包裝車間年終總結(jié)
20xx年是公司深化精細(xì)化管理效益年。一年來，車間堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強(qiáng)“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)
20xx年，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細(xì)管理，經(jīng)過共同努力，取得顯著成績(jī)。
20xx年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運(yùn)任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”; 實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;
設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零;
充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，員工“違反計(jì)生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，違反勞動(dòng)紀(jì)律事件為零”，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
1、深入開展了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。開展比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開評(píng)比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標(biāo)作為競(jìng)賽指標(biāo)。自二季度班組開展小指標(biāo)競(jìng)賽以來，班組加強(qiáng)了對(duì)硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運(yùn)人員處理。競(jìng)賽活動(dòng)節(jié)約了生產(chǎn)成本，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
2、開展崗位練兵活動(dòng)，加大對(duì)職工隊(duì)伍的管理力度。為建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，樹立良好的職工隊(duì)伍形象，促進(jìn)包裝車間持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達(dá)到了業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、文明用語的要求。今年6月份，在我車間舉行了 “防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長(zhǎng)、成型機(jī)、包裝機(jī)、叉車等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓(xùn)練職工在惡劣的天氣環(huán)境——狂風(fēng)暴雨中，發(fā)現(xiàn)上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機(jī)、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識(shí)、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。
3、開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失，爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒，爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。
4、積極開展班組精細(xì)化管理小故事會(huì)活動(dòng)。11月7日下午，包裝車間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細(xì)化管理小故事會(huì)。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管—— 唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加，小故事會(huì)由周波書記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評(píng)。其內(nèi)容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng)造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過程中硫磺下料難的問題、從而完成了高負(fù)荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠準(zhǔn)確率二個(gè)100%、從而想方設(shè)法改進(jìn)裝車方法提高裝車準(zhǔn)確率的;有為節(jié)約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節(jié)約一塊墊片而精打細(xì)算的……故事會(huì)結(jié)束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評(píng)價(jià)：一是故事會(huì)的工作開展得認(rèn)真扎實(shí)，職工都能把稿背下來講;二是一線的員工很聰明，竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問題;三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習(xí)先進(jìn)，內(nèi)容豐富有成效。
5、誓扛紅旗，力爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)效益第一。支持車間工會(huì)圍繞分部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、事爭(zhēng)第一”的總目標(biāo)，以增強(qiáng)自主創(chuàng)新和促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排為重點(diǎn)，深入開展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評(píng)獎(jiǎng)19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動(dòng)包裝線噴碼控制系統(tǒng)，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機(jī)防塵軟接改造”獲分部?jī)?yōu)秀合理化建議。
6、關(guān)愛職工，共建和諧。全年共家訪、探望重病號(hào)、住院職工、困難職工21人次，補(bǔ)助困難職工11人次，補(bǔ)助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟(jì)困"日中車間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認(rèn)真做好各種療養(yǎng)指標(biāo)的統(tǒng)籌和安排工作。做好安排保健療養(yǎng)12人次及長(zhǎng)工齡保健療養(yǎng)8人次。
7、加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現(xiàn)“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍、穩(wěn)定隊(duì)伍”目標(biāo)，車間秉著“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則，用心、用力去開展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
三、“精細(xì)管理”確保安全生產(chǎn)
(一)、安全環(huán)保工作
車間把安全環(huán)保工作作為首要工作來抓，認(rèn)真制定了安全環(huán)保工作年度計(jì)劃和完成工作的措施，深入開展各項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng)，如年季度的安全考評(píng)、“百日安全無事故”，六月“安全活動(dòng)月”及“我要安全”等系列活動(dòng)，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)專題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現(xiàn)象為突出重點(diǎn)靠前監(jiān)督，進(jìn)一步深化車間安全教育，加強(qiáng)對(duì)裝置各環(huán)節(jié)的隱患排查及整改，落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監(jiān)督，樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，別人的安全我有責(zé)”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責(zé)任人”各項(xiàng)工作，促進(jìn)了車間安全管理水平全面提高，實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間全年安全環(huán)保無事故，全面完成了各項(xiàng)承包指標(biāo)，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(二)、生產(chǎn)工藝管理
1、20xx年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬噸，1～12月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬噸。
2、生產(chǎn)工藝管理做到了“五個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)產(chǎn)品外運(yùn)保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運(yùn)工作質(zhì)量，制訂了發(fā)運(yùn)人員在硫磺產(chǎn)品裝車過程中不能離開裝車現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)運(yùn)人員要做好硫磺包數(shù)的清點(diǎn)工作，確保硫磺產(chǎn)品裝車不會(huì)出現(xiàn)缺包或少包現(xiàn)象，確保裝車質(zhì)量。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的檢查考核管理。完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎(jiǎng)罰透明。三是加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。組織Ⅰ#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善計(jì)量操作參數(shù)和對(duì)電子稱的管理，有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性，并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的積極性。四是加強(qiáng)對(duì)硫磺舀出量的管理。車間繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量為：42624.07kg。五是加強(qiáng)好節(jié)能降耗管理。車間認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。
3、做細(xì)日常管理工作。一是做細(xì)硫磺包裝裝置的計(jì)量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作，做到正確使用計(jì)量器具，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。二是發(fā)揚(yáng)“揀芝麻”精神。繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作， 1～12月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包，約71.2噸。全年實(shí)現(xiàn)無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認(rèn)真抓好包裝袋各環(huán)節(jié)管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數(shù)可查，做到了包裝袋的來龍去脈帳目清楚，做到用好每1 個(gè)袋子。四是科學(xué)巡檢的落實(shí)及考核工作。每周對(duì)班組進(jìn)行兩次的模擬問題抽檢。
3、積極組織技術(shù)改造工作。今年來我車間實(shí)現(xiàn)工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目主要有四項(xiàng)：
一是對(duì)1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302的機(jī)頭及下料器進(jìn)行改造，并增加了截?cái)嚅y及相應(yīng)的伴熱系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)，提高了成型機(jī)的造粒效果。
二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統(tǒng)改造。改造內(nèi)容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過濾網(wǎng);b、更換噴淋系統(tǒng)，并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統(tǒng)改造后，避免了水槽溢水的現(xiàn)象。
三是1#硫磺成型裝置粒狀成型機(jī)C2102、C2302控制系統(tǒng)改造，改造內(nèi)容：a、液硫管線增加截?cái)嚅y;b、控制柜增加報(bào)警顯示及溫度顯示;c、增加緊急急停按鈕、鋼帶跑偏開關(guān)、布料器上罩限位開關(guān)和緊急拉繩開關(guān)。
四是2#硫磺成型裝置高空疏水器閥組改造，引一路疏水器閥組至地面操作，解決疏水排凝需高空操作的問題。
(三)、設(shè)備運(yùn)行管理
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣”。一是落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造，完善二套硫磺潤(rùn)滑油房器具，修復(fù)并領(lǐng)用潤(rùn)滑油房器具7件，使其符合潤(rùn)滑油管理標(biāo)準(zhǔn)。二是認(rèn)真開展專業(yè)日檢、周檢、月檢活動(dòng)，并根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備運(yùn)行狀況，組織專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，做到有總結(jié)、有措施。有處理、有記錄。三是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)
[包裝車間年終總結(jié)]