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班組建設(shè)發(fā)言稿（通用13篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的班組建設(shè)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
班組建設(shè)發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！今天，我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基于班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂(lè)，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話說(shuō)的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的'話題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。班長(zhǎng)xx兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛(ài)心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)套用別人的一句話“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家�！卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂患意識(shí)，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安和諧！
班組建設(shè)發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們收費(fèi)處在這里隆重舉行二○○五年先進(jìn)表彰暨班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在這里，我首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向辛勤耕耘在收費(fèi)一線的全體干部員工致以節(jié)日的問(wèn)候。今天我們這個(gè)會(huì)更加重要的一個(gè)主題是班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流。中心領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)親臨會(huì)議，指導(dǎo)工作，在此我代表收費(fèi)處全體員工致以衷心的感謝。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。
班組作為收費(fèi)處乃至全中心最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，我們的一切工作都是空中樓閣。因此，如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義的作用就顯得格外重要。三年來(lái)我們各收費(fèi)站為什么能在政治文明、物質(zhì)文明和精神文明三個(gè)方面健康穩(wěn)步的發(fā)展，主要是始于班組管理和班組建設(shè)。收費(fèi)任務(wù)的完成，是靠我們班組的每一位員工一張張票的積累；文明單位的創(chuàng)建是我們每個(gè)班組集體形象的具體表現(xiàn)。因此，班組管理和建設(shè)是我們收費(fèi)處一切工作的落腳點(diǎn)。
首先，班組是一個(gè)企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。
其次，班組是我們?cè)杏�、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是每個(gè)員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，是學(xué)習(xí)、實(shí)踐、交流業(yè)務(wù)技能、提高思想水平、積累工作經(jīng)驗(yàn)的不可缺乏的場(chǎng)所。
此外，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，班組建設(shè)是提升員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，我們的現(xiàn)代化管理水平才會(huì)有效地得到提升，我們收費(fèi)工作的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
因此，大家不但要提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，而且要自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把集體的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)和樹(shù)立抓好班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，為我們中心的發(fā)展不但要盡職盡責(zé)，更要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、怎樣才能搞好班組建設(shè)工作。
要搞好班組建設(shè)工作，我認(rèn)為最重要也最實(shí)際的就是我們的班組長(zhǎng)要當(dāng)好班組建設(shè)的排頭兵。從大家剛才的發(fā)言中，從我們處領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)的檢查中，可以看到班組長(zhǎng)們辛勤戰(zhàn)斗在收費(fèi)一線，處處以身作則，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)要求，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工，樹(shù)立了較高的威信，很好地配合了站領(lǐng)導(dǎo)的工作。
但是，僅僅這樣是不夠的。要做一個(gè)真正合格的班組建設(shè)排頭兵，搞好班組建設(shè)，大家還要不斷地提高管理水平和自身素質(zhì)。我覺(jué)得班組長(zhǎng)還應(yīng)該做好以下五個(gè)方面：
1、講究管理藝術(shù)。要想提高管理水平，班組長(zhǎng)首先要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，因?yàn)楣芾硎且婚T學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)，也就是說(shuō)，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂(lè)于接受，從而充分調(diào)動(dòng)他們的.工作積極性。
2、多與員工交流思想。思想交流是人與人之間最重要的溝通方式，也是洞察員工心理的最好方法。只有了解了一個(gè)人的思想，才能幫助其解除思想包袱，更好地發(fā)揮其積極作用。因此，班組長(zhǎng)一方面要當(dāng)好管理者，協(xié)調(diào)好收費(fèi)工作；另一方面要當(dāng)員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。這樣，才能拉近彼此的距離，員工才能把自己的心事向你傾訴，我們才能正確地把握員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于把班組建設(shè)搞得更好，更扎實(shí)。
3、勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。我們的工作建立在制度化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)于員工的錯(cuò)誤不要估息，不要因?yàn)槔幌旅孀佣艞壛伺u(píng)教育的機(jī)會(huì)，這是對(duì)集體、對(duì)員工的極度不負(fù)責(zé)任。對(duì)員工的批評(píng)教育甚至處罰只是手段，我們要教會(huì)員工學(xué)會(huì)自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。同樣，班組長(zhǎng)要經(jīng)常檢查自己的工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足，并勇于開(kāi)展自我批評(píng)，在工作中不斷完善自己，這樣，不僅有利于工作的順利開(kāi)展，而且有利于管理水平的提高。
4、管理上做到“四要”。班組長(zhǎng)管理員工要嚴(yán)格，指揮收費(fèi)要迅速準(zhǔn)確，處理問(wèn)題要果斷、關(guān)心員工要到位。這四點(diǎn)是作為一個(gè)班組長(zhǎng)的基本要素。大家是班組建設(shè)的排頭兵，我們的班組雖然不大，但它是一個(gè)集體，員工的眼睛始終是看著我們的班組長(zhǎng)的，這“四要”做到了，才算是一個(gè)基本合格的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者。
5、那么我們要怎樣在基本合格的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步呢？就是在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要做到“三到”和“四勤”。三到是走到、看到、說(shuō)到�！八那凇笔茄矍凇⑹智�、腿勤、嘴勤。只有做到了這些，班組長(zhǎng)才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地配合站領(lǐng)導(dǎo)的工作，才能更加有效地抓好班組建設(shè)。
三、20xx年我們的班組建設(shè)應(yīng)該怎樣取得新突破。
20xx年我們收費(fèi)處在各項(xiàng)管理工作中如何更上一個(gè)臺(tái)階，如何更好地完成中心下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，重中之重就在于我們的班組建設(shè)怎樣才能取得新的突破。我想應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)談：
1、克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
不可否認(rèn)，在收費(fèi)工作中，確實(shí)還存在著片面認(rèn)為班組建設(shè)工作無(wú)關(guān)緊要的思想，平時(shí)只注重于工作任務(wù)的完成，而忽視了員工素質(zhì)的提高和制度化、規(guī)范化的建設(shè)管理，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查。因此我們很有必要從克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。這主要應(yīng)該從二個(gè)方面來(lái)做：
首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組創(chuàng)建活動(dòng)和“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)緊密結(jié)合，貫穿于日常工作和生活中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展二○○六年收費(fèi)管理工作的有效保障和動(dòng)力。
其次，不斷地嚴(yán)格、補(bǔ)充和完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，促使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
2、不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。
班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善和更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)和不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。
首先，要抓好班組人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
其次，通過(guò)各種形式在全處內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)的創(chuàng)優(yōu)評(píng)比、自查和互查，要從全處的評(píng)比中與兄弟站點(diǎn)一起相互交流、尋找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、彌補(bǔ)不足，在各站、各班組和員工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式、搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入人心，使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。這就是我們“二創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的最終目的和精髓所在。
班組建設(shè)是收費(fèi)管理之本。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使收費(fèi)管理工作的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)健康、快速、有序、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。
班組建設(shè)發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！感謝集團(tuán)公司提供這么好一個(gè)機(jī)會(huì)，今天能夠站在這里和大家交流班組文化建設(shè)我也感到特別榮幸！
第一章：首先什么是班組文化呢？
“班組”是：企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位；“文化”是：一個(gè)群體（可以是國(guó)家、民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣等，以及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。所謂“班組文化”就是指：以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是企業(yè)中班組內(nèi)全體成員的知識(shí)、智力、意志、特性、習(xí)慣等因素相互作用下的文明成果。
第二章：我們?yōu)槭裁葱枰嘟M文化？
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像我們身上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有的細(xì)胞全都健康，我們的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班組文化就像是氧氣，它是班組這個(gè)細(xì)胞存活的必要條件！
海爾文化激活休克魚事例。什么是休克魚？張瑞敏解釋：用“魚的機(jī)體沒(méi)有腐爛”，來(lái)比喻企業(yè)硬件設(shè)施設(shè)備完好；而用“魚休克”，比喻企業(yè)思想觀念有問(wèn)題而導(dǎo)致
企業(yè)停滯不前。
海爾文化又是怎樣激活休克魚呢？通過(guò)海爾文化全新的管理思想，一套行之有效的管理辦法，很快將休克魚激活起來(lái)。海爾18件兼并案例中，被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5億元，而最終盤活的資產(chǎn)為15.2億元，實(shí)現(xiàn)了海爾文化激活休克魚的底成本擴(kuò)張。
當(dāng)然，海爾文化也是由最基礎(chǔ)的班組文化組成的。話題回到我今天給大家介紹的我們“三心”班組上。
第三章：“三心”班組介紹
根據(jù)我們的崗位特點(diǎn)，我們于20xx年6月成立三心班組，由八個(gè)崗位的19人組成。
八個(gè)崗位所有成員在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，通過(guò)自我推薦、競(jìng)選演講、班組成員無(wú)記名投票的方式，最終產(chǎn)生出班組長(zhǎng)。班組成立后大家積極獻(xiàn)計(jì)納策，確定了班組名稱、服務(wù)宗旨、理念和目標(biāo)。
服務(wù)宗旨：讓我們的服務(wù)，開(kāi)啟您愉快的旅程！ 服務(wù)理念：服務(wù)零距離，溫馨伴您行！拉近心與心的距離，讓我們的溫馨服務(wù)陪伴您。在服務(wù)宗旨和理念的指導(dǎo)下，我們開(kāi)展了以下的特色服務(wù)活動(dòng)。
第四章：我們的引領(lǐng)服務(wù)
我縣處于山區(qū)，是勞務(wù)輸出大縣，服務(wù)主體大多是長(zhǎng)期在外務(wù)工人員，他們存在對(duì)車站購(gòu)票乘車流程較為陌生的情況。為此，經(jīng)過(guò)班組會(huì)議討論，最終確定在服務(wù)臺(tái)崗位的基礎(chǔ)上延伸開(kāi)展引領(lǐng)服務(wù)，為旅客最大限度的.提供方便。全方位彰顯集團(tuán)“心到行到、專業(yè)高效”的服務(wù)理念。
從旅客進(jìn)站、購(gòu)票、三品檢查、檢票上車，每一環(huán)節(jié)都可以感受到我們工作人員就在他們身邊，都可以享受到我們的熱情引導(dǎo)服務(wù)，讓旅客一踏進(jìn)車站就有回家的親切感、溫馨感。特別是針對(duì)外出務(wù)工人員行李較多，我們的服務(wù)人員積極主動(dòng)幫助他們提行李、攙扶老人、抱小孩；對(duì)車站及周邊環(huán)境不夠熟悉，為他們引路、指路，成為他們所需要的活地圖；隨著四川南江光霧山景區(qū)的知名度提高，來(lái)自全國(guó)各地的游客逐漸增多，大家在各自的崗位上積極主動(dòng)為外地游客提供景區(qū)食宿、氣候特征、行車線路等信息。真正做到幫旅客所需、想旅客所想，最大限度的方便旅客、服務(wù)旅客！
由于車站的地理環(huán)境限制，人車分流工作存在特別大的難度。以前從進(jìn)站口經(jīng)車站到菜市場(chǎng)賣菜的人特別多。這樣長(zhǎng)期以來(lái)形成的習(xí)慣給我們?nèi)贿M(jìn)站管理帶來(lái)了難度，為此進(jìn)站口工作人員不僅僅是加大管理力度，同時(shí)結(jié)合我們開(kāi)展的引領(lǐng)服務(wù)，對(duì)行人動(dòng)之以情、曉之以理，從他們自身安危的角度來(lái)加以細(xì)心解釋，用正確的引導(dǎo)來(lái)消除和改變他們長(zhǎng)久以來(lái)形成的習(xí)慣，讓他們?cè)谛睦镄纬伞败囌具M(jìn)站口是不能隨便通行”的概念，從而做到標(biāo)本兼治。這樣來(lái)彌補(bǔ)我們地理環(huán)境受限的不足，嚴(yán)格三不進(jìn)站管理。
我們?cè)谝粋�(gè)服務(wù)崗位的基礎(chǔ)上延伸服務(wù)方式的同時(shí)，也拓展了服務(wù)面。講究生活質(zhì)量的今天，更需要我們提升服務(wù)質(zhì)量，大家今天所追求的不僅僅是吃飽、穿暖了，更講究的是品位和質(zhì)量。因?yàn)槲覀兪欠⻊?wù)型的企業(yè)，大家都知道“服務(wù)”就是我們的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的今天，怎樣更好的推廣我們的服務(wù)品牌提升我們的服務(wù)質(zhì)量呢？我們班組根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，開(kāi)展了微笑服務(wù)。
美學(xué)家認(rèn)為世界萬(wàn)物中人是最美的，而人的言行舉止中微笑是最美的。有人說(shuō)，微笑很簡(jiǎn)單，只要嘴角上翹就能做到。有人說(shuō)，微笑很難，難在持之以恒天天做到。
第五章：我們的微笑服務(wù)
班組成員在六月主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng) “多給旅客一個(gè)微笑”的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)大家建議逐漸形成了我們班組一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的特色活動(dòng)——“微笑服務(wù)”。因?yàn)橹挥行睦镉嘘?yáng)光的人，才能感受到現(xiàn)實(shí)的陽(yáng)光，如果連自己都�？嘀槪巧钊绾蚊篮�？生活始終是面鏡子，當(dāng)我們?cè)谖⑿r(shí)，生活也在微笑！所以我們的微笑服務(wù)不僅僅是多了一個(gè)笑，而是要讓大家從內(nèi)心里接受、從觀念上轉(zhuǎn)變，來(lái)提升我們的服務(wù)意識(shí)。就像我們的微笑宣言“微笑在我心——很高興為您服務(wù)”！ 根據(jù)各自崗位實(shí)際情況落實(shí)“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言！售票員始終保持良好的窗口形象，對(duì)旅客提出的問(wèn)題始終耐心解釋、仔細(xì)回答；維穩(wěn)辦人員根據(jù)不同時(shí)段及人流高峰，在車站候車廳加大巡查力度，確保旅客人身財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)車站及周邊的治安穩(wěn)定，給旅客朋友更多的關(guān)于安全出行的溫馨提示，來(lái)增強(qiáng)他們的安全防范意識(shí)。
出站檢查崗位的工作人員在開(kāi)展“微笑服務(wù)”后，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)出站口有一定坡度的實(shí)際情況，為節(jié)省出站檢查時(shí)間，避免耽誤旅客。出站口工作人員改變以往坐在辦公室等待辦理業(yè)務(wù)的工作方式，在車輛發(fā)車時(shí)提前到出站口等待車輛出站辦理相關(guān)手續(xù)，并將需要駕駛員簽字的表格等拿到駕駛員手中，盡量節(jié)省辦理出站手續(xù)的時(shí)
間，方便旅客的同時(shí)也方便駕駛員。這對(duì)于我們的工作人員來(lái)說(shuō)或許只是多走了幾小步，可是我們的服務(wù)卻從根本意識(shí)上邁進(jìn)了一大步，體現(xiàn)了我們陽(yáng)光的服務(wù)心態(tài)。踐行了“很高興為您服務(wù)”的微笑宣言。
第六章：學(xué)習(xí)總結(jié)、交流溝通
班組成員不僅提升了服務(wù)意識(shí)，更認(rèn)識(shí)到提高自身素質(zhì)的重要性和必要性。通過(guò)班務(wù)會(huì)議、公司培訓(xùn)、以及參加公司各種活動(dòng)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
通過(guò)學(xué)習(xí)，努力做到旅客不知道的，我們要知道；旅客知道的，我們要更清楚。對(duì)旅客所提出的疑問(wèn)、咨詢，做到仔細(xì)回答、耐心解釋，業(yè)務(wù)范圍以外的及時(shí)銜接相關(guān)部門給予滿意的答復(fù)，讓旅客省心！
對(duì)個(gè)別崗位員工在工作之余進(jìn)行有針對(duì)性談心，增進(jìn)管理者與被管理者、同事與同事之間的交流和溝通，找出自身的差距、共同解決問(wèn)題的所在，促使大家一起進(jìn)步！ 同時(shí)業(yè)余時(shí)間公司組織班組積極參與到各種活動(dòng)中，通過(guò)活動(dòng)，陶冶了情操，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)探討鉆研、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、個(gè)別交流溝通。達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的目的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月至10月，共計(jì)幫助旅客事件17件，同比增多8件。
尤其是6月28日下午1點(diǎn)18分，車站候車廳內(nèi)一六旬老人突然暈倒，服務(wù)臺(tái)工作人員郭巧蕓、維穩(wěn)辦工作人員劉光榮見(jiàn)狀立即將老人扶到維穩(wěn)辦公室，并給老人喝了糖開(kāi)水，后又服用了鶴香正氣液，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理得
當(dāng)，老人很快醒來(lái)。經(jīng)了解，該老人名叫：李培恩，準(zhǔn)備乘車至通江，在李老確認(rèn)自己并無(wú)大礙時(shí)，售票員立即為老人打出車票，因?yàn)椋辖镣ń?點(diǎn)30分發(fā)車）車輛即將發(fā)班，郭巧蕓及劉光榮兩位同志及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)度室晚點(diǎn)發(fā)班并做好解釋工作，同時(shí)幫助老人通過(guò)三品檢查、檢票，然后送到車上，并告知駕駛員途中多加照顧。在沒(méi)有開(kāi)展班組文化建設(shè)以前，或許我們的工作人員有著同樣的愛(ài)心，但是服務(wù)的意識(shí)卻未必有這么高、服務(wù)的心態(tài)未必有這么陽(yáng)光！
第七章：班組考核
為了能夠?qū)嘟M文化建設(shè)高效持續(xù)進(jìn)行，也為了將班組文化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，我們?cè)陂_(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立了班組內(nèi)、班組間的考核機(jī)制。班組內(nèi)設(shè)立每周明星榜，從四個(gè)方面（遵守紀(jì)律情況、工作業(yè)績(jī)情況、作風(fēng)自律情況、業(yè)務(wù)知識(shí)情況）進(jìn)行考核評(píng)比產(chǎn)生出每周的班組之星；班組之間通過(guò)對(duì)5S考核、出勤考核、工作績(jī)效考核、服務(wù)質(zhì)量考核這些方面進(jìn)行評(píng)比產(chǎn)生優(yōu)秀班組；把我們做的好的給予發(fā)揚(yáng)，不好的改進(jìn)彌補(bǔ)。這既體現(xiàn)了我們學(xué)習(xí)的效果、活動(dòng)開(kāi)展的成果，又健全了班組內(nèi)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了個(gè)人榮譽(yù)感、提升了集體凝聚力。
這兩種不同類型的激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，張揚(yáng)了個(gè)人性格、展示了個(gè)人風(fēng)采，更提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使得“個(gè)人”與“集體”得以有機(jī)結(jié)合，溶于一體，同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
第八章：三心目標(biāo)
通過(guò)我們這些活動(dòng)的開(kāi)展，班組文化的建設(shè)要達(dá)到的
三心目標(biāo)：旅客進(jìn)站開(kāi)心開(kāi)心、侯車省心、乘車放心。 當(dāng)然我們離預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距，為此以崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用不同的活動(dòng)形式落實(shí)到工作中，用實(shí)際行動(dòng)彰顯服務(wù)理念。在每周的班組小結(jié)中進(jìn)行分析總結(jié)、學(xué)習(xí)改善，在工作中把“讓我做事”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙咽伦龊谩薄０寻嘟M文件建設(shè)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)班組文化建設(shè)工作不斷深入推進(jìn)、逐步提高！
第九章：結(jié)束語(yǔ)
班組作為企業(yè)最小的組成單位，也作為廣運(yùn)文化最前沿的陣地，在廣運(yùn)文化的熏陶下，我們能夠取得今天這小小的成就，得益于廣運(yùn)文化的指引、得益于各兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)！我們對(duì)班組文化的理解和發(fā)揚(yáng)，將最終匯聚成整個(gè)廣運(yùn)文化，在集團(tuán)得以弘揚(yáng)，被社會(huì)所認(rèn)可！真正實(shí)現(xiàn)“情融萬(wàn)里、廣運(yùn)天下”! 謝謝。
班組建設(shè)發(fā)言稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過(guò)一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在20xx年度星級(jí)考評(píng)中，公司消除了一星級(jí)班組，有50%的班組達(dá)到三星級(jí)，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級(jí)考評(píng)。下面我就公司班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、健全機(jī)制 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來(lái)，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。
二、統(tǒng)一思想 營(yíng)造氛圍
班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營(yíng)造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開(kāi)了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳欄，開(kāi)辟了專題欄目，通過(guò)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過(guò)宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識(shí)到班級(jí)建設(shè)的過(guò)程，就是班組提高管理水平的過(guò)程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過(guò)程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。
三、突出重點(diǎn) 體現(xiàn)亮點(diǎn)
去年以來(lái)，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開(kāi)展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長(zhǎng)”演講比賽，在員工中營(yíng)造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對(duì)公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長(zhǎng)期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對(duì)員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的`培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無(wú)事故、個(gè)人無(wú)違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開(kāi)展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客
戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡(jiǎn)化辦事程序，公開(kāi)工作流程、服務(wù)承諾，開(kāi)通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績(jī)效考核制，對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營(yíng)管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對(duì)各班組嚴(yán)格實(shí)行了 “收支兩條線”管理。六是以
科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對(duì)硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級(jí)。通過(guò)一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道， SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。
經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間工作的開(kāi)展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問(wèn)題。部分員工、個(gè)別班組長(zhǎng)、甚至個(gè)別中干對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。
在20xx年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長(zhǎng)建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭(zhēng)在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。20xx年，公司將結(jié)合實(shí)際，對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。
二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過(guò)程督查。公司對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在20xx年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評(píng)分，促使各班組相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長(zhǎng)的年度績(jī)效考核，對(duì)在公司半年度、年度班組星
級(jí)考評(píng)中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級(jí)或星級(jí)下降的班組，班組所有成員的月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長(zhǎng)引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。
班組建設(shè)發(fā)言稿 5
尊敬的省公司王主席，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家上午好！
班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，我局堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作取得了一定的效果。
為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下：
一是加大宣貫力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營(yíng)造出濃厚的'創(chuàng)建氛圍。會(huì)后我們將迅速宣貫會(huì)議精神，以部門和班組為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司王主席、市局李局長(zhǎng)的重要講話和張主席的工作報(bào)告精神，對(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法組織再學(xué)習(xí)，在加深理解的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓落實(shí)，以此進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全員創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。
二是突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在落實(shí)上進(jìn)一步加強(qiáng)。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任制不出任何事故與障礙。始終將班組建設(shè)作為著力點(diǎn)，落實(shí)本局制定的班組長(zhǎng)管理辦法，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，創(chuàng)造班組工作特色，打造品牌班組，樹(shù)立班組品牌。始終將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓手，規(guī)范員工作業(yè)行為，規(guī)范企業(yè)管理流程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)固化。
三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。此次會(huì)議之后，我們此 資 料將在前段實(shí)行創(chuàng)建工作責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解指標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，堅(jiān)持每周由班長(zhǎng)開(kāi)展一次自查回頭看，每月由部門對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次督促檢查，并納入班組績(jī)效考核，每季度由局組織對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面檢查，通報(bào)檢查情況，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。
表態(tài)只是一種形式，重要的是抓落實(shí)。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。請(qǐng)省公司和市局領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將在省公司和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，咬住創(chuàng)建目標(biāo)不放松，全面再動(dòng)員、全員再發(fā)動(dòng)，用心開(kāi)展創(chuàng)建工作，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作的各項(xiàng)任務(wù)抓到位、抓落實(shí)，切實(shí)抓出成效來(lái)！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 6
尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
今天很高興我有這一機(jī)會(huì)和大家一同進(jìn)行班組的交流發(fā)言。班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有基層班組建設(shè)的水平和企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：把基層班組建設(shè)搞好了，各項(xiàng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了生產(chǎn)成績(jī)才能夠得以提高，成績(jī)提升后員工的收入和生活福利才會(huì)水漲船高。其次，基層班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是員工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。現(xiàn)在，我將向大家介紹我們xx 畜牧場(chǎng)班組建設(shè)情況，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組成績(jī)?nèi)〉玫姆椒ê徒?jīng)驗(yàn)，在以后的班組工作中得以發(fā)揮和促進(jìn)。
x x 畜牧場(chǎng)班組自今年3月份正式組建以來(lái)，以“學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，奔騰激越，正當(dāng)一流”為班組口號(hào)，緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)關(guān)于開(kāi)展班組爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)這一主題，經(jīng)過(guò)半年多努力和有序的推進(jìn)，取得了理想的成效，對(duì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。目前，班組中有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業(yè)工作經(jīng)歷的員工10名；分別分布在全場(chǎng)配種、妊娠、產(chǎn)哺、保育、育肥、防疫、統(tǒng)計(jì)、水電等工段，從而保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和技術(shù)環(huán)節(jié)的互通；班組設(shè)定了班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)各一名，負(fù)責(zé)多方的溝通交流以及相關(guān)培訓(xùn)工作；另外在6月份以后陸續(xù)吸收技術(shù)新成員6名，為以后班組建設(shè)再添后勁起到強(qiáng)有力的保障作用。
“沒(méi)有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅(jiān)定不移的參照承諾對(duì)待每一天的工作。畜牧場(chǎng)工作性質(zhì)和工作環(huán)境給人感覺(jué)就是臟和臭的寫照，以場(chǎng)為家使我們員工的生活顯得十分單調(diào)和枯燥，同時(shí)工作性質(zhì)也注定著每一天都必須堅(jiān)守崗位。然而工作的結(jié)果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認(rèn)真而又耐心的完成天天循而復(fù)始的工作，我們的目標(biāo)才能得以完成，我們的成績(jī)才能得以不斷的提高。
“以人為本”開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化目標(biāo)的統(tǒng)一是我們 x x 班組的.宗旨。年初，畜牧公司就下達(dá)我牧場(chǎng)各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。我們緊緊依照這一目標(biāo)，首先落實(shí)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一，然后制定出更高的生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，把上市任務(wù)提升5個(gè)百分
點(diǎn)，獸藥耗用下降5個(gè)百分點(diǎn)。作為班組長(zhǎng)的我深知想提升到這一高度，一個(gè)人的力量是有限的，只有團(tuán)結(jié)統(tǒng)一后的力量那就是無(wú)限的，每一位員工在具備團(tuán)結(jié)互愛(ài)精神同時(shí)，增強(qiáng)發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，使每個(gè)員工能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，就會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，團(tuán)隊(duì)的力量才可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目標(biāo)。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進(jìn)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)工作的落實(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我們整個(gè)畜牧場(chǎng)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)了廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工之間溝通更加容易，進(jìn)而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。
立足制度建立與完善，積極推進(jìn)規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化，并注意根據(jù)新情況、新問(wèn)題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。今年，我們班組先后進(jìn)一步完善《 x x 畜牧場(chǎng)技術(shù)員管理制度》、《 x x 畜牧場(chǎng)飼養(yǎng)員管理制度》，新增了《 x x 畜牧場(chǎng)實(shí)習(xí)生管理制度》分別從技術(shù)員的思想業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)職能體現(xiàn)、監(jiān)督工作要求和飼養(yǎng)員的工作規(guī)章制度、衛(wèi)生操作要求、考勤考核管理等方面加強(qiáng)制度的管理和落實(shí)；以自查、互查、督查相結(jié)合，建立崗位責(zé)任制，做到事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制度的規(guī)范，在管理工作中以分解各工段工作任務(wù)，層層落實(shí)，全面開(kāi)展量化考核，確定班組的年度目標(biāo)；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率；以周工作交流會(huì)為抓手，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)相會(huì)學(xué)習(xí)，打造一批技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)硬的班組成員相結(jié)合的方式，使得班組建設(shè)穩(wěn)健推進(jìn)。通過(guò)細(xì)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容，健全的規(guī)章制度，使我們班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依、有章可循。
在通過(guò)一系列的實(shí)質(zhì)工作及制度的貫徹落實(shí)，使我們班組建設(shè)已初顯成效；每位班組成員都樹(shù)立了內(nèi)部和外部的標(biāo)桿，敢想、敢干、趕超的意識(shí)不斷增強(qiáng)；個(gè)人責(zé)任感和集體榮譽(yù)感已形成，為我們班組以后工作推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)然，我們的 x x 畜牧場(chǎng)的班組還存有一些不足。一、班組建設(shè)剛剛起步，組員對(duì)班組建設(shè)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠充分，組建班組目標(biāo)及其意義到底是什么不十分明確；二、對(duì)班組內(nèi)部員工測(cè)評(píng)還沒(méi)有一套很好的標(biāo)準(zhǔn)，有影響爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展與實(shí)施；三、對(duì)畜牧場(chǎng)的班組開(kāi)展沒(méi)有借鑒和參照，目前還存在“摸著石頭過(guò)河”的現(xiàn)象。雖然我們目前不是最好的，但請(qǐng)相信我們的班組始終是朝著更好的方向發(fā)展，因?yàn)槲覀冇辛斯餐男拍罹褪牵号Σ庞谢貓?bào)，付出方有收獲。
謝謝大家!
班組建設(shè)發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
今天，我們召開(kāi)班組安全建設(shè)大會(huì)。這次會(huì)議，既是一次加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的動(dòng)員會(huì)，也是一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議的規(guī)模之大，層次之高，充分的體現(xiàn)了我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視。希望各單位以這次會(huì)議為動(dòng)力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力把我礦班組安全建設(shè)提高到一個(gè)新水平，建設(shè)出一大批“紅旗班組、安全明星班組長(zhǎng)、安全明星員工”，使“安康杯”班組安全建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好
班組是煤礦的最基層組織，班組是煤礦的細(xì)胞。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組安全建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。
1、加強(qiáng)班組安全建設(shè)是強(qiáng)化我礦安全管理的根本措施。
班組是煤礦安全管理工作的基層和基礎(chǔ)。煤礦的各項(xiàng)決策最終要靠班組去實(shí)施，建設(shè)“五型企業(yè)”、神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井、本質(zhì)安全型礦井的艱巨任務(wù)最終要靠班組來(lái)完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著我礦發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒(méi)有班組管理的現(xiàn)代化，就沒(méi)有煤礦的現(xiàn)代化；沒(méi)有班組管理的高素質(zhì)，就沒(méi)有煤礦的高素質(zhì)，煤礦的發(fā)展也就無(wú)從談起。近幾年來(lái)，集團(tuán)公司各級(jí)組織高度重視班組安全建設(shè)，圍繞班組安全建設(shè)探索出許多行之有效的方法，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。這些都充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組安全建設(shè)的高度重視，也為加強(qiáng)班組安全建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、班組安全建設(shè)是我礦快速發(fā)展的重要保證。
在過(guò)去的幾年里，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)神華集團(tuán)特級(jí)礦井、神華集團(tuán)一級(jí)礦井、本安體系二級(jí)等榮譽(yù)，這些成績(jī)的取得，在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng)。實(shí)踐證明，煤礦越是發(fā)展壯大，越要注重班組安全建設(shè)。只有抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，我礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，我礦發(fā)展的宏偉目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，我們?cè)诎嘟M安全建設(shè)上還存在一些不容忽視的問(wèn)題，尤其是今年以來(lái)，我礦發(fā)生了幾次重大未遂事故、掘進(jìn)隊(duì)、機(jī)電科工傷事故、“三違”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，這些充分暴露了我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作。各單位務(wù)必站在促進(jìn)我礦又快又好發(fā)展的高度，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組安全建設(shè)。
3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)是各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)。
各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組安全建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位。要按照礦統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)一致地抓好班組安全建設(shè)。并必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，緊緊抓住提高職工素質(zhì)這個(gè)根本，強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。只要全礦上下形成共識(shí)和合力，就一定能把各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。
二、提高班組安全建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平
加強(qiáng)班組安全建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)班組安全建設(shè)。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。
制度建設(shè)是班組安全建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的決策不折不扣地落到實(shí)處，廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安權(quán)利，班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有保證，堅(jiān)決停止作業(yè)。要將班組安全建設(shè)與我礦發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成推動(dòng)我礦改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。
沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。區(qū)隊(duì)班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。各單位要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，抓好崗位培訓(xùn)。要認(rèn)真落實(shí)《礦班組安全建設(shè)安全考核辦法》，開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，采取“傳幫帶”的方式，使廣大青年工人早日成為區(qū)隊(duì)班組的業(yè)務(wù)骨干。并深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“紅旗班組、安全明星班組長(zhǎng)、安全明星員工”活動(dòng)，努力形成良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍。
3、圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng)。
要 堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組安全建設(shè)，完善班組安全建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在區(qū)隊(duì)、班組、職工中形成“反三違、保安全”的.良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工開(kāi)展“小改小革“創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)新能力。通過(guò)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、加強(qiáng)班組長(zhǎng)、安全員隊(duì)伍建設(shè)。
班組長(zhǎng)、安全員是最基層的管理者，班組長(zhǎng)、安全員素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。各單位要健全完善班組長(zhǎng)、安全員選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)、安全員崗位上來(lái)。積極支持班組長(zhǎng)、安全員行使職權(quán)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員的作用，為他們開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率，并以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。各單位要通過(guò)評(píng)選“安全明星班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范等形式，增強(qiáng)廣大區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全員的事業(yè)心和榮譽(yù)感。
三、區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)事關(guān)我礦發(fā)展穩(wěn)定大局，各單位要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng)我礦班組安全建設(shè)的新局面
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)班組安全建設(shè)的工作合力。
要明確礦對(duì)班組安全建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組安全建設(shè)責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，胸懷全局，心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，千方百計(jì)為基層職工解決實(shí)際問(wèn)題。區(qū)隊(duì)班組處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，工作艱苦，任務(wù)繁重，各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要體諒基層工作的艱難辛苦，關(guān)心職工群眾的工作和生活，設(shè)身處地地為職工群眾解決實(shí)際困難，努力形成人人關(guān)心、支持、參與區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)的良好氛圍。
2、注重實(shí)效，以班組安全建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
當(dāng)前，我礦建設(shè)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。各單位要把貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神與搞好安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。重視發(fā)揮班組安全建設(shè)對(duì)各項(xiàng)工作的促進(jìn)和保證作用，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)際成效推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)水平。要堅(jiān)決克服形式主義，著眼于煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足于當(dāng)前正在做的工作。
同志們，班組安全建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)，我們要上下一心，積極適應(yīng)新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，探索新路子，以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，把安全管理工作提高到一個(gè)新水平，為把我礦建設(shè)成集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、本質(zhì)安全型礦井做出更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位事業(yè)伙伴：
大家好！
我是xxxx公司xx車間xx班班長(zhǎng)xx。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實(shí)現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行100天。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎(chǔ)管理力度，以班組建設(shè)為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、績(jī)效考核、文化建設(shè)、TPM管理等工作的深入開(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎(chǔ)管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。下面，我從這些基礎(chǔ)工作的開(kāi)展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報(bào)分享。
一、建立完善班組考核細(xì)則。
根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細(xì)則內(nèi)容（共8大項(xiàng)28小項(xiàng)），結(jié)合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細(xì)化增加了43小項(xiàng)內(nèi)容，并組織員工對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時(shí)內(nèi)的工作項(xiàng)目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應(yīng)該做什么，怎么做。通過(guò)這些細(xì)則的實(shí)施，來(lái)告知和規(guī)范員工的行為，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應(yīng)該遵守的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細(xì)則的相應(yīng)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行分?jǐn)?shù)考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開(kāi)。
二、明確職責(zé)分工，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
在日常的班組工作中，我將班委會(huì)、班組臺(tái)賬、班組衛(wèi)生等工作都進(jìn)行了細(xì)致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì)，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長(zhǎng)，分為班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓(xùn)專員、宣傳委員、工具管理員。每人負(fù)責(zé)一塊工作，全員參與班組建設(shè)，對(duì)干的好的，提出表?yè)P(yáng)，干的不好的提出批評(píng)，并落實(shí)到日考核當(dāng)中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合。
三、加強(qiáng)TPM管理，保證儀表設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在全員設(shè)備維護(hù)方面，我們的做法是：
1、提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢問(wèn)在線儀表運(yùn)行是否正常，觀察重要儀表的運(yùn)行曲線，在第一時(shí)間內(nèi)了解儀表運(yùn)行的狀態(tài)，對(duì)工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對(duì)在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規(guī)定每星期對(duì)所管轄的儀表進(jìn)行衛(wèi)生清掃。
2、對(duì)重要設(shè)備上的儀表包機(jī)到人。在巡檢過(guò)程中，對(duì)重要的設(shè)備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認(rèn)，如果出現(xiàn)因儀表造成的設(shè)備停運(yùn)，要追查包機(jī)責(zé)任人，并根據(jù)具體情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核；
3、建立儀表檔案。對(duì)所管轄的'儀表一一登記在案，內(nèi)容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗(yàn)的內(nèi)容等。
四、加強(qiáng)班組專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工能力。
如何調(diào)動(dòng)班組員工的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)養(yǎng)成一種習(xí)慣呢？首先我認(rèn)為自己要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，要率先垂范，來(lái)帶動(dòng)班組的學(xué)習(xí)熱情。另外在此基礎(chǔ)上，把學(xué)習(xí)與考試和考核掛鉤來(lái)推進(jìn)班組學(xué)習(xí)。如何做呢？首先建立了題庫(kù)，每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開(kāi)始到現(xiàn)在，一直在堅(jiān)持著，共600多道題；再有，公司從去年開(kāi)始展開(kāi)了三標(biāo)一流程的活動(dòng)，從去年的制標(biāo)到今年的對(duì)標(biāo)再到明年的達(dá)標(biāo)，用三年的時(shí)間完成公司的建標(biāo)工作。在今年的對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我結(jié)合車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識(shí)三方面的內(nèi)容，編寫了三標(biāo)一流程知識(shí)題庫(kù)，收集習(xí)題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購(gòu)買了儀表專業(yè)書籍來(lái)豐富題庫(kù)。有了題庫(kù)，如何考核呢？具體做法是：1。每個(gè)禮拜五對(duì)每日一題的內(nèi)容對(duì)班組員工進(jìn)行提問(wèn)。2。每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來(lái)自于題庫(kù)。3。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對(duì)考試不及格者納入到日考核當(dāng)中去。通過(guò)這些方法的實(shí)施來(lái)鼓勵(lì)和鞭策員工自主學(xué)習(xí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力倡導(dǎo)和培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠(chéng)地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
當(dāng)然，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進(jìn)和完善。通過(guò)抓班組建設(shè)，我的體會(huì)是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好！
在這陽(yáng)光相伴的冬日，我們滿懷欣喜地迎來(lái)了省電力公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的各位專家，xx電業(yè)局及我本人倍感榮幸。我謹(jǐn)代表xx局全體干部員工，對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的'歡迎和最深切的敬意！
今年以來(lái)，我局電費(fèi)管理中心根據(jù)省公司工會(huì)以及年度營(yíng)銷工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞“突出三個(gè)方面，抓好八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)八大目標(biāo)”的工作方針，以標(biāo)桿班組建設(shè)為抓手，以嚴(yán)抓嚴(yán)管為手段，自覺(jué)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展工作，并取得顯著成效。全年未發(fā)生重、特大營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，未發(fā)生營(yíng)銷嚴(yán)重違章事件和電費(fèi)資金流失事件，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
今天，省公司各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位專家齊聚xx，為我局標(biāo)桿班組創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電費(fèi)回收等工作提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家就我局工作開(kāi)展的情況多多給予批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)于我局在工作中、細(xì)節(jié)上存在的不足，請(qǐng)各位不吝賜教。
最后，我代表xx電業(yè)局再次熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的到來(lái)！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表工作順利、萬(wàn)事如意！招待如有不周之處敬請(qǐng)諒解！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！為貫徹落實(shí)公司“全面加強(qiáng)班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一． 提高認(rèn)識(shí)，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義班組是企業(yè)中最具。
是企業(yè)發(fā)展的`基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。
各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。
當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范。
因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二． 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制為確保班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展，公司成立了以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。
并出臺(tái)了《公司班組建設(shè)實(shí)施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三． 營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。
為使班組建設(shè)工作在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。
加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。
四． 突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。
強(qiáng)調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，減輕班組工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。
苦練基本功，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。
循序漸進(jìn)，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強(qiáng)化職工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，創(chuàng)建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓(xùn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設(shè)工作一定能取得實(shí)效，做出特色！
班組建設(shè)發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我來(lái)自xx局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
檢修班作為xx局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障x(chóng)x電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：
一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。
"人心齊，泰山移"。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是A/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。
二、建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)、提高班組工作效率。
作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。
近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的'設(shè)備說(shuō)明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照A/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過(guò)搜索引擎查找圖書一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
班組的各類培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
四、編寫班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌
班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題�；蛟S通過(guò)一段VCR，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)"無(wú)人接待"的目標(biāo)。所謂"無(wú)人接待"，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)A/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
一份耕耘，一份收獲。xx局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照A/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
謝謝大家！
班組建設(shè)發(fā)言稿 12
尊敬的老師，同學(xué)們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問(wèn)題。
俗話說(shuō)得好：國(guó)以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個(gè)人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機(jī)勃勃的生命處于危險(xiǎn)之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來(lái)一次。所以我們要時(shí)刻維護(hù)自己的健康，珍愛(ài)自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
最近我們不斷從報(bào)紙、電視中，看到有關(guān)食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏;三亞的“毒咸魚”，使我們談“咸魚”而色變;廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步;號(hào)稱生命殺手的“蘇丹紅”竟出現(xiàn)在我們最喜歡吃的辣味食品里;去年8月8日北京地區(qū)的福壽螺事件，使131人發(fā)病，至今想起來(lái)還會(huì)讓人膽顫心驚;還有近來(lái)的染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發(fā)生，究竟要到什么時(shí)候才停止啊?面對(duì)這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問(wèn)：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時(shí)的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過(guò)程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，我們有責(zé)任維護(hù)社會(huì)食品安全，從我做起，從點(diǎn)滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識(shí)，學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識(shí)，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開(kāi)始。為了陽(yáng)光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧! #xx安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災(zāi)安全》。
同學(xué)們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個(gè)字，我們很自然地想起火�；鹋c人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ�、學(xué)習(xí)息息相關(guān)�；穑茨茉旄Ｈ祟�，又能給人類造成無(wú)窮的.傷害。常言道：“水火無(wú)情”火災(zāi)發(fā)生，常常會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成極大的損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學(xué)生無(wú)論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強(qiáng)的防火意識(shí)和消防知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識(shí)，養(yǎng)成良好的行為和習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災(zāi)，希望同學(xué)們不要驚慌失措、無(wú)所適從，而應(yīng)當(dāng)快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變，盡快脫險(xiǎn)，火中逃生。
誰(shuí)都渴望如詩(shī)如畫的寶貴年華，誰(shuí)都向往豐富多彩的絢麗人生，誰(shuí)都希望擁有一個(gè)幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有“安全”，就沒(méi)有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒(méi)有生命就沒(méi)有一切。
同學(xué)們，讓我們時(shí)刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠(yuǎn)相隨。
接下來(lái)我就給大家分享如何防災(zāi)避災(zāi)，希望能對(duì)大家有所幫助。
一、火災(zāi)自救知識(shí)
如果學(xué)校寢室、教室、實(shí)驗(yàn)室、會(huì)堂、飯店、食堂和家庭著火時(shí)，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護(hù)嘴法
因火場(chǎng)煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點(diǎn)，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過(guò)程中，應(yīng)采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過(guò)六層厚)迅速逃到上風(fēng)處躲避煙火的侵害。在逃生時(shí)，不要直立行走，應(yīng)彎腰或匍匐前進(jìn)。
2、遮蓋護(hù)身法
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場(chǎng)，到達(dá)安全地點(diǎn)。
3、衛(wèi)生間封隔避難法
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢(shì)比較大，無(wú)法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進(jìn)行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達(dá)到抑制火勢(shì)蔓延速度、延長(zhǎng)時(shí)間的目的。
二、火場(chǎng)求救方法。
當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可在窗口、陽(yáng)臺(tái)、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細(xì)軟物品、夜間可打手電筒、打火機(jī)等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號(hào)，引起救援人員的注意，贏得逃生的機(jī)會(huì)和時(shí)間。
同學(xué)們，再遠(yuǎn)大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證�！斑h(yuǎn)離火災(zāi)，創(chuàng)造和諧社會(huì)”是我們共同的目標(biāo)，讓我們牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛(ài)生命，實(shí)現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
班組建設(shè)發(fā)言稿 13
尊敬的各位評(píng)委、各位同事們：
大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設(shè)
1、 加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，提高班組“安全力”
化工檢修的突發(fā)性、及時(shí)性、復(fù)雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，同時(shí)相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。不能因?yàn)楣ぷ鞯募皶r(shí)性、單調(diào)性、重復(fù)性，就忽視了安全，導(dǎo)致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來(lái)痛苦。三胺經(jīng)理部過(guò)去的幾起事故來(lái)看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒(méi)有做到位，所以要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。
2、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”
工作中只有責(zé)任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應(yīng)手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設(shè)備安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長(zhǎng)帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格要求自己多學(xué)習(xí)、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設(shè)備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無(wú)保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對(duì)穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上主動(dòng)性不高，在以后的班組活動(dòng)中要發(fā)揮大家的能動(dòng)性和主動(dòng)性，共同提高班組的'整體檢修水平。
3、開(kāi)展班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組“凝聚力”
一個(gè)班組沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是搞不好工作的，如何團(tuán)結(jié)大家搞好工作，從我當(dāng)班長(zhǎng)幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計(jì)，名利讓人；最后：多開(kāi)展活動(dòng)，特別是現(xiàn)在一直開(kāi)展的生日祝福班組活動(dòng)，班組成員生日時(shí)，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時(shí)在生活、工作上倡導(dǎo)大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個(gè)集體的自豪感！
班組工作靠大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，靠大家共同努力，不是一個(gè)班長(zhǎng)就能搞好的，在過(guò)去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心來(lái)學(xué)習(xí)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強(qiáng)自己各方面的學(xué)習(xí)，大膽管理，真正起到一個(gè)好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團(tuán)結(jié)之橋。
謝謝大家！
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