摘要：在市場新的競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理也就是戰(zhàn)略管理和成本管理的有效結(jié)合物，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)中，對企業(yè)的運(yùn)營狀況所產(chǎn)生的一切成本進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)成本、成本預(yù)測、戰(zhàn)略決策、控制和評價等。每個企業(yè)為了適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，都設(shè)定了自己的戰(zhàn)略計劃，在詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，促使企業(yè)正常運(yùn)行，使各種經(jīng)營活動、機(jī)制管理等都能協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)帶來更多的效益。本文針對戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的作用及應(yīng)用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；管理；企業(yè)；作用；應(yīng)用
一、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的特點(diǎn)及作用
在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，往往要設(shè)置成本管理，本文所談的戰(zhàn)略成本管理是指將戰(zhàn)略管理的思想加入到成本管理的理念中，將戰(zhàn)略方案進(jìn)一步在企業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用、擴(kuò)展。要想在企業(yè)的運(yùn)行中實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，就要求企業(yè)在對成本估測時進(jìn)行全方位思考，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用到成本管理的思想中，充分分析企業(yè)在運(yùn)營中所產(chǎn)生的成本的原因，從而在根本上控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，以此來達(dá)成成本管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最終使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。企業(yè)在運(yùn)營生產(chǎn)一種新產(chǎn)品中，最主要的是要考慮到此產(chǎn)品是否在市場中具有競爭價值，假如確定這種產(chǎn)品可以使企業(yè)獲取利潤，那么就可以生產(chǎn)這件產(chǎn)品，如果無利可圖，單純的耗費(fèi)時間和勞動力，那么依據(jù)戰(zhàn)略計劃，自然不會生產(chǎn)這種產(chǎn)品。戰(zhàn)略成本管理的方法主要有兩種，分別是具體的戰(zhàn)略成本管理和基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理，具體戰(zhàn)略成本管理的方法主要是對企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)上、目標(biāo)設(shè)定上、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行成本的分析管理，而基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本是保障具體戰(zhàn)略成本管理的前提條件，在企業(yè)各項運(yùn)行的基礎(chǔ)中將戰(zhàn)略成本管理實施好，只有在基礎(chǔ)上做好工作，才能更好的實施具體戰(zhàn)略成本管理。
（一）戰(zhàn)略成本管理能夠完善成本管理，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，管理環(huán)境。
傳統(tǒng)成本管理主要著眼于當(dāng)前的成本管理，一味的以降低成本為主，而忽略了企業(yè)運(yùn)營中涉及到的其他環(huán)境因素。戰(zhàn)略成本管理在降低成本的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的運(yùn)營情況、采購原材料成本、生產(chǎn)產(chǎn)品成本、銷售產(chǎn)品以及在于對手的競爭等各個領(lǐng)域，對各個方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)出一套適合企業(yè)理念的戰(zhàn)略成本管理方案，進(jìn)行正確的成本預(yù)測。
另外，在企業(yè)中的戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略成本管理是最基本的內(nèi)容之一，它的合理與否，直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理計劃，戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的分析企業(yè)運(yùn)營中所涉及的成本，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去看問題，設(shè)定長期發(fā)展的目標(biāo)，不再只著眼于眼前的利益，根據(jù)不同企業(yè)的不同發(fā)展?fàn)顩r，分析總結(jié)出適合本企業(yè)成本管理的制度，找出成本管理中的重要內(nèi)容，完善管理，在發(fā)展中不斷改進(jìn)，使得企業(yè)能夠永遠(yuǎn)具備競爭的優(yōu)勢，在戰(zhàn)略成本管理的推進(jìn)下，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
（二）戰(zhàn)略成本管理能夠使企業(yè)永遠(yuǎn)與時俱進(jìn)，保持最新的管理理念與手段�！�
在傳統(tǒng)的成本管理理念中，企業(yè)以最大限度的節(jié)約成本、降低成本為主，忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而戰(zhàn)略成本管理則有效的改進(jìn)了傳統(tǒng)管理的不足之處，以戰(zhàn)略發(fā)展的角度去最大限度的提升企業(yè)效益，降低成本幅度，重視產(chǎn)品的價值，及時適當(dāng)升高價格，也會在市場中占有競爭優(yōu)勢，從市場的經(jīng)濟(jì)條件下出發(fā)，完善成本管理理念，更新成本管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)總的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營目標(biāo)等去選擇最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理，使得成本管理更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。
目前，我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有找到最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，沒有真正領(lǐng)悟到戰(zhàn)略成本管理的精髓內(nèi)容，還保持著原有的成本管理策略，導(dǎo)致更完善的戰(zhàn)略成本管理無法實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)最新的管理理念與管理方式的實施具有重要的作用。
二、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)要想適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境，在競爭中保持長久的優(yōu)勢，就必須重點(diǎn)策劃戰(zhàn)略成本管理，在戰(zhàn)略管理的寬泛時空中，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、成本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用。
戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用中，首先要分析企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行分析，也就是企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售、交貨等各項活動中，已經(jīng)活動進(jìn)行的所有涉及到的成本的分析，不僅要了解到企業(yè)本身的價值鏈如何，還要對競爭對手企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析、探討，全面的分析市場環(huán)境，分析企業(yè)目前所擁有的戰(zhàn)略成本的狀況，是否適應(yīng)競爭環(huán)境，從而決定價值鏈中的活動是否有必要進(jìn)行，進(jìn)一步確定戰(zhàn)略成本管理的方向。對戰(zhàn)略定位進(jìn)行分析，也就是分析企業(yè)在大的市場背景下應(yīng)該怎樣定位，選擇合適的手段去與對手競爭。在生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時，要研究透徹此產(chǎn)品在市場中的存在力如何，制定符合此產(chǎn)品經(jīng)營活動的成本管理，企業(yè)在不同的生產(chǎn)周期中，所使用的戰(zhàn)略成本管理方案也不同，要在差異化的基礎(chǔ)上，合理的制定各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略成本管理的實施中，還要分析產(chǎn)品的成本動因，也就是產(chǎn)生這種成本的原因，這樣能夠有效的控制在產(chǎn)品生產(chǎn)活動中不必要的成本，為戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)實施提供保障。
三、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理是切實可行的，企業(yè)要以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光制定管理方案，從各個方面出發(fā)，全面的分析總結(jié)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的重要作用，以促使企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上持久發(fā)展，獲得更多的效益
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