(jīng)驗得到了很大的提高，更也提升了自己的工作能力。
一、明確值長的職責和作用
值長既是一個生產(chǎn)責任人又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上是負責與上級領導的溝通聯(lián)系。接受上級下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確的向領導匯報。啟下就是負責本值的生產(chǎn)管理工作，領導和指揮運行各專業(yè)人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。主要負責協(xié)調(diào)機，爐，電，化等專業(yè)的生產(chǎn)工作，組織指揮各專業(yè)人員迅速正確的處理運行中的突發(fā)事故。值長又是當值安全生產(chǎn)的第一責任人，有著組織并監(jiān)督各專業(yè)，落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，事故預想和反事故演習等工作。負責審批各種工作票及操作票，還負責與調(diào)度聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮現(xiàn)場操作。
二、安全生產(chǎn)無小事
(1)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終把安全工作放在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證生產(chǎn)中每一個細小的環(huán)節(jié)都建立在安全的基礎上，把安全至高無上牢記心中。
(2)加強危險點的預防控制加強運行人員對現(xiàn)場危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理。將每一個危險點都記錄在案，讓專業(yè)人員對現(xiàn)場的危險點都了如指掌，并能做好防范措施，提高自我保護能力。以此彌補由于技術人員業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。
(3)嚴格執(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行兩票三制制度，將每一張工作票都記錄在案，為安全打下基礎。在現(xiàn)場重大操作時，實行監(jiān)護制度，有效防止運行人員誤操作。保證機組安全穩(wěn)定運行。
(4)加強設備巡檢
公司運行生產(chǎn)時間久，有的設備已經(jīng)有所老化，所以必須通過督促運行人員加強對設備的巡視，及時掌握設備的運行情況。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫，雷雨等特殊天氣，設備過負荷或者帶缺陷運行時，督促專業(yè)人員對設備進行有針對性的檢查和巡視。保證機組的安全穩(wěn)定運行。
(5)嚴格執(zhí)行缺陷的管理制度，缺陷的消除情況直接關系著公司的安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)運行中的缺陷，并聯(lián)系檢修對缺陷進行消除，對重要缺陷督促檢修進行立即處理。為機組的安全生產(chǎn)保駕護航。
三、做好安全思想工作
(1)在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，督促各專業(yè)人員熟悉并掌握《安規(guī)》和《運規(guī)》。大力開展安全教育活動，和專業(yè)人員進行有效的溝通，讓職工在加強自保意識的同時，又能很好的`做到互保，讓我們的安全意識更上一個臺階。
(2)組織運行人員分析有關事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓，開展事故反思活動，讓安全警鐘長鳴，建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。
(3)公司近兩年新招聘好多大學生，整體年齡小，思想比較活躍，要和他們很好的溝通交流，從而使他們清楚的認識到自己肩膀上的責任，辯證的看待問題，客觀的分析問題，提高社會責任感和公司榮譽感，靜下心來，全身心的投入到工作中來。
電廠作為一個科技密集型的企業(yè)，人員廣，車間多。值長作為公司的一名調(diào)度，必須時刻保持清醒的頭腦，和公司成員常溝通、常交流，為安全生產(chǎn)工作的順利開展打下堅實的基礎。更本著“以人為本”的原則體貼員工和關心員工的生活，最大限度的為他們解決各種困難，并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任和尊重。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做得更好。
不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己。
電廠副值長競聘演講稿4
首先很感謝公司以及各位領導能夠給我這個競選值長助理的機會，它使我感到大漠風電是一個勇于上進、不斷進取的企業(yè)，同時本次競選值長對我來說也是一次機遇，我會積極迎接挑戰(zhàn)，把握好這次機會，進一步的提升自己。加入大漠風電已經(jīng)有兩年了，我一直在海力素風電場運行、維護崗位上認真工作，承蒙領導的關懷與指導，各位值長、同仁的幫助與支持，使我的業(yè)務能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺得我有能力參與這次競爭：首先，我對公司的前景非�？春�，認同盾安集團的企業(yè)文化，關注企業(yè)的總體發(fā)展，每天登陸盾安oa了解公司發(fā)展動態(tài)，已經(jīng)成為了我工作中不可或缺的一項重要內(nèi)容，通過不斷的學習，我對盾安企業(yè)文化有了更深刻的了解，尤其是對公司的用人理念：賢者居上、能者居中、智者居偏、平者居下更是有著深刻的認同感。這也堅定了我投身大漠，獻身盾安風電事業(yè)的決心。
其次，通過一年多來在海力素風電場的運行、維護工作，我的工作能力有了很大的提高，業(yè)務知識更是不斷豐富，而且通過一年多的鍛煉，我更是積累了風電場初期運行、維護的大量經(jīng)驗，相信在以后的工作中我會有做夠的能力應付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種事件。再次，我身體健康、精力充沛，并與去年組建家庭，身上的責任大了，同時也使我變得更加成熟，面對問題、處理事件上也更加的成熟起來。在工作之余我不忘學習，進一步提高自身學歷，參加了本科的函授學習;并在工作之余大量閱讀生產(chǎn)技術書籍，從中收益非淺，不斷的追求培養(yǎng)了我一種樂于學習、善于學習的能力，為今后工作的開展打下了良好基礎。
競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：一是繼續(xù)鍛煉自身的工作技能，愛崗敬業(yè)，以飽滿熱情、敢于負責的工作態(tài)度積極工作，在工作和生活中要認真做到作風正派，為人正直，服從指揮，團結(jié)同事，在思想上、行動上與上級保持一致。
二是盡快適應自己的新角色，做好海力素風電場場長、副場長的參謀與助手，積極協(xié)助，搞好工作，理順生產(chǎn)關系，規(guī)范生產(chǎn)、運行操作方式;加強與身邊同事的交流，提高自身工作的榮譽感與責任感、與全場人員共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務實、與時俱進、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體。不管這次競爭的結(jié)果如何，對我來說都是一次難得的鍛煉和學習機會，它將給我以動力和希望。從競爭中發(fā)現(xiàn)自己的不足，知不足而奮進，在競爭中不斷完善自己，這也正是我參與競爭的目的。
謝謝大家!
電廠副值長競聘演講稿5
說起李銳值長，大柳塔熱電廠無人不知，無人不曉，大家都有說不完的話題，從一九九四年參加工作以來，他一直奮戰(zhàn)在熱電行業(yè)的第一線，把自己一生最寶貴的青春獻給了熱電事業(yè)。后來才知道我們的李值還有一個美名——”一線“。
”一線“值長的美名自然是有來由的，每一次運行中出現(xiàn)問題，他都是第一時間到達現(xiàn)場，與相關專業(yè)協(xié)調(diào)以最快的速度把故障排除掉，保證設備正常穩(wěn)定運行。有一次6#鍋爐C給煤機頻繁跳閘，李銳值長第一時間趕到現(xiàn)場親自檢查，發(fā)現(xiàn)是機尾刮板鏈支撐裝置斷裂造成過電流，經(jīng)過處理給煤機馬上投入運行，當我們看到李銳值長出現(xiàn)在主控室的時候，他全身上下都掛滿了煤塵，像剛從礦井上來的煤礦工人，大家都被他的敬業(yè)精神深深的感動了。
李銳值長給人的印象特別和善，他總是笑瞇瞇的操著一口普通話。沒事的'時候經(jīng)常和大家聊聊天，聽李值說在他剛參加工作的時候，熱電廠剛剛投運，設備運行極不穩(wěn)定，人員缺乏，鍋爐最多運行一個星期，啟停頻繁，工作量很大。由于人員少，每個班除巡檢時間外，監(jiān)盤時間常常超過八個小時，經(jīng)過十幾年的不斷摸索和研究，如今設備的運行已經(jīng)非常的穩(wěn)定。
和善的李銳值長也有非常嚴厲的一面，對工作從來不馬馬虎虎。以前熱電廠一直以生產(chǎn)為主，不太注重文明生產(chǎn)，如今不斷借鑒”國華“等大電廠的先進管理經(jīng)驗，在抓生產(chǎn)的同時也要把文明生產(chǎn)搞好。文明生產(chǎn)中占很大比例的就是內(nèi)業(yè)資料和設備衛(wèi)生。班組是企業(yè)生產(chǎn)中的最小的單元，每一項認務的落實都要體現(xiàn)到班組中，所以對班組的考核就非常關鍵。李銳值長在文明生產(chǎn)考核中從不姑息遷就，如發(fā)現(xiàn)問題每次都要扣分。大家開始都有抵觸情緒，本來上班已經(jīng)夠累了，還的天天打掃設備衛(wèi)生，而且”一線“值長每次都要的現(xiàn)場檢查衛(wèi)生，親自用手摸設備，發(fā)現(xiàn)有一點的油污和灰塵都要重新打掃，后來李銳值長找時間經(jīng)常和大家溝通，他說：”我們把生產(chǎn)上的每一件小事都做好，同時注意相互間的協(xié)作，彌漏補差，把自己的不足不斷的改進，那我們的生產(chǎn)任務才有保障，企業(yè)的發(fā)展和生存才有希望�！笆潞蟠蠹乙捕枷胪�，沒有了抵觸情緒，積極配合李值干好每一件工作。
”認認真真做事，要從小事做起“，李銳值長一直就是這樣做的，他勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有叫過苦喊過累，干工作時永遠都站在第一線，他的精神時刻都激勵著每一位熱電人。
電廠副值長競聘演講稿6
尊敬的各位領導、評委：
大家好！首先感謝領導給我們創(chuàng)造這次展示自我、鍛煉自我的機會。我叫肖宗新，今年34歲，本科學歷，參加工作14年，20xx年畢業(yè)徐州師范大學技術教育學院師范專業(yè)，20xx年進修熱動工程本科專業(yè)，從事鍋爐運行工作7年、值長工作7年。經(jīng)過十多年工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，特別是在值長工作期間取得了良好的成績。多次被評為華聚能源公司、新村電廠先進個人和優(yōu)秀群監(jiān)員。
十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長工作十分重要，值長是本值安全生產(chǎn)的第一責任人，在電廠的安全生產(chǎn)中起著承上啟下的作用。承上，即嚴格執(zhí)行廠領導和上級調(diào)度的各項命令，同時將現(xiàn)場生產(chǎn)情況及時準確地向領導匯報。啟下，就是做好本值的管理工作，正確指揮本值人員按照《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故，安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務。正確審批各種工作票及操作票，杜絕違章作業(yè)。協(xié)調(diào)好機、爐、電、燃煤、化水專業(yè)工作的。
參加此次競聘，我認為自己在綜合素質(zhì)和應對新問題的能力具有以下四個優(yōu)勢。
一是具備勝任值長的綜合素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
敬崗愛業(yè)，努力工作，在拼搏中實現(xiàn)人生價值的增值，是我的價值觀。生活中我以誠待人、誠信做事，與人團結(jié)，工作中能自覺發(fā)揮主觀能動性，超前考慮問題，且具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二是具備擔任值長所必須的知識和能力。
14年的工作經(jīng)歷，使我充分掌握了電廠的運行工藝流程，特別是在值長7年的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了一定的業(yè)務水平和組織協(xié)調(diào)能力。能夠把握全廠安全生產(chǎn)工作的重點、難點。成功處理過新村電廠長用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷，返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標，勤分析、勤調(diào)整，多次取得好名次。
三是具有較強的大局觀念和組織協(xié)調(diào)能力。
我善于溝通和交流，能夠很好的運用“換位思考”來看問題，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。遇事講原則、識大體，顧大局，處理問題較為周全。
四是具有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。
對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務，具有很強的適應性，不怕苦于累，能夠及時進行自我調(diào)整，不斷的改進工作方法和工作思路，努力把工作做好。
以上四點，是我能夠迅速適應值長崗位的基礎。如果我能競聘成功，我將從三個大的方面來開展工作：
一、加強理論知識和業(yè)務技能的學習，不斷提高自己業(yè)務水平。做到“五個認真”：
1、認真學習各設備的說明書和相關圖紙。
2、認真學習《調(diào)度規(guī)規(guī)》、《安全規(guī)規(guī)》、《運行規(guī)程》。
3、認真到現(xiàn)場熟悉設備布置和安裝情況。
4、認真學習調(diào)式方案與措施，并積極參與。
5、認真做好學習筆記和工作寫實。
二、在生產(chǎn)過程中，堅持“安全第一、預防為主”的安全方針
樹立本質(zhì)安全意識，實施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，防止人員誤操作，防止人身傷亡，防止重大設備事故，提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為：
1、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設備安全運行。
3、嚴格執(zhí)行電廠的各項規(guī)章制度和安全技術措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設備調(diào)試期間，積極主動的與建設單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操反兩票制度的現(xiàn)象并進行整改，防止人員誤操作。值班巡檢不放過任何死角，認真落實主設備定期試驗和切換，交接班做到“無縫”交接。
2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理。并認真進行記錄、匯報和消缺，確保設備安全運行。
3、嚴格執(zhí)行電廠的'各項規(guī)章制度和安全技術措施。杜絕違章作業(yè)。
4、認真做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，尤其在設備調(diào)試期間，積極主動的與建設單位和調(diào)試單位聯(lián)系溝通，嚴格執(zhí)行操作票和停送電聯(lián)系單，防止造成誤操作。對調(diào)試期間暴露的問題及時匯報、分析、總結(jié)，養(yǎng)成良好的工作習慣。
5、開展典型事故案例學習，提高運行人員的認知水平，拓寬運行人員視野，結(jié)合我廠實際制定反事故措施并進行落實。
6、認真召開班前會、班后會，并利用班前班后強調(diào)電廠的安全生產(chǎn)管理制度和設備運行情況，對全值的工作進行分析、總結(jié)等。
7、對工作做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使本值工作逐漸標準化、精細化。
三、深化班組管理，逐步完善各項規(guī)章制度，多措并舉，不斷提高班組執(zhí)行力。
具體工作從下面幾點入手：
1、以身作則、認真遵守各項規(guī)章制度，做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們。
2、明確分工，認真落實崗位責任制。根據(jù)專業(yè)不同，各司其職，嚴格執(zhí)行廠里各項管理制度，構(gòu)建全值人員團結(jié)協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，既互相幫助，又互相監(jiān)督的良好工作氛圍。按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點，制定出具體目標，確保設備安全穩(wěn)定運行。
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