財(cái)務(wù)頂崗實(shí)習(xí)鑒定(3)

時間:2024-09-05 18:06:31 學(xué)人智庫 我要投稿
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財(cái)務(wù)頂崗實(shí)習(xí)鑒定(3)

  (5)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)成功管理的重要體系

財(cái)務(wù)頂崗實(shí)習(xí)鑒定(3)

  我在平時的學(xué)習(xí)過程中,注意到目前中國會計(jì)界越來越重視企業(yè)的內(nèi)部控制。20XX年6月28日財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,自20Xx年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行,標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)取得了重大的進(jìn)展。但是我始終沒有理解內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系。在實(shí)習(xí)過程中,我才真正理解內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性。首先沒有完善的內(nèi)部控制,無法保證經(jīng)濟(jì)資源的合理利用。其次沒有完善的內(nèi)部控制,很可能造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再次沒有完善的內(nèi)部控制,無法保證資產(chǎn)的安全。最后沒有完善的內(nèi)部控制,加大了財(cái)務(wù)報(bào)告錯報(bào)、漏報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。就以本次我配合部門員工承做固定資產(chǎn)為例,沒有完善的固定資產(chǎn)購置內(nèi)部控制,公司很可能會盲目甚至重復(fù)購置固定資產(chǎn),無法保證工資經(jīng)濟(jì)資源的合理利用,造成經(jīng)濟(jì)資源的閑置和浪費(fèi)。另外公司可能在沒有進(jìn)行價格比較的情況下購置固定資產(chǎn),很可能以過高的價格購置固定資產(chǎn),同時給營私舞弊制造了溫床,導(dǎo)致公司遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)保管和檢查內(nèi)部控制,很可能出現(xiàn)資產(chǎn)過度使用,沒有妥善保管,甚至丟失等問題的出現(xiàn),給公司造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。沒有完善的固定資產(chǎn)價值檢查內(nèi)部控制,很可能出現(xiàn)資產(chǎn)價值失真的問題。這一系列問題的出現(xiàn),最終導(dǎo)致的結(jié)果就是財(cái)務(wù)報(bào)告披露的固定資產(chǎn)價值失真,致使報(bào)告使用人錯誤的估計(jì)公司的財(cái)務(wù)狀況,最終做出錯誤的判斷。

  在這次實(shí)習(xí)過程中,我配合部門員工使用訪談、檢查等審計(jì)手段,對公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的測試,并對公司的內(nèi)部控制做出整體評價,對公司內(nèi)部控制中存在的不足提出意見和建議。

  通過實(shí)習(xí),我深深的認(rèn)識到,內(nèi)部控制是一個體系或者稱之為環(huán)境。內(nèi)部控制不是一個部門或者一個人能夠完成的,需要的是公司各部門和全體員工協(xié)作,明確的權(quán)利和義務(wù),暢通快速的信息傳遞,才能夠完成的。內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于在公司眾多的業(yè)務(wù)流程中,找到或者設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)紕漏的控制點(diǎn),對這些控制點(diǎn)實(shí)施有效的控制?刂频年P(guān)鍵在于相互牽制,建立有效的內(nèi)部稽核。評價一個公司內(nèi)部控制的好與壞,通常從兩個方面進(jìn)行評估,第一是內(nèi)部控制制度的全面和適用性,第二是內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性。簡單的說,內(nèi)部控制制度必須符合公司的實(shí)際情況,不留“死角”。在執(zhí)行過程中嚴(yán)格做到“有法可依、有法必依”。目前比較流行的內(nèi)部控制通常采用計(jì)算機(jī)體統(tǒng)進(jìn)行控制和執(zhí)行,也就是我們俗稱的“ERP系統(tǒng)”。使用ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于避免了認(rèn)為因素對內(nèi)部控制的影響,信息傳遞速度快、失真率低,可以節(jié)約管理成本。

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