知識經濟使企業(yè)財務知識管理成為必然，那么總經理需要哪些財務知識呢?以下是小編為大家搜集整理提供到的總經理必備財務知識，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
三張表是核心
三張表：利潤表、資產負債表、現(xiàn)金流量表
企業(yè)的所有業(yè)務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業(yè)務的來龍去脈，在這里就不僅要看數(shù)字，還要看數(shù)字背后的東西。
1、利潤表：利潤是被什么所決定的?
一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什么時候開始計算決定了利潤的多少。
二變量：成本和費用，哪項屬于成本，哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。
三利潤：清楚真實的利潤從何而來，被什么所決定。
2、資產負債表：資產=負債+所有者權益。
資產：這個類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。
負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業(yè)在快速發(fā)展，因為恰當?shù)呐e債會產生杠桿效應。
所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現(xiàn)，也是績效考核的終極目標所在。
輕資產公司：輕資產公司，就是指無形資產要遠大于有形資產的公司(專利等)，而這又與企業(yè)的研發(fā)構成息息相關。
3、現(xiàn)金流量表：抓住每個”來源分析“
如何避免現(xiàn)金流斷裂，是業(yè)務與財務最關心問題。
一般投資機構更加看重現(xiàn)金流量表(因為作假難度高啊)，現(xiàn)金流量表也被譽為企業(yè)是否健康運行的標志。
關鍵要抓住每一種現(xiàn)金來源，因為這些都代表了現(xiàn)金提供方對企業(yè)運行的態(tài)度，也進一步表征了企業(yè)的生產運營狀況。
成本費用與稅務
分清楚：成本和費用的關系。
成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事(所以個人借款掛賬的情況，其實是對公司資源的占用)
稅務實際上是非常專業(yè)的知識。
很多財務人員都不見得懂多少，但是很多HR可能都會有一定的了解，因為我們工資都要交稅嘛。就比如：年終獎個稅籌劃和高管個稅籌劃是HR部門創(chuàng)造價值的途徑之一，而股權激勵的納稅籌劃又是HR制定長期激勵計劃時繞不過去的坎。
學習稅務的小技巧：查查公司的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數(shù)了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了，嘿嘿。
總經理必懂知識
1、貨幣資金：
我們不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對也是至關重要的。
2、固定資產：
大家別看固定資產金額比較大，其實不要太放在眼里，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。這個比較簡單吧。
3、預算管理：
這個非常非常重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關，如果沒有預算，一切就會一團亂。
4、內部控制：
內控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。
但是實際上在應用的時候，務必要注意：分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。這才是內部控制的最佳狀態(tài)。
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