CFO首席財務(wù)官(Chief Financial Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。當(dāng)然，從本質(zhì)上講，CFO在現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責(zé)權(quán)限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。
在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責(zé)范圍內(nèi)的事。
首席財務(wù)
安永的調(diào)查結(jié)果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調(diào)查地區(qū)頂級首席財務(wù)官們都表示，對自己的職責(zé)和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔(dān)任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調(diào)查也是如此，64%的調(diào)查者很確定自己希望能繼續(xù)在現(xiàn)任公司或更大的公司中擔(dān)任首席財務(wù)官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。
然而，在美國，大約一半的首席執(zhí)行官認為如果有合適的人出現(xiàn)，他們會接受CFO的職位。調(diào)查顯示這個地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。
職務(wù)描述
職務(wù)名稱：首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師
直接上級：總經(jīng)理(國內(nèi)多數(shù)是這種情況)或董事會(國外多數(shù)是這種情況)
直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)/總會計師助理
本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作，風(fēng)險防范與控制。
工作責(zé)任
一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)
�、绷私庠诋�(dāng)前銷售策略下的市場狀況;
�、步M織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
�、硡⑴c制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
�、簇撠�(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
�、嫡莆展矩攧�(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
�、吨鞒种朴喒镜呢攧�(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
�、方M織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。
�、赴匆�(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
�、关撠�(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
�、簠⑴c公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
�、蛔龊秘攧�(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
�、冀M織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔組織做好保密工作。
�、敬砉九c外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)
⒈組織建設(shè)
�、拧⑴c討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
�、�、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
�、�、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
�、�招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試;
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
�、�、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
�、啤⒋_認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
�、撑嘤�(xùn)
⑴、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認;
�、�、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。
⒋績效考評
�、拧⑻岢鲋苯酉录壍目冃Э荚u原則，提交總經(jīng)理確認;
⑵、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
⑶、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。