車隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料
一、車隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：
社區(qū)管理中心運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，現(xiàn)有職工20人，其中：隊(duì)長(zhǎng)一人，辦事員一人，司機(jī)18人，車隊(duì)的工作性質(zhì)主要是搞好社區(qū)的服務(wù)，和其他單位相比，中心的車隊(duì)不是以盈利為目的，其主要的工作就是為中心領(lǐng)導(dǎo)和基層的工作人員服務(wù)，在服務(wù)的同時(shí)，保證基地的綠化、美化工作，垃圾外運(yùn)、綠化澆水、道路灑水、下水疏通、吸污、排污等工作。今年運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)全體員工團(tuán)結(jié)一致，全年在垃圾外運(yùn)1358車次，零星出車4756小時(shí)(吸污車、高空作業(yè)車及其它各種車輛的零星出車)，長(zhǎng)途出車223392公里，疏通下水369車次，基地吸污184車次,道路灑水360車次，綠化澆水200車次的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系，開拓外部市場(chǎng)，先后與格爾木煉油廠，煉化維修公司、管道輸油處等單位聯(lián)系開展業(yè)務(wù)，同時(shí)我們還利用特種設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，為市屬單位疏通下水道及吸污、高空作業(yè)車換路燈等工作，全年累計(jì)出車60余車次、220余小時(shí)，為全年完成生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、積極探索車隊(duì)改革管理的新路子;
緊密結(jié)合新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求和新實(shí)際，積極創(chuàng)新和改進(jìn)車隊(duì)工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機(jī)制等，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性上下功夫。
(一)加強(qiáng)車隊(duì)的管理;
加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)的管理，首先是加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)職工的品德教育的管理。搞好服務(wù)既是車隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是它的歸宿。服務(wù)工作做得好壞，對(duì)中心生產(chǎn)和其它方面的工作，都有著直接影響。同時(shí)，它也直接反映著中心車隊(duì)管理方面的社會(huì)主義精神文明建設(shè)程度和管理工作水平，是檢驗(yàn)車隊(duì)管理工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以要不斷地增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)。
1、努力做到出車及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)熱情周到，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的基層滿意。
2.進(jìn)行職業(yè)道德教育，使全體職工養(yǎng)成兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、秉公辦事、不徇私情、不以車謀私、養(yǎng)成尊老愛幼、禮貌待人的好品德。
3、進(jìn)行組織紀(jì)律教育，使全體職工養(yǎng)成服從調(diào)度，聽從指揮，遵紀(jì)守法、安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好作風(fēng)。
(二)加強(qiáng)安全管理;
安全是順利完成汽車運(yùn)輸任務(wù)的先決條件。安全管理是車隊(duì)管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，我們要從思想高度重視，年初制定了“安全生產(chǎn)警示日活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)”,認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并下發(fā)了《運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)違章處罰管理制度》，《道路安全行駛時(shí)速及停車檢查點(diǎn)規(guī)定》等，加強(qiáng)長(zhǎng)途出車前的安全教育，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行教育,做到了遵章行駛，杜絕酒后開車，疲勞開車，超速行駛，違章超車等，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛。在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生
(三)加強(qiáng)車隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理;
經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是用經(jīng)濟(jì)手段管理車隊(duì)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。主要是利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大發(fā)揮車輛的效能，以最小的勞動(dòng)消耗和經(jīng)濟(jì)付出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。把車隊(duì)每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同他完成的工作量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行紀(jì)律、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等掛起鉤來(lái)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)加大回收的力度，年初車隊(duì)自己加壓，自定全年回收4萬(wàn)元，20xx年車隊(duì)創(chuàng)收近10萬(wàn)元，超額完成自定的回收任務(wù)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行qhse體系文件,按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求，對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實(shí)施一體化管理體系文件，每位員工嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做,堅(jiān)定不移推行qhse管理體系堅(jiān)持以qhse管理體系為主線，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，以流程圖形式對(duì)控制程序、操作步驟加以描述，提高文件的可執(zhí)行性。
(五)今后工作的重點(diǎn);
1、堅(jiān)持服務(wù)的原則。搞好服務(wù)是目的，經(jīng)濟(jì)管理是手段，搞好經(jīng)濟(jì)管理是為了更好地搞好服務(wù)。對(duì)外有償服務(wù)應(yīng)在保證完成正常工作任務(wù)的前提下進(jìn)行。
2、堅(jiān)持遵紀(jì)守法的原則。經(jīng)濟(jì)管理必須在中心的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的政策法令制約下進(jìn)行。離開法律和紀(jì)律的制約去搞經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)出偏差或犯錯(cuò)誤。
3、堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是要節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率。
4、堅(jiān)持做好思想政治工作的原則。通過(guò)思想政治工作，發(fā)揚(yáng)全心全意中心以及基層科室服務(wù)的精神，繼承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)做好工作的職業(yè)道德。
車隊(duì)先進(jìn)集體事跡材料
我車隊(duì)自組建以來(lái)，一直發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、守紀(jì)的作風(fēng)。作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)車隊(duì)走過(guò)了XX年的風(fēng)雨歷程，我們從最初的一支僅有XX輛小車的車隊(duì)發(fā)展成了目前擁有XX輛小車的龐大隊(duì)伍，這是我們車隊(duì)全體人員以及公司上下辛勤付出、精心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。車隊(duì)不但注重自身的建設(shè)，更注重與公司各部門的密切配合，在全體員工的共同拼博下，車隊(duì)每年都能圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為做大、做強(qiáng)公司業(yè)績(jī)，取得了可喜成績(jī)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一、組織能力強(qiáng)
作為一支大型的車隊(duì)，圓滿、安全地完成接送任務(wù)以及做好一流的組織管理工作是我們的職責(zé)。今年，車隊(duì)的車輛與去年相比，數(shù)目有所增加、車輛新增數(shù)目為XX輛。車隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)我們組織能力的要求也越來(lái)越高。雖然任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，但是在車隊(duì)全體人員的嚴(yán)格管理，以及與各部門的密切配合下，車隊(duì)的運(yùn)作盡然有序。今年以來(lái)，我車隊(duì)通過(guò)出色車輛組織，靈活的調(diào)動(dòng)安排，圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，包括多次緊急任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)無(wú)延誤、零事故，駕駛員也出色地完成本部門及各部門安排的所有工作。
二、管理水平高
在車輛的管理工作中，我們始終按照規(guī)章和要求辦事，負(fù)責(zé)完成車輛的上牌、證件的年審和補(bǔ)換、車輛保險(xiǎn)的續(xù)保等工作，并按照公司的管理辦法做好了車輛留隊(duì)轉(zhuǎn)名和車輛轉(zhuǎn)出公司的把關(guān)手續(xù)，在日常工作中，要求駕駛員做好車輛的維護(hù)，保持車輛整潔無(wú)損。此外，我們以加強(qiáng)對(duì)駕駛員的行政管理和提高安全意識(shí)作為工作的重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)行政管理
我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。會(huì)上對(duì)我車隊(duì)的管理人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，落實(shí)我公司“以人為本，用心服務(wù)”的理念，確保車隊(duì)為公司建立其良好的信譽(yù)和形象。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)為客戶提供最周到的幫助和服務(wù)，使他們感受到我公司大家庭的氛圍和強(qiáng)烈的歸屬感，客戶對(duì)車隊(duì)的滿意度也實(shí)現(xiàn)了逐年增長(zhǎng)。
2、加強(qiáng)安全教育
為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，車隊(duì)注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育：
(1)定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。
(2)要求駕駛員疲勞不駕車;酒后不駕車;不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路;駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。
(3)明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各個(gè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。
(4)對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如召開交通安全分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。
經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，在我公司名下的車輛，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生，沒有因駕駛員在交通部門的違紀(jì)違章而造成公司的影響。
三、車輛維護(hù)到位
為確保我公司管轄下車輛不出現(xiàn)重大交通事故，將各種危險(xiǎn)隱患杜絕在預(yù)防工作中，我們對(duì)車輛提出了較高的檢修要求，將維護(hù)工作做到位。
(1)要求負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每周對(duì)車輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障出車。
(2)堅(jiān)持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。
作為一支齊心協(xié)力的隊(duì)伍，我們時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和集團(tuán)榮譽(yù)感，在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，鞏固取得的成績(jī)，開創(chuàng)公司的新局面，為公司的美好未來(lái)譜寫新篇章。