作為市場經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，民營企業(yè)的發(fā)展一直備受關(guān)注。但大多數(shù)民營企業(yè)都面臨管理方面的難題，老板也在實(shí)踐中不斷摸索企業(yè)生存之道。細(xì)數(shù)民營企業(yè)老板的十大操心問題，一窺民營企業(yè)的發(fā)展難題!
操心指數(shù)第十位：如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任
自己一個(gè)人擔(dān)太多，什么都想管，好累!老板到底該管什么?不該管什么?
操心指數(shù)第九位：堅(jiān)持還是退出主業(yè)
原有主業(yè)的商業(yè)模式?jīng)]有后勁，是應(yīng)該堅(jiān)持還是徹底退出，非常糾結(jié)。
操心指數(shù)第八位：如何提升執(zhí)行力
公司重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過管理層集體討論一致通過之后，依然執(zhí)行乏力落地不了，關(guān)于激勵(lì)和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
操心指數(shù)第七位：如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
行業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢在必行，為此我們已經(jīng)進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，可計(jì)劃趕不上變化，各種問題依然應(yīng)接不暇，我要如何做才能順利且快速地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
操心指數(shù)第六位：文化和價(jià)值觀如何落地
都說企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化重要，總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標(biāo)語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認(rèn)同能付諸在行動(dòng)的人非常少。
操心指數(shù)第五位：如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟隨我多年的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定忠誠，但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現(xiàn)狀，感覺他們已經(jīng)跟不上時(shí)代跟不上企業(yè)的發(fā)展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數(shù)第四位：怎么做好自有品牌
公司一直做OEM/ODM/外貿(mào)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營管理“內(nèi)功已臻化境”，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團(tuán)隊(duì)、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎么做呢?
操心指數(shù)第三位：如何打造職業(yè)化管理體系
公司想進(jìn)一步發(fā)展壯大，可想要的人百般猶豫引不進(jìn)、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個(gè)有競爭力的組織機(jī)制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財(cái)務(wù)管理體。
操心指數(shù)第二位：新老團(tuán)隊(duì)如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管，當(dāng)初我和他都很興奮，很激動(dòng)，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現(xiàn)平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數(shù)第一位：如何做真正的董事長
都說要授權(quán)，底下的人也天天說我操心太多，可一放權(quán)公司各方面的事情就一團(tuán)亂，缺乏互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個(gè)“甩手掌柜”、“真正的董事長”。