煤礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
打造安全高效區(qū)隊(duì)
單位深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
今年以來(lái)，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬(wàn)噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn)，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺(tái)了員工參培和考試成績(jī)考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取
“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的操作方法。同時(shí)，這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開(kāi)展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，這隊(duì)黨支部對(duì)員工的‘一招鮮’
技術(shù)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外，這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對(duì)子”等幫教互助方式，來(lái)鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力，這隊(duì)黨支部鼓勵(lì)農(nóng)民工報(bào)考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺(tái)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
圍繞安全高效隊(duì)建設(shè)，這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長(zhǎng)班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項(xiàng)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實(shí)到人頭。按照走動(dòng)式管理要求，這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場(chǎng)，在管技人員中實(shí)行全過(guò)程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實(shí)現(xiàn)了工作無(wú)死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過(guò)程中，這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過(guò)去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。
三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
今年以來(lái)，這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過(guò)程的原則，對(duì)全隊(duì)所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)員工在每個(gè)工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過(guò)幾次修改完善，這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、168個(gè)操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個(gè)管技人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時(shí)，這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重點(diǎn)工種、常見(jiàn)事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊(cè)，下發(fā)到全隊(duì)員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過(guò)細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬(wàn)噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。