新店長(zhǎng)如何管理好員工

新店長(zhǎng)如何管理好員工

　　又是升職加薪的季度，新晉升的店長(zhǎng)，怎么樣能做好本職工作呢，小編給大家整理了新店長(zhǎng)如何管理好員工，贏得老板歡心!

　　管理細(xì)則

　　第一，認(rèn)真了解之前店長(zhǎng)做的不夠好的地方;

　　第二，對(duì)每個(gè)店員進(jìn)行較多較充分的了解;

　　第三，通過(guò)對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，提高店員能力，同時(shí)使店員對(duì)新店長(zhǎng)產(chǎn)生較好的認(rèn)同;

　　第四，和大家一起協(xié)商如何做好店面的經(jīng)營(yíng)和生意;

　　第五，對(duì)于大家的問(wèn)題要注意收集，解決一些大家關(guān)注關(guān)心的問(wèn)題。

　　第六，賞罰分明，激勵(lì)導(dǎo)向，對(duì)店面員工進(jìn)行細(xì)致化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　管理要領(lǐng)

　　1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

　　3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

　　4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　6)、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非�？犊�地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好

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