你是被請(qǐng)來(lái)的還是被招來(lái)的?這之間的有什么區(qū)別又有什么聯(lián)系?招來(lái)的跟請(qǐng)來(lái)的有什么不一樣?下面我們來(lái)看看這篇文章。
1、看港臺(tái)劇，遇見(jiàn)要雇傭一個(gè)人的時(shí)候，不管是大公司招高管、路邊茶餐廳招服務(wù)員還是普通家庭要找一個(gè)菲傭，都說(shuō)自己要“請(qǐng)一個(gè)人”。請(qǐng)人來(lái)管理一攤事，請(qǐng)人來(lái)輔助自己的生意，請(qǐng)人來(lái)幫忙。
“請(qǐng)人”一般都有求賢若渴、禮賢下士的意思。遇見(jiàn)不好招人的時(shí)候，他們說(shuō)“請(qǐng)人不易”，大概就等同于大陸說(shuō)的“用工荒”。
普通話里用“招一個(gè)人”的時(shí)候多一些。幫公司招聘一個(gè)員工，幫餐館招一個(gè)服務(wù)員，幫家里招一個(gè)保姆。同樣是找個(gè)人來(lái)，招人，多半是基于公司需求的角度，我需要人，這里有一個(gè)崗位，所以你趕緊來(lái)。
想想說(shuō)“請(qǐng)”的時(shí)候我們用什么手勢(shì)?是不是手心朝上，手臂低于小腹緩緩伸出，身體前傾腰微彎�！罢�(qǐng)坐”，“請(qǐng)進(jìn)”，“請(qǐng)入席”，“請(qǐng)你過(guò)來(lái)”;而我們說(shuō)“招”的時(shí)候用什么手勢(shì)?手抬高過(guò)肩膀，手心朝下，晃動(dòng)手指，“你過(guò)來(lái)”，“到這來(lái)”，“快點(diǎn)”。抑或是舉起手臂，朝外呼喊，“我在這呢”，“快過(guò)來(lái)找我”，“趕緊的”。
為什么同樣是找人，就一個(gè)詞的不同，就引起這么大的差別呢?
2、細(xì)心人肯定看出來(lái)了，“請(qǐng)”和“招”并不是港臺(tái)和大陸文化的區(qū)別，中國(guó)過(guò)去的文化里，包括滿清、民國(guó)一直是說(shuō)請(qǐng)的，只是改成“現(xiàn)代漢語(yǔ)”之后，把很多“客套”的東西去掉了，更加“直奔主題”了。
“直奔主題”必然帶來(lái)簡(jiǎn)單粗暴。所以你看有的企業(yè)幾十幾百的招人，就意味著他也能幾百幾千的裁人。既然“召之即來(lái)”，那必然“揮之即去”。
那是不是說(shuō)港企、臺(tái)企就重視員工，不隨便裁人呢?肯定不是。港企臺(tái)企也招人，也有招聘的大海報(bào)，大通告，這一點(diǎn)全世界都一樣，他們也批量裁人，幾百人幾千人的砍掉一個(gè)部門，砍掉一個(gè)分公司，一點(diǎn)都不客氣。
是不是大陸企業(yè)就沒(méi)用過(guò)“請(qǐng)人”這種說(shuō)法呢?肯定也不是。飯店需要個(gè)廚師，一般說(shuō)“請(qǐng)個(gè)大廚”而不是說(shuō)“招個(gè)廚子”。孩子需要個(gè)輔導(dǎo)老師，一般說(shuō)給孩子“請(qǐng)個(gè)老師”而不是“招個(gè)老師”。公司找了一個(gè)厲害的人來(lái)，一般說(shuō)“請(qǐng)了個(gè)高人”而不是“招了個(gè)高人”。
所以，不是普通話和港臺(tái)腔的區(qū)別，還是看一個(gè)人對(duì)于組織的意義有多大，以及組織對(duì)你的重視程度。老板覺(jué)得你重要，你就是座上賓，就是被請(qǐng)來(lái)的，反之，你可有可無(wú)，也隨時(shí)可以被替代，你就是被招來(lái)的。雖然這兩類人最后都可能離開(kāi)，但至少在初期，他們對(duì)公司和老板的意義是不同的。
3、“請(qǐng)人”和“招人”很可能形成兩種不同的公司文化。愿意請(qǐng)人的公司，是打掃干凈屋子把人迎進(jìn)門，是歡迎高手進(jìn)來(lái)，禮賢下士。劉備三顧茅廬，就是“請(qǐng)”諸葛亮出山�！秵滩妓箓鳌防镎f(shuō)當(dāng)年喬布斯挖人，經(jīng)常是電話剛打完，他直接飛到人家的門口，這種誠(chéng)意就是請(qǐng)人的態(tài)度。
而招人的公司就不同，招人是招募的意思，要層層考試，要各種考察，透著怕選錯(cuò)的懷疑�！端疂G》里的白衣秀士王倫，要林沖提著投名狀才能入伙，這就是典型的“招人”——需要對(duì)方滿足一定的條件，才能有資格進(jìn)入，至于被招聘者什么感受，“老板”是不那么在乎的。
請(qǐng)人的組織，像劉備的蜀國(guó)，靠諸葛亮的運(yùn)籌帷幄三分天下有其一。也因?yàn)楫?dāng)初劉備的誠(chéng)懇，諸葛亮留下“鞠躬盡瘁，死而后已”這一句話。一直到五丈原吐血，諸葛亮都一心輔助劉備劉禪，所謂“士為知己者死”。蘋果公司的優(yōu)秀很多人歸于喬布斯的天才和遠(yuǎn)見(jiàn)，其實(shí)后來(lái)大部分讓蘋果聲名鵲起的產(chǎn)品，恰恰都是他請(qǐng)來(lái)的高人創(chuàng)造的，包括“聚集在一塊玻璃上”的iPhone，包括跟文件袋一樣薄的Mac Air。
招人的組織，像白衣秀士王倫，本來(lái)大哥坐的好好的，因?yàn)椴蛔鹬?u>人才，被手下捅死在梁山的交椅上。按現(xiàn)在的說(shuō)法，王倫才是水泊梁山這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人，直接在A輪就被滅了。最后晁蓋，宋江，盧俊義，個(gè)個(gè)都比他資歷輕，但就是因?yàn)闀?huì)請(qǐng)人，聚了108將，三輪融資后，直接被朝廷收編，上了大宋國(guó)的主板。
4、做一個(gè)招人的公司還是請(qǐng)人的公司，這取決于老板的心胸，以及對(duì)公司治理的態(tài)度。而說(shuō)到底，也取決于老板對(duì)人才的態(tài)度。
21世紀(jì)最值錢的是什么?是人才。大家都知道人才的重要性，但如何考察人才，如何選拔任用人才，每個(gè)公司又有不同的標(biāo)準(zhǔn)。以易用性為標(biāo)準(zhǔn)?以能力為標(biāo)準(zhǔn)?以責(zé)任心為標(biāo)準(zhǔn)?以情商為標(biāo)準(zhǔn)?還是以人品為標(biāo)準(zhǔn)?
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以實(shí)體指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都在“招人”，因?yàn)樗枰业竭m合組織職能的人。這種人可以落實(shí)老板意志，完成工作安排，實(shí)現(xiàn)組織使命。而以較虛無(wú)標(biāo)準(zhǔn)為核心的企業(yè)都在“請(qǐng)人”，因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器零件，大概在限定范圍內(nèi)，如果使用得當(dāng)，激勵(lì)得法，他能發(fā)揮出千百倍的光和熱，遠(yuǎn)勝過(guò)一顆螺絲釘。
所以，對(duì)那些需要用人的企業(yè)，每次甄選人才之前，其實(shí)倒不忙于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，可以先問(wèn)問(wèn)自己，到底是要招個(gè)人呢，還是要請(qǐng)個(gè)人呢?
不見(jiàn)得招人還是請(qǐng)人哪種方式更好，而是公司有沒(méi)有想清楚，如何對(duì)待即將到來(lái)的這份生面孔呢?